做一名合格班组长“五要点”_第1页
做一名合格班组长“五要点”_第2页
做一名合格班组长“五要点”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、做一名合格班组长“五要点” 作为一名班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象。所以班组长要做到以身作则、身先士卒，与班组员工分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果班组长整天指手划脚，吆五喝六地指挥这、指挥那，这就很容易与员工造成隔阂，至少会认为你很不好相处。笔者认为，要做一名合格的班组长，应把握以下五方面：第一方面：不要把自己的情绪带到工作中去。人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快、情绪低落的时候，千万不要把糟糕的情绪带到工作当中，如果那样，势必会影响到整个班组的情绪，整个班组的情绪不佳，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。调整好自己的心态，在工作的时间内带领大

2、家把工作做好，即使是在工作中碰到相当困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪工作。第二方面：公平、公正、公开处理问题。如果班组长不能很好地处理班组中的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面影响，上梁不正下梁歪，班组中就会形成不正之风蔓延，所以，班组长工作必须透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等，我是班头我特殊绝对要不得。第三方面：提高自身素质，善待班组每位员工。是不是一个称职的班组长、管理水平如何，归根到底是个人的素质问题，看到班组员工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去分析问题、用善意的批

3、评去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚心接受。另外，班组长要言而有信，对自己的行为负责，如果言而无信一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还有什么威信可言。作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每个班组成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点，并不断地去学习新知识、新技能，更好的充实、完善自己。第四方面：班组长在工作中条理要清晰，思路要明确。如果有每天要做、必须做的工作，那就提前把它做好，并且养成凡事预则立，提前做好准备的良好的工作习惯，对上级下达的任务能够及时、不折不扣地完成。强化动态管理，要树立排出一处隐患，就等于避免一起事故的意识，对施工现场进行全方位安全观察和分析，排除一切可能导致不安全事故的隐患，和超前预见现场存在的苗头问题及隐患，做到洞察事故征兆，及时抓住动态生产过程中影响安全的人和事，采取防范措施，从源头上控制和预防事故的发生并提高对事故的预见性。第五方面：班组长在工作中要制定班组短期计划和长远目标。如：班组要拿下年度先进班组、力争完成日工作量最高、班组要达到全月无质量差信息反馈等等计划，计划目标要做到透明化、简单化，让大家看着一目了然，明确了目标、明确了完成期限，明确了努力方向，工作起来才能做到有

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论