如何建立阿米巴的核算系统

1、如何建立阿米巴的核算系统（三）阿米巴经营模式，对财务的要求应该在第三个层次上， 因为阿米巴经营本身就是通过细分组织，并独立经营核算， 以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的，这 就对财务数据的准确性和及时性提出了高要求。阿米巴经营 模式对财务方面有哪些具体的操作要求？如何进行阿米巴 经营核算，才使阿米巴经营模式的导入收到成效并落地？以 下，从二个方面进行阐述：一、阿米巴经营会计的建立阿米 巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和 夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此 体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别。首先在目 的对象方面。传统财务会计一般服务和提

2、供财务数据对象是 股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中 有巴经营行为的人。其次在数据周期方面。传统财务会计一 般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进 行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期 内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依 据。再次在原则和科目方面。传统财务会计严格按照企业会 计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营 会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、 区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。稻盛和夫先生曾这样说过关于阿米巴经营会计：“无论是在公司

3、还是出差，我都第一时间看每个部门的阿米巴经营会计报表。并且透过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明 白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出 来。”当然阿米巴经营会计报表除了让股东或经营者能直 接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用 市场价格倒逼的方法来降低生产成本。如销售部接到订单后， 发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一 切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和 客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。阿米巴经 营会计报表一般应包括三个方面的内容：一是收入。即各阿 米巴单元的净收入。阿米巴的收入来源于产品的销售，如果 是

4、利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销 售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上 游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元 的净收入。二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成 本。阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力 成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是 可以考虑的一种方式）等。阿米巴单元的费用，分成统计部 分和分摊部分。统计部分指各阿米巴单元在运营过程中产生 的费用，分摊费用指本阿米巴单元外的部门或集团所产生的 费用，需要本巴承担的部分。 （关于费用分摊的方法详见下 文）三是各阿米巴单元在一周期内所产生的工时。工时包括 三部分，一部分是本巴所产生的工时，即本巴本周期内工作 人数*工作时间。 另一部分是非本巴人员， 如上级巴或总部人 员所产生的工时分摊。还有一部分是临时外借人员，所产生 的工时，或本巴人员加班所产生的工时。对于阿米巴单元的 利润如何产生，不同的巴形态，不同的订单方式各有不同。 如利润巴，一般是通过外延，提高销售价格和销售数量，提 高利润；而成本巴，则是通过内求，降低产品的生产成本及 费用，达成本巴收益。下面是一张 XX 股份公司的阿米巴 经营会计核算表 ，供大家参考： XX 股