大型上投资担保集团人事管理制度

1、Useful Documents 【AAA 】大型上市投资担保集团人事管理制度 第一章人事流程 一、招聘标准 1、公司对招聘员工 Staff 本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无 德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘， 真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。 2、公司招聘员工 Staff 的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以 该职位的岗位责任书为考核的原则。 二、招聘计划 1、各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘申请表”交至办公室，由 办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划， 确定招 聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。 三、招聘实施 1 、招聘计划经

2、总经理批准后由办公室安排实施。 （收集应聘人员资料、指 定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果） 四、面试流程 1、应聘人员由办公室进行第一次面试， 面试人员将从个人性格、 个人能力、 个人素质等各方面对应聘人员进行评定， 在“职员应聘表” 上做好相应的记录并 确定第一次面试结果。 2、第一次面试结果分为：回绝、推荐绘部门进行第二次面试、其他三项。 推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。 面试 人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定， “职员应聘表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。 3、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、

3、其他三项。经由总经理根据两 次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。 Useful Documents Useful Documents 4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归 档。 五、录用、报到 1、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。 2、新员工 Staff 应先至办公室报到，按照“员工 Staff 到任流程表”办理 有关手续。 六、转正 1、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员至 一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为 G 个月， 具体时间由所在部门确定， 倘使部门主管认

4、为有必要时， 试用期可酌情延长， 最 长不超过六个月。 2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正 申请及试聘工作评价一起提前两周交办公室，由办公室统一报总经理审批。 3、经总经理批准转正的员工 Staff ，由办公室安排与总经理面谈。 4、聘用合同的规定 凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书； 劳动合同书主要公司用工的权利和义务， 职员的权利和义务， 违约责任等 内容； 员工 Staff 也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商 定。 转正后的员工 Staff 由办公室负责建立相应的社会福利和社会保险。 七、解聘、辞职 1、公司有权辞退不合格

5、员工 Staff ；员工 Staff 亦有辞职的自由，但必须 按离职流程规定办理有关手续； 员工 Staff 与公司签订聘用合同后， 双方都必须 Useful Documents Useful Documents 严格履行合同。员工 Staff 不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工 Staff 。 2、辞职：员工 Staff 转正后辞职必须提前以局面形式通知所属部门（提前 一个月以书面形式申请） ，部门经理在总经理批准后通知办公室。该人员按“员 工 Staff 离职流程表”顺序办理有关手续，由办公室监督办理完所有手续后，该 员工 Staff 正式离职，其个人资料由办公室保存一年。 人事关系应

6、在三个月内调 离公司并支付相应存档费用， 逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办 事处。员工 Staff 提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公 司支付一个月工资总额作为赔偿金。 凡未办妥手续擅自离职者， 公司按规定追究 其法律责任和经济责任。 3、辞退：公司转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐 明辞退理由。 否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。 被辞退职员在 收到辞退通知的一个月内， 仍算公司职员， 应照常上班， 一个月后应立即办理手 续离开公司。 第二章人事管理 一、考勤制度 1、工作时间 工作实行五天工作制： 星期一至星期五工作日。 星期六

7、、 日和国家法定假日 休息。每天工作时间为上午： 8：30-12 ：00 下午： 13 ：00-17 ：30 2、考勤管理 公司考勤员由前台兼任， 由办公室管理。 考勤员应做好每日出勤的监督， 每 月 1 日将上月考勤统计表报办公室及各部门主管。 3、请假 各部门员工 Staff 请假 2 日以内（含 2 日）的，须至办公室填写“假期申 请单”报本部门经理批准交由办公室存档；请假 2 日以上其部门经理需报总经 Useful Documents Useful Documents 理批准。部门经理或项目负责人请假需总经理批准。 公司员工 Staff 每月享受一天带薪病假，不得累计。凡虚报请假事由，

8、经 公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者， 将按请假天数扣发当月工 资。未经公司同意擅自休假计为旷工， 旷工将接其旷工小时数以 200% 的比例扣 发旷工者当日工资并给与书面警告处分。 旷工三日及以上者，公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负。 4、迟到、早退 员工 Staff 无故迟于 8：30 上班、早于 17：30 下班将记为迟到或早退； 超过半小时的按旷工计。 凡一个月内达三次 （含三次） 无故迟到、早退给予当事人口头或书面警告 的处分并扣发 50 元工资。 午间吃饭时间不得早于 12：00，下午上班时间不得迟于 13 ：0

9、0 ，否则 记为迟到、早退。 二、休假制度 1、员工 Staff 按国家法定节假日休息。 2、有薪假：员工 Staff 正式聘用在公司服务满 12 个月后，离受有薪假待 遇。 3、正式聘用 5 年以下的员工 Staff 可享受一年一次有薪年假 7 天，以后每 年增加一天，最多不超过 15 个工作日。 4、产育假：女员工 Staff 产假为 90 天，其中产前休假 15 天，以下两种情 况可适当增加产假天数： 生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假 15 天； 独生子女证可增加产假 90 天； Useful Documents Useful Documents 产假期间发放工资总额的 8

10、0% ，原有的福利待遇保留； 产假期间公司将填补其职位， 假期结束后， 公司内如有同等薪资和职位存 在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。 （5）、计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。假期内发放基本工 资。 6、婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工 Staff ，可享受 10 天有薪婚假。在本公司服务未满一年者可酌情处理。婚假天数包括星期六、 日，但不包括法定假日。 7 、丧假：正式员工 Staff 直系亲属死亡，可享受有薪丧假 3 天。 8、休假补充说明： 员工 Staff 在试用、见习、实习期间不享受休假待遇； 一年内病假累计超过 10 天者，其年假为 5 天；事

11、假累计超过 10 天者， 其年假为 5 天； 女员工 Staff 产假后，不再享受当年年假待遇； 如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。 但不能提前享用下年度休假。如有特殊情况，须经总经理批准。 凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假； 上述假期包括公休日（星期六、星期日）但不包括法定节假日。 三、薪资、福利制度 公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平， 即员工 Staff 的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 基于公平对待每位员工 Staff 的原则，根据员工 Staff 所相应承担的责任 和对公司的贡献，以及员工 Staff

12、 的业绩表现，来确定每位员工 Staff 的薪酬级 别。 Useful Documents Useful Documents 公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。 薪酬、福利制度每年由办公室修订一次，员工 Staff 的薪酬、福利将根据 新的薪酬、福利制度进行相应的调整。 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工 Staff 的岗位、 职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。 公司按国家有关规定为员工 Staff 办理各项保险。 （二）、薪酬组成 员工 Staff 的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。 （三）、薪酬发放 （1 ）

13、薪酬发放时间为每月 G 日（考勤月为每月 1 日至 30 日或 31 日） （2）员工 Staff 于每月 G 日至办公室领取工资单，并持公司为每位员工 Staff 办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至办公室查询。 （四）加班与加班工资 （1）加班工资制度及补假制度仅适用于办公室，其余员工 Staff 及部门主 管级以上人员因工作性质和岗位职责要求， 在确定薪资水平及奖励计划时已计入 可能发生的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。 （2）公司因业务需要，可要求员工 Staff 在正常工作时间以外或节假日期 间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算， 具体

14、方法如下： 1、工作日加班工资 = 月薪酬总额 /30 1.5 加班时间 工作日加班补假 =1.5 加班时间 2、休息日加班工资 = 月酬总额 /30 2 加班时间 休息日加班补假 =2 加班时间 3、国定假日加班工资 =月薪酬总额 /30 3加班时间 Useful Documents Useful Documents 国定假日加班补假 =3 加班时间 3、出差或客户应酬等交际活动不计加班。 4、工作日加班至晚上 G：00 以后以及休息日或国定假日加班的员工 Staff ， 可申请加班餐贴，为 G 元/ 餐。 (5)、员工Staff 如需加班，应如实填写“加班申请表” 经部门主管批准后， 方可

15、按有关制度执行。 (五) 资金计划 公司所有正式员工 Staff 均有资格享受公司的各项计划。 资金计划是根据个 人、不同部门等具体核定设计的。 公司有权根据经营业绩， 随时对资金计划的设 计、发放、对象等作出调整。 (六) 社会保险福利 员工Staff转正后可享受国家规定的有关福利， 以20GG 年为例投保比率具 体如下：福利总额为基本工资的 35% ，其中公司支付 26.5% (养老保险 19% 、 工伤保险 0.4% 、失业保险 1.1% 、大病医疗保险 6%)，员工Staff 本人承担 8.5% (养老保险 7%、失业保险 0.5% 、大病医疗保险 1%)。公司将随时依据相关法 律法规

16、的规定，对具体投保比率作出调整。 第三章培训( Training )制度 员工Staff 培训(Training )的基本任务是：通过各种形式的培训 (Training )， 使全体员工 Staff 达到本岗位工作所要求的政治思想、 专业知识和工作技能的规 范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工 Staff 进行更新知识的培训( Training )。 员工Staff 培训( Training )要遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么； 学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训( Training )，灵活多样， 保质保量。 Useful Documents

17、Useful Documents 公司将努力创造条件，积极支持员工 Staff 的对口培训( Training )，保证 员工 Staff 接受培训(Training )的权利和义务。员工Staff 参加培训(Training ) 要服从公司的统一安排，培训( Training )后为公司服务。 一、培训( Training )方式 1、公司对职工进行的岗位责任培训 ( Training )、规章制度的培训 (Training ) 以及基本素质的培训( Training )。 2、公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训( Training ) 班、专题讲座等。 3 、信息行业新技

18、术认证培训( Training )班、研讨班、短训班。管理科学 研讨班、短训班。 二、培训( Training )组织管理 1 、员工Staff 培训( Training )由公司总经理领导，办公室负责具体组织 实施培训( Training )工作： (1)根据公司的要求及部门主管编制的员工 Staff 培训( Training )计划， 制定、修改员工 Staff 培训( Training )方面的制度和长短期规划。 (2)建立员工 Staff 知识结构、教育背景及培训( Training )档案。 (3 )收集行业培训( Training )合作伙伴及其培训( Training )课程等最

19、 新动态。 (4 )组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训( Training )班、外语 辅导班、重要岗位的专业培训( Training )班(含研修、考察、专题讲座)等。 (5 )组织员工 Staff 参加外部公司、培训( Training )机构组织的专业培 训( Training )或管理科学培训( Training )。 (6)与国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业的研究生班， 并积极吸纳优秀人才加盟公司。 Useful Documents Useful Documents (7 )转岗人员的培训( Training )。 2、各部门负责的培训( Training )工作

20、： (1)协助办公室贯彻执行公司有关员工 Staff 培训( Training )的制度和 规定。 (2 )根据公司要求，制定本部门员工 Staff 培训( Training )计划，并向 办公室反映员工 Staff 对培训( Training )工作的意见和要求。 (3)对本部门的员工 Staff 进行相关业务知识的培训( Training )和考核， 并将培训( Training )计划和培训( Training )考核结果报办公室。 三、员工Staff 参加培训( Training )的条件 1 、除公司安排的培训( Training )外，其参加的各类培训( Training )学 习

21、，不应占用工作时间，公司不予报销费用。 2、对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工 Staff ，经公司总 经理批准，可优先安排参加各类培训( Training )并提供所需费用和时间。 3 、对工作不努力或不安心在本部门工作的员工 Staff 不予安排在职培训 ( Training )。 四、培训( Training )和审批程序 1、公司安排员工 Staff 参加的各类培训( Training )，须由部门主管报办公 室核批备案并报总经理审批。 经批准后，派出参加培训(Training )的员工 Staff 需与公司签订培训( Training )协议； 2、由公司统一安排的员工 Staff 培训(