“三三制”管理筑牢安全根基

1、“三三制”管理筑牢安全根基 气龙猛于虎。作为采气单位的吉林油田松原采气厂双坨子采气队属于吉林油田重要安全要害单位，针对这种情况，这个队始终坚持以安全生产为中心，通过实施安全管理“三三制”，保证安全采气、平稳供气。记者通过对“三三制”实施的深入采访，对“三三制”有了更加深刻的理解，由此得出如下启示：启示之一：采取三个方式，树立安全理念是“三三制”得以推行的思想根基为使全体员工树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，这个队把树立安全理念放在第一位，让员工认识到安全生产的重要性，从而实现 “要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的根本转变。大会小会逢会必讲安全。这个队每月召开一次全

2、体员工大会，每次会议内容都把安全列为其中重要一项，对前一个时期的安全工作进行总结，并对后一个时期的安全工作进行部署。在每周的班组长会议上，队里及时通报上级有关安全的文件、指示精神或近期安全工作部署，班组长在了解最近有关安全信息后，回到班组第一时间把信息传达到每名岗位员工。前线后线处处警示安全。当记者走进这个队的大门，第一眼看见的就是关于安全的“把握安全拥有明天、规范安全管理、建立安全长效机制”标语。这个队在全队员工中征集、提炼安全警句，利用办公楼两层走廊两侧墙壁制作精美小型灯箱，系统展示安全理念。在中油集团公司反违章“六条禁令”下达后，一线班组严格按照“禁令”要求做到令行禁止，并且把“禁令”张

3、贴到了班组的显眼位置，同时健全了两座气站、18个采气井组的安全标识，警醒员工时刻把安全生产放在第一位。想事做事事事分析安全。这个队建立了事故案例分析制度，定期或不定期对生产中存在的问题进行集中总结，查找事故存在的根源，通过座谈的形式，让各级员工代表纷纷发表意见，提出工作中好的做法。同时，培养员工的日常工作细节，从一点一滴的小事做起，包括戴安全帽的时候一定要把帽带系上。不管谁到采气队，在允许吸烟的地方都提醒他不要随地乱扔烟头。通过自查自检，查找问题74个，并将问题进行分类，划分为站队级、班组级问题，逐一落实责任人，逐一明确整改时间。启示之二：坚持做到制度的制定、执行和监督“三个到位”，是“三三制

4、”取得实效的有效保证。坚持“一职一责”、“一岗一责”的原则，认真制定队级安全制度，做到责任逐级明确，压力层层传递，风险全员承担，从队干部到岗位员工各有分工、各负其责，每个人都有自己本岗的操作指导卡，岗位操作指导卡覆盖每个岗位、每个工种。同时，突出干部值班制度，每天都有一名干部下到前线值班，每天查岗至少3个单井以上，队干部把18个岗位彻底检查一遍。在应急管理上，结合实际情况，完善各级事故安全环保应急预案，做到每个岗位、每台设备都有预案，在关键岗位建立了一系列事故应急流程，将应急物资定点置放，做到防患于未然。这个队每季度都组织对要害岗位开展一次应急事故预案演练活动，一般岗位每半年开展一次，岗位员工

5、参加演练率达到100%。严格执行安全制度，发生事故不隐瞒、不护短、不推诿，坚决做到“四不放过”，即事故原因不查清不放过、事故教训不深刻不放过、事故处理不追究责任不放过、事故整改不到位不放过。采取“三抓三查三改变”的形式，即抓制度建设，查落实，改变安全工作的执行力度；抓基础管理，查隐患，改变安全工作的薄弱环节；抓责任，查“三违”，改变安全工作的违章现象。在日常生产过程中，做到“六必检”，即采气集输设备保养、监控压力设备（备用设备）是否灵活好用必检，消防器材工具用具是否齐全必检，员工应急预案、风险识别是否清楚必检，各种安全工作会议精神是否落实必检，是否存在习惯性违章行为必检，队干部对气站施工项目施

6、工过程检查。在检查周期和整改方式方法上，坚持 “三检一讲一考核”制度。“三检”，即岗位员工每天三次以上自检、队干部每周到自己安全承包点抽检，队干部每月集中到各岗位进行集中检查；“一讲”，即每周二交接班时讲安全工作要求；“一考核”，即每月下发安全环保考核单，纳入个人月度效益工资考核。做到监督考核不留情，执行制度不讲情，违章操作不同情。启示之三：确保教育培训人员、内容、方式“三个明确”，是推进“三三制”的有效途径。在安全教育培训上，这个队总体坚持做到“三个百分之百”的原则，即百分之百参加教育培训，百分之百持证上岗，百分之百掌握本岗安全知识。这个队采取分abc三个类别进行教育培训，具体划分为：a类是

7、班组长，b类是一般操作人员，c类是新转岗和劳务派遣人员。根据生产的不同时期和这些人员的实际情况，教育培训的侧重点不同，比如班组长一般都是工人中优秀的操作者，但是遇到工作量大、人手紧的时候，有些人处理问题喜欢走捷径，偶尔存在着习惯性违章指挥现象，对于这种情况，重点是教育培训他们树立“宁可一万，不要万一”的思想。由于这个厂天然气开发力度不断加大，双坨子采气队新井陆续投产，气井应用新技术新工艺多，交叉作业多。这些都对操作人员的安全知识和处理应急事件的能力提出了更高的要求。针对此种情况，这个队不仅在各个岗位、各个层次上提高培训的覆盖面，培训深度也有所增强，由安全基本知识操作、制止习惯性违章指挥等方面向

8、危险因素识别、应急处理反应等方面扩展和延伸，培养员工在风险因素识别上的“三找”能力，即自找、互找、集中找，主动识别风险因素，最终使员工达到自我防范和隐患事前治理的能力。在教育培训方式方法上，这个队采用比较灵活有效的培训方式。利用交接班的岗前岗后，重点加强对岗位员工进行安全技术、操作技能和应急预案演练的培训。每天开展岗位练兵，坚持不走过场，达到熟练背诵并转化为自觉行动。通过每周二班前会的提问和队干部到井组抽查的方式，落实安全考核制度，使广大员工迅速适应岗位，实施安全操作。启示之四：突出抓好安全文化上的人、情、理“三个环节”是推行“三三制”的感情根基安全生产是企业的生存之根，发展之本。这个队积极营

9、造浓厚的安全文化氛围，促进员工养成安全思维、安全行为、安全价值观。人，就是突出以人为本。针对天然气生产中具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、易腐蚀以及生产的连续性和设备系统的高价值性等特点，这个队从管好操作人员入手，严格执行反违章“六条禁令”，坚决杜绝一切违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象发生，从源头上扼制住安全隐患的出现。情，就是以情感人。这个队通过家庭这个纽带来套牢员工安全的神经，鼓励他们多给老人、妻子、孩子打电话，沟通工作和生活情况，或者通过收看亲情短片等形式强化家庭观念，无形中在情感上增强了员工对安全生产重要性的认识。理，就是以理服人。充分利用班前班后会或其它学习时间，加强新形势下员工的安全教育，把法律法规、各项制度精神及时宣传到员工中去，使员工明白什么是对的，什么是错的；什么是应该干的，什么是不应该