高效仓储管理与配送运作实务培训

1、高效仓储管理与配送运作实务高效仓储管理与配送运作实务 高效仓储管理与配送运作实务高效仓储管理与配送运作实务 第一部分第一部分 现代物流与供应链管理概述现代物流与供应链管理概述 第二部分第二部分 仓储管理基础知识介绍仓储管理基础知识介绍 第三部分第三部分 物料计划与仓储管理实务物料计划与仓储管理实务 第四部分第四部分 物料与仓储现场管理技巧物料与仓储现场管理技巧 第五部分第五部分 成品仓储与物流配送管理实务成品仓储与物流配送管理实务 第六部分第六部分 仓储成本控制仓储成本控制 第七部分第七部分 仓储管理与配送运作之绩效评估仓储管理与配送运作之绩效评估 第一节第一节 物流管理的基本概念物流管理的基

2、本概念 一、物流的定义一、物流的定义 物流，英语是logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为： 军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运 输。 clm对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高 效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息 从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是 以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、 服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行 和控制的过程。 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员 或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计

3、划、执行与控 制，以达到特定的目的。 日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理 性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看， 包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种 活动。如果不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流专家马丁克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强 调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件 及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整 个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将 来的赢利能力最大化。 物流术语国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体 流动过程

4、，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 国家经贸委提出的关于加快我国现代物流发展的若干建议中对现 代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关 信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、 信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体 化的综合服务。 单向物流和双向物流 物流系统类型物流系统类型流入流入流出流出 流入为主的物流系统流入为主的物流系统 汽车装配厂零部件、组件等汽车 运输企业 燃料、食品（航空）、 零件、设备 （客货）运输服务 财务公司管理和办公设备财务服务 独立的零售店商

5、品和设施无（商店不能不流动） 流出为主的物流系统流出为主的物流系统 采掘业生产设施大量的煤、矿石等 林产品企业生产设施大量的木材 双向平衡的物流系统双向平衡的物流系统 日用品制造商零部件、材料面向最终用户大量的商 品 食品加工生鲜食品、罐头、瓶 子 面向最终用户的包装食 品 批发商商品商品 二、物流的主要内容二、物流的主要内容 各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容： 1.物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现某一个 战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了达到一定的客 户服务水平。 2.物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点， 并且从起点

6、到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、 运输、供应、仓储、采购。 3.物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 4.欢迎来电咨询 孔老师qq：930617540 5.咨询100所有课程都可做内训服务，全年循环开课。 6.物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物 流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。 7.物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的 整体来研究。 8.加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。 物流的主要内容 物流管理涉及的主要内容 三、物流管理决策 客户服务目标 产品 物流服务 信息系统

7、库存战略库存战略 预测 仓储基础知识 库存决策 采购与供应决策 仓储决策 运输战略运输战略 运输方式 运输路线 运输批量 选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储 四、物流管理的目标 降低成本(cost reduction) 将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资(capital reduction) 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务(service improvement) 一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准 五、 物流的分类 按物流的范畴分为社会物流和企业物流 根据作用领域的不同，物流

8、分为生产领域的物 流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、 综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物 流和生产企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流 出物流 物 流 企业物流社会物流 设 备 制 造 运 输 仓 储 装 饰 包 装 配 送 信 息 服 务 生 产 物 流 供 应 物 流 销 售 物 流 回 收 物 流 废 弃 物 流 公共物流第三方物流 物流的分类 六、物流的功能六、物流的功能 运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工 信息处理 第二节第二节 企业物流管理企业物流管理 一、一、 企业物流管理概述企业物

9、流管理概述 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流 企业物流与信息流 物流过程对供应链响应周期、总成本、总库存水平、交付可靠性、服务水平都 有着重要影响！ 三、我国企业物流管理方面的存在的问题三、我国企业物流管理方面的存在的问题 物流网点建设欠缺规划 组织结构问题 物流费用庞大 库存管理问题 信息系统问题 运输问题 第三节第三节 供应链中的物流组织与管理供应链中的物流组织与管理 一、流入物流一、流入物流企业供应物流企业供应物流 企业为保证本身生产的节奏，准时化生产或精细 生产物料的准时化补充的要求，不断组织原材料、 零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。 （一）

10、有效流入物流组织可以实现以下目标：（一）有效流入物流组织可以实现以下目标： 1. 降低运输成本； 2. 降低库存水平； 3. 减少人力和物流设备。 （二）流入物流的重要性与采购改善（二）流入物流的重要性与采购改善 （三）供应物流的过程（三）供应物流的过程 1.取得资源 2.组织到厂物流 3.组织厂内的物流 （四）供应物流模式（四）供应物流模式 1. 第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 2. 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方 式； 3. 第三种是企业自供物流方式。 二、内部物流二、内部物流企业生产物流组织企业生产物流组织 企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生产 工艺中的物流

11、活动，也就是生产企业的车间或工序 之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的 顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库 暂存的过程。 企业生产物流过程大致为：企业生产物流过程大致为： 原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业 的“门”开始，进入到生产线开始端，再进一步随生 产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加 工，同时产生一些废料、余料（进入到逆向物流）， 直到生产加工终结，再运动至成品仓库终结了企业生 产物流过程。 三、流出物流三、流出物流企业销售物流企业销售物流 企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的产品向批 发商、零售商传递的物流，它是企业为保证本身的经营效 益

12、，不断伴随销售活动，生产企业通过购销或代理协议， 将产品所有权转给用户（或者说将产成品转移到流通环节） 的物流活动。 销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库， 经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过 配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业 用户或最终消费者。销售物流是一个逐渐发散的物流过 程，这和供应物流形成了一定程度的镜像对称，通过这 种发散的物流，使资源得以广泛的配置。 销售物流有三种主要的模式：由生产者企业自己组织销 售物流；委托第三方组织销售物流；由购买方上门取货。 四、逆向物流四、逆向物流企业回收物流企业回收物流 企业废弃物物流是指对企业排放的无 用物进

13、行运输、装卸、处理等的物流 活动。 逆向物流 第四节第四节 第三方物流管理第三方物流管理 一、基本概念一、基本概念 第三方物流系统（tpl,third party logistics）是一种实 现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业 之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外 包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物 流运输业务。 二、第三方物流在供应链中应用的利益分析二、第三方物流在供应链中应用的利益分析 降低作业成本 致力于核心业务 利用3pls的先进技术减少投资 重新整合供应链 拓展国际业务 公司虚拟化的需要 三、第三方物流与传统物流作业的区别三、第三方物流与传统

14、物流作业的区别 第三方物流整合一个以上物流功能 第三方物流一般不保有存货 运输设备、仓库等由第三方公司控制 第三方物流可以提供全部的人力和管理服务 可提供特殊服务，如存货管理、生产准备、组装、集运 一、供应链概念一、供应链概念 1.1.什么是供应链与供应链管理什么是供应链与供应链管理 n 供应链供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的最早来源于彼得。德鲁克提出的 经济链经济链,而后经而后经 由迈克尔。波特发展成为由迈克尔。波特发展成为 价值链价值链,最终日渐演变为最终日渐演变为 供应链供应链. n 定义1：供应链就是：供应链就是 围绕核心企业，通过对信息流，围绕核心企业，通过对信息流，物流物流, ,

15、 资金流的控制，从采购资金流的控制，从采购原材料原材料开始，制成中间产品及最终产开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商供应商, , 制造商，分销商，制造商，分销商，零售商零售商, ,直到最终用户连成一个整体的功能直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料 供应商或供应商或零配件零配件供应商）供应商）, ,制造商（加工厂或装配厂）制造商（加工厂或装配厂）, ,分销分销 商商( (代理商代理商或批发商或批发商),),零售

16、商（大卖场，百货商店，超市，专零售商（大卖场，百货商店，超市，专 卖店，便利店和杂货店）以及消费者。卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 第五节第五节 供应链管理供应链管理 n 定义定义2 2：供应链管理就是指对整个：供应链管理就是指对整个供应链系统供应链系统进行进行计划、计划、协调协调、 操作、控制和优化操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正 确的产品（确的产品（right productright product）能够在正确的时间（）能够在正确的时间（right timeright time）、）、 按照正确的数量（按照正确的数量

17、（right quantityright quantity）、正确的质量（）、正确的质量（right right qualityquality）和正确的状态（）和正确的状态（right statusright status）送到正确的地点（）送到正确的地点（right right placeplace），并使），并使总成本总成本达到最佳化。达到最佳化。 n 所以，供应链管理的最终目：所以，供应链管理的最终目： （1 1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） （2 2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）降低公司的成本（降低

18、库存，减少生产及分销的费用） （3 3） 企业整体企业整体“流程品质流程品质”最优化最优化 ( (错误成本去除，异常事件消除错误成本去除，异常事件消除) ) n供应链管理主要涉及到四个领域：供应、供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划生产计划、物流、物流、 需求需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产 控制、控制、库存控制库存控制、仓储管理仓储管理、分销管理。、分销管理。 n辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人人 力资源力资源、市场营销市场营销。 n

19、集成供应链集成供应链( integrated supply chain )( integrated supply chain )是由相互间提供 原材料、零部件、产品、服务的供应商、厂家、分销商、零售 商、顾客组成的网络。 通过对供应链中的信息流、物流、资金流、商流进行重新 设计、规划和控制，来保证在正确的时间把正确的产品或服务 送到正确的地方，从而提高客户的满意程度，缩小总的供应链 成本。 2.scor2.scor参考模型参考模型 scor是由一个独立的、非盈利的组织-供应链协会 (scc) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。 供应链协会（scc）成立于1996年，由prtm和amr两

20、家咨询公司组建。 scor 模型的目的是为了达成： l一致的供应链流程和术语 l一致的绩效测量指标 scor 包括5个主流程 细节层次为3层 按照mts，mto，eto三种业务模型设计 分成主流程/使能流程 每个流程定义包含 测评指标 最佳实践 软件特性，等 planplan sourcesourcemakemakedeliverdeliver returnreturn 供应商供应商 计划计划 客户客户 客户的客户的 客户客户 供应商的供应商的 供应商供应商 制造制造 交付交付采购采购制造制造 交付交付制造制造采购采购交付交付采购采购 交付交付 内外部供应商内外部供应商 内外部客户内外部客户

21、中心企业中心企业 采购采购 退货退货退货退货退货退货 退货退货退货退货 退货退货 退货退货退货退货 计划计划计划计划 如今的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是供应链与供应如今的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是供应链与供应 链之间的竞争链之间的竞争 在框架指导下在框架指导下, ,确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系 主流程：主流程： 一级子流程：一级子流程： 二级子流程：二级子流程： 3 业务框架业务框架 业务流程业务流程 操作指导及表格操作指导及表格 makemake（制造）（制造） 制造产品 制造使能 orderord

22、er（销售）（销售） 行销产品 sourcesource（采购）（采购） 采购产品 采购使能 deliverdeliver（物流）（物流） 交付产品 交货使能 planplan（计划）（计划） 制定供应链计划 计划使能 供应商供应商 客户客户 returnreturn（退货）（退货） 这是新近增 加的领域 第一部分第一部分 现代物流与供应链管理概述现代物流与供应链管理概述 第二部分第二部分 仓储管理基础知识介绍仓储管理基础知识介绍 第三部分第三部分 物料计划与仓储管理实务物料计划与仓储管理实务 第四部分第四部分 物料与仓储现场管理技巧物料与仓储现场管理技巧 第五部分第五部分 成品仓储与物流配送

23、管理实务成品仓储与物流配送管理实务 第六部分第六部分 仓储成本控制仓储成本控制 第七部分第七部分 仓储管理与配送运作之绩效评估仓储管理与配送运作之绩效评估 p传统的观念传统的观念 储存功能 保管功能 一、仓库的功能一、仓库的功能 p现代的观念现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能 第一节：仓库管理概论 仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角 色。色。 随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入 多品种小批量或多批次小批量的时代。多品种小批量或多批次小批量的

24、时代。 仓储的功能主要包括： 1仓储是社会生产顺利进行的必要过程 2调整生产和消费的时间差别 3劳动产品价值保存的作用 4流通过程的衔接 5市场信息的传感器 6开展物流管理的重要环节 7提供信用保证 8现货交易的场所 仓 储 基 本 知 识 仓储活动的意义和性质 仓储的概念 仓储的起源与发展 仓储的功能和分类 仓储管理的概念 仓储管理的基本原则 仓储管理的重要性 仓储管理人员的基本要求 单据/报表 仓储概述 仓储管理概述 仓储商务 二、仓储内容结构：二、仓储内容结构： 第一节：仓库管理概论 三、仓储及仓储活动的意义三、仓储及仓储活动的意义 （一）仓储（一）仓储 1仓储的概念 仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。 简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可以说 仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放 物品的保管、控制的过程。 仓储的性质 仓储的性质可以归结为：仓储是物质产品的生产持续过 程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物 品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓 储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生 产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 第一节：仓库管理概论 (二二)仓