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文档简介
1、长输管道山区施工的hse管理标本兼治,搞好风险评价和隐患治理工作(五) 本网据“安全、健康和环境”报道:如果将风险评价看成是hse管理的“标”,将隐患治理视为hse管理的“本”,那么,“标”就是hse管理的基础,将“标”治好了,hse管理就有了牢固的基础和一定的保障。但切不可忽视隐患治理这个“本”,隐患治理是hse管理的手段,它的作用得到充分的发挥,现场hse管理就有保障。由此看来,hse管理应既治“标”,又治“本”。只有做到标本兼治,hse管理才能收到事半功倍的效果。胜利油建根据西气东输管道工程自身的特殊性,结合第18标段施工工艺和现场自然环境的特点,从实际出发,应用科学的方法,具体地分析客
2、观环境、施工工艺、机械设备、装置、物资及人身方面的危险性,对系统的安全性做出合理的评价。将管道施工的风险、危害分为4类24项,事故概率分为3类,危险等级分为4级,列出详细的危害和风险评价控制一览表,逐项进行风险评价,并制定相应的风险消减措施,结合风险评价,加强对施工现场的隐患治理。首先,增强预防为主的hse管理理念,提高员工的风险意识。项目部和各施工机组制作了大量的hse管理警示牌和管理标语,在施工现场不同的作业面和具有不同的风险等级的位置,都有相应的hse警示标志和标语,有效地引导和提示了员工的行为;在作业带周围拉起了警戒线,有效地防止了无关人员进入施工现场,对维护施工现场的安全生产起到了保
3、障作用。其次,各机组hse监督员负责组织自查自检活动,坚持日查周检月总结制度。对查出的隐患不仅仅限于整改,重要的是分析问题、查找根源、举一反三,制定相应的防范措施,避免类似事件重复发生,同时对每次活动内容认真做好记录。第三,项目部hse监督员每天到现场进行巡回检查,以项目hse管理体系文件为依据,查隐患、纠违章,发现问题及时按程序处理,以健康安全环境日报表及hse周报等文字形式向监理汇报,严重的在周例会上进行通报。对于个别职工的违章行为造成的各种事故隐患,一方面当场对当事人进行帮助教育,另一方面采取事故隐患整改通知单的形式通知机组进行整改,对于屡教不改的,按照项目部hse奖惩管理规定进行处罚,造成事故的严格按照事故
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