某地产控股公司工作汇报管理办法_第1页
某地产控股公司工作汇报管理办法_第2页
某地产控股公司工作汇报管理办法_第3页
某地产控股公司工作汇报管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工作汇报管理办法1. 目的为了协助、支持控股公司决策层及时、全面、概要地掌握公司整体业务运营和管理工 作开展情况，特制定本办法。2. 适用范围适用于控股公司所属各区域公司、项目公司及控股公司各职能管理中心。3. 定义无4. 职责与权限控股公司所属各区域公司、项目公司及控股公司各职能管理中心定期以书面的方式做 工作汇报，相关要求如下：4.1 项目公司：负责编制项目运营状态周报/月报/季度总结以及年度报告。4.2 区域公司：负责编制各区域公司区域管理活动开展双周报、区域管理活动开展季度总 结、年度报告并定期汇总所属项目运营总结。4.3 控股公司各职能管理中心：负责编制各职能管理中心管理活动开展双周

2、报、管理活动 开展季度总结和年度报告。4.4 控股公司总裁办公室：整理汇编上述报告，定期形成*地产项目运营状态周报、*地产项目运营状态月报、*地产经营管理季度总结报告、*地产经营管理年度总结 报告。5.内容5.1 *地产工作汇报结构编制单位简报类型项目公司周报月报季度总结年度报告区域公司双周报月度总结 区域汇总季度总结年度报告职能管理中心双周报季度总结年度报告总裁办公室（控股公司）周报汇总月度总结整体汇总经营管理季报经营管理年报说明：1）项目状态运营周报以生产、销售、收支等数据信息为主（见附件1）;2） 双周报以管理动态信息为主，主要反映管理工作的推进情况（见附件3）；3）月度/季度总结需在周

3、报或双周报的基础上形成，需要针对目标和计划作概要的 差距分析、对策建议以及提出下阶段概要行动计划方案（项目公司运营状态月报 见附件2）；4）年度报告作全年回顾和总结。5.2报告路径编制单位简报类型报告人主送抄送备案项目公司周报项目公司总经理区域公司控股公司控股公司总裁办公室月报区域公司控股公司季度总结区域公司控股公司年度报告区域公司控股公司区域公司双周报区域公司总裁控股公司季度总结年度报告控股公司职能管理中心双周报管理中心总监控股公司主管副总裁控股公司总裁办公室季度总结年度报告周报控股公司月度总结总裁办公室控股公司总裁公司指定人总裁办公室季度总结主任员或单位年度报告5.3 时间要求531项目公

4、司每周一提交上周周报；每月5号前、每季度第一个月8号前分别提交上个月的项目运营月报和上个季度的季度工作总结； 区域公司每月7号前、每季度第一 个月10号前分别提交上个月和上季度所属项目运营总结汇总； 项目公司每年1月12 号前提交上年度总结。5.3.2区域公司和控股公司职能管理中心每双周周二提交上双周工作汇报；每季度第一个月10号前提交上季度总结；每年1月15号前提交上年度工作报告。5.3.3控股公司总裁办公室每周三提交*地产项目运营状态周报；每月10号、每季度 第一个月15号前分别提交上个月*地产项目运营月度总结报告、上季度*地产经营 管理季度总结报告；每年1月20日前提交上年度*地产经营管理年度报告。6.附则6.1 本规定由*地产控股有限公司总裁办公室起草，公司总裁签署发布。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论