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文档简介

1、决策就是选择决策就是选择 要还是不要！要还是不要！ 决策的概念、决策的概念、 过程、类型；过程、类型； 技术、方法。技术、方法。 计计 划划组组 织织 组织的长期目标？组织的长期目标？ 组织的短期目标是什么？组织的短期目标是什么？ 采取什么策略来实现组织目标？采取什么策略来实现组织目标？ 招聘多少人员？招聘多少人员？ 权力如何分配？权力如何分配？ 采用何种组织形式？采用何种组织形式？ 领领 导导控控 制制 如何对待积极性不高的员工？如何对待积极性不高的员工？ 如何解决出现的纷争？如何解决出现的纷争？ 如何贯彻某项新措施如何贯彻某项新措施 组织中哪些活动需要控制？组织中哪些活动需要控制？ 偏差多

2、大时才采取纠偏措施？偏差多大时才采取纠偏措施？ 出现重大失误时怎么办？出现重大失误时怎么办？ 三个臭皮匠顶个诸葛亮三个臭皮匠顶个诸葛亮 三个和尚没水喝三个和尚没水喝 完全理性完全非理性 决策过程很重要决策过程很重要 7个步骤要记清个步骤要记清 审查、评价 外部环境 抉择方案 内部条件 制定实施方案，并组织实施 区分和确定目标 反馈 提出目标 分析、评价方案 拟定可行方案 步骤一： 步骤二： 步骤三： 步骤四： 步骤五： 步骤六： 步骤七： 被决策方案另选决策方案 审核价值准则 确定评价方法 确认决策目标 试验试制 决策指令 终止确认搁置 综合评价试验试制结果分析 符合 检验准则吗？ 不符合 符合 再论证 需要 确认 否定 输出 可能性？ 需要典型 试验吗？ 不需要 定量分析定量分析数学模型数学模型 确定型决策确定型决策 银行利息银行利息 风险型决策风险型

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