基础工程锤击预应力混凝土管桩施工方案培训资料

1、第一章施工总体策划 第一节工程概况 第二节施工组织机构 第二章施工前期准备工作 第一节技术准备工作 第二节生产准备工作 第三节劳动力准备 第四节施工协调配合工作 第五节地下管线勘测工作 第六节交通组织方案 第三章施工平面布置图 第四章 进度计划及保障措施 第一节进度计划安排 第二节工程进度的主要保证措施 第五章资源需用量计划 一、劳动力计划表 二、主要材料进场计划 三、机械计划 第六章 施工技术方案 第七章 质量目标设计 第一节质量目标 第二节质量保证体系 第三节质量管理制度 第八章安全生产措施 第一节安全目标 第二节 组织机构 第三节安全保证体系 第四节施工安全控制体系 第五节安全施工措施

2、一、施工安全用电 二、机械安全措施 三、防火安全措施 第六节制度保证 一、落实安全生产责任制 二、落实安全检查制度 第九章文明施工及环保措施 第一节 文明施工及环保管理方针目标 第二节环境保护组织机构及工作制度 第三节现场布置、污染和废弃物管理措施 编制依据 本方案根据“天庐”项目一期工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关 建设工程的施工规定规程进行编制： 1、先张法预应力钢筋混凝土管桩GB13476-1999 2、 建筑地基基础施工及验收规程(DBJ 15-201-91) 3、 预应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15-22-98) 4、 建筑工程质量检验评定标准(GBJ 301

3、-88) 5、 建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001) 6、建设工程施工现场供用电安全规范(GB 50194-93) 7、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88) 2）截桩后的桩顶标高允许偏差为土 10mm； 3）桩顶平面位置偏差应符合下表的规定： 项目 允许偏差（mm 柱下单桩 80 单排或双排桩条形桩基 1、垂直于条形桩基纵向轴的桩 2、行于条形桩基纵向轴的桩 100 150 承台桩数为2-4根的桩 100 承台桩数为5-16根的桩 1、周边桩 2、中间桩 100 d/3或150两者中最大者 承台桩数多于16根的桩 1、周边桩 2、中间桩 150 d/2 4）承载力

4、检测方法应符合预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98）有关 规定，同业主、设计、监理等共同研究采取检测手段（如单桩竖向抗压静载试验，单桩竖向 抗拔静载试验低应变法、高应变法）。 九、施工注意事项及质量保证措施 1、桩身断裂 （1）现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊 变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象， 这时可能是桩身发生断裂。 （2）原因 1）桩节的细长比过大，沉入又遇到了较硬的土层。 2）桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生 倾斜或弯曲。 3）桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩

5、尖挤向一侧。 4）稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。 5）两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。 6）桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强 度桩身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即 断裂。 7）制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。 （3）预防措施 1）施工前应对桩位下的障碍清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构 件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且w 20mm或桩尖不在桩纵轴线上的 不宜使用。一节桩的细长比不宜过大，一般不

6、宜超过40。 2）在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾 斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处 应严格按照操作要求执行。 3 ）桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验 收规定时不得使用。 2、桩顶碎裂 （1）现象：在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全 部外露打坏。 （2）原因 1）设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计强度偏低， 或者桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。 2）桩预制时，混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。 3）混凝土养护时间短或养护

7、措施不当，致使钢筋与混凝土在承受冲击荷载时， 不能很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂。 4）桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。 5）桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局 部受集中应力而破碎。 6）沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载。 7）锤重选择不当。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土容易产生疲劳破 坏而打碎，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。 （3）预防措施 1 ）桩制作时，要振捣密实，主筋不得超过第一层网片。桩成型后要严格加强养 护，在达到设计强度后，宜有13个月的自然养护，以

8、增加桩顶抗冲击能力。 2）应根据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。 3）沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直 于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采用或经过修补等处理后才能 使用。 4） 检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。 5）稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。 3、沉桩达不到要求 （1）现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。一般情况 下，以一种控制标准为主，以另一种控制标准为参考。有时沉桩达不到设计的最终控 制要求。 （2）原因分析 1）探测点不够或勘察资料粗，对

9、工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高 不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械 能力或桩身混凝土强度。 2）勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂 的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工遇到这种情况, 就会达不到设计要求的施工控制标准。 3）以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度差异很大， 桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最 终则会有沉不下的现象。 4）桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。 5）桩顶打碎或桩身打断，致使桩

10、不能继续打入。 （3）预防措施 1 ）详细探明工程地质情况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。根据工程 地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。 2）防止桩顶打碎或桩身断裂。 4、桩顶位移 （1）现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。 （ 2）原因 1 ）桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。 2）两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。 3 ）桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向 上隆起，相邻的桩被浮起。 4）在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向 一侧或浮起。 （

11、3）预防措施 1 ）清理障碍，及时纠正。 2）采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。 3）沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔 时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来 确定，一般宜两周左右。 5、接桩处松脱开裂 （1）现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。 （2）原因： 1）连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。 2）连接件不平，有较大空隙，焊不牢。 3）焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。 4）两节桩不在同一直线，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏 连接。 （3）预防措施 1）接桩前对连接部位上

12、的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部件清洁。 2 ）检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正。 3）接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数 次，再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。 第七章 质量目标设计 第一节质量目标 本工程严格按照ISO9001质量体系运行 第二节质量保证体系 1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能 力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的基础上管理 模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位

13、责任制，在项目开工之初或阶段 工程开始时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最 后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。 本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织 实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各 分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图： 2、公司总部对本项目的服务控制 （1）工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端， 保障质量保证体系严格运作，在项目开工之后, 公司质量保证部对项目进行交底和指导

14、，包括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、 质量资料、台帐的建立及要求等。 （2）工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全 面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对 检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依 据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评比。 （3）编制的创优工程的指导实施文件 为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的质量内控标 准、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项指导性文件和手册下发给本项目， 指导

15、项目施工。 第三节质量管理制度 1、目标管理 我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实 现工程的质量目标。 2、过程质量预控 （1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 （2）加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的 主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。 同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，并 将信息及时反馈给设计院。 （3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应体现施 组战略的指导性、方案战

16、役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、 层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。 （4）做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施， 项目将定期组织质 量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、 质量综合培训。 （5）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用等均将采用全方位、多角 度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标 准。材料、半成品及成品进场要按规范、图

17、纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 3、加强过程控制 以下为过程质量执行程序流程图: 审 批 技 术 交 底 三工序操作 责任工程师 进行初初检 质量监理工 程师复检 监理检查 认可 进入下道工序 不合格 不合格不合格 不合格 4、实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌 等。 5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。 定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项 目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量总是应采取的措施，特别是质量 通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况

18、简报的形式发至基础 上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明整改日期。 对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会 诊制度流程图如下： 6、加强对成品的保护的管理 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程 进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保 护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常 巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。 工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同

19、 时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失 负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 （7）奖罚制度 我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工 程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。 对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行 处罚。 第八章安全生产措施 第一节安全目标 本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一， 实现施工全过程安全生产。 在本工程施工中，公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针

20、，贯彻落实安全生产责任 制，严格执行 和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上 落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。 第二节组织机构 建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理 本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。 健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长 的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作； 安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培 训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须作好安全技术交底工作。 各施工班组设置安全员：各有关业

21、务的安全责任制，形成安全生产保证体系。 (4) 在建立各级安全管理组织和专职人员设置的同时，明确项目施工质量安全保证部内聘用 1-2名事业心强懂业务的专职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视及时制 止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 第三节安全保证体系 施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁必须悬挂相 关的危险标志牌。所有作业人员进场必须佩戴安全检查帽。施工人员将严格按有关施工规范 施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水措施。 第四节施工安全控制体系 明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全

22、生产事事有人负责，并使 责任落实到实处。把安全生产同经济责任制挂勾，做到奖惩分明。 第五节安全施工措施 一、 施工用电安全 A、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。 B、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理，负责保持所有设备的线路开关箱，停用的 设备必须接闸断，锁好开关箱，搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用 电过程中发现的问题及时报告和解决。 (1) 严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须 由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制(TN-S)供电系 统，施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置

23、两级漏电保护器，并具有分级保护的 功能，防止发生意外伤害事故。各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保 护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。 (2) 电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4 Q，电气设备 及线路检修时，先切断电源。 、机械安全措施 1现场机械设备经检验合格后方可投入使用，所有机械设备的安全必须符合有关验收标准 现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程，各种机械要有专人负责维修、保养，并经 常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全 使用规则牌。 2）机械设备操作人员

24、必须持上岗证， 对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术 交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章 操作的人，立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的 落实情况进行检查 3）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。 4）机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全 检查规定。 5）施工范围内有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。 6）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动机械性能良好。 7）a起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操

25、作人员密切配合，执行规定的指挥信 号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。 b遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装露天作业。在雨雪 过后或雨雪中作业时，应先经过试吊，确认安全可靠后方可进行作业。c起重机作业时，起 重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重 机载运人员.def起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应与沟渠、基坑保持安全距离。 三、防火安全措施 1）贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防离火管理规定。 2）落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组

26、，明确任命工程各部门防火责任人， 各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖惩分明。 3）施工现场和生浩区临时设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。 第六节制度保证 一、落实安全生产责任制 在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分 工负责，使“安全生产、人人有责”落到实处。 （1）项目经理 对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管 理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全 生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。 （2）项目

27、总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责 任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况，组织安全技术攻关活 动，从技术方面提出安全保障措施。 （3）工区负责人 对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落 实施工组织中的各项要求，定期如开公司安全会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配 合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 （4）施工员（工长） 对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全 操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指

28、令书组织落实改进，并有权 拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。 （5）生产班组长 认真遵守安全规章投放有着安全生产指标，根据本组人员的技术、体力、思想等民政部 合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安 全规程、制度经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。 （6）安全人员 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进 行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动制订或修订安全制度。对 广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事 故发生的可能性

29、，深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安 全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。 二、 贯彻落实安全检查制度 （1）定期安全大检查 项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次 安全大检查由项目经理总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及 工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的安全 大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。 （2）季节性安全检查 雨季安全大检查 雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、 质安部等派

30、员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、 接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒 塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。 风季安全大检查 由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂 设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。 冬季安全大检查 由安全生产领导小组常务副组长带队，工区负责人、安全员等参加，主要检查防火措施 的落实情况。 （3）专业安全大检查 由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准 进行详细检查，确认无

31、重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。 （4）节前安全检查 由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、 防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。 （5）经常性安全检查 各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装 置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以用干部有无违章 指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。 （6）坚持持证上岗制度 对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，、严格执行持证上岗，确保按操作规程施 工，保证施工安全。 （7）落实安全孝育培

32、训制度 安全检查教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质 部等部门组织，采用安全标语宣传牌，开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂 安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法， 使安全教育工作形式制度化、经常化、群众人。安全生产措施。 1）坚决贯彻行贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全 生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位现任制，逐级签订安全产承包责任，明确分工， 责任到人，奖惩分明。 2）遵照建筑工程安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织 作业人员进行安全学习，尤其对

33、新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育 后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害 他人，不被他人伤害的教育，操作人员进行施工现场必须佩带安全帽 3）按照公安部门的有关规定，地易燃、易燃物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、 使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能 继续施工。 4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标致，以引起工作人 员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的 统一指挥。 5）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置

34、、检查、总结、评比生产的同时， 计戈V、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职工病防治工作，项目部实行劳动部 企业职工工伤保险实行办法的规定，并按规定上报规定报表。 6） 新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。新进员工必须接 受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特 点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救 常识等。 经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程 项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、

35、制度及安全注意事项等。 经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位 生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法； 本岗位发生过的事故及其教训等。 经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。 第九章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工及环保管理方针目标 总体目标：严格遵照南充市建设工程文明施工管理规定 ，杜绝施工现场死亡事故、火 灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在广州建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。 严格执行南充市及四川省关于安全文明施工的相关规定。 1、噪音排放达标： 桩基施工v 75dB 2、现场扬尘排放达标： 现场施工扬尘排放达到四

36、川省及南充市粉尘排放标准规定的要求。 3、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。 4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的 CO达标（COD=300mg） 5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间昭明不影响周围地区。 6、最大限度防止施现场火灾、爆炸的发生。 7、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。 &项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 9、节约纸张消耗，保护森林资源。 第二节环境保护组织机构及工作制度 1、环境保护组织机构 （1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。 （2）环境管理素、环境管理方案的负责人为项目总工程师。 （3）施工现场环保管理具体实施领导者为项目场经理。 （4）现场

37、环保管理体系运行的主管部门为项目安全部及行政部。 （5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位。 （6） 本工程施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立3 人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 2、环境保护工作制度 每周召开一次“环境保护”工作例会，总结前一阶段环境保护管理情况，布置下一阶段 的环境保护管理工作。 建立并执行施工现场保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的环境保护管 理负责人参加的联合检查，对检查中所以现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措 施予以解决，我公司项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。 第三节现场布置、污染和废弃物管理措施 1 、 现场布置 （1） 根据施工现场情况，布置1个出入口。大门双开，6米宽，双面铁钣做面，红丹打底 面油漆，焊接坚固、耐用、平事整，门头设公司标志。 （2）对围墙进行统一涂刷（征得业主同意前提下），做到牢固、美观、封闭完整的要求，