×建公司生产协调部工作总结及工作规划

1、范文最新推荐X建公司生产协调部2003年工作总结及2007年工作规划生产协调部2003年工作总结及2004年工作规划2003年是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年” 活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全 面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服了非典、雨季带来的 各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。 尤其是公司的生产协调 和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、安全 生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面 进行总结。一、计划统计工作1、生产计划的完成情况 2003年公司共完成建安工作量 61000万元，为 200

2、2年40043万元的 152.3%,为年度生产指标50000万元的122%其中，油田内部完成 23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的 50000万元的生产指标。2003年，公司共承担施工项目69项（含 上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完 成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了 个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入2004年以后施工的9 个项目外，有6个项目都已经完工。2 、主要实物量完成情况（1八 路面工程：本月完成 65.0km2/12.68

3、km，累 计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成 65.0km2/12.68km , 累计完成 1390.711km2/136.85km ; 水泥路面累计完成 84.91km2/12.21km ;沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。（2 ）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km ,累计完成 1198.04km2/228.22km。（3）、路基土方：本月完成 13.14 万 m3，累计完成161.28万m3（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。（5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座, 小桥526m/

4、12座。（6）、道路排水：累计完成16.56km。3、几项主要工作：一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报 表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实，所报的报表做到了及时准确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司 的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满足冬季车辆入库和维修；三是与 hse监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综 合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司

5、历史 遗留房屋权属确认工作中，能主动配合有关部门工作，对本部门负责 的清查、申请补办房屋建设计划、房屋面积结构型式等调查、设计委 托上报报件等项工作，共委托编制了 100项312册报件，确保了公司 历史遗留房屋权属确认工作的顺利进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了生产协调管理办法、现场文明施工管理办法等项生产管理方面专项管理办法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成开发区2004年目标责任制完成情况工作总结一年来，开发区以党的十六大精神为指针， 深入贯彻“三个代表”重 要思想，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，认真落实市委、市政府 2004年重点

6、工作，全面推进开发区建设及与市政府签订的各项目标 责任状任务，加大了对目标责任制指标完成情况的考核力度，狠抓工作落实。开发区一班人带领全体干部职工齐心协力，攻坚克难，艰苦 奋斗，2004年全区企业实现技工贸总收入 28,246万元；实现税金 1,469万元；完成招商引资指标1,290万元，圆满地完成了各项工作 任务,为明年的开发区全面发展奠定了坚实的基础。现将开发区2004年目标责任制完成情况及主要做法、存在问题、下步打算汇报 如下：一、开发区2004年工作指标完成情况（一）职能目标 制定开发区建设实施方案：制定了开发区建设实施方案，建立了开发 区建设组织机构；工作目标做到了量化、细化；并有严

7、格的考核体系。 完善开发区总体规划：通过开发区建设重点推进各协作单位的努 力，已完成了开发区总体规划的修订设计和东、 西工业园区详细规划 的设计工作。招商引资工作：今年招商引资工作取得了实质性进展。一是与佳木斯林邦木业有限公司， 签订了进入开发区投资建设绿 色环保产品项目。该项目总投资6, 000万元，一期投入1, 400万元，8月份正式在开发区开工建设，已完成两栋厂房基础和厂区配套设施 建设，已到位资金410万元。二是与福建亚通和香港伟升有限公司合 作，共同投资建设合同金额 2.5亿元，一期投入5, 000万元，已到 位资金880万元。截止今年10月末，完成招商引资额6, 400万元, 千万

8、元以上的项目完成两个，实现开工项目 2个，引进到位资金1, 290万兀，完成年招商引资计划的129%并确定了 7个有投资意向的 项目（山东青州杏林生物科技开发公司制药厂项目、福建尚德经贸有限责任公司制鞋厂项目、福建南方建材市场股份公司建立贸易市场项 目、香港鸿升国际投资有限公司建设物流市场项目等）。 制定开 发区优惠政策：在制定开发区优惠政策过程中，我们通过考察、参考 外埠开发区的成功经验，结合开发区的周边环境和未来发展， 制定了 开发区的优惠政策并已报市政府法制办初审，已经过了主管副市长的签批，待市政府常务会议讨论通过。主要经济指标：全区统计17家企业，2004年实现技工贸总收入28, 24

9、6万元，完成年计划的 141%比去年同期提高28.4%;实现税金1, 469万元，完成年计划 的294%比去年同期提高117.3%。改善区容区貌，美化环境工作：通过开发区建设重点推进协作单位的努力，开发区现场已植树750棵，成活率达100%已完成修路、铺设人行道板6, 000平方米; 完成安装路灯30盏的任务；并翻修了开发区标志牌。开发区在形象 建设上，十年来有了新的突破；现已道路整洁，路灯明亮，开发区的 标志醒目，总之环境变美了。另外，为了改善开发区环境，我们对泵 站和围墙进行了重新设计、重新施工。选择了价格较低、样式新颖、 美观大方的铁艺围栏。我们对基础设施进行了维护，清掏厂区排水管 线7

10、50延长米，清掏污水泵站井一座。为了治理环境，我们多次和四 合村委会协商沟通，取消了四合村大集，给车辆通行带来了方便。为 了拆除开发区西侧的私自滥建的房屋，我们向市政府上报了“关于清 理整顿开发区周边环境的报告”，并请张邦升副市长和孙詰副市长务实创新深化改革为不断提高企业经济效益而 努力 一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表” 重要思想和十六届四中全会精神为指导， 全面贯彻落实局属企业改革 的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一思想、 凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实，今年 我公司实现投资收益*万元，比去年增长58%实现利润*万元，比去 年

11、增长76.81%,创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来，我 公司主要抓了以下几个方面的工作：一、坚定不移地推进企业改革，促进企业不断发展今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体 部署下，我们认真做好企业改革的落实工作， 发动员工学习企改文件 精神，摸清企业自身情况，做好定岗定员、健章立制工作，努力实行 资产经营目标责任制，推进企业改革不断深入。1.发动学习，摸清家底，认真做好企业改革的准备工作。 企业改革是一项涉及员工切身 利益的重要工作，在改革中，员工有什么想法，关注哪些问题，对改 革持什么态度，将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。为了使广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革，

12、公司领导班子提出 多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣传力度。公司领导除 自己带头学习外，还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精 神，并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局，最大限 度维护员工的权益。同时认真做好固定资产的评估和清理工作， 明晰 产权及债权债务关系，妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作， 为企业改革做好充分准备。2、定岗定员，公正公开，全面推进管理 人员竞争上岗。为选贤任能，使懂经营、会管理、能干事、肯干事的 优秀人才能走上领导岗位，今年我局企业改革最富有特色的是全面实 施管理人员竞争上岗制度，边“选马”为“赛马”。按照市局竞争上 岗工作的整体部署，企业领

13、导正副职由市局统一组织， 企业中层管理 人员由各企业自行组织。我公司在认真配合市局做好企业领导正副职 的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最佳带头人后，严 格按照组织程序，做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。 在公开选 拔工作中，我公司坚持公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、 公开考试结果，让员工直接参与到竞争上岗工作中去， 让员工给竞聘 者进行民意测评、演讲打分，扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和 参与权。最后，经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考试 程序，在*名竞聘者中选拔了 8名同志担任部门正职。同时按照市局 的要求，在*月份之前圆满完成了各部门定岗定员工作，实行了

14、新的 工资标准套改工作，从而为企业改革顺利进行打下了坚实的基础。3. 健章立制，严格管理，全面实施资产目标经营责任制。我公司与市局签订2004年下半年经营目标责任书后，为确保经营目标责任制落 到实处，公司新的领导班子提出了 “分层管理、 责任到人、公正公开、 务实创新”的管理理念，强化目标责任管理，努力实现资产经营责任 目标，不断推进企业改革。一是完善公司管理制度，提高企业管理水 平。根据局属企业改革和公司的实际，修改和制定了各类规章制度， 强化用制度管人管事管物。同时，严格执行规章制度，严格管理，做 到有章可循，违章必究。二是明确员工各自管理职责，实现目标到人， 责任到人。各部门都拟订了各自

15、的岗位职责和工作目标， 以充分发挥 员工的主观能动性，变被动为主动，提高工作质量和办事效率。三是 认真做好党支部改选、工会的换届选举工作，充分发挥党群组织的保 证和监督作用，加强民主管理，完善监督职能，使公司各项工作跃上 一个新的台阶。在公司领导班子及广大员工的共同努力下，7开展形式多样的主题活动。按照局党委的部署，公司今年开展固本强基、 预防职务犯罪等一系列教育活动，加深了党员对党的方针政策的理 解，提高了党员的*水平和思想觉悟。2、加强党风廉政建设，促进 企务全面公开党风廉政建设是党的作风建设的头等大事，公司领导 班子高度重视廉洁自律教育工作，不断完善各种规章制度，强化党员 的廉洁自律意识

16、。一是认真贯彻落实中央、省、市有关党风廉政建设 责任制的规定，支部书记带头抓落实，带头执行各项规定，带头抵制 各种不正之风。二是结合近年来我局发生的几起犯罪案例和预防职务 犯罪教育活动，开展典型教育，用活生生的案件，给每个党员敲警钟， 使党员干部尤其是领导干部进一步认识到，如放松了世界观的改造， 不正确对待权力、地位和名誉的关系，就会经不起权力、金钱和美色 的诱惑，走上犯罪道路。三是落实企务公开制度。做到凡不涉及公司 机密的内容，尤其是公司行政管理费用开支、员工福利奖金等比较敏 感的问题，都能在企务公开栏上，实事求是地向广大员工公开。正是 由于公司对廉政教育工作的重视，一年来公司没有发生一起违

17、纪违法 的案件。3、把握员工思想动态，加强党的思想*工作 今年企业改革 以来，员工的经济利益下降幅度比较大，有些同志还从原来领导的岗 位退了下来，员工思想难免出现了一些波动，工作热情也有所下降。 针对这种情况，公司支委班子以稳定大局为前提，以做好党员的思想 稳定工作为“突破口”，注意发现和解决党员和员工的思想问题。 一 是通过座谈、谈心等方式，正面引导，教育广大党员在企业改革进程 中，增强大局意识、改革意识，摆正个人利益与集体利益、企业利益、 国家利益的关系，积极支持和推进企业的改革；二是注意了解和掌握 员工的思想动态和情绪，按照“尊重人、理解人、关心人”的原则， 坚持教育和疏导，为保持员工稳

18、定做了一些积极的工作。 三是鼓励员 工服从组织安排，从个人自愿和工作需要两个方面考虑问题， 促进企 业改革涉及到的人员调整顺利完成。广大员工也经受了考验，从原来 困惑、不理解到面对现实、振奋精神。绝大多数党员和员工表现了良 好的敬业精神和识大体、顾大局的胸怀和风貌，在困难和挑战面前团 结拼搏，锐意进取，坚守岗位，努力工作，做到了工作不断，队伍不 乱，人心不散，既保持了业务的持续、健康发展，又不断促进了改革的深化。4、积极开展各项文体活动，搞好精神文明建设公司领导班子高度重视精神文明建设，以各类文体活动和创建活动为载体， 积 极开展各项文体活动：在9月份开展“全民健身月”活动；利用周末 组织员工参加登山、游泳等体育活动；与兄弟单位和业务单位举办乒 乓球、羽毛球等友谊赛，相互之间进行沟通，增进了友谊。在自办文 体活动的同时，我们还积极组队参加市局举办的体育活动、 文艺活动， 宣传公司的良好形象，展现企业改革后公司焕发一新的精神面貌。 各 项文体活动的开展，大大地丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝 聚力。一年以来，公司安全生产、女工、计生工作工作都井井有条， 公司全年没出现一