2012北京城建中南土木工程集团招聘方案

1、2012 北京城建中南土木工程集团招聘方案企业简介北京城建中南土木工程集团有限公司成立于 2010 年 1 月，其前身为北京基建 工程兵部队某部官兵集体转业的北京城建地铁地基市政工程有限公司 。集团公司 是专门从事地铁、城市轨道交通、暗挖隧道、市政、路桥、基础工程、地下结构、 矿山、土石方、房屋建筑以及防水等工程建设的专业化公司，拥有市政公用工程 总承包一级、地基与基础工程专业总承包一级、隧道工程总承包一级和城市轨道 交通工程专业承包资质以及矿山、土石方、房屋建筑、防水等工程总承包二级资 质。集团公司是北京市地下工程施工的龙头企业，是华北地区第一家率先引进国 外盾构技术及设备用于城市地铁建设的

2、建筑企业 ，是北京市命名的地下工程抢险 大队、被施工领域誉为“京城地下急救中心”。集团公司注册资金两亿元人民币。现有职工 1600 余人，集团总部机关设 16 个 部室，下属 5 个子公司，直属单位 11 个。集团公司固定资产价值达 5.9 亿元人民币，拥有城市轨道交通、隧道等工程建设的大型盾构机 7 台套，有基础施工设备、推平碾压夯市政路桥施工设备、交 通运输等现代化施工机械设备 400 余台套；集团公司各种中高级专业技术人员 占职工总数的 40%以上。集团公司先后通过 ISO14001 、ISO9001 、OHS18001 体系认证，是集科研、设计、施工于一体的技术密集型国家一级建筑企业。

3、四三五”的薪酬福利体系四大职业通道：1、行政管理系列，适用于从事各级机构整体运营管理和职能管理的员工， 行政管理系列岗位包括各级分支机构领导班子、职能部门负责人和一般管理人 员；2、场营销、政人事、专业技术系列，适用于从事各类专业技术业务工作的员工，包括从事市工程技术、合约法务、财务管理、信息管理、测量实验、物资管理、行 党群文化等工作的骨干员工；3、项目经理系列，适用于从事项目管理工作的管理人员，包括项目经理和 项目现场从事施工管理、技术管理、质量安全、机电管理的骨干员工；4、工勤系列，适用于从事各类非管理岗位员工，包括各类操作技能岗位和 服务岗位。晋升的通道，共设置二十二个类别岗位；11

4、级； 是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级别和员工个 共分为 19 级。三大晋升梯子：1、岗位级别，是员工岗位轮换、2、职务级别，是员工个人职务晋升的通道，共有3、工资级别， 人的职务级别联系，五大工资单元：基本工资 + 绩效工资1、岗位工资：2、津补贴：远征津贴 +物价补贴+年功津贴+专业技术津贴 +特殊津贴与单位年度经济效益及个人业绩挂钩市场营销奖 +清欠奖+质量安全奖 +科技进步奖+成本节约奖3、效益工资：4、专项奖励： +特别奖励五险一金 +企业年金 +其他福利5、保险福利： 另外，还将提供：外出拓展培训、 免费体检及探亲假、 年休假、婚假、产假、 病假等带薪假期。人才培养青苗工

5、程工职业生涯指导、业储备人才梯队。导师带徒选拔骨干青年，通过采取导师带徒、重点培训、岗位轮岗、员 座谈交流等方式进行重点培养， 帮助青年人才快速成才， 为企协议书，一对一地进行指导， 使刚刚步入社会的学生能快速适应岗位，给新分大学毕业生配备一个业务骨干做为导师， 签订导师带徒快速成才。培训 针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自 培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式实施培训。如一 年一次新员工入职培训、中层干部培训及领导干部培训。用人指导思想与基本理念1. 以人为本：（ 1） 不仅要造就有成就的人才个体， 而且应培育人才团队， 发挥人力资源团队 规模效应；

6、（ 2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能， 而且更应发挥人才之智力密集 型功能；（ 3）不仅要发挥人才自身功能， 而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （ 4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（ 1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（ 2） 面向全国，吸纳高层次人才；（ 3） 注重与市场接轨，寻找本行业各专业的专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（ 1） 公司高层形成职业经理人精英团队；（ 2） 公司内部实施定期全员培训；（ 3） 公司外部正面影响客户、公众；积极参加

7、各种专业技术的培训。了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力； 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律； 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会； 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、 以公司为家，与公司共荣辱；知人： 容人： 用人： 做人：5. 用人原则：（1）（2）（3）（4） 忠于职守，6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的 资本；7. 人尽其才，人人都是人才。8. 公平竞争（ 1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没

8、有领导个人用人偏好。9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同 成长。10. 保持公司一定的员工流动性。（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11. 实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式， 适时调换员工工作岗位和地点，或建立 工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展， 保持员工工作热情、新鲜感和挑 战性。12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子

9、人才，要委以重任。招聘流程投递简历-简历筛选T报到-进入试用期-合格后签订劳动合同招聘方案及人数各类应届毕业生储备：各类应届毕业生：任职要求：1、机电一体化、机械制造、土木工程、岩土工程、地下隧道工程、道路桥梁工程、建筑工程、工程测量、 工程造价（工程管理）、建筑材料与供应、建筑财务会计、金融与财务管理、企业管理、人力资源管理等 专业。2、要求本科学历；3、专业学科知识过硬，学习成绩优良。4、勤劳肯干，能吃苦耐劳，能适应工地艰苦的工作环境序号需求专业学历人数培养方向备注1地下工程或隧道工本科10用于盾构机施工程人技术管理2工民建、土木工程或建筑工程本科5人用于各专业施工现场3工程机械与自动化本

10、科3人用于盾构机施工 技术管理4机电一体化专业本科4人用于盾构机施工 技术管理5工程机械与维护专业专科10人用于盾构机组装与修理6工程测量专业本科6-8人增加项目测量员7安全、质检、材料、资料大专以上10人培养成项目安 全、质检、试验 材料人员8金融与财务管理本科2人培养成财务投资方面的储备人员9企业与经济管理本科1人企业管理方面的人员10人力资源管理本科1人人力资源部培养人员常年招聘岗位:1、各类专业技术人员储备干部若干名。2、建造工程、机电一体化、机械制造、建筑材料与供应等专业。要求大专或者本科学历。专业学科知识过硬，学习成绩优良。勤劳肯干，能吃苦耐劳，能适应工地艰苦的工作环境。工作地点全国