煤业公司从业人员准入和用工管理总结材料

1、煤业公司从业人员准入和用工管理总结材料xx古县xx煤业有限公司位于古县xx镇安吉村，我矿始建于1994年，经济性质为：有限责任公司。20XX年冀中能源邢矿集团作为xx省煤矿企业兼并重组整合主体，参与xx省煤矿企业资源整合，整合之后，井田总面积达到平方公里，矿井属低瓦斯矿井，水文地质条件简单。目前是60万吨基建矿井，5月10号上级已批复联合试运转。根据xx市煤矿人员准入劳动用工票证管理检查组6月份对我公司检查情况的反馈意见，公司领导高度重视，积极组织相关部门召开专题会议，成立了整改领导机构，制定了详细的整改方案，对整改内容和时限提出了严格的要求。根据上级相关文件精神和要求，我们对职业准入和劳动用

2、工管理方面存在的问题历行了一个月的认真整改，现将整改成效和工作情况汇报如下：一、劳动用工管理。公司现有在册人员：557人。其中：A类管理人员“六长”配备齐全，经县局考核任命并已备案。B类安全管理人员13人；C类管理人员18人。特殊工种人员配备：瓦检员29人；安全员22人；爆破员4人；探放水工18人；井下电气工26人；安全监测监控人员8人；提升机司机8人；采煤机司机8人；掘进机操作工8人。1、成立了劳动用工管理机构，设立了专用办公室，配备了专职管理人员。2、健全和完善了煤矿用工管理规章制度汇编。3、严格按照“五个统一”煤矿用工管理要求，进行用工管理。4、建立了从业人员档案，一人一档，详细完整，并

3、专柜存放。5、按规定给职工缴纳了工伤保险和井下意外伤害保险，并及时缴纳保险费。6、职工合同签订率、用工备案率、就业前培训率、职工参保率和从业人员年检率均达到百分之百。7、井下无劳务派遣人员，无违规承包、层层转包、以包代管等作业劳务承包。二、人员培训及职业资格准入。1、建立健全了培训管理机构，配备了专职管理人员。2、建立健全了培训管理制度和安全教育培训制度汇编。3、制定了全员培训计划，建立了考勤登记、考试成绩档案。4、严格按要求积极组织职工参加年度培训、培训时间和内容符合要求，职工培训率达到百分之百。5、制定了煤矿企业素质提升工程方案和工作计划。我公司“六长”经县局考核任命，并在市局备案，学历均

4、达到准入要求，计划在20XX年和20XX年再提升两名本科文凭。B类安全管理人员中有5名本科生、7名专科生和一名中专生，已百分之百达到准入，计划20XX年底培训2名本科生，20XX年培训一名本科生。和班组长中大专生7人、中专生49人，计划在20XX年、20XX年、20XX年各培训30名中专以上学历特种作业人员，到20XX年各个工种均达到准入标准。6、A、B、C类人员和特殊工种作业人员均已执证上岗。7、公司现有高级工程师3名、高级经济师2名、经济师1名、工程师5名、助理工程师2名、高级政工师1名、会计师1名、技术员3名。现正在古县乡镇企业局申请评定2名工程师、6名助理工程师和1名助理经济师。8、职

5、业技能鉴定方面，公司特种作业人员和班组长中现有四级职业资格证书5名，五级职业资格证书37名，现正在与市煤炭局职业技能培训中心联系，组织职工进行相关培训和技能鉴定，争取在20XX年底达到准入。9、制定了本企业“变招工为招生”实施方案。公司逐步扩大招用煤炭技工学校、煤炭职业技术学院的毕业生的比例，从20XX年到20XX年，每年新招从业人员中直接招生的比例达到25%、35%、55%、75%、100%。不符合从事岗位准入要求的，积极组织培训，达到准入标准再安排上岗。三、职业病危害防治。1、成立了煤矿职工职业病危害防治管理机构。2、制定了职业病危害管理制度、职业病危害防治计划和实施方案、职业病危害告知制

6、度、职业病危害防治培训制度及职业病危害监护档案等11中制度。3、与古县人民医院和临汾泽林医院签订了合作协议，定期对职工进行职业健康检查，及时发现诊断职业病，保护劳动者身体健康与相关权益。4、委托xx煤矿矿用安全产品检验中心定期对作业场所进行职业危害因素检测，并出具检测报告和现状评价报告。5、制定了劳保用品发放管理办法，建立了劳保用品发放管理台账，定期给职工发放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防尘口罩等劳保用品，保护职工的身体健康。6、向xx省煤矿安全监察局xx市监察分局上报了职业病危害审查备案的请示，已经贵局审查同意备案登记。四、职工权益保护1、制定了公司工资管理试行办法，企业严格执行最低工资规定，支付给员工工资不低于xx省人民政府公布的最低工资标准。2、公司推行安全结构工资为主的内部管理办法，实行绩效工资管理制度，设立月度奖、季度奖和年终奖。3、为每位职工在古县联社办理了工资卡，按时、足额发放工资。不拖欠克扣职工工资。4、给每位职工缴纳了工伤保险和井下意外伤害保险，并为一大部分职工缴纳了养老保险和失业保险。5、成立了工会组织，推行工资集体协商制度，合理、有效地维护职工权益。由于公司农民工占大多数，人员流动性大，增加了培训成本、浪费了培训资源，给用工管理工作带来了一定