




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、汽车销售集团 汽车后市场电子商务运营方案 轴人科技出品轴人科技出品 电子网络 系统 互联网 店分公 司电子商务 店线下 车主 仓储物流 信息流 资金流 汽车销售规律 汽车后市场规律 集团经营政策 电子 务商 电子商务简介 店集团公司使用我们汽车行 业电子商务商城平台,可以实现采购, 仓储,物流,客户信息统一管理,可 以实现汽车及后市场产品一体化营销。 通过实现电子商务化,降低人工 销售及采购人员成本,杜绝采购黑洞, 降低仓储物流成本,数据信息建立让 集团在统一营销战略制定更精准 各店在平台各自建设自己网 店管理本店汽车,后市场产品,维修 保养服务通过网销更便于销售及管理, 客户满意度更高,提升
2、集团核心竞争 力 项目简介 电商 平台 车主 各地 店 集团公 司 电子商务部职责 网站管理 产品管理包括产品图片,产品描述,产品价格,产品分类管理,产品上下架 管理 交易管理对平台交易数据监督,产品信息维护 客户信息管理建立车主数据库,数据分析车主消费习惯,客户满意度调查 网站支持 采购支持通过交易信息采集帮助集团采购进行产品调配,新品采购,淘汰直 销产品 营销支持通过客户消费行为数据分析给集团及各店销售计划提供数据支持 网站建设 系统建设根据各部门提出的业务需求进行系统开发,优化购物流程 网站维护根据业务需要对网站服务器维护,日常访问,防攻击等管理 店职责 网店管理 本店产品经营管理包括品
3、类管理,价格管理,销售管理,库存管理等 客户管理包括客户网络咨询,客户售后服务,指导客户网购,搜集客户 对电子商务平台合理化建议等 产品管理 库存管理保证产品在营销及库存消减中与实际数量一致 品质管理保证产品在库存期间的质量及安装售后服务 客户管理 服务管理保证客户在店内服务质量 需求管理搜集客户需求信息,以便在产品丰富度及新品采购中提供依 据 集团职责 营销管理 通过统一的营销规划,分配到各店,并监督指导 根据营销数据反馈对营销规划进行补充 采购管理 通过集中采购降低采购成本,减少采购环节降低人力成本 通过营销反馈对采购新品及滞销产品进行优化 市场管理 客户管理对各店客户服务质量监督 市场推
4、广对集团品牌及电子商务平台进行广告宣传 商务平台 集团采购 部 车主 物流 店 商业模式流程图商业模式流程图 供应商 汽车销售集团电子商务平台优势分析 品 质 服 务 品 类 支 付 物 流 专 业 电商平台 整 合 项优目势项优目势 天时 地利 人和 采购渠道混乱 电子系统不完善 采购成本较高 提升市场竞争力 布局优势 服务优势 物流优势 电子商务及行 业资深人员组 成 行业人脉资 源 对目标的一致 统一 公司业绩,竞争力 大幅提升 车主享受到更优质 的产品和服务 开创汽车行业市场 电子商务先河 公司品牌知名度快 速提升 奠定汽车市场领军 地位 在当地形成垄断 扩大市场占有率 大幅降低运营成
5、 本 功名 禄利 项目成功项目成功 项目风险项目风险 运营成本 人员成本 推广成本 办公成本 竞争风险 同行竞争 跨业竞争 市场培育 商家培养 消费者培 养 执行力 人员执行 不到位 细节决定 成败 项目风险控制项目风险控制 运营成本 人员成本根据项目进展逐步拓展 推广成本先从各店开始,通过免费报道及各店宣传推广 节省了,等系统的采购及维护成本 节省了销售人员及采购成本 市场培育 集团内部在电子商务方面进行培训,统一各店对电子商务认识 消费者已经接受了网销但是品质和服务无法解决,通过集团在平台统一运作为消费者解决产品及服务 竞争风险 目前全国还没有直接竞争对手,且项目执行对团队,资源等门槛较高
6、 互联网等大鳄由于对汽车市场不了解,目前都不敢直接参与 执行力 由于汽车市场电子商务平台对行业及电商要求较高,通过奖惩制度及培训确保执行通畅 由于项目在执行拓展上需要根据实际情况调整战略战术,切忌急功近利 网站 运营 前后台 分类展 示 支付宝 担保交 易 产品标 准化展 示 车型导 购 商家管 理分类 产品评 价 店铺装 修 营销工 具 简单搜 索 简单数 据库 电子商务平台功能介绍电子商务平台功能介绍 v 常亮常亮 从事汽车后市场年,行业八年,淘宝工作及相关三年,曾从事销售,采购,类从事汽车后市场年,行业八年,淘宝工作及相关三年,曾从事销售,采购,类 目运营等职位,对行业各个营销渠道精通,
7、对消费者熟悉,对电子商务与行业结合为消目运营等职位,对行业各个营销渠道精通,对消费者熟悉,对电子商务与行业结合为消 费者服务研究颇深,多年实践操作经验,项目发起人。费者服务研究颇深,多年实践操作经验,项目发起人。 v 李柏青李柏青 从事软件行业从事软件行业1818年,曾在多家软件公司(科利华软件清华同方思科深思软件年,曾在多家软件公司(科利华软件清华同方思科深思软件 深思天同)任技术核心职位,技术全面,架构能力强,最近深思天同)任技术核心职位,技术全面,架构能力强,最近1010年来组织开发过首都机场年来组织开发过首都机场 航班显示系统,民航信息中心信天游票务网站,中化信航班显示系统,民航信息中
8、心信天游票务网站,中化信b2bb2b电子商务电子商务, ,五矿集团全面预算五矿集团全面预算 管理,国家检验检疫局电子政府,中关村科技园区电子政务等管理,国家检验检疫局电子政府,中关村科技园区电子政务等1010多个大型网路应用系统。多个大型网路应用系统。 v 房雄贵房雄贵 从事产品技术研发工作年,曾就职于:从事产品技术研发工作年,曾就职于:uaauaa联合汽车俱乐部,神州租车项目研发负责联合汽车俱乐部,神州租车项目研发负责 人;完美时空数据研究部;天津滨海世盛集团电子商务部总经理。人;完美时空数据研究部;天津滨海世盛集团电子商务部总经理。 团队核心成员介绍团队核心成员介绍 电子商务系统交易 项目收购 合作方式合作方
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 温控车运输合同(标准版)
- 软件分包合同(标准版)
- 2025年学历类自考中国古代文学作品选(一)-学前儿童美术教育参考题库含答案解析(5卷)
- 产权商铺买卖合同(标准版)
- 教师招聘之《幼儿教师招聘》每日一练附答案详解(典型题)
- 2025年教师招聘之《小学教师招聘》经典例题【易错题】附答案详解
- 2025莆田银行面试题目及答案
- 省竞赛试题及答案
- 项目六 任务一 酿造酒认知(教案)《餐饮服务与管理》(高教版第二版)同步课堂
- 文山州幼儿园招聘考试真题2024
- 安全法律法规知识培训
- 小学生钢笔使用课件
- 《冲击地压》课件
- 《毛利分析》课件
- 工业园区弱电工程承包合同范本
- 安徽省蚌埠市重点中学2025届物理高二上期末学业质量监测模拟试题含解析
- 医院医保新员工岗前培训
- 静脉治疗护理技术操作标准解读
- 突发公共卫生事件校长为第一责任人制度
- 北师大版高中英语让学生自由飞翔
- (2024)新课标一年级语文上册 我上学了 第2课时 我爱我们的祖国 课件
评论
0/150
提交评论