永泰地产集团2008年项目公司绩效激励办法

1、永泰房地产集团（北京）公司项目公司绩效激励办法（试行稿）目录目 录 1第一章总 则 2第一条目 的 2第二条原 则 2第三条适用范围 3第二章经营业绩考核 3第四条项目公司年度业绩考核指标确定 3第五条项目公司年度业绩考核指标评定 3第六条项目公司员工个人考核指标确定 4第三章绩效考核实施 4第七条考核层级 4第八条考核程序 5第九条考核周期与绩效奖发放 6第四章绩效奖励额度及相关系数 7第十条项目公司总奖励额度确定 7第十一条项目公司员工个人年度绩效奖额度确定 8第十二条项目奖励相关系数说明 8第五章绩效考核结果运用 9第十三条员工绩效奖发放 9第十四条员工工资与岗位调整 10员工工资与岗位

2、调整详见公司绩效管理制度 。 10第六章项目公司年度绩效奖发放 10第十五条项目公司年度绩效奖发放原则 10第十六条项目绩效保证金 11第十七条延期交房违约金 12第十八条项目公司年度绩效奖发放的审批 13第七章附 则 13第一章总则第一条目的为保障经公司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责 任状的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理， 调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定 本办法。第二条原则（一）逐级考核原则按照项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表），各级主管 负责人对年度经营工作计划分解目标负直接领导责任，要直接领导下属员工开展工作，检查并

3、落实各项工作的完成情况。（二）结果导向原则根据月度计划执行情况，结合日常不定期对各责任部门的目标执 行情况检查，做到依据员工日常绩效达到即时奖惩， 并与年终奖惩相 结合。（三）员工个人绩效奖励与经营业绩相关原则员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖， 根据项目公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放（四）绩效奖与责任匹配原则每个岗位员工作为年度经营计划中各分项工作的责任人， 个人所 负责的工作完成情况与个人绩效奖相关联。第三条适用范围本办法适用于永泰地产所辖各项目公司的各级员工。第二章经营业绩考核第四条 项目公司年度业绩考核指标确定（一）年初由北京公司与项目公司确定年度经营工作

4、计划并签 订目标管理责任状，确定年度关键业绩考核指标。（二）项目公司的年度业绩考核指标分为财务、运营、学习与发 展和客户四个维度，具体业绩指标根据项目的特点及年度经营工作计 划制定。第五条项目公司年度业绩考核指标评定总部绩效管理小组负责按照项目公司目标管理责任状确定的业 绩指标，对项目公司年度经营业绩进行综合评定， 报公司绩效管理委 员会审核。第六条 项目公司员工个人考核指标确定项目公司员工个人考核指标分为业绩指标与能力态度指标，按照职务等级确定考核指标权重。表一:项目公司员工考核指标权重表被考核对象副总经理、总经理助理、总监部门经理（含主持部门工作负责人）部门经理级以下员工考核周期年度月度季

5、度年度月度季度年度指标/权重公司年度业绩指标8 0 %部门 业绩 指标10 0 %部门业绩 指标8 0 %部门年度业绩指标6 0 %个人业绩 指标100 %部门业绩 指标3 0 %刀季度总分/4100 %能力态度指标2 0 %个人业绩 指标5 0 %能力态度指标2 0 %能力态度 指标2 0 %行业线工作考核指标2 0 %能力态度 指标2 0 %第三章绩效考核实施第七条考核层级项目公司各级员工按照逐级考核原则， 分为四级考核程序进行月 度绩效评述与季度、年度绩效评定，详见下表。表二:项目公司考核等级表层级被考核对象考核周期考核小组成员考核权重考核依据备注级项目公司总经理年度北京公司总经 理、人

6、力资源 部、总部行业线 负责人100%1、项目公司年度经 营工作计划与项 目公司目标管理责任 状；2、项目公司高管年 度绩效考核评定表。总部各部门负责人提 供项目公司关键业绩 指标评定依据级项目副总经 理、总经理助 理、总监、年度项目总经理100%1、项目公司年度经 营工作计划与项 目公司目标管理责任 状；2、项目公司咼 管年度绩效考核评定 表。项目公司各部门负责人进行工作配合满意度评定垂直管理部门负责人年度/季度项目总经理50%公司垂直管理负责人季度、年度绩效考核评定表。总部垂直管理部门负责人50%级项目公司部 门经理（含主 持部门工作 负责人）年度项目公司经营班子80%1、项目公司年度经

7、营工作计划与项 目公司目标管理责任 状；2、项目公司部门负 责人季度、年度绩效 考核评定表。每季度末5日前北京 公司人力资源部负责 组织行业线各专业部 门对项目公司上报的 工作计划完成情况进 行评定。北京公司行业线负责人20%季度项目公司经营班子100%四 级各部门经理级以下员工年度项目公司部门负责人100%项目公司员工年度绩效考核评定表项目总经理对各部门 负责人考核评疋有审 核权。季度项目公司员工季度绩效考核评定表月 度项目公司员工月度业绩评定表第八条考核程序（一）考核人与被考核对象在考核当期进行“一对一”绩效面谈， 充分交换考核意见、分析问题，填写绩效考核评定表，考核人须同时 协助被考核对

8、象制定下一个考核期绩效改进计划，确定工作任务。（二）每季度北京公司人力资源部负责组织行业线各专业部门负责人，对项目公司上报的工作计划完成情况进行复核评定，如所上报完成率有谎报、错报现象，第一次对相关责任人予以警告，第二次予以通报批评，第三次予以考核等级降级处罚。（三）各项目公司人力资源管理人员负责组织本项目公司的考 核评价工作，项目公司绩效管理小组负责考核结果的审核并负责项目 公司员工申诉意见解决与反馈。（四）项目公司总经理负责审核各级被考核人的绩效考核评定 表并签字确认，作为项目公司员工绩效奖的发放依据。第九条 考核周期与绩效奖发放（一）月度工作业绩评定 中层管理级与员工级每月根据工作任务完

9、成情况， 由直接上级进 行月度工作业绩评定， 于每季度按照月度业绩评定结果加权评定作为 季度奖发放依据。（二）季度考核 员工级员工，月工资中 15% 的绩效工资，根据每季度考核评定 等级，于季度考核结束后发放。中层管理级人员，月工资中 20% 的绩效工资，根据每季度考核 评定等级，于季度考核结束后发放。（三）年度考核项目公司每年度进行年度经营业绩考核， 项目公司各级员工根据 项目公司业绩考核等级，结合个人年度考核等级，发放员工年度绩效 奖。第四章绩效奖励额度及相关系数第十条项目公司总奖励额度确定（一）项目公司年度总奖励额度按照利润分配办法执行，根据开发项目的规模与复杂程度确定项目奖励调整系数，

10、总奖励额度根据年度经营净利润的2% 5%进行核算表三:项目公司绩效奖励分配表类别适用员工职级奖比例高管级总经理18%15%12%副总经理/12%10%总经理助理或工程总监/8%中层管理级部门经理、经理助理（含 主持部门工作负责人）42%33%30%员工级各部门助理级以下员工40%40%40%备注1、 项目高管层在3人时，高管级奖比例为30%，中层管理级奖比例为 30%，员工 级奖比例为40%2、 项目高管层在2人时，高管级奖比例为27%，中层管理级奖比例为 33%，员工 级奖比例为40%3、项目高管层在1人时，高管级奖比例为18%，中层管理级奖比例为 42%，员工 级奖比例为40%（二）永泰地

11、产下属项目公司年度绩效奖未按照利润实行奖励分配的，按照年度固定薪酬比例核发绩效奖 （奖励办法参见公司绩效管 理制度）或从项目预期总利润奖中借支。第十一条 项目公司员工个人年度绩效奖额度确定个人年度绩效奖二（项目总奖励额度X项目公司考核等级系数）X（职等奖比例/刀职等内员工考核结果系数）X员工考核结果系数（员工考核等级系数X服务时间调整系数X员工个人岗位系数）第十二条 项目奖励相关系数说明（一）项目公司年度考核等级系数以项目公司目标管理责任状评定结果为依据，确定项目公司考核等级系数。表四:项目公司考核等级系数表绩效考核分值115 Y 9595 Y 8585 Y 7575 Y 60YY 9090

12、Y 8080 Y 7070 Y 60YY 95优秀25%70%5%95 Y 85良好23%70%7%85 YA75基本合格21%70%9%75 Y60需改进19%70%11%备注1、此表作为年度员工考核等级分布比例依据，以部门人员考核得 分排名进行确定。2、季度员工考核等级分布比例参照公司考核管理制度。第十四条员工工资与岗位调整 员工工资与岗位调整详见公司绩效管理制度第六章项目公司年度绩效奖发放第十五条项目公司年度绩效奖发放原则（一）项目公司的年度绩效奖额度在年度考核完成后，根据项目考核等级予以发放。（二）项目年度绩效奖若由于工程进度的原因未拿到全额奖，则未全额发放部分做为暂扣款， 如第二年项

13、目公司能够追回进度， 保证总体计划按期进行， 由考核部门对项目公司业绩进行再次评估， 成绩 达到 95 分以上的在考核后予以补发。（三）对项目中途根据永泰地产安排调离项目公司的人员或项 目中途进入项目公司的人员， 其个人奖额度按个人在项目实际工作时 间计算。（四）项目年度绩效奖于每年年度考核工作结束之后，按职务级 别的奖发放比例，发放年度绩效奖。对项目中途离职的人员，项目奖 不再发放。第十六条 项目绩效保证金为保证工程质量与如期竣工， 项目人员的项目奖将预留一定部分 作为项目入住后的绩效保证金。（一） 项目公司高层级与中层管理级的绩效保证金提取比例为 个人年度奖金的 30% ，根据已入住项目客

14、户满意度调查结果分两次 发放（满意度调查在项目竣工验收后每一年进行一次， 由北京公司会 同外部第三方调查公司进行，每年发放 50% 质量保证金）。（二） 员工级由于承担责任相对较小， 项目绩效保证金提取比例 为个人年度奖金的 20% ，根据项目竣工验收后一年后，已入住项目客户满意度调查结果按比例发放。（三）对绩效保证金预留期间离职人员，项目绩效保证金不再发表九:绩效保证金分配比例表适用员工绩效保证金比例发放时间发放标准项目公司高管级、中层管理级个人年度奖金30%两年（每年发放50%）根据已入住项目客户满意度调查结果按比例发放员工级个人年度奖金20%-年表十:绩效保证金发放比例表客户满意度得分绩

15、效保证金发放比例Y 60100%60 Y 5080%50 Y 4050%Y V 400第十七条延期交房违约金若项目因延迟交房（遇政府重大政策调整除外） 造成公司向客户支付违约金，则违约金在项目公司全体人员绩效保证金额度中扣除。如违约金比例超出绩效保证金 50%，剩余绩效保证金额度不再发放。第十八条 项目公司年度绩效奖发放的审批项目公司年度绩效奖额度的审定及项目公司员工年度绩效奖的 发放，由北京公司绩效管理委员会批准后执行。第七章附则第十九条本办法修订权在北京公司绩效管理委员会，解释权在 北京公司人力资源部。第二十条 在本办法执行过程中发生项目运营情况变化时，由北京公司人力资源部提出修订意见，报北京公司绩效管理委员会审定后 执行。第二十一条 本办法自下发之日起执行附表一：项目公司员工月度工作业绩评定表附表二：项目公司部门月度工作业绩评定表附表三：项目