玻璃技术公司薪酬管理办法

1、玻璃技术股份有限公司薪酬管理办法（修订稿）第一章 总 则第一条：本办法是依据国家及深圳市法律、法规，按照集团化运作模式并结 合公司实际情况制订的薪酬管理办法。第二条：目的1、不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨，规范员工薪酬标准，达到有 法可依；2 、以务实为前提，以个人技能、岗位能力需求和工作贡献为配置，本着激 发工作热情、提高工作效率的原则，合理、公平、公正地进行利益分配；3、打破固定薪酬制度，将岗位津贴、绩效工资从固定工资中分离出来，加 强考核，提升公司市场竞争力。第三条：原则1、符合 “两低于”总原则，即薪酬总量增长低于本公司经济效益增长幅 度；员工平均收入增长幅度低于劳动生产率增长幅

2、度的原则，在此前提下，制订 符合外部竞争性和内部公平性、激励性的薪酬管理办法；2、符合经济性、合法性、公平性、激励性和竞争性原则；3、在分配上符合 “效率优先 ”兼“顾公平 ”相结合原则。第四条：依据1、根据企业的支付能力、生活费用和物价指数、地区、行业间薪酬水 平及劳动力市场供求状况来确定薪酬标准；2、根据个人的自身素质和能力、所在的岗位和职务、个人的技术、水平、 工作环境与强度、工作责任、工作业绩和贡献等综合因素来确定薪酬分配依据。第五条： 本办法适用对象为深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司（股份 公司）所有人员；及下属全资子公司中层（部门经理）以上人员。第六条： 除第六条所述范围外的人员

3、，股份公司下属控股子公司所有人员、 及下属全资子公司中层（部门经理）以下人员薪酬，由各子（分）公司在股份公 司薪酬政策和框架指导下，并在股份公司核定的薪酬总额范围内，根据实际情况， 自行制订本单位薪酬方案，并报股份公司批准后执行。第二章薪酬体系第七条：薪酬体系分类结合公司实际情况，分成 5个职系，分别为管理职系、管理辅助职系、专业 职系、市场/营销职系和生产职系。针对这 5个职系，分别采取以下四种不同类 别制度：1、与企业年度经营业绩相关的年薪制；2、与岗位（承担责任）、职务（称）相关的工资等级制；3、与市场、销售业绩相关的提成工资制；4、与劳动定额相关的计件工资制。第八条：享受年薪制的员工，

4、其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进 行评估并发放相应的薪酬，包括公司总经理、分公司总经理、下属经营单位总经 理等人员。第九条：实行工资等级制的员工是公司从事非市场 /销售业务的管理职系、 管理辅助、专业职系和生产职系员工。第十条：实行提成工资制的员工是公司市场 /营销职系的员工，包括办事处 主任、区域经理、业务员等。第十一条：实行计件工资制的员工是公司生产职系的操作员工。第十二条：特聘人员的薪酬参见协议工资的有关规定。AVV*第三早薪酬结构第十三条：薪酬结构薪酬由工资、奖金、福利三项构成。第十四条：工资构成工资包括标准工资、岗位津贴、绩效工资和其他工资四部分。其计算公式为: 工资=标准工

5、资+岗位津贴+绩效工资+其他工资。第十五条：标准工资1、标准工资是计算假期福利、加班工资等的基数；2、 标准工资与岗位津贴总额低于1500元的，按标准工资不低于 850元原则 设置。第十六条：其他工资：包含加班工资和各种津贴等。1、加班工资：依据劳动法及相关法律、法规，经批准的加班，其平时 加班、休假日加班和节假日加班分别按标准工资的 150%、200%和300%的标准计 发加班工资。2、各种津贴：包括特殊工种津贴，如有毒有害工种津贴等，其标准按照国 家及深圳市相关法律、法规执行。第十七条：岗位津贴根据对实际出勤状况考核确定，次月20日计发。其计算公式为：月实际岗位津贴=（年岗位津贴核定基数/

6、205天）Xu26376X实际出勤天数 第十八条：绩效工资1、是指根据员工工作效果、工作业绩和劳动贡献等综合因素定期评估而确定的工资；它是浮动工资。绩效工资于次月20日计发；2、专业职系中技术、预算、施工和市场 /销售职系中销售人员的绩效工资按25%计提，作为绩效考核基数并根据考核结果发放，具体详见关于工程产业销 售、技术、预算和施工人员薪酬制度之规定；3、其他人员的绩效工资根据部门绩效工资总量按考评情况确定发放标准， 具体如下：考核等级劣差中良优考核分数60分以下6069分7079分8089分90100分发放标准060%80%100%120 150%第十九条：奖金公司对员工在工作（项目）中做

7、出的较大贡献给予的特别奖励。第二十条：福利包括社会保险和企业福利，其中：社会保险包括国家或地方规定购买的社会 保险，如养老保险、工伤保险、医疗保险和失业保险等等；企业福利包括带薪假 期等。第四章 年薪制第二十一条：年薪制适用范围：为规范企业经营管理者的权利、义务和责任, 完善经营者激励约束机制，有效地调动经营者工作积极性，对公司经营者即公司 总经理、分公司总经理、下属经营单位总经理实行年薪制。3第二十二条：年薪总额按照经营者与公司签订的经营业绩指标确定。根据企 业经营情况，在公司或分公司年度财务决算、审计各项上交任务完成后一个月内， 由公司确认核准，据此计算年薪并发放。详见经营管理者年薪制实施

8、办法。第五章 工资等级制第二十三条：根据公司实际状况，在管理职系、管理辅助职系、专业职系和 生产职系（生产职系有月奖金的不适用本办法的工资等级划分）四个职系范围内 实行等级工资制。等级工资是建立在工作分析与岗位评估的基础上，从员工的岗 位价值和技能因素方面体现员工价值的工资等级制度。第二十四条：确定工资等级的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现工资与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第二十五条：职级薪等区间的确定1、职层等级确定：将现有职系划分为四个层次，分别为高层、中层、基层 和作业层。高层主要包括：股份公

9、司董事长、总经理、副总经理、财务总监、总 工程师、董事会秘书和下属各子（分）公司总经理、副总经理、总工程师等；中 层主要包括：股份公司职能部门经理、副经理、副总工程师、结算中心主任、主 任审计师、各子（分）公司部门经理、畐9经理、办事处经理、主任设计师等；基 层主要包括：股份公司部门主管、下属子公司主管、高级文员（如会计、出纳、 专员）等；作业层包括：文员、值班员和保洁员等；2、职类职种（职系）划分：根据公司职类职种情况，将现有职类职种划分为五个职系，分别为管理职系、管理辅助职系、专业职系、生产职系和市场/营销职系，其中市场/营销职系不实行等级工资制；3、职种薪等区间：根据对各职种任职资格等级

10、标准的价值评估，确定各职 种薪等区间。第二十六条：工资等级的确定1、工资分级列等：根据职级对应表”（附件一），将各岗位分级列等，共 分A、B、C、D四个职层（等），分别代表为高层、中层、基层和作业层；2、初始等级：按照岗位评价和工作分析及深圳市最低工资标准等综合情况，确定D层员工初始工资为 850元，C层员工初始工资为 2400元；B层员工初始工4CHinf 中国证监会掘至信息披霸岡站M潮费网infa.ronqi.rn资为4200元，A层员工初始工资为 7000元；3、 工资等级：按照宽带工资设计思路，公司工资带宽设计为611个, 资等级共设47级，涵盖股份公司所有员工

11、；下属分公司、各经营单位中层以上人员；4、分配比例：根据分配原则，确定标准工资、岗位津贴和绩效工资的分配比例，标准工资与岗位津贴的比例关系为3: 4,标准工资与岗位津贴总额低于1500元的，按标准工资不低于 850元原则设置。高层、中层、基层和作业层人 员由于岗位责任的不同，标准工资与岗位津贴基数之和，与绩效工资比例分别为6： 4; 7：3; 8： 2 和 9： 1。具体见工资等级表”（附件二）第六章提成工资制第二十七条：提成工资制适用范围提成工资制适用于市场、营销职系的员工。第二十八条：提成工资制的工资结构提成工资制收入=标准工资+岗位津贴+销售提成 标准工资次月发放。岗位津贴按完成指标任务

12、比例每半年发放一次。提成工资制中发放提成办法具体见公司有关规定。第七章计件工资制第二十九条：计件工资制适用范围计件工资制适用于下属各子（分）公司生产职系的作业及辅助员工 第三十条：计件工资制管理办法计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式，计件 工资制管理办法具体见公司有关规定。第八章 工资实施第三十一条：标准计算与发放：根据考勤计算标准工资，由各子（分）公司人事部分别制表、审核，报公司领导批准后发放标准工资，标准工资发放时间 为次月12日。第三十二条：试用人员工资：按不低于转正工资的80%，并在80%100%范围内确定，但最低工资不得低于深圳（或当地）最低工资标准。试用人

13、员工资为 标准工资+岗位津贴，无绩效工资。第三十三条：大、中专院校应届毕业生试用期工资，按以下标准确定：学历学位试用期工资中专无1200大专无1500本科无2000有2200双学位2500硕士研究生3000博士及以上有4000备注20%转正据具 调整，幅度不超工资体情但增加第三十四条：值班员、保洁员等人员试用期工资按850元确定。第三十五条：除以上人员外，新进人员试用工资根据本人实际能力、经验和 岗位状况确定，原则上员工转正，其工资按该职系岗位所在层级最低档套入。第三十六条：工资变动与调整，有以下情况：1、转正工资调整：试用期满转正考核合格人员，按公司规定给予调整工资;2、年度考核调整：每年年

14、底进行定期考核，根据考核结果，给予安排优秀 人员（但不高于25%的比例）晋级工资；3、职务（称）变动调整：若员工职务（称）发生变动，则工资相应调整到 当前对应岗位所在职系的工资标准；4、岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则工资相应调整到当前对应岗位 所在职系的工资标准；5、物价上涨和政策调整：因物价上涨和国家劳动政策变化（如最低工资标 准），而对现行工资作部分或统一调整。第三十七条：假期工资待遇：1、事假：按事假工资=工资总额的日工资u20107X假日进行减扣62、旷工：按旷工日扣减工资，即工资总额的日工资 &U26103X工日进行减扣，并 另给予当事人行政处罚。3、年休假、病假、工伤假、生育

15、假、婚丧假等，按国家及深圳（或当地）法律、法规 规定执行。第九章协议工资第三十八条：设立协议工资，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上 稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接 轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强企业在人才市场上的竞争力。第三十九条：设立协议工资的原则：协议工资的工资总额不超过股份公司或各子（分）公司工资总额的5%第四十条：协议工资人才的选拔和认定：以外部招聘为主。其条件为企业人 力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。对人 才的认定应由人事部门考察后，总经理办公会议或专题会议认定。第四十一条：协议工资人才的考核：针

16、对协议工资内的人才，年底根据协议 或合同进行经营目标、指标及责、权、利考核，有以下情况者自动退出协议工资:1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第十章 薪酬管理第四十二条：薪酬工作办公室：在董事会薪酬与考核委员会指导下，开展薪酬的评定、考核和调整等薪酬管 理的工作。第四十三条：在薪酬与考核委员会统一部署下，由薪酬工作办公室组织开展工资评定工作:1、定期评定：一年一度评定工资，每年 2月15日前，由公司组织对员工上一年度的 工资进行评定和调整。根据考核结果，年度晋升（调薪）人员比例不超过25%，在公司工作未满1年的不参加晋升评定。具体考核晋升（调薪）办法另 见公司有

17、关规定。2、不定期评定：(1) 岗位和职务发生变化的员工，根据变化后的岗位和职务重新给予 评定工资。(2) 晋级、降薪处罚的员工，按晋级或降薪工资给予调整和重新评定。第十一章 附则第四十四条：公司对员工实行密薪制。员工之间不得相互打听、相互议论薪 酬，一经发现，对相关责任人将进行处罚。第四十五条：本办法解释权归人力资源部。第四十六条：本办法经董事会薪酬与考核委员会审批，报董事会批准后执行。附件：、职级对应表”1、工资等级表”三、经营管理者年薪制实施办法深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司董事会二00八年二月十四日附件一：职级对应表对应岗位职层管理职系 对应岗位管理辅助职系对应岗位专业职系对应岗位

18、生产职系对应岗位备注高层（A）A1董事长、总经理A2副总、财务总监、 各子（分）公司 总经理、董事秘书总工程师A3子（分）公司副总经理各子（分）公司总工程师、中层（B）B1总部部门经理、 各子（分）公司营 销总监、技术总监各子（分）公司副总工程师、各子（分）公司生产总监、厂长B2总经理助理总部部门副经理、 各子（分）公司 部门经理主任设计师、结算中心主任、主任审计师B3办事处经理各子（分）公司部门副经理、总经理秘书证券事务代表基层（C）C1总部部门主管C2各子（分）公司部门主管、法务助理C3高级文员、会 计.员出纳车管作业层（D）D1D2|刃事员,中级文员、司机cninf 中国ill：监4指怎

19、披嘛阿上9网http：/D3前台文员、值员、保洁员班附件二：工资等级表层级级别管理职系工资标准(总额)标准工资岗位津贴绩效工资备注啲啲啲啲高层(A)47A120000520068008000标准工资+岗位津 贴与绩效工资比例为6:4461900048006600760045A2180004500630072004417000420060006800431600040005600640042A315000380052006000411400036004800560040130003300450052003912000300042004800381100028003800440037B110000

20、260034004000369000250033003200358500240033502750标准工资+岗位津 贴与绩效工资比例为7:334B28000230032002500337500225030002250327000210028002100中层(B)31650019502600195030B36000180024001800295500170023501450标准工资+岗位津 贴与绩效工资比例为8:2标准工资28500014002300130027C14800130022501250264600120022001200254400110021501150基层(C)24C2420010

21、502050110023400010002000100022C338001000204076021P 360010001880720203400100017206801932001000156064018D130001000150050017D2280010001400400标准工资+岗位津 贴与绩效工资比例为9:11626001000130030015240010001160240作业层(D)1422001000980220132000100080020012r 190091080019011D3180085077018010170085068017010cninf中国证监金掘宦佶息披霸阿站

22、世嘲费讯网httP：/wv98765432160085059016015008505001501400850410140| 130085032013012008502301201100850140110| 100085050100900850500| 85085000附件三：深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司 经营管理者年薪制实施办法1第一章 总则第一条 为适应建立现代企业制度的要求，规范经营管理者（以下简称经营 者）的权利、义务和责任，完善经营者的激励约束机制，有效调动经营者的积极 性，根据公司实际情况，特制定经营管理者年薪、年金制实施办法。第二条本办法所指的经营者是公司总经理、分公司总经理

23、、公司直属的经营单位总经理。第三条经营者年薪、年金制包括激励与约束两个方面，凡是国家法律、法 规、企业章程和基本制度对经营者的各项监督条款所形成的约束，同样适用于本 办法所指的经营者。第四条经营者年薪、年金制遵循以下原则：一、客观公正的原则。根据公司或分公司经营指标完成情况客观地进行考核和评价，做到公正、公平。二、责任、风险、利益相一致的原则。经营者年薪收入要根据其所负责任单位的经营成果、所负责任和承担的风险确定。三、经营者年薪收入与公司或分公司员工收入相分离的原则。经营者实行年薪制，其收入核算办法、支付方式不与员工收入分配相联系。四、薪酬来源唯一性原则。经营者实行年薪制后，不得在公司或分公司

24、领取其它任何薪酬（不包括公司规定的工资构成以外的各项福利待遇）。11第二章经营者年薪及其构成第五条经营者的年薪由基本收入、风险收入和特殊收入三个部分组成。 年薪=基本收入+风险收入+特殊收入一、基本收入：主要考虑基本生活费用、责任大小、产业性质、经营规模等。二、风险收入：主要考虑当年利用公司资源经营的盈利状况和企业完成董事会确定的当年经营目标情况。三、特殊收入：主要考虑公司及分公司的长远发展、考核其竞争能力的提高、人才队伍的稳定与素质提高、技术创新（产品研发、技术进步、管理创新、制度 创新）等风险收入中未能反映的经营效绩和重大贡献。第六条 基本收入（Pba）基本收入=BXK1B基准值15万元K

25、1岗位相关系数岗位K1值总裁计划销售收入大于15亿3.5计划销售收入大于12亿，小于15亿3计划销售收入大于 10亿，小于12亿2.7计划销售收入大于8亿，小于10亿2.4计划销售收入8亿以下2.1公司直属的经营单位总经理：计划销售收入大于5亿3.5计划销售收入大于4亿，小于5亿的3计划销售收入大于 3亿，小于4亿的2.7计划销售收入大于2.5亿，小于3亿2.4计划销售收入大于2亿，小于2.5亿2.1计划销售收入大于 1.5亿，小于2亿1.8计划销售收入大于1亿，小于1.5亿1.6计划销售收入大于 0.7亿，小于1亿1.4计划销售收入大于 0.5亿，小于1.7亿1.2计划销售收入0.5亿以下1

26、.012第七条风险收入公司总经理：风险收入二各经营单位的经营者平均年薪X1.2 K2-基本收入工程类分公司总经理：风险收入=（上缴净利润+上缴管理费）X0%K2-基本收入生产类分公司总经理：风险收入=（上缴净利润+上缴管理费）X8%XK2-基本收入K2为经营目标考核系数，取值范围为0至实际考核结果换算的值。K2=实际考核总分数/100经营单位出现亏损，K2=0某项指标考核分数=某项指标实际值/该项指标计划值Xu35813X项指标权数 实际考核总分=刀某项考核分数u21152X分（扣分）X21542X决指标各项考核指标的权数如下：1、实现净利润指标为50;2、实现销售收入指标为20;3、现金流量

27、指标为20;4、当年订单指标10分。加分与扣分项目：1、 新产品、新技术运用于产品或工程中，所产生的利润占当期利润10%以 上的，加5分，超过20%的加10分；2、 单项工程 8000万元以上的中标工程每个加 5分，单项工程1.5亿以上的中标工程每个加10分；3、无正当理由，决算大于施工预算，或施工预算大于投标预算，金额每超过20万元的，扣2分，不超过20万元的，不扣分;4、不及时上报公司要求的报表，每次扣 1分。 否决指标：序号内容否决比例备注1质量：1、因本单位责任造成100%实际损失金额200万元以上的或给公司造成重13重大质量事故2、因本单位责任造成般质量事故30%大影响（主管部门降低

28、资质，通报，处分等）；实际损失金额100万元以上的。2生产安全：1、重大伤亡事故2、一般伤亡3、因工轻伤100%30%10%一起事故死亡3人以上（含3人）或1人;3人以上重伤；全年因工死亡1人或累计3人重伤；一次多人（3人以上）或轻伤事故频率4%o3重大经营责任事故1、造成死帐，旧帐20%10%实际损失金额100万以上的实际损失金额50万以上的4不按规定上交管理费，所得税，利润100%第八条特殊收入一、完成利润指标，按经营责任考核办法考核得分 90分以上的，并无 重大质量、安全、责任等事故，符合下述一条的，可给予特殊收入。1、 上交任务全部完成，净利润指标超过上年20%以上的；2、 上交任务全

29、部完成，应收账款低于销售收入10%的，且历史遗留问题（指经营当期以前的问题）已全部解决的；3、 新产品、新技术运用至产品或工程中，所产生的利润占当期利润20%以上的；4、 员工队伍稳定、人才储备充分，每年经营规模和利润同步增长30%以上的（以三年为一期考核）；5、其它特殊贡献。二、特殊收入根据考核结果确定奖励数额。第三章经营者年薪的管理第九条经营者的年薪由公司总部统一支付，在公司或分公司年度财务决 算、审计各项上交任务完全后一个月内，由公司确认核准，并据此计算年薪，兑 现发放。141、基本收入按月发放。2、 风险收入核定后，70%即期发放，30%年后发放（待当期经营中的未决 算工程应收款等问题

30、全部解决后无异议再兑现）。3、特殊收入：视奖励内容即期发放 50%100%,如有剩余的，一年后发放 第十条经营者必须按规定接受年度经营业绩的审计、离任审计及各种专项 审计；若审计结果与原申报数不符，公司对经营者收入的扣回或增补不受时效期 约束。第十一条 对生产经营状况正常的分公司，经营者在年度期正常离任（接任） 的，年薪采取按年计算、按月均分的形式发放；对生产经营状况异常的分公司， 经营者在年度间离任（接任）的，年薪采取分段考核计算的形式发放。第十二条其它事项一、按本办法计发的年薪收入为税前收入，经营者年薪收入按月平均超过个 人收入调节税起征标准的，应照章纳税。二、经营者实行年薪制后，应加强对经营者职务（公务）消费的管理，具体 管理办法另行制定。三、经营者实行年薪制后，取消住房补贴、伙食补贴、驻外补贴。四、凡任期未满，经营者擅自离开工作岗位的，不再继续执行年薪制，其记 入名义下未发部分不再支付。第四章经营者的年薪考核第十三条考核机构公司董事会薪酬与考核委员会作为公司经营管理者的考核机构。董事会薪酬 与考核委员会下设办公室，办公室设在人事部