安全生产治本攻坚三年行动暨2026年安全生产月工作总结

安全生产治本攻坚三年行动暨2026年安全生产月工作总结同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是对安全生产治本攻坚三年行动的进展进行阶段性盘点，对刚刚过去的“安全生产月”活动进行总结，更对下一阶段如何把“治本”和“攻坚”推向纵深作出部署。刚才，相关部门做了汇报，总体来看，我们在贯彻上级关于安全生产系列决策部署上是有力的，三年行动的路线图正在转化为施工图，“安全生产月”的各项活动也起到了敲钟问响、凝聚共识的作用。但我们必须清醒地看到，安全这根弦，任何时候都松不得；隐患这个底，任何时候都兜不住就是失职。站在三年行动承上启下的关键节点，我们不是为了总结而总结，而是要刀刃向内找差距，动真碰硬抓落实。下面，我讲三点意见。一、在形势判断上，要有“时时放心不下”的清醒，绝不能把“做了”当“做好了”抓安全生产，首要的是把准脉。当前，我们面临的大环境依然严峻复杂，传统风险与新型风险交织，存量隐患与增量隐患并存。从三年行动推进情况看，面上的工作基本都铺开了，但深层次的问题开始浮现，主要集中在三个“温差”上：一是思想认识上存在“上热中温下冷”的温差。有的单位把三年行动当作常规性工作来应付，满足于发了文、开了会，对“治本”的内涵没有吃透，对“攻坚”的难点选择绕行。个别基层单位甚至存在“运动式”整治的惯性，上面推一推，下面动一动，风声一过，问题又故态复萌。二是整改质量上存在“纸面销号”与“现场清零”的温差。我们在督查中发现，一些隐患整改只是在台账上完成了闭环，现场的实际管控水平并没有本质提升。有的把动态问题当成静态问题处理，复查时依然出现同类同质隐患，这本质上就是形式主义在安全领域的变种。三是责任落实上存在“全员有责”与“全员无责”的温差。有的单位责任制挂满了墙，但在具体操作层面，谁负什么责、怎么负好责，边界模糊。出了问题找原因，往往是客观理由一大堆，主体责任悬在空中。对此，大家心里要有一本账。我们的安全基础远没有到高枕无忧的时候，任何一个微小的火星，都可能引爆积弊已深的火药桶。必须把“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力。二、在工作部署上，要有“事事落地见效”的硬招，变“被动防御”为“主动治理”三年行动的核心在“治本”，关键在于把工作部署变成具体的行动指令，直插末梢，不搞中间商赚差价式的层层衰减。下一步，重点抓好三个“拧紧”：第一，拧紧源头治理的“总开关”。“治未病”是最高明的安全观。今后，所有新建、改扩建项目，安全风险评估必须前置，达不到安全门槛的，投资再大、效益再好也坚决不批。要建立重大风险“熔断机制”，一旦触碰红线，必须无条件停下来整改，绝不允许带着隐患运行、赌运气生存。第二，拧紧隐患清零的“闭环链”。隐患就是事故，必须动态清零。这里我要特别强调，我们不要坐在办公室里看“盆景式”的汇报材料，要的是直插现场的“穿透式”检查。从现在起，推行“双向追溯”：向下查整改落实，向上查管理漏洞。对于反复出现的顽固性隐患，不能简单更换一块标识牌了事，要从工艺流程、设备本质安全、人员行为规范上进行深挖根治。谁验收，谁签字，谁对这个签字终身负责。第三，拧紧安全能力的“基本功”。针对一线员工和基层管理者，我们要把应急演练从“演剧本”变成“真战斗”。搞演练不要追求场面好看、过程顺畅，要多搞“双盲”演练，多设突发变量，让肌肉记忆替代大脑空白。要把操作规程从纸面拿下来，变成简明的、可执行的动作清单，让一线人员记得住、用得上、防得住。三、在号召动员上，要有“人人都是主角”的担当，把“我要安全”刻进骨子里安全工作没有旁观者，全员责任不是一句口号。一个单位的安全水平，不取决于最高处的那块长板，而是取决于最低处的那块短板。我们要通过三年行动，塑造一种无须提醒的安全自觉。要给基层赋能。赋予一线员工紧急情况下的避险处置权，遇到强令冒险作业，有权说“不”，这个“不”字要成为我们企业最硬气的权力。要给失职亮剑。动员千遍，不如问责一次。对责任不落实、措施不到位的，无论是谁、无论涉及哪个层级，都要严肃追责，不打和牌。要把安全绩效与票子、面子、位子深度捆绑，形成“失责必问”的高压态势。要给文化铸魂。把“安全生产月”的成果固化下来，让每个月都成为安全生产月。通过正向激励，让遵章守纪的员工得实惠、受尊重，让“怕死、怕伤、怕麻烦”这种最朴素的自保意识，升华为“保自己、保工友、保企业”的责任担当。同志们，安全生产是“易碎品”，必须精心呵护；三年行动是“攻坚战”，来不得半点虚假