坚持三大创新促进中冶实现创新提升发展

1、坚持三大创新促进中冶实现创新提升发展中冶集团创新文化理论总结中冶集团把创新作为推动企业不断发展的力量源泉。在实施企业创新战略的过程中，中冶集团坚持文化创新、管理创新和技术创新三大创新，并强化创新责任意识，提出并大力实施7个方面的角色转变，形成了具有自己特色的创新文化理论体系。一、坚持文化创新、管理创新和技术创新，推进中冶实现创新提升发展（一）文化创新：统一价值观。价值观是人们关于客观事物价值的观点与信念，是在个体社会化过程中逐渐形成和发展的，是个体世界观的重要组成部分。价值观不一样，判定是非的标准就不一样；是非标准不一样，所以行为准则不一样。中冶集团文化建设的核心就是紧紧抓住建立员工与企业统一

2、的价值观。他们始终认为，只要形成高度和谐的价值观，中冶集团就能无往而不胜，就没有什么困难不能克服。文化创新问题上，中冶集团走过两个阶段。“统一价值观”是企业进入创新提升阶段后的一种追求。与这样的高追求相比，企业第一阶段的文化创新显得很“形而下”，很务实。第一个阶段是指企业从脱困到振兴的阶段，当时的主要任务是抓“三心”：一是抓各级领导班子、领导干部的责任心；二是抓队伍和广大员工的信心；三是抓万众一心。“三心”建设全面提高了中冶集团的企业凝聚力、向心力。在此基础上，杨长恒带领中冶集团实现了“三年脱困，五年振兴”的发展目标。第二阶段就是推进全集团核心价值观的统一。从2006年开始，中冶集团借势中国企

3、业文化促进会，启动2006-2008年“企业文化建设全国示范单位”三年认证工程。目标是用三年的时间，统一全集团发展总战略、企业精神、经营理念，统一全集团的企业标识，基本形成国际知名的企业品牌。以审核认证为主要手段，分批分期进行申报与考核，调动了子公司奋勇争先进行申报的积极性，加速了企业核心价值观与企业标识的统一。到目前，全集团已形成统一的标识、统一的核心理念、统一的品牌，形成了统一的中冶人概念，并形成了统一的司歌奉献辉煌中冶集团歌，形成了统一的司旗中冶集团旗。文化创新，是企业创新的核心。只有进行文化创新，才能提供更强的凝聚力，给职工更多的激情，提高员工的创造性。（二）管理创新：让员工激情创新。

4、中冶集团有了一套别具特色的管理方式激情管理。概括地讲，所谓“激情管理”，就是在限量管理的基础上进一步调动员工的自主积极性，最大限度地激发员工的创造力和奉献精神，充分发挥出自己的潜能，用以提升管理层次。中冶的激情管理颇具特色。总的来说包括以下几个方面：坚定员工的“三心”：责任心、自信心、上进心；牢树员工的“三感”：目标的认同感、企业的归属感、工作的成就感；加深员工的“三情”：对企业有感情、对工作有热情、对创新有激情；强化员工的“三性”：自觉性、积极性、创造性。在这套激情管理系统中，中冶坚持以人为本，大力培育激情。主要表现在：平等待人，尊重员工，使员工认识到自己的地位和环境的自由和激情；委以责任，

5、使员工认识到自己的价值并自觉努力创造更大的价值；目标明确，感动员工，使员工认同目标，把自己与企业更加紧密地联系在一起；激励为主，鼓舞员工，使员工在为企业发展努力中不断得到物质力量和精神力量；提供条件，服务员工，使员工更好地施展才能和发展潜能；密切关系，关爱职工，使员工在企业里感到温暖，得到爱心，拥有家庭般的温情和亲情；教育培训，提高员工，使员工不断提高德能和才能而使人力资本不断升值；允许失误，宽容员工，使员工大胆工作和勇于创新；树立榜样，引导员工，使员工在比先进、学先进、赶先进、超先进中共同进步与提高；文化熏陶，升华员工，使员工在激情文化环境中获得激情，努力争做高品位的中冶文化人。 中冶集团如

6、此概括激情管理的本质：人的积极性决定了自主创新的质量。要使个人拥有的知识财富奉献出来，主要靠机制、条件和环境，要建立使参与创新活动的组织和个人利益最大化的规则。事实上，激情管理只是中冶管理创新的一部分。中冶集团自规范运作以来，整合资源，治理分散，形成集团内部分工合理的研发体系，推进产学研合作，构建长期稳定的产学研战略联盟，充分利用社会化的科技资源，壮大集团科技实力，使中冶集团真正成为研究开发的主体、凝聚人才的主体、创造运用知识产权的主体、科技投入的主体、管理创新的主体、创新成果应用的主体和合作研发的主体。管理创新是中冶集团创新中的重要一环。要创新首先要建立鼓励创新和支持创新的有效机制。而总的说

7、来，中冶在管理创新上，坚持战略创新和思想力、执行力创新，以全面建立现代企业制度创新企业体制，以人为本激活机制，以法规、制度健全和规范约束机制。（三）技术创新：创建创新型企业。在中冶集团创新系统中，文化创新提供文化环境，管理创新提供制度保障，而最终的目的则是实现技术创新。人才是创新的关键。经国家科学技术奖励工作办公室批准，中冶集团设立了我国建设系统第一个以企业命名的社会奖项“中冶集团科学技术奖”。同时，为了激励核心人才，中冶集团建立了首席专家制度，首席专家享受终身荣誉和每月1000元补贴。中冶集团为了进一步培养、激励和稳定核心人才，加强和改进人才建设，在相继建立人才学院和职业技术学院以后，他们又

8、成立了中冶集团工程技术院，设立集团院士制度。 为了能让各级领导对科技创新认识到位，中冶还建立了集团与国家科技部政体司、科技部发展研究中心等单位共同组成课题组，研究制定符合中冶集团自身特点的创建创新型企业标准量化指标体系，于2007 年6月颁布实施。其中要求科技投入比例在3年时间内，集团科研单位、设计单位、施工勘察单位应分别达到6%、4%、2%。按照创建创新型企业标准量化指标体系，到2007年底有9家子公司达到标准。中冶的技术创新与众不同，过去技术研发的那种环节和流程先研发，研发有成果，形成成果报告，报告以后得奖，得奖以后一批职称晋升就完事了，然后再想办法转化，而转化率一般都很低。过去不少科技研

9、发跟企业脱节，跟实践脱节，跟生活脱节，好多也就是说说而已，花了很多的钱，费了很多的心，结果却浪费掉了。而中冶集团现在，技术研发就从市场中来到市场中去，研发成果直接进入市场。（四）奉献精神：在创新中体现责任 中冶集团准备用3年时间建设成创新型企业。将在其主业的重点领域实现关键技术突破，使整体技术达到国际先进水平；健全以技术中心为主体、下辖企业科技力量为基础的多专业、多层次的科技研发体系和运行机制；培养和造就一支具有国际水准的科技创新人才队伍；逐年加大对科技研发投入，2010年，集团的平均科技投入将达到其主营业务收入的4以上。到2010年，中冶集团将成为具有国际先进技术水平和科技研发能力的一流大型

10、国际化企业集团。中冶的技术创新一直与国企的责任相联系。中冶集团决策层认为，国有企业的责任和其影响力、带动力、控制力的地位和作用，使他们在创新型国家建设中必然充当举足轻重的角色。为此，中冶应将创新的突破点选择在承担国家相关领域的重大项目攻关上。而事实上，中冶也是这么做的。在冶金勘察、冶金设备、冶金工艺、设计研究、施工安装技术、新材料、环境保护、工业废弃物利用等领域，充分发挥国家队实力雄厚、管理规范的优势，高起点攻关，先后自行研制、参建了一批具有世界一流水平的项目，如2tds3690lzx椭圆等厚双层震动筛、年产300吨批量化多晶硅生产炉、中国最大口径340连轧管生产线、超微米级多辊轧机等大型技术

11、设备及拥有大型焦炉、特大型高炉、热轧生产线、冷轧生产线等的设计、施工、设备成套技术。不仅填补国内空白，打破了少数发达国家对我们的技术垄断，也使企业实力得以大幅提升。 二、坚持七个角色转变，实现创新主体的提升企业成为创新主体是一个系统工程，不仅要明确主体的角色定位，还要建立并不断完善科学、规范的量化考核体系进行适时的“过程控制”，在自主创新的过程中，企业需要从7个方面完成主体的角色转换，才能真正实现创新主体到位，在为建立创新型国家作出应有贡献的同时，完成大型国有企业竞争力的整体提升。中冶集团是以专业技术为基础的，国内规模最大，集冶金研发、设计、设备制造、建设、施工及相关服务于一体的国有大型冶金企

12、业。过去几十年中，它所属的科研机构和企业，曾经承担了武钢、攀钢、宝钢等国内众多大型钢铁企业的设计与建设。然而，这些辉煌的业绩并未使中冶集团始终保持高增长、高回报的发展态势。进入20世纪90年代，面对激烈的市场竞争环境和国企负担沉重等原因，中冶集团发展举步唯艰，几乎濒临破产。国有大企业走出困境的根本出路在于创新，要实现这个创新，不仅要有意识上的自觉，更重要的是依靠一个完整系统的制度保障。中冶集团认为，实现创新角色转变，必须促进企业成为自主创新中的7大主体： 首先，企业是创新的责任主体。企业的技术创新不仅是生存需要，更是加速实现创新型国家的时代选择。”中冶集团决策层认为，国有企业的责任和其影响力、

13、带动力、控制力的地位和作用，使他们在创新型国家建设中必然充当举足轻重的角色。为此，中冶集团将创新的突破点选择在承担国家相关领域的重大项目攻关上。在冶金勘察、冶金设备、冶金工艺、设计研究、施工安装技术、新材料、环境保护、工业废弃物利用等领域，充分发挥国家队实力雄厚、管理规范的优势，高起点攻关，先后自行研制、参建了一批具有世界一流水平的2tds3690lzx椭圆等厚双层震动筛、年产300吨批量化多晶硅生产炉、中国最大口径340连轧管生产线、超微米级多辊轧机等大型技术设备及拥有大型焦炉、特大型高炉、热轧生产线、冷轧生产线等的设计、施工、设备成套技术。不仅填补国内空白，打破了少数发达国家对我们的技术垄

14、断，也使企业实力得以大幅提升。中冶集团把原始创新、集成创新和引进吸收再创新结合起来，提高了我国冶金成套技术和成套设备能力。20多年前我国从日本、德国等发达国家引进成套冶金技术和冶金装备；20多年后，中冶集团不仅向印度、巴西、伊朗等发展中的大国成套输出冶金技术与装备，最近还向日本等发达国家成套输出冶金技术与装备。其次，企业是创新的研发主体。企业是市场经济中最活跃的要素，是先进生产力最集中的地方，根据国家发展需求和市场前景有的放矢地设立研发目标，将有助于调动和整合各方因素，提高研发效率。中冶集团在研发方向的选择上，十分注重对国家需求、市场前景和企业可持续发展的多目标追求。为了获得多方共赢的效果，中

15、冶集团采取科学规划、滚动发展的模式启动集团公司的创新体系建设。中冶集团成立了集团技术中心，并与下辖企业的技术分中心和研发基地一起，形成项目选择、技术研发的技术创新网络。从1999年开始，中冶集团即制定了集团发展的“第一个五年计划”。“一五”期间，中冶集团共获得在关键技术领域的攻关成果390项。其中，有160项达到国际领先水平。获得国家授权专利526项，其数量在中央企业位居第16位。在中国企业联合会2005年发布的、体现企业自主创新最高水平的“中国企业水平新纪录”中，中冶集团13项新成果榜上有名，占发布总数的1/40。第三，企业是创新的投入主体。技术创新需要整合社会资源，形成产学研优势互补的良性

16、互动体系。企业是技术成果的需求方，当然要承担主要的研发投入。中冶集团在每年研发总投入不少于主营业务收入的2目标下，积极鼓励下辖企业根据各自的企业特点，逐年增加研发投入。实践证明，随着技术研发的逐年增加，企业的经济效益得到根本改善，形成良性互动格局。1999年，集团研发投入不足1000万元，2001年已达到8000万元，而到2005年，中冶集团的科技投入已达到6.5亿元，2007年将达到约13亿元。集团在“二五”期间的科技投入总量还将大幅度提升。第四，企业是创新的人才主体。具备深厚的技术研究功底和丰厚研究成果的领军人才，是实现创新的根本，是企业发展的希望所在。企业要创建一个鼓励人才脱颖而出的良好

17、环境。中冶集团通过把技术创新、管理创新和文化创新紧密结合起来，形成有利于创新的人才机制。他们给予为集团发展作出突出贡献的科学家重奖。经国家科学技术奖励办公室批准，中冶集团设立了我国建设系统第一个以企业命名的社会奖项“中冶集团科学技术奖”。同时为了激励核心人才，中冶集团建立了首席专家制度，首席专家享受终身荣誉和每月1000元补贴。最近在相继建立人才学院和职业技术学院以后，他们又决定成立中冶集团工程技术院，设立集团院士制度。第五，企业是创新成果的推广、应用主体。技术创新的成果只有通过有效的推广应用，才能形成实在的生产力，才能产生经济效益和社会效益。中冶集团在实施技术创新战略的初期即已明确：技术创新

18、的终极目标是努力形成具有高竞争力的垄断技术，为企业赢得良好的效益回报。该集团通过资源整合，以团队专业门类齐全、综合实力雄厚的优势，积极参与国内外大型项目的招标，将企业的技术创新成果有效地应用在项目的建设中。先后圆满地完成了“大跨度空间网格钢结构设计制造安装”、“大型球形储罐制造工艺研究开发推广和应用”等重大项目，使中冶集团在会场馆所钢结构市场所占份额达到40以上。由中冶集团epc总承包并于最近竣工投产的唐山国丰中薄板连铸连轧生产线，集中运用了中冶集团连铸连轧技术的创新成果，成为我国首条具有自主知识产权的紧凑节能型中薄板连铸连轧生产线。第六，自主创新不是自己创新，更不是关门创新，因此我们企业一定要成为创新的合作主体。对外合作谁做盟主？还让事业单位做盟主没有出路。只有企业做盟主才能够使集团应用技术的自主创新真正成为现实的生产力，才能够真正推动整个国家的技术进步。所以中冶集团将来签订战略联盟，都力争做盟主；在跟学校、研究机构签订创新联盟的时候，要处于盟主地位。第七，企业要成为创新型的企业，在自主创新中要成为管理的主体。当集团真正成为了责任主体、研发主体、投入主体、人才主体、应用主体、合作主体，要靠管理连接起来。中冶集团要保证实现企业创新主体“七位并举”，必须建立一个刚性的量化考核体系。中冶集团制定了严格的“创新考核指标”，其中，科技投入占营业收入的比例规定：科研