改善与自主改善PPT学习课件

1、杭州信多达电机事业部 改善改善与自主改善与自主改善 信多达精益培训教材 杭州信多达电机事业部 信多达精益文化 杭州信多达电机事业部 信多达精益文化 精益改善十大原则精益改善十大原则 1、打破固有观念、打破固有观念 2、寻找可行的方法、寻找可行的方法 3、不要分辨，要否定现状、不要分辨，要否定现状 4、不要力求完美，、不要力求完美，50分也好，立即实施分也好，立即实施 5、错了马上改善、错了马上改善 6、先从不花钱的改善做起、先从不花钱的改善做起 7、穷则变，变则通、穷则变，变则通 8、追求根源，反复、追求根源，反复5次为什么次为什么 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明、十个人的智慧比一个人的智

2、慧高明 10、改善是无限的、改善是无限的 杭州信多达电机事业部 改善 为了更好而改变； 在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等； 精益生产方式的基础是改善活动。 自主改善： 是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化 的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。 定义 杭州信多达电机事业部 定义 自主改善三要素： 主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。 改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。 认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。 三现主义： 现地、现物、现实。 自主改善是员工本职工作的一部分。 本职工作 = 日常作业+改善 杭州信

3、多达电机事业部 v改善提案活动 杭州信多达电机事业部 v合理化建议、小改小革 v合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、 成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办 法和措施。 v小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生 产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖 潜。 杭州信多达电机事业部 合理化建议自主改善 1提出建议自主实施 2宏观措施日常工作 3积极倡导数量指标 4流程较长流程较短 5奖励可观积少成多 6难度较大难度不定 7倡导开展全员参与 v自主改善与合理化建议 杭州信多达电机事业部 活动意义

4、杭州信多达电机事业部 改善内容 杭州信多达电机事业部 v改善的着眼点-1 杭州信多达电机事业部 v改善的着眼点-2 小改善 小改善 小改善 小改善 每天的工作中 能不能变得更轻松一点 还有没有更正确一点的方法 还有没有更快一点的方法 还有没有成本更低一点的方法 还有没有更安全一点的方法 还有没有让后工序更满意一点的方法 小改善 找出剔除工作中的 为目的的最佳方法 杭州信多达电机事业部 v改善的着眼点-3 从消除身边的“4M”入手 人人物物设备设备方法、环境方法、环境 勉强勉强 勉强姿势勉强姿势 勉强的能力知识勉强的能力知识 品质、性能等品质、性能等 交货期的勉强交货期的勉强 仪器的精度仪器的精

5、度 设备的受力度设备的受力度 是否有承受不了的作业是否有承受不了的作业 环境（换气、噪音、粉环境（换气、噪音、粉 尘等）尘等） 浪费浪费 人数人数 工作量工作量 等待的时间多等待的时间多 能力能力 工作难度工作难度 扔掉可用的东西扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏油、水、气的泄漏 设备能力是否充分利用设备能力是否充分利用 机器是否空运转机器是否空运转 有无更简单的方法有无更简单的方法 寻找东西是否需要花很寻找东西是否需要花很 多时间多时间 不均不均 有的忙，有的闲有的忙，有的闲 两人作业时，一人操两人作业时，一人操 作一人等待作一人等待 同一产品品质、形状、同一产品品质、形状、 材质同材质同 交

6、货期不一致交货期不一致 机器和人的能力是否保持机器和人的能力是否保持 平衡平衡 是否产生等待时间是否产生等待时间 作业手顺是否已经标准作业手顺是否已经标准 化化 工作量是否平均化工作量是否平均化 从“4M”的角度 杭州信多达电机事业部 v改善的着眼点-4 对身边带“不”字工作内容的改善 品品 质质 不不 良良 是否出现品质不良是否出现品质不良 不稳定不稳定 是否出现品质不稳定是否出现品质不稳定 不确定不确定 品质的标准是否不确定品质的标准是否不确定 安安 全全 不安全不安全 有无出工伤的可能性有无出工伤的可能性 不卫生不卫生 是否对身体有害是否对身体有害 成成 本本 不不 用用 是否有必要是否

7、有必要 不节省不节省 是否有浪费的现象是否有浪费的现象 效效 率率 不不 高高 作业效率高不高作业效率高不高 不不 足足 是否能力不足是否能力不足 设设 备备 不正常不正常 设备是否正常设备是否正常 不充分不充分 设备是否充分利用设备是否充分利用 失失 误误 不熟练不熟练 是否技能还不熟练是否技能还不熟练 不合理不合理 是否工作顺序不合理是否工作顺序不合理 从“不”字的角度 杭州信多达电机事业部 v 为什么出现为什么出现“不不”？ 为什么 为什么 为什么 为什么 杭州信多达电机事业部 提案步骤 自动改善提案的三大步骤 做改善写提案获嘉奖 杭州信多达电机事业部 v做改善前沟通 v 要与上司进行充

8、分的沟通，让他了解你的想法与改善的过程。 杭州信多达电机事业部 做做 改改 善善 v 自主改善实施 杭州信多达电机事业部 电机事业部改善 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 还有很多很多 。 杭州信多达电机事业部 精益提案 等待你的参与！ 杭州信多达电机事业部 为什么 我们要大力推广 自主改善活动？ 因为。 杭州信多达电机事业部 杭州信多达电机事业部 活动意