TheGoal目标读后感(课件分享)

1、TheGoal目标读后感(课件分享) 作者：作者：Dr.FengDr.Feng TheGoal目标读后感(课件分享) 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)2 工厂关闭危机 不断积压的订单 瘫痪的机器 低生产效率 积压成堆的在制品库 是把一个公司带向目 标的行动。每个能让 公司更接近目标的行 动都是有生产力的行 动。 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)3 什么是目标？ 高质量产品？高质量产品？ 裁员？裁员？ 技术领先？技术领先？ 有效率地生产？有效率地生产？ 采购和销售？采购和销售？ NO 赚赚 钱钱 （净利、投资回报率、现金流（净利、投资回报率、现金流

2、 量）量） 衡量指标衡量指标 有效产出有效产出（throughput）:整个系统通过销售而获得金钱的速度。 存货存货（inventory）:整个系统投资在采购上的金钱。 营运费用营运费用（operational expense）:系统为了把存货转为有效 产出而花的钱。 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)4 远足活动的启示 生产系统生产系统：整个行进的队伍 产品产品：走过的路 原料原料：还没有走的路 存货存货：朗尼和我之间的距离 营运费用营运费用：走路所消耗的体力 生产流程生产流程：从第一个走过的朗尼，轮到走的比较慢的贺比，再轮到 最后的我。 有效产出有效产出：有效产出不是

3、朗尼走过小径的速度，而是最后的我走过 小径的速度。 DBR 在约束理论的语言中，决定系统产量的限制因素决定了制 造业运作的节拍或鼓点，这些限制因素的节拍经常被称为“鼓 （Drum）”。以此类推得出用“鼓缓冲绳子（Drum BufferRope，DBR）”来表示TOC在制造业的运用。DBR 排程法具有较好的稳健性，即使在遇到意外的需求脉冲时，也 能实现最大有效产出和最小库存货的真实的供应链收益。 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)5 TOC理论运用的流程 找出系统中 的瓶颈 挖尽瓶颈的 潜能 其他的一切 配合上述决 定 给瓶颈松绑 打破原有的 瓶颈，重回 步骤一 12 3

4、4 5 TOC（Theory Of Constraints ）约束理论、制约理论、瓶 颈理论、限制理论 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)6 找出系统的瓶颈（制约因素） 瓶颈：瓶颈：是指整个流程中制约产出的各种因素。通常把一个流程中生产 节拍最慢的环节叫做瓶颈。 非瓶颈：非瓶颈：产能大于需求的资源。 如何寻找生产瓶颈如何寻找生产瓶颈 1.根据经验指出通常产能短缺的部门 2.催货员经常去找零件的部门 3.存货即在制品最多的部门 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)7 挖尽瓶颈的潜能 减少进入瓶颈的不合格品减少进入瓶颈的不合格品 改进错误的方针和政策改进错

5、误的方针和政策 改变方针：改变方针： 最大限度利最大限度利 用约束条件用约束条件 优先优先生产比较紧急的产生产比较紧急的产 品品 生产利润最大的产品生产利润最大的产品 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)8 使非约束条件服从于约束条件 区分核心问题与一 般问题 注意半成品库存，减少排队和等候时 间，缩小非瓶颈处理的批量 使所有工序都服从于约束条件 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)9 给瓶颈松绑 增加人手，取 消午餐休息时 间 找回旧设备， 恢复不那么有 效的旧生产线 改变工艺，让 非约束条件承 担部分工作 成功 提高 约束 条件 的能 力 2020-

6、12-24TheGoal目标读后感(课件分享)10 TOCTOC的评价指标的评价指标 收益 运营费用 原材料成 本 有效产出 销售额 提高有效产出提高有效产出 降低库存降低库存 减少运营费用减少运营费用 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)11 当自己的钟纳 文本文本 文本文本 文本文本 文本文本 应该应该改变什么改变什么朝什么方向改变朝什么方向改变如何如何改变改变 列举现状中的各种 问题，通过整理分 析，找出核心问题 。 找出前提条件和必要 条件之间的假设错误 ，消除冲突，达到目 标。 设置中间目标，制定 实现中间目标的具体 行动方案，逐步实现 目标。 2020-12-2

7、4TheGoal目标读后感(课件分享)12 基于基于TOCTOC的供应链可靠性研究的供应链可靠性研究 1 1供应链的运作可靠供应链的运作可靠 供应链系统可靠性是指供应链结点之间供给的可靠性。在作为可 靠性水平最低的瓶颈结点企业处入手，从提高结点容错率入手，在其 下游结点企业加入安全库存，可以最小成本的提升整个供应链系统可 靠性水平。这样“瓶颈”下游的企业便能够承载“瓶颈”结点的稍微波动， 保证整个供应链有效产出的稳定性。 2 2 供应链结构可靠性供应链结构可靠性 从系统可靠性工程角度来讲，在相同的条件下，并联系统的可靠 性要远远高于串联系统的可靠性。网状供应链模型较之链状模型在供 应链可靠性上

8、存在很大的优势。基于此，我们可以对供应链结构进行 调整，即在保证原有供应链稳定运行的基础之上，接受现有供应链系 统以外企业的业务外包，这样就将系统库存变为系统有效产出。 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)13 基于基于TOC TOC 的的供应链牛鞭效应的控制供应链牛鞭效应的控制 TOC通过识别供应链中的瓶颈环节,以瓶颈环节的生产节拍为基准,实 现物流平衡,即使进入非瓶颈环节的物料被瓶颈环节的产出所控制,使供应 链各环节都与瓶颈环节生产节拍同步,使供应链的物流流转畅通,减少滞留。 由此可以看出, TOC所追求的物流平衡,可以有效地控制因通过时间综合症 所引起和加剧的牛鞭效应

9、,有望成为供应链条件下的生产计划与控制的有 效模式和方法,其对提前期、批量、生产周期、库存费用等要素的处理逻 辑更贴近生产实际, 这些使得它较之于目前供应链生产计划研究中所普遍 采用的规划论的方法（MRP/ERP）更为有效。 基于TOC制定生产计划,动态同步地确定批量、提前期、瓶颈、缓冲位 置及大小、库存量、物料投入控制等这些制定生产计划的要素, 研究分析 瓶颈漂移规律及影响，确定生产计划并进行控制。 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)14 基于基于 TOC TOC理论的库存控制模型理论的库存控制模型 通过建立中央仓库,按照产品建立目标缓冲水平,每天订货及周期 性补货,运

10、用动态缓冲管理监控库存状态,有效地解决分销系统库存控 制预测不准确、补货时间太长以及供应不可靠的缺点,并通过 TOC动态 缓冲管理监控库存状态,对分销系统库存控制进行持续改进。 应用准时生产(Just In Time,JIT)方法到供应链中, 并联合使用 缓冲管理(Buffer Management,BM)维护供应流的完整, 加上一个提供 整个供应链的真正消费即时可见的信息网络。它显著地缩减生产和库 存补充时间, 提高供应链的响应性和柔性, 不确定需求的影响明显减 少, 需要更少的存货来防止缺货, 也防止了库存补充过程的变化性。 2020-12-24TheGoal目标读后感(课件分享)15 农

11、产品供应链的发展瓶颈农产品供应链的发展瓶颈 1 1. .产地分散，产地分散，流通渠道长流通渠道长 农产品生产分布于广大农村地区, 而消费市场在大中城市,农产品流通 一般要经过以下几个环节：生产者厂地市场运销批发商销地市 场零售商消费者，造成我国农产品物流损失大、效率低。 2 2. .物流技术落后，网点布局不合理物流技术落后，网点布局不合理 以农贸市场和零售市场为主，物流集散能力非常薄弱，缺少大型的批 发市场。冷链物流技术设备差，缺乏专业的农产品物流企业。 3 3. .流通流通信息不畅信息不畅 农产品在运输过程中容易损坏，有很强的时效性，当农产品经销商们 没有充分了解市场信息则会造成资源配置不合理的