供应链优化十大手法

1、供应链优化十大手法 供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优 化。前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全周架构； 后者是具体项H,犹如发起歼灭战，针对某个问题将准打击。 卜刑i介绍供应链架构思想在局部优化中的实战丁貝2 :供应链优化十人手 法，可通过其不断的滚动来降低成本，捉升效率。 整个“优化轮”分为一层： 垠内层是问题层”,即我们所遇到的问题，好比打靶要瞄准靶心,这是局 部优化的出发点。“问题层”对应的于法只仃一个，即瓶颈楚位。 中间层是“三流轴”层，纵向从三流（实物流、信息流、资金流）维度，横 向从吋间轴维度，纵横配合进行优化。“三流 轴”层

2、对应的手法有四个，即 实物流规划、资金流规划、信息流规划、时间轴规划。 最外层是“五化层”，所谓“五化”即:数据化、可视化、简化、 标准化、自动化 我们接卜来将对“优化轮”中所涉及到的工具方法逐解释，但是限于篇幅, 没有办法展开，读者可以在笔者专著供应链架构帅屮找到更为具体的-些内 容。 “问题层” 问题层的关键是找准问题，因此首先需要对问题进行定位。 手法：瓶颈定位 工具：问题描述5W1H、TOC约束理论 要点：问题常常是供应链上的瓶颈。我们可以使用TOC约束理论的相关工 其对瓶颈进行梢准宦位并尝试解决。TOC的工具方法很多,其本身就是套完整 的T具体系，例如TOC聚焦血步骤、DBR模型等。

3、值得提的是，TOC理论通常 会搭配精益思想理论对问题进行研判和解读。双剑合遂，往往威力匕大。对丁 TOC所无法解决的问题，定位清楚In, 以在第二层“二流轴”层中寻找解决 方案。 “三流一轴”层 手法：实物流规划 丁具：推拉结合、延迟策略 要点：实物流规划的核心是解决实物流转过程屮所出现的错配问题。例如： 推拉结合是客户期琨交付期与供应链可实现交付期之间的平衡决策;延迟策略是 宦制化需求与标准化流程Z间的平衡决策。诸如此类问题，都在实物流规划屮进 行解决。 手法：资金流规划 工具：现金周期规划、供应链金融 耍点：资金流规划丄要解决的是供应链上资金在时间上错配的问题，因此首 先需要对现金周期进行

4、计算。对于错配部分需要有针对性地提出解决方案，冃标 是实现正的现金流入。对丁-资金错配涉及到信息流，体现在协同计 划三级体系中的时间维度。 “血化层” 五化即数据化、对视化、简化、标准化、自动化，它们Z间是逐 层递进的关系。前界是后界的直础，后者是询者的目标。没仃实现数据化，可视 化就无从提起;没冇很好的町视化，简化就无从卜手;没冇做简化，标准化是在浪 费时间;没仃标准化，自动化很难取得规模效应。它们之间相互关联，彼此支撐! 手法：数据化 工具:数学建模、运筹学、大数据、机器学习、仿真等 尖点：数据化，即通过数据分析来进行决策。数字化吋代，这些工具发挥的 作用与日俱增,尤其是在预测、计划、库存

5、优化、网络规划等领域都有巨大的作 用。需耍注意的，数据化的基础是数据的获取和数据的结构化。数据决策本身并 不是最难，难就难在如何收集数据和将其结构化。 手法：可视化 工具：VAT、1丁系统、物联网等 要点:可视化有三个层次，首先是可见，其次是准确，最后是可追溯，在供 应链架构师书中这被称为VAT原则。流程搭建必须帀绕VAT,冇了这个基础, 就可以通过IT系统进行固化，并通过物联网相关的技术手段进行优化。 手法：简化 丁具：流程再造 要点：对于流程再造來说，简化mplify)是冃标。在简化Z前，还冇三步可 以做，分别是:取消(Eliminate)、合并(Combine)、调序(Rearange)

6、,它们被称之 为ECRSo供应链上的流程再造，是围绕链条上的各个拓扑网络进行的优化。 手法：标准化 工具：流稈标准化、工具标准化、设计标准化等 要点：通过标准化实现统，从而获得最优秩序以降低成木、捉升效率。标 准化和个性化水远是-对矛盾体，供应链行理就是在这两者Z屮】求平衡解。而 最传的解决方案就是通过标准化来实现个性化，典型的例子是大规模泄制:流稈 标准、部件标准，但产品个性、服务个性。 手法：自动化 工具：设备自动化、软件自动化、流程自动化 要点：从设备、硬件的自动化到软件、流程的自动化，自动化丁具已经出现 在供应链的冬个角落。但是|动化的实施需耍站在全局的观点，而不是解决忌部 的问题，这是TOC理论的核心要点。站在全局角度思考，瓶颈在哪里？自动化是 否能解决瓶颈问题？否则I动化就是在浪费资源。这就乂回到我们I-大工具的起 始点了：手法瓶颈定位。 总结 供应链优化卜大手法，有始有终，好比个滚动的车轮。单独来看，