机电系统管理制度

1、 聚德煤矿机电系统管理制度一、机电科、队长上岗制度一、各机电科、队长干部要按所规定上岗天数进行上岗。二、机电上岗干部要牢固树立机电为生产和安全服务的思想，全面协调上岗地点机电方面的管理工作，确保矿井机电安全和生产。三、机电上岗干部要熟悉所掌握、所管辖范围内机电设备的生产运行和安全等情况，坚守三点一线的理念、发扬“严、细、实”的工作作风，担负起处理问题的组织和指挥工作。四、要坚守工作岗位，遇到机电重大问题要及时向上级部门汇报。五、对当班发生的机电挡手问题和机电事故，及时做出处理意见，并负责检查和督促处理，发挥组织作用。六、要负责监管当班机电设备规范操作，规范作业，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪

2、律人员进行严厉制止。七、要坚持机电干部上岗汇报制，上岗时把时间、地点及当班情况向调度进行汇报。八、严格遵守走动式管理制度，根据走动式网络管理图的行走路线，沿路认真察看管辖范围的所有设备，并填写好走动式管理卡。二、机电事故管理制度为了加强机电管理，确保机电设备的安全运行，杜绝和降低各类机电事故的发生，在事故追查过程中本着严肃、认真的态度和“四个一”、“四不放过”原则，即一分析事故、一追查事故、一处理事故、一通报事故；做到事故原因不明不放过、没有责任者不放过、不接受教训不放过、不拿出整改措施不放过，特制定本制度。一、机电事故汇报制度1、矿机电科副科长分管机电事故的管理。基层区队上岗干部和值班人员，

3、负责机电事故的汇报和本单位的记录。2、机电事故发生后，必须按下列程序逐级汇报。（1）发生一般机电事故，基层区队上岗干部应立即向机电科、矿调度室、安监站汇报。机电科、矿调度室、安监站根据事故类型和大小，在请示分管矿领导意见后，向集团公司机电处、局总调度汇报。（2）发生重特大机电事故后，基层区队上岗干部应立即向机电科、矿调度室、安监站汇报。机电管理科、矿调度室、安监站向矿主要领导请示后，向集团公司机电处、局总调度、安监部汇报。（3）发生未遂机电事故，基层区队上岗干部应立即向机电科汇报，机电科根据情况向上级有关部门汇报。对于未遂机电事故应该单独记录，并且认真进行追查分析，采取措施防止重复发生。（4）

4、发生机电事故必须按照规定程序进行汇报，对隐瞒不报的单位要追查当事人责任。二、事故的追查发生机电事故，应由事故追查组本着客观和“四个一”、“四不放过”的原则认真进行追查。对事故的责任者，按责任大小、情节轻重和造成的后果给予批评教育、经济罚款或行政处分，直至追究刑事责任。对隐瞒事故情节或不报者，应严加处理。（一）成立机电事故追查机构成立机电事故追查领导组：组 长：张保卫副组长：李祥平 韩建红成 员：高剑 成彩红 张全兵 刘厚厚 刘英祥 高锦平办公室：机电科办公室电 话：8091（二）机电事故追查范围1、涉及全矿安全生产的典型机电事故。2、主提升、主运输系统1小时及以上机电事故。3、主排水、主通风系

5、统10分钟及以上机电事故。4、井下电气设备出现重大失爆，如“鸡爪子”、“羊尾巴”、“老鼠洞”、明接头、钩铜丝（铅丝）明火操作等。（三）机电事故的信息来源依据1、矿调度室每日值班记录的机电事故。2、矿领导指示要求追查的机电事故。3、机电科、安监站、液压队、电气队等部门发现掌握的机电事故。4、井上下各单位举报反映要求追查的机电事故。（四）机电事故的追查程序:井下各作业场所机电事故信息事故追查调查取证现场勘查事故报告机电矿长事故定性处罚兑现存档备查执行处罚对于一般事故，由事故追查组人员参加；对于较大机电事故，要有机电矿长参加；对于严重、特大机电事故，应按有关规定请上级有关人员参加。（五）机电事故追查

6、组权限1、机电事故追查组由机电科科长分管，具体负责全矿机电事故的追查、落实、统计分析和存档。2、每月5日前，对各生产单位上月所发生的机电事故进行统计分析，并整理出书面报告，在生产例会上进行通报。3、必须本着严肃认真态度，严格按照事故追查程序组织事故追查。4、根据事故的分类，机电事故追查组通知事故单位。有关部门及事故追查组的有关人员按照预定的时间、地点参加事故追查。对于较复杂的机电事故，当天追查不清，可再次到现场勘察，或调查取证，直到将事故原因调查清楚为止。特别是因设备部件的损坏而造成的事故，当天追查不清，可待其出井到修理单位解体后，查明白损坏原因，再次组织事故追查。5、对于事故责任者，应按照其

7、事故责任大小、情节轻重和造成的后果给予相应的处理，对于重特大事故除对事故直接责任人给予处罚外，还要对事故单位及主要领导给予处罚，同时在全矿曝光通报。6、会同参加事故追查的人员，制定行之有效的整改措施，并通知事故单位认真执行。7、事故调查报告及处理意见必须经过事故单位领导和事故责任者签字后，再由机电科科长和机电矿长审批后，方可执行。（六）机电事故追查考核办法1、根据事故类型、性质，事故追查组有权从有关部门抽调专业人员，被抽调的人员必须无条件参加事故追查，对无故不参加者，给予100元罚款。2、事故单位要本着实事求是的态度积极接受追查，对有意阻碍事故追查及有意隐瞒事故真相的单位和个人，一经发现，从重

8、处罚，给予3001000元的罚款。3、发生事故必须如实，及时地向机电科、矿调度、安监站报告，对谎报或隐瞒不报的责任者罚款100元。4、凡要求参加事故追查的人员，在接到通知后，必须按照规定的时间、地点、由单位负责人带领当事人及有关人员参加事故追查。对第一次接到通知不参加事故追查的单位和个人分别处以500元和100元的罚款；对拒不参加的事故责任者，追查组要停止其工作。5、井下各类开关、移变保护，必须按供电设计要求整定，如整定超过供电设计要求，发现一次按机电事故追查并对机电科长、机电队长、包机责任人给予100200元的罚款。6、若队组在使用维护或管理过程中出现问题，致使机电设备损坏而造成事故的，视情

9、节轻重，对责任者罚款20200元；对造成重大事故的责任者，可开除离矿，对队组的处罚按照矿有关管理制度执行。7、若地面或井下修理单位的修复质量出现问题，视情节轻重，对责任者罚款50300元，对造成重大事故的责任者降级、降职、调度原工作岗位或开除；对干部可按问题的性质、影响范围给予罚款100500元或行政处分；对集体的处罚按照矿有关管理制度执行。8、若发现因设备、配件供应产品质量问题引发事故的，属于集团公司供应的，应积极向上级反映，争取尽快解决，矿内部不进行考核。属于机修厂、液压队、电气队因为修复质量出现的机电事故，视情节轻重，对责任者罚款50300元，对造成重大事故的责任者降级、降职、调度原工作

10、岗位或开除留用；对干部可按问题的性质、影响范围给予罚款100500元或行政处分；对集体的处罚按照矿有关管理制度执行。9、执行处罚的部门、劳资科、考勤办在接到机电事故追查组和机电矿长签字盖章的单据后，必须及时准确地执行处罚。三、机电安全活动制度一、机电系统各部门、各单位要坚持每月一次的安全活动。二、各单位安全活动由单位职能科室主要负责主持，全体机电职工参加。三、安全活动内容主要包括通报当前设备安全状态及存在的安全隐患，贯彻有关安全文件、精神、制度，提出安全工作中注意事项。四、每周的安全活动要留有记录。四、机电设备管理制度一、设备管理目标全矿所有机电设备一律在机电矿长分管下由机电科统一管理，具体执

11、行：更新修复设备验收入库提取设备验收出库设备安装验收交付使用、维护回收、撤退验收进场提取设备修复再入库“一条龙”闭路管理形式。二、设备的审批与发放1、设备的发放严格执行领票审批和交旧领新制度。2、设备领票先经领用单位提出申请主管领签字盖章后，再经机电科长签字，然后由设备组签发并上跟踪管理台帐和设备保管手册后，方可到设备组领取。3、各单位使用设备由机电科统一管理，设备库发放，设备组和各区（队）应设立双方对口的设备领用账本，实行专人开票，专人领用，帐本专人保管，没有设备领用帐本不得领用设备，特殊情况由分管科长批示后方可先领货，后补办手续。4、库房保管要按设备管理审批手续见票后方可出库，设备出库前由

12、使用单位、防爆组、设备验收员进行三方现场验收，保证做到出库设备完好齐全，性能可靠，同时出库要凭票当时清帐、挂牌、下图牌。5、对于处理生产事故急需设备，要由各区队呈报事故，机电科值班科长或分管科长批准发放，提取设备单位限三日内交回旧设备，并补办交领手续，否则，每托延一天，罚领用设备者10元。6、凡是经审批租赁外借的设备，一律要先填报租赁卡片，办妥租赁手续，方可入库提取设备。7、设备领用验收出库后，一律由领取单位负责，不得在运输、安装过程中损坏和丢失，否则责任单位按设备损失价值的10%赔偿，对责任者按设备损失价值的10%赔偿。8、严禁回收场的看守人员监守自盗和把设备部件私自送给外单位，一经发现按偷

13、盗工业器材论处。9、设备修理和使用单位到回收场提取设备时，要到设备组办理手续，持单提货，设备组要按照机电科下达的计划和分管矿长的通知及时办理手续。10、新工作面安装项目要根据设计方案提出计划，由机电科分管矿长审批，设备组按计划供应。日常生产损坏设备的更换由设备组发放员开票，跑点人员签字，设备组长审批。对于单位需新增的设备，必须由机电科分管科长审批、签字方可凭票出库。违反以上规定有一项罚责任人20元。三、设备的使用管理1、设备安装经验收移交后，一律由各使用队组保管，维护保养，各单位要严格落实包机制、定期检修制、巡回检查图表制和事故追查制。各项机电维修管理制度，如发现责任制不落实，对区（队）长，包

14、机组长和直接责任人分别给予扣款处理。2、综采工作面，盘区、机电峒室的设备停采、停用。设备使用维护单位必须提前35天，通知机电科，由机电科主管科长组织设备验收员和移交接收单位的双方负责人，对所有的设备进行现场清点，并办理设备移交手续。移交手续必须有移交单位、接受单位、设备验收员、分管科长四方签字生效。3、撤退下的设备、部件、器材（包括电缆、皮带、管路、小型电气、通讯、照明器材）必须全部移交地面材料保管入库，不准乱拆、乱拿，否则丢失罚款。4、停采、停用设备由撤退单位，限期撤出上井，多拖一天扣罚责任人和机电队长10元。5、撤退设备出井后，要及时送交设备回收场，回收场验收员要按移交单进行验收，下账，并

15、按指定位置堆放整齐。6、设备撤退要保证拆卸、装车运输过程中的安全，不得丢失损坏，按照接收数量、质量上交设备回收场，否则按损坏、丢失部件罚款。7、回收、撤退设备进回收场后由该场看守人员负责整理，摆放和看管，进出场设备要建帐、上牌板、挂牌，做到帐、卡、物、牌板四对口，不得丢失设备和部件，发现丢失要追究当班看守人责任。四、机电设备修理过程管理1、设备修复单位持单提货时，要对提取的设备部件进行验收，办理设备出库单，一式三份，出场单上要详细填写提取设备的编号、名称、规格、型号、数量及部件齐全状况，由双方签字各留一份，交机电科设备组一份。2、修理单位凭单提取的设备。出场单上注明的短缺配件可凭单据到配件库领

16、取新件，否则，一律执行交旧领新制度，违者罚款。3、每月月底机电科根据当月设备出库单，验收各单位的设备修理情况。使用单位要求更换新设备时，由机电科鉴定确实无法修理的设备再交回收场下账，否则不予更换。4、机电科下属承修单位复修的设备，一律经设备组验收入库，储备或指定有效的地点，各设备使用单位领取设备一律到设备组办理设备出库单，设备库及各修复单位见出库单后方可发放设备，各承修单位如私自发放设备，按丢失设备罚款，同时也不得自修自用，否则按没完成当日修复任务考核。五、考核办法1、更新设备，外委修理设备和机电科下属队组复修的设备，一律进矿设备库统一储备保管、进库设备要及时编号、打号、上帐、挂牌、上图板、做

17、到帐、卡、物、图板四对口，出现一次差错罚库房保管理员30元，并罚分管设备组长20元。2、所有进库设备都要按标准进行验收，并填写验收卡片，更新设备不合格，由机电科下属队处理，如不能处理联系退货或更换；外围修理设备和本矿修复设备不合格，不得入库，如发现不合格设备入库储备，有一台罚设备验收员10元，设备组长10元，分管科长10元。3、本矿设备修复单位修理设备必须按标准施工，做到部件完好，试验手段齐全，性能可靠，并填报设备卡片，做到出厂设备完全合格，修复设备出厂要经机电科设备组验收，一次验收不合格限期处理复查，如复查防爆不合格，不合格一台罚修复责任者20元，并罚组长20元，队（厂）长20元。4、设备出

18、库下井时必须经验收合格办理入井证，电气设备要办理防爆合格证，否则不准入井，违者责任人20元。5、本矿设备外借一律由机电矿长批准，机电科办理手续，违者除追回设备外罚责任人50元。6、设备安装严格按质量标准施工做到一次性验收达标，否则，扣除责任单位集体包件工资或承包工资的20%。7、设备安装验收合格交工后，由机电科组织施工单位和接受单位现场清点办理设备移交手续。8、设备完好率：综采、综掘、峒室、盘区、运输设备达90%以上，普采设备、斜井、巷道移动设备达80%以上，大型固定设备达100%，设备完好率不达标准，给予区（队）长、机电区（队）长、科长罚款50元。9、各种电气设备保护装置，均由使用队组自己安

19、装、撤退、维护、保养与更换，搬家倒面时不得丢失损坏，否则按设备原值赔偿。10、电气各种安全保护设施，不准随意甩掉，违者扣责任人100元，由此造成事故者追究责任。11、更换下的旧设备及零部件，限期出井，每拖延一天，罚责任者和机电区（队）长每人10元。12、综采、综掘替下的刮板输送机的溜槽、档煤板、产煤板齿条、隔板、大链、皮带运输机的中间管架，一律由使用单位拿到停采线外指定地点堆放整齐，并由机电科设备组验收，如不按规定放到指定地点堆放，验收时按丢失零部件论处。13、不经机电科科长批准，任何单位和个人不准到设备回收场提取设备和拆卸零部件，如发现乱拿、乱拆现象，追回部件外要根据所拿拆部件的价值给予责任

20、者1030%的罚款。14、损坏、丢失、乱拆、乱拿设备及零部件的罚款规定（1）全矿各单位在生产过程中使用的电机和开关，由于使用维护不当，造成烧毁，按以下规定罚款：罚款标准：40KW（不包括40KW）以下罚责任者50元。4070KW罚责任者100元。75125KW以上罚责任者200元。烧毁普通磁力开关罚责任者20元，总开关、岩、煤电钻综保罚责任者30元，真空开关罚责任者50元。有以上行为者，除对责任者罚款外，并根据设备原值和大修的20%对单位集体罚款。（2）由于违章作业、违章指挥、保养维护不到位、失职损坏生产设备部件，如断轴、打牙、机壳变形破裂、坏瓦、抱轴等。根据情节轻重罚责任者100200元并按

21、原值1030%对队组集体罚款。（3）以上设备及部件的损坏，发现因修复质量的问题，要按照同等标准扣罚修复单位，对外围修理设备，要按照合同令其无偿返修，任何单位和个人，不经机电管理部门允许，不准在井上、下乱拆乱拿设备及部件。否则，除追回东西外，对责任者处以30100元罚款，如罚款后仍不交回原物，加倍罚款，直到交回原物为止。（4）乱拆井下电气设备，损坏防爆性能者，罚款100元。（5）各队组接到罚款通知单后，必须及时查出责任人，提供受罚名单，否则由单位区（队）长，机电区（队）长，包机组长承担受罚总额。五、设备出入井管理制度一、机电设备出入井管理办法1、机电设备出库时，发放单位和使用单位共同进行核对验收

22、，并将设备部件名称、数量、完好情况等内容详细填写清楚，对不合格的设备一律不准发放。否则，造成后果由发放单位负责。2、装设备过程中和出、入井前，使用单位负责机电设备的捆绑，运输队监督。3、设备入井，需有设备管理人员签发的设备入井证，否则不准入井。4、设备车到达副井底车场后，由使用单位负责人持设备运输单与运输队井底调度取得联系，同意后方可将设备车带入。5、根据设备车去向，各使用队组按照设备运输到达地点，提前到运输队办理设备运输单，运输单位按照设备车去向，当班负责人在带车手续上签字。6、凡出井设备使用单位在装车前必须与设备组联系共同验收，签字后方可出井。7、出井后的机电设备，使用单位及时交机电科回收

23、场，机电科回收场进行验收并填写回收单，由机电科设备组安排码放到指定地点。8、机电科负责动态的人员做好出、入井设备的跟踪，及时对新安装的设备进行验收。二、运输过程中的分工1、下设备时，使用队组凭设备的领票，到材料设备库或车间、厂棚进行装车，并捆绑固定可靠，然后运到副井井口，与运输单位进行联系，运到指定地点。2、设备出井时，由设备使用队组与运输单位联系，由使用队组装车并捆绑固定可靠，运到副井井底，与副井底运输调度联系提升出井到地面并交回机电科回收场。三、设备在运输过程中一律实行“签单制”，签单程序如下1、设备下井签单程序：使用单位 发放单位 井口（把罐人员） 副井底 发放单位 使用单位。2、设备出

24、井签单程序：使用单位 运输单位 副井底 井口（把罐人员） 发放单位 使用单位。四、签字说明1、设备在运输前签好设备入井单，方可进行入井运输。2、设备入井前使用单位及时出具设备入井证，由把罐工认真核对后才能入井。3、设备在运输前，提前到运输队办理设备运输单，运输队按照设备车去向，当班负责人在带车手续上签字。4、设备在运输过程中，坚决杜绝野蛮装卸、野蛮运输。5、当设备运输至使用地点后，设备组进行检查验收，并详细填写，双方签字后认可。五、新安装、撤退的综采面设备部件出入井由准备队负责运输。六、考核办法1、凡涉及到签字的单位必须有当班负责人签字，一经发现拒签字的单位，罚责任人100元，集体200元。2

25、、在设备运输过程中，坚决杜绝野蛮装卸、野蛮运输。如发现丢失、损坏设备零部件，除按原值70%扣罚责任队组外，加罚责任队组队（区）长、机电队（区）长个人各100元。3、运输队在接受带车任务后，若不认真负责，发生问题时，由运输队负责。4、严禁未办理入井证设备下井，违者罚当班把罐工20元，使用单位机电队（区）长50元。5、因工作不负责任，装运设备捆绑不牢固，造成设备损坏事故的，由矿调度室，对使用单位予以追查处理。6、凡出井的设备，各使用队组必须在当日内交回收场，否则罚队组主管、领料员各50元。7、凡出入井设备参与签字的单位，无故推诿拒不签字的，罚队组主管50元。8、出井的设备回收场应按照规定地点码放，

26、出现乱仍乱放，码放不到位的现象，罚责任人50人，并限期码放整齐。六、机电设备、配件修理加工管理制度一、机电设备、配件外委修理、加工管理办法：1、外围修理和加工设备、配件，必须由机电科组织进行鉴定，需要外围修理和加工的设备、配件，经机电矿长同意后方可外围。2、需要修理和加工的设备、配件，由机电科提出申请，经机电科长同意后，报机电矿长审批签字后执行。3、出矿设备和配件，必须办理出门证，出门证由机电科长、机电矿长签字并由经保卫科检查后，方可出矿，出门证必须保存存根以便待查。4、外围修理和加工的设备、配件必须送到具有资质的厂家进行修复和加工，不得擅自委托其它厂家，如发现，矿追究有关人员责任，严肃处理。

27、5、机电科设备组、配件组专人负责出入矿设备配件的护送，运输到指定地点。6、修理和加工后的设备、配件，必须履行验收程序，出厂有检验合格证，设备、配件回矿后应收专业人员按验收标准验收，验收合格后办理验收入库单入库，并上台账。7、对外委修复、加工的设备和配件验收后不合格的产品，必须向厂家提出退货或重新修理。投入运行的设备、配件在规定的时间内，发生质量问题，向厂家及时联系，现场鉴定退货或由厂家负责无偿修复。8、设备组、配件组建立好外委修复和加工件台账，专人负责管理，内容填写清楚，包括修理厂家、委托时间、委托数量。回矿后设备、配件依据验收入库单，相应地填好回矿时间。9、委托修理设备和配件，根据设备、配件

28、新旧程序、损坏情况，双方填写合同书，主要内容包括：修理项目、技术要求、完成时间、保持期、售后服务等事项。10、各修理厂家办理合同手续，必须依据验收入库单履行合同手续，否则不得办理。11、设备、配件修理和加工费用，办理合同时必须在集团公司规定的价格内进行结算，并由审计科、财务科审核，由机电科办理相关手续，并报机电矿长审批。12、外委修理设备、配件办理合同时，应有20%的保质金，保质期过后，矿可付80%修理费。二、设备、配件内部修理、加工管理办法：（一）管理程序：1、各生产队组在每月机电例会上将下月重点工程项目，月度检修、搬家准备和日常生产所需的设备和配件提出计划报机电科。2、机电科根据各单位所报

29、计划，结合库存设备、零配件情况和综采例会、工掘例会内容，提出计划，然后报机电矿长审批。3、负责修复的单位接到修复委托单后，认真组织实施，保质保量，按期完成任务。4、负责修复的单位根据本月修理和加工任务，把所需材料、配件计划及时报材料科、机电科，材料科和机电设备科接到计划积极组织货源。5、各生产队组日常所需机加工件，由技术员绘出图纸，经机电科技术科长审核签字后交机分厂加工，并留有记录。6、各单位修复好的设备和配件及加工件及时通知机电科，组织进行验收，验收合格后入库。7、各生产单位领用修复、复用的设备或零配件时，在领票上由机电科长签字后，加盖有“修复或回收专用章”方可发放。8、夜间生产急需件，由机

30、电科值班人员批准下达工作任务，有关修理和加工车间组织施工。（二）验收规定：1、修复后的电机必须进行绝缘电阻测定，并带电运转1小时以上，测定空载电流，电机温升情况，检验水冷电机水路畅通。所测定各种技术数据符合标准要求，填写验收单。2、各种开关验收，必须带电反复吸合、分断多次，观察吸合情况及绝缘、声响、机构是否正常，开关内排线必须整齐。3、全矿防爆电气设备在出厂和入井前必须由防爆组进行防爆性能检查，检验合格后，由防爆组人员填写好防爆合格证，方可入井。4、修理过程中设备、配件质量，由承修单位负责把关。加工过程中，每道工序质量由机修厂负责检验。5、设备上主要部件的修复，必须进行运转试验，保证质量可靠。

31、6、加工部件由机电科按照加工图纸严格验收，符合以下要求并填写验收单。（1）机加工件必须按图纸设计要求加要，保证工件精度和工艺要求，材料选用和热处理及机械性能达到标准要求。（2）铆焊件符合图纸尺寸要求，选择好合适焊条，保证焊接性能。焊接按规定留有焊缝，焊缝要均匀，饱满，无砂眼，无锐角，接头要平滑过度，保证足够机械强度。（3）凡需要用氧、电焊切割后工件表面必须光滑、平整。7、入库达半年之久的设备在入井前必须重新检测。（三）工资结算方法：严格执行矿有关工资管理办法。（四）考核办法：1、修理和加工的设备或零配件，在规定运行时间内发生质量问题由承修单位无偿修理，矿不再支付修理费，并追究修理者责任。2、不

32、能按期完成矿重点工程项目、搬家准备、月度检修所需设备和零配件，罚单位主要领导50100元。3、机电科、材料科大力协助矿内部修理厂，积极组织修复设备和加工零件所需配件和材料，如不按期到货，又无正当理由延误工期，罚单位主要领导50100元。4、设备入井后，在使用期限内发生故障，追查修理单位的责任；超出使用期限发生故障，追查使用单位的责任，由机电科对事故进行追查，根据情节轻重对责任者进行处罚。5、各生产单位所需机加工件中，不能使用，如果图纸有误，罚绘图人员50100元；如果加工有误，罚机分厂加工人员50100元，验收人员50元。6、验收人员不按标准验收，入井后电气设备不符合防爆性能要求，罚验收责任人

33、100元。七、井下设备、配件储备、保养管理制度一、储备的设备、配件领用、发放管理1、需要储备的设备、配件由使用单位报计划，经机电矿长批示，由机电科长签发，持领单办理领用手续。2、机电科设备组、配件组积极组织货源，保证供应。3、井下同一盘区对同一规格型号的设备、配件只允许备一件。二、储备、保养管理1、电气的设放地、配件必须摆放在阴凉、干燥通风处，防止受潮。2、小件配件由专人负责保管，并摆放整齐。3、凡是有外露的设备、配件必须进行封堵，防止杂物入内，如各类水泵、马达等。4、储备的设备、配件必须建立档案，责任到人。5、对储备的电气设备及部件，要定期测量其绝缘阻值，并留有记录，发现绝缘阻值下降，要立即

34、出井，由机分厂处理，合格后方可使用，真正起到备件的作用。6、各类水泵、减速机要有专人不定期手动盘车，保证灵活转动。7、各类齿轮要定期涂机油，并用苫布盖好。8、备用电机、减速器、各类液压泵、马达必须套防护套。三、考核办法1、机电科跑点人员，每天对分管队组储备的设备、配件要认真检查，发现损坏的部件要填写通知单，月底进行考核。2、对损坏部件的单位进行处罚，按损坏部件的10%扣罚集体。3、对没有严格执行保养要求的单位，发现一次，罚单位集体300%。4、对于造成大宗储备设备、配件损坏的单位，除按原值的10%处罚外，要追究其相关责任人。5、决不允许擅自将整台备用设备的零部件拆下，更换于其它设备，一经发现按

35、事故追查。6、发现一次备用电机、减速机、各类泵、液压马达不套防护套，罚单位队长100元。八、配件成本管理制度一、配件计划管理1、全矿各生产单位均实行配件费用定额管理。各区（队）的配件消耗均以全年计划平均配件消耗为基础，以计划科下达的生产计划为依据，以全矿年配件费为前提，根据工作面及所使用的机电设备新旧程度核定各单位的配件消耗定额，作为全年配件计划指标。2、各区（队）配件计划，在每月10日前由机电区（队）长签字后加盖公章报机电科，计划力求做到及时、准确、合理。3、机电科必须在每月20日前，根据各区（队）上交的配件计划制定全矿月度配件计划，经分管科长审核，机电科长、机电矿长审批后，报集团公司供销中

36、心管理科。二、配件审批与发放1、配件的发放由使用单位专职领料员单上签字，材料保管按计划放发，配件须经有关领导批准后方可放发。2、各单位当月计划资金用完，原则上不再发给配件。若生产需要，提前打报告须经矿长、机电矿长、公司领导审批后，急购所需材料，当月超额配件费用按规定进行考核。三、配件的验收1、配件入库前必须履行验收手续，对不合格的配件一律不准入库。2、机电科成立配件质量验收组，验收组由机电科科长、配件组长、专职技术员、验收员组成，配件的验收要按图纸的技术要求、完好标准进行。3、特殊重要配件（电器、液压件）要进行相关各种试验，符合技术要求后，入库存放。4、外委修复的配件，必须经配件组长、验收员、

37、技术员、机电科长验收后，方可入库。四、配件使用管理（一）区（队）配件的使用管理1、各配件使用单位必须加强配件管理，杜绝积压，待用配件要合理存放。2、井下可存放一件备用配件，其它易损件可存放一到二次的更换量，且做到定点存放、专人管理，设备组负责检查。3、各单位需特殊大宗配件（价格高、数量大的配件）是时，提前30天给机电科报计划，使用大宗配件，须经机电科长、机电矿长审批。5、发现配件质量有问题，使用单位要及时交回配件库，经鉴定属实后，厂家要无偿更换，并追究配件组和验收人员的责任。（二）搬家准备过程中的配件使用管理1、由机电科设备组对搬家队组井下设备情况进行摸底，配件组根据摸底情况制定搬家准备所需的

38、配件计划，列入搬家预算，经审批后列出搬家费用。2、配件组根据机电科提供的配件计划，发放搬家所需配件，在搬家过程中，使用配件的管理由搬家单位负责，丢失的由责任单位按配件原价赔偿，损坏的按配件修理价赔偿。3、机电科设备组要对搬家准备过程中发生的配件进行跟踪管理，保证配件领出和使用一致，发现多领、冒领配件的，责令其限期退货，对不交的单位按原价扣罚集体。（三）检修配件的管理1、矿井停产检修所用配件，由各检修单位提前半年编报检修项目及检修所用配件计划，由分管副总牵头，机电有关人员进行现场核定。2、机电科根据检修项目所需的配件计划，提前向集团公司报计划，由配件组、分管矿长负责督促落实。3、停产检修所用的一

39、般性配件由使用单位领取配件，大宗配件由机电科平衡解决。五、配件回收管理1、全矿配件管理实行交旧领新制度，使用单位必须将旧件交到指定地点，并经配件组验收，办理一式两份的交旧手续，一份由配件组留存，一份由交旧单位保存。未经验收不得办理交旧手续。2、机电科必须在收回旧件后方可以放新件，特殊情况经机电科科长批准后方可缓交旧件（单件在5000元以上的须经机电矿长批准），并在领料单上注明交旧日期，如在规定期限未交，按原价10%扣罚责任单位集体。3、除密封件、管接头类、U型销类不要求交旧外，其它件一律交旧，具体交旧回收率见附表。六、配件的贮备管理1、加强配件贮备管理，控制超贮，减少配件贮备资金的占用。2、涉

40、及生产及安全所需的配件要合理贮备，以保证安全生产需求。七、考核与奖罚1、每月月底前，机电科负责把考核单位配件消耗情况汇总报考核办。2、达不到回收率，按所差部分原值10%扣罚单位集体。3、对把关不严，造成配件质量问题的，每次罚配件组长、验收员、技术员、分管科长各50元，错发配件，每次罚库工20元。4、配件仓库内的配件要摆放整齐，按规定分类码放，帐、卡、物对应一致，检查发现不符合标准要求的，每次扣库工30元、组长20元。废旧配件回收率一览表序号主机名称配件名称规格回收率（%）备注1采煤机主 泵1002采煤机马 达1003采煤机调高泵1004采煤机辅助泵1005采煤机各类阀组1006采煤机滑 靴10

41、07采煤机过滤器1008采煤机各种油管809采煤机各种油缸10010液压支架立 柱10011液压支架千斤顶10012液压支架各类阀组10013液压支架联接头10014刮板运输机刮 板9015刮板运输机E型螺栓8016刮板运输机圆环链8017刮板运输机联接环9018刮板运输机挡煤板10019刮板运输机丁字板9020刮板运输机哑铃销8021刮板运输机齿 条10022刮板运输机扣 环8023刮板运输机各类销子7024刮板运输机液 联10025刮板运输机对 轮10026刮板运输机链 轮10027皮带运输机各类滚筒10028皮带运输机拉紧车10029皮带运输机马鞍片8030皮带运输机各类销子8031破碎

42、机皮带轮10032破碎机皮带轮罩10033破碎机锤 头8034乳化液泵泵 头100废旧配件回收率一览表序号主机名称配件名称规格回收率（%）备注35乳化液泵柱塞10036乳化液泵各类阀10037乳化液泵轴瓦10038乳化液泵滑块10039乳化液泵曲轴10040掘进机各类泵10041掘进机各类阀9642掘进机马达8043掘进机各种油缸10044掘进机各种齿轮10045掘进机各种轴10046掘进机爬爪总成10047掘进机切割行走10048耙斗机绳轮10049耙斗机耙斗10050小绞车闸皮10051小绞车底盘10052电机配件接线柱10053电机配件罩10054电机配件对轮10055电机配件插件100

43、56电机配件触头10057电机配件接触器10058电机配件变压器10059提升机各种配件10060主 扇各种配件10061水 泵各种配件10062空压机各种配件10063电机车闸瓦10064电机车弹簧10065电机车触头10066电机车接线柱10067电机车罩子10068其它贵重金属类100九、机电设备出入矿管理制度一、机电设备出入矿管理办法1、外委修理的机电设备出矿时，必须由机电科设备组负责找有关领导审批，办理相关手续，由保卫科清点与手续一致后出矿。2、出矿外委修理的机电设备由机电科鉴定后，由机电科按照机电设备外委修理管理办法，履行委托修理手续。3、外委修理的机电设备回矿后，由机电科设备组清

44、点数量，并在回矿设备交接单上签字。然后由机电科设备组人员对设备的性能及完好状况按照煤矿机电设备完好标准验收合格后，方可办理入库手续。4、新设备回矿后，由机电科设备组按照发货清单逐一进行清点，并填写验收单据。5、机电科设备组必须设专人建立外委修理设备参帐，标明出矿时间、回矿时间及数量。6、回矿新设备，机电科设备组按照发货清单建立维简执行计划设备、租赁设备和自购设备台帐。7、机电科设备组根据设备回矿情况定期与财务科对账。二、考核办法1、机电设备和机电管理科台帐建立不及时，每发现一次，罚责任人30元。2、发现实物与发货清单不符，不及时汇报，罚责任人30元。3、更新设备不合格，由机电科下属队组处理。如

45、不能处理的及时联系公司供应部退货或更换。4、外委修理设备和本矿修复设备不合格，不得入库。如发现不合格设备入库储备，有一台罚设备验收员30元，设备组长30元，分管科长30元。十、配件管理考核制度一、矿内修复的配件按配件原值的50%计费。二、配件实行交旧领新制度。三、超出3000元以上的配件须经机电科长审批，万元以上配件必须由机电矿长审批。四、严格执行配件成本管理制度。超出计划费用按超出金额的30%扣款使用单位。十一、机电设备“四检制”管理制度为了进一步加强全矿机电设备的检修，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订聚德煤矿机电设备“四检制”管理制度。

46、一、建立健全四检制图表四检制是指机电设备班检、日检、月检和旬检。各单位必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检制图表，明确机电设备的检修内容与检修周期。井下各单位在换班室要张挂上墙，地面各单位在机房内张挂上墙，以便于随时掌握、熟悉。机电设备的检修严格按照煤矿机电设备检修质量标准的要求进行检修。二、四检制的执行1、班检（1）每班开机前，必须由司机和维修人员对机器进行交接班检查。交班人员必须对上个班机器状况向下个班交待清楚，方可交班。接班人员在不清楚上班机器状况，或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班，待查明问题原因并汇报单位同意后，方可接班。（2）接班后，司机和维修人员要严格按照班检内容对机器进

47、行逐项检查，保证设备处于良好运转状态。司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数，发现异常要立即停机检查，待故障处理后，或有机电维修工的指示，方可继续开机。否则，每发现一次对司机和维修人员罚款50100元。（3）检修班若发现检修不到位或漏检，罚上岗机电工每次50元，生产班检修时间为0.51小时，由跟班机电工负责检，班检半小时后，向矿调度室和机电科汇报检修内容和检修情况，否则每发现一次罚生产班或检修上机电工20元。（4）跟班检修工在当班生产过程中，必须对重点设备进行巡回检查，保证设备运行安全可靠，如有隐患立即通知跟班班组长组织人员进行处理。2、日检（1） 各单位必须严格日

48、检项目的检修，把每日设备运转中存在的问题彻底检查，尤其是采掘一线的机组滚筒，底托架等的紧固部位。日检后，必须保证设备到下个日检期间的运转，日检对生产一线就是检修班的检修，日检时间不少于6小时。必须由机电队长亲自负责，对各部位进行详细的检查。（2）综采、机掘的机组或减速器的开盖检查，检修时必须把周围打扫干净，并在减速机或牵引油箱上方搭苫布或架简易棚，防止煤、岩等杂物掉入，造成机组隐患，并且有必备的清理工具，防止棉丝或其它杂物进入造成污染，否则不允许开盖检修。发现一次不按上述规定的检修罚机电队长100200元。（3）发现一次不按日检图表或漏检罚机电队长50100元，造成事故的要罚机电队长和包机人5

49、0100元。3、旬检（1）出现日检检修不能完成而不能等到月检的检修项目，可在旬检时由各单位自己组织进行检修。（2）旬检前，必须向矿调度室和机电管理科汇报检修项目和检修准备的情况，如果不在检修前进行汇报，安排机电检修，按事故进行处理。（3）旬检中，要明确检修负责人，技术负责人，确保检修质量。（4）旬检中，要由机电队长和机电技术员亲自参加。（5）旬检时间不少于612小时。4、月检矿每月安排12天的停产机电设备检修。（1）计划申报与管理。各单位每月20日前把需要检修的项目内容报送机电科技术组。报计划时，必须有单位负责人审核签字。月度检修报告必须填明检修项目、工作量、检修时间、参加人员、项目负责人等。

50、各单位申报重点项目必须在每月15日前报送机电副总，18日前，将所需的设备、配件、材料计划报送机电矿长及材料科、设备组、配件组。所报设备、配件、材料计划必须准确、实事求是。机电设备科、材料科要认真组织，对难于组织的要及时向有关部门领导汇报，月度检修计划报矿长、书记、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、机电副总、矿调度室各1份。（2）每月21日前，由机电 副总组织召开月度检修工作会，专门落实各家检修项目内容、设备、配件、材料的到位情况，安排检修的时间，同时对重点检修项目详细安排，编制重点检修项目措施，没有检修任务的单位安排组织地面学习。（3）在月度检修中，机电科要现场盯岗检查各单位的检修情况及

51、检修完成情况。（4）在月检后，机电科要及时掌握各单位检修项目完成情况，召开月度检修总结会。三、四检制的考核1、按规定要求做好定期检修记录。发现和处理故障隐患要及时做好记录。其中：大型固定设备的运行检修记录，在机房内保存3年以上。综采、机掘四检制记录本从机电科设备组领取（按交旧领新）认真填写，由机电科保存1年以上。大型固定设备必须建立一台一档制，并对历年来重大检修改造项目进行记录在案。其余各单位机电设备检修自己做好记录，负责保管一年以上。否则每发现一次罚机电队长50元。2、及时处理突发故障，避免损坏设备，尽量缩短事故时间，提高开机率。3、对润滑系统维护不及时，造成设备事故及损坏者，包机维修人应负

52、主要责任，并根据设备损坏情况，给予包机责任人、机电队长200100元的罚款。4、各单位每月20日前将检修计划报机电技术组，逾期不交者，罚单位技术员50元。5、由机电科定期对各生产单位机电设备四检制情况进行落实检查。班检、日检、旬检由机电管理科对各单位的四检记录本进行抽查，或下井进行抽查，月检时机电科安排人员上岗进行督查，每发现一次不按检修图表检修或没有检修，给予队长、机电队长每缺1项罚款30元。6、综采、机掘、大型设备的四检记录和定检记录，不填写或不认真填写，有一次扣1020元，发现多次累计罚款。7、没有进行班检的单位，罚上岗干部50元。8、对于检修不到位，组织不得力，且在生产班一个小时内发生

53、事故，罚检修班上岗干部50元。9、月检后十天，原则上不发材料、配件（正常消耗除外）。对于检修后十天内发生机电事故的单位，给予2001000元罚款。发生重大机电事故由机电事故追查组进行追查、处罚。10、月度检修后换下的部件，必须在5日内回收出井交机电设备科，否则罚单位集体100元/天。11、由于设备、配件、材料存在质量问题，影响检修时间和质量的，要书面上报供应部门，更换设备、配件、材料等。12、月检时应对电气系统认真检测一次，查开关、电机（包括备用电机）、线路电缆的绝缘状况和使用状况，并留有检测记录，标明检查时间、设备和电缆的阻值情况等，未按规定执行，罚队长、机电队长、包机者各100元。十二、液

54、压支架档案管理制度为了进一步提高矿井综采工作面顶板管理，提高矿井液压支架管理水平，逐步减少和杜绝液压支架跑、冒、滴、漏现象的发生，能够及时了解液压支架使用现状，便于动态的跟踪管理，特制定液压支架档案管理办法。一、管理制度1、各综采队要建立每一架支架档案，对所有更换的零部件、上档记录、入井时间、工作面编号、每架支架的大修时间，进行详细记录。2、液压支架管理档案中的基本参数，字迹要工整。3、各综采队每月要把档案中的基本参数、支架的原始状况、服务工作面及日期、曾使用过的工作面及队组的各项内容填写清楚。4、各综采队每天更换的零部件，要及时上档记录不得拖延到第二天。5、液压支架日检记录本中的内容要和支架档案中的内容一致。6、要求机电科不定期、不定时的对各综采队的液压支架档案和支架日检记录本进行检查，发现问题及时提出评批和拿出处理结果。二、考核办法1、各综采队要详细、认真的建立每一架支架档案，如不执行，发现一次罚队长100元。2、对液压支柱档案填写不认真，字迹不工整，填写不清的，罚责任者100元。3、对支架日检记录本不认真填写，所更换配件有不记录的，罚机电队长和责任者各50元。4、液压支架管理档案内容中的基本参数、支架原始