xx年领导述职报告

1、XX年领导述职报告撰写人：部n：XX年领导述职报告到平定挂职半年以来，在县委、县政府的正确领导下，特别是领导 和同志们的关心、支持、帮助下，尤其在学习实践科学发展观活动开展 以来，我始终围绕“科学发展，富民强县”这个主题，牢牢把握“党员 干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的具体要求，努力学 习，深入调研，力争做到用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。根据科学发展观活动第二阶段的具体要求，结合自身学习工作情况 和群众所提意见，对照民主生活会的主题，现将我这段时间来的学习、 工作情况剖析如下，恳请各位领导批评指正。一、学习工作情况学习方而。开展学习科学发展观活动以来，始终严格按照县学

2、习实 践科学发展观领导组的统一要求，采取集中学习与个人所学相结合，向 上学习与向下学习相结合，理论学习与实践学习相结合。边学习，边工 作，参加了集中辅导、中心组集中学习，认真研读了科学发展观的相关 论著、辅导材料，和分管部门及所包乡镇及联系单位干部群众进行了交 流谈心，撰写了学习笔记和调研报告，就自己工作中的一些感知记录了 挂职H记，还给省委组织部主办的三晋红e网挂职交流栏目报 送了几篇心得体会。通过学习，对科学发展观这一理论有了更深的认识，一是科学发展 观的实践性。学习实践活动要求的主题和载体，就是这一理论实践性的 直接体现。二是落实科学发展观的标准。就是实现好、维护好、发展好 最广大人民的

3、根本利益。三是抓好落实。对我们每一个人特别是基层领 导干部来讲，就是要把科学发展观的深刻内涵和精神实质落实到具体工 作当中，就是要把我县的“四县建设”目标落实到自己分管的工作当 中。工作方面。经常委会研究，我具体分管宣传思想方面的工作，联系 科教文卫、旅游、招商。这块工作基本和我县“四县”建设目标中“文 化旅游名县”目标相对。近一个月来，我先后与宣传、文联、旅游、招 商部门的同志进行了座谈交流，对广电局、文化系统、刻花瓷有限公司、 娘子关镇进行了实地调研，按照主要领导的要求，会同有关部门对电视 剧平阳公主的准备工作进行了研究，与制片人进行了初次接谈，还 安排完成了高速公路广告牌的初步设计。二、

4、存在问题和原因通过认真分析和深入思考，我初步认识到自己的学习和工作还存在 以下：一、学习不够深入，理论知识不足书到用时方恨少。县作为我国现行行政体制下完整的基础单元，政 治、经济、文化、社会事务样样俱全。半年来，面对各种各样的具体问 题，我深深感到自己所学的知识太少太少，所缺的东西太多太多，对一 些具体问题局泥于就事论事，不能从理论层面上加以厘清和定位，从宏 观的角度加以把握，从科学的方法论上找到突破。比如文化建设的规律 性问题、旅游经济的一般理论、平定文化旅游资源保护和开发的可行性研究。二、调查研究不够，认识水平有限半年来，虽然跑了一些地方，也作了一些调研，但只是走马观花， 蜻蜓点水，既不深

5、入，也不全面。因而，对于全县思想文化工作还没有 形成一个整体的认识，对于文化旅游资源的现状没有一个科学的估价， 对文化搭台，旅游招商唱戏没有成熟的思路。三、实践经验不足，缺乏创新思维实践经验的不足，理论知识的匮乏，自然不能把理论和实践有效结 合起来，进而产生创新性思维和创新性的工作方法。比如，如何进行市 场运作，解决资金问题，发展文化旅游产业。三、整改措施及努力方向一是进一步加强学习，提高理论素养。把坚持学习作为提高素质、促进工作的根木途径和生活常态。向书 本学，向实践学，向群众学，特别是向有丰富基层工作经验的各级领导 学习。除日常党的路线方针政策和政治经济形势的学习以外，重点学习 县域经济发

6、展的一般理论、思想文化的一般知识、文化旅游经济的一般 原理。二是进一步开展调查研究，理清工作思路。坚持以科学发展观为指导，深入一线调查研究。一是尽快摸清底数, 从总体上掌握我县的文化旅游资源保护和开发现状;二是研究探索宣传 第2页共2页文化旅游的总体发展思路;三是突出重点，研究探索“三山两关”开发 的可行性模式，“三馆合一”、电视演播厅等文化基础设施工程的推进 问题；四是非物质文化遗产的开发中报，以及刻花瓷、平定砂器的产业 化促进问题。五是民间文化传人和文化艺术人才的保护培养机制问题。近期工作任务重点是：高速公路广告牌的尽快上路；平阳公主 电视剧的资金筹划方案;可能的话，在省城搞一次平定书画陶

7、瓷艺术展。三是进一步改进工作作风，做到勤政务实。做为一名省直机关干部，又是基层领导，我将时刻牢记自己的身份 和职责，把抓落实作为工作的重中之重，下大力把问题分析得更深一些, 透一些;把措施研究的更具体一些，实在一些，紧紧围绕“四县”建设 这个核心，在推动“文化旅游名县”方面取得实效。同时，作为一名党 员干部，我将时刻注意自己的身份和言行，始终坚持讲党性，重品性、 作表率，不搞特殊，不唱高调，自重自省，廉洁自律，真心交友，诚恳 待人，树立省直机关干部的良好形象。企业领导干部述职报告XX厂为1968年筹建的一个大型XX厂，有XXX,目前有728名正式 职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工

8、225人。xx市地处 山区，xx水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9。25万平方 公里。XX厂位于XX省xx 口市，著名的道教圣地武当山就座落在XX市 境内。xx厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验， 有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息 闭塞，外部环境较差，因此多年来XX厂的管理机构形成企业办社会的 管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生 活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于 企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企 业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政

9、系统无休 无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理 流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基木上未实行等问题， 使企业形成了一个惰性很大、积祠f很深的局面。XX年XX月我任厂长后, 而对这种局而，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了 企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法 是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好, 现就一些做法和实效做简要叙述。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的， 上任伊始，便对全厂十三

10、个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位 的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三 个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事 务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面， 我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和 把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们 权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境, 使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信 心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇

11、方面，也打破了一 些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方而，以前规定只有厂领导出 门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科 级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们 更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力， 让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级 干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受， 是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干 部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识 下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度XX厂是

12、一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是己历三代，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少,有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局而对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事第2页共2页不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某

13、个职工对厂里的做法 不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一 边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你 没有能力脱离XX厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家 都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免 了一场风波的发生。另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么 办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部 只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经 常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何 去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是

14、普通工人。 这样一方而使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至 厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因 此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题， 往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。 化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些 做法不能摆到桌而上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践 中体会了。三、运用学习和强化的方法进行管理我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入 手，首先让所有干部学习A管理模式，并在工作中予以推行、试验，A 管理模式把管理定义为通过别人完成任务

15、的艺术。我让干部们自己对号 入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将木企业管理模式与A 管理模式予以对照，并逐步向A管理模式方面予以引导，对照实施中的 情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些 部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还 在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企 业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了 企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职 工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求 予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。另外，根据xx厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的 安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新 工人较多的特点，对入厂新