橡胶黏合促进剂项目风险分析

1、 项目实施背景 项目主要风险归纳 风险应对策略介绍 项目主要风险应对措施及应对策略 风险应对策略总结 风险应对措施的项目基础 公司背景公司背景 该项目主要发起公司是一家新兴的民营高科技企业，准备生 产的产品主要是用于促进子午轮胎的轮胎钢丝线和橡胶黏合 的黏合促进剂，该公司拥有自主研发的高端科技和制备工艺， 主要竞争对手来自国外。项目总投资4000万元，自有拥有资 金1200万元，其余通过担保贷款融资。 产品背景产品背景 该项目产品在生产过程中对环境的影响很小，且在使用过程 中不存在任何污染，为国家重点支持的绿色橡胶助剂，受到 国家政策支持，是政策受惠项目。 项目风险项目风险 该项目实施过程中，

2、可能遭遇的风险将主要来自于战略风险、 管理者思维及行为风险、技术风险、市场风险、管理风险及 财务风险。 内部风险 管理者思维及行为风险 技术风险 管理风险 财务风险 外部风险 战略风险 市场风险 风险应对 策略 消极风险 风险回避 风险转嫁 风险降低 损失预防 损失降低 风险接受 主动风险自留 被动风险自留 积极风险 风险利用 风险承担 风险促进应急风险 风险类型 多元化战略风险 风险概述 宏观环境：资源分散状况而引发某些行业内处于竞争劣势 进入风险：进入风险较难准确评估和把握 退出风险：必要的保护和退出机制 防范措施 高度重视主营业务，才能为多元化的实施提东必要的资金支持 加大人才培养以及储

3、备的力度，为企业发展储备人力和技术资源 坚持将项目公司确定为进入新行业最为重要的具体形式 应对策略 风险降低策略：损失预防 风险类型 管理者思维与行为风险 风险概述 由于思维惯性的影响，管理者在对事物的认知方面往往存在片面性， 进而影响到管理者的后继行为。 防范措施 建立结构合理的投资决策机构 考虑项目执行人员的背景因素 实施项目跟踪评议机制 应对策略 风险接受策略：主动风险自留 风险类型 技术风险 风险概述 技术开发风险：技术开发过程由于固有存在的种种不确定因素，会 带来一定风险性 技术流失风险：技术成果、人才、信息具有流动性，这些要素受外 部环境影响可能流出，对公司发展造成威胁 防范措施

4、重视技术方案咨询论证 改善内部组织，建立有力生产过程组织 借助社会资源，建立技术开发的风险预警系统和内部控制制度 应对策略 风险利用策略 风险类型 市场风险 风险概述 橡胶助剂系列的高端产品开发和市场的发展加剧了行业市场竞争程 度，并可能对行业内某些既已存在的利益关系造成影响，使项目存 在一定市场风险 防范措施 网络共建营销 完善服务体制，健全质量控制系统 加强财务管理工作 提供必要宣传活动 应对策略 风险促进策略 风险类型 管理风险 风险概述 项目的顺利开展需要完善的管理体制予以保证，体系中的漏洞、执 行力等因素会削弱对项目的驾驭能力，形成项目实施风险 防范措施 制定完善的管理制度 建立员工

5、激励机制，加强员工培训 完善企业管理信息系统 应对策略 风险利用策略 风险类型 财务风险 风险概述 项目开展需要大量资金，因此不可避免涉及财务风险 主要表现在成本控制、筹融资控制 防范措施 建立完善成本费用责任制，加强成本核算管理 控制资源合理使用 提高管理水平，注重贷款、借款成本分析，降低财务费用 应对策略 风险降低策略：损失抑制 风险促进策略 在某些情况下,威胁也是机会，项目风险 也是相对的。根据风险应对的效果可将风险划分 为积极风险、消极风险和中间风险，在风险应对 规划中需要依据风险类型选择适当的风险应对策 略。项目风险应对策略的重点就是根据项目及其 风险特点为项目风险选择最有可能产生效

6、果的应 对策略，并制定具体行动规划以实施该策略。 （1）风险应对策略作用 （2）风险特征组合及应对方法（p164） 高度重视主营业务， 才能为多元化的实施 提东必要的资金支持 坚持将项目公司确定 为进入新行业最为重 要的具体形式 加大人才培养以及储 备的力度，为企业发 展储备人力和技术资 源 建立员工激励机制， 加强员工培训 充分考虑项目执行人 员的背景因素 企业设有主营业务 为新项目的实施提 供经济基础 企业把新项目作为 重要研发对象 企业设有完善的人 才培养机制 风险应对措施的项目基础 提高管理水平，注重 贷款、借款成本分析， 降低财务费用 建立完善成本费用责 任制，加强成本核算 管理，控制资源合理 使用 完善企业管理信息系 统 完善服务体制，健全 质量控制系统 改善内部组织，建立 有力生产过程组织 企业具有良好的商业 信用 企业引进现代管理机 制，有新技术系统管 理机制 建