奥信：帮企业找幸福感(20210425071541)

1、奥信：帮企业找幸福感对于企业来讲，当发展到一定阶段，软实力的竞争会远远 超 过硬实力的对抗。硬实力好比房间，而软实力就是给房间装修，没有 软实力的装饰，硬实力只能是一个空洞的躯壳。而一个企业的幸福 感则来源于硬实力和软实力两者的完美融合。奥信控股XX公司董事长王平说：“给企业注入资金的投资是增 加硬实力，给企业带去技术创新、经营模式、管理思想就是 增强公司 软实力，奥信作为一个投资型控股公司，除了要让自身过得幸福， 还要让我们投资的企业甚至是到我们园区发展的企业有幸福感。”作为刚刚获选的“ 2013年十大楚商领袖人物”,这位50岁 的湖北人短短几年内，在全国布局了 8个产业园区。他直言相告：

2、奥信专注于实体产业的创新产业综合体发展模式，运作的难度系数 很大，支撑我们的动力是一个梦，一个振兴中国实体经济的梦。奥信 的目标是帮助中小企业成长，帮助中小企业找到幸福感。自我转型：金融与产业相结合发展奥信成立于2003年，在2008年金融危机的影响下，奥信开 始由金融服务转向金融与实体相结合的发展模式。2008年5月，“孝感十大杰出创业青年”严资刚创立的久顺 畜禽实业公司资金链吃紧，急需贷款的严资刚通过银行的推介找到奥 信。奥信了解到，湖北省年消耗肉鸭4亿只、鸭脖子10亿根，但 当地的肉鸭养殖企业却一直不成气候，养鸭应该有大量的市场空 间，又恰逢原湖北省委罗清泉书记提出“打造亿只鸭工 程”。

3、2008年9月，奥信向久顺投入1500万，持有该公司25%的 股份，这笔投资带来了丰厚的回报。半年后，王平转让了该公司18% 的股份，拿到了 2500万。很显然，以金融为杠杆，投资实业带来 的回报也不低。而当时不少金融服务机构受全球金融危机持续蔓延的 影响，日子并不好过。王平果断选择了金融与产业结合的转型。“嫁接”久顺的过程中，王平最开始做的只是单纯的投资，久顺做的也只是中游，但王平调查后发现这个产业可以做大。产业链很长，上游饲料生产、种鸭孵化，下游羽绒加工、熟食销售、 鸭血蛋白提取、有机肥。我们帮助久顺把这个产业链陆续建起来，各 个环节互为支撑，需要建一个园区来承载。”2009年底，“奥信畜

4、禽产业园”破土动工，此后便一发不可 收。奥信开始以产业链为主线，在全国投资建设产业园区。目前，奥 信在全国运营有洪湖奥信畜禽产业园、中国（襄阳）伺服科技产业 园、咸宁医疗器械产业园、奥昌汽车零配件产业园、大 别山青年创业 园、光谷奥源科技园、山东奥信产业综合体、河南奥信产业综合体等 八大产业综合体园区，并于去年10月在湖南长沙签约了湖南轻工产业新城，成为中国民营资本规模最大的专 业产业园区投资运营公司之一抱团取暖：提升软实力、助推硬实力在新民周刊采访王平时，王平谈 到，能被称为“模式”的一定要具备至少三个条件，要有系统的理 论支撑，完善的内容体系；有可复制、易推广、市场认知度高的特 点；还得要

5、有可持续发展的内生动力。奥信的产业发展思路，是一种 新探索，是一种新尝试，是奥信10余年来经营总结上的新思考。 奥信的这种创新产业综合体发展思路，能真正成为一种新的产业运作 模式，并为中小企业、民营企业的发展带来实惠，通过振兴实体产 业，实现经济社会发展，这正是王平所希望的。探索中小企业融资难和发展瓶颈，也是奥信产业模式的着眼 点，王平一直强调一个理念，“我们要做中国产业综合体发展的引 领者，我们要做产业新城发展的开拓者，我们对具有发展潜力和增 长空间的中小企业投资，通过金融支持和管理提升，扶持中小企业 做大做强，要做中小企业的孵化器和加速器”。为了支持中小企业发展，2009年，奥信还发起设立

6、了湖北省 中小企业投资促进会，王平也被推选为促进会会长，据悉，湖北省中 小企业投资促进会现有会员300余家，奥信所投资的企业也都是促 进会的会员单位，抱团发展得更快。在谈到选择合适的投资对象时，王平坦言了他的“三不投”原 则，企业的领头人没有长远发展眼光的不投，行业或领域不符合产 业政策发展支持的不投，没有市场消费空间和良好发展趋势的不 投。一旦选择好可投资的企业后，奥信会以土地、厂房等固定资产及 现金入股等方式对企业进行投资，助推企业发展的硬实 力，还会给 企业提供金融、管理、营销、思想、品牌等服务，提升企业的软实 力。对话王平新民周刊：您看好哪些产业领域？王平：节能减排、新能 源新材料以及

7、为保持工业生产过程的连续性、促进工业技术进步、 产业升级和提高生产效率提供保障服务的生产型服务行业。在这些行 业里还要关注具体企业的成 长，回报，附加值等因素。新民周刊：如何获取投资或入园的企业资源？王平：不是 千篇一律的，有朋友介绍的，通过宣传来的，也有政府推荐的。奥 信投资运营的每个产业综合体项目，都是带着为引进和输入新的资 源为地方企业转型升级的目的，我们带去了新的产业运作理念和对 应的产业资源，金亨新能源就是由政府推荐给我们，经我们考察后 投资的。2012年它的营业额不到2000万，我们进入后，整合奥 信平台上的资源、输入奥信的产业理念 和管理模式，2013年做到 近7000万，201

8、4年应该可以做到1. 5个亿。光谷奥源科技也是由政府推荐后，同华中科技大学合作成立 的。2011年6月，时任国家主席胡锦涛在华科大考察了光谷奥 源 “基于SOA的无缘光网络接入扩容与距离延伸技术”项目，该项目 相关成果曾获国家技术发明二等奖1项（2010年）和湖 北省技术 发明奖一等奖1项（2009年），获得财政部和工信部专项科研资 金，已经成为“ 863”计划的重要组成部分。新民周刊：获取企业资源后，企业入园后如何运营？王 平：我们的每一个产业综合体项目，都成立了一个对应的园区管理 委员会，对园区提供金融、人才、信息、物业等一系列保障服务。在 园区龙头企业的带动下，产业链条上、下游的企业也逐

9、步形成集聚， 全产业链条的融合，资源配置上更加合理。我们的重点不在于一年能 运作几个产业综合体项目，而是一年能发 现和整合多少家核心优质 企业。也就是说不追求产业综合体项目的数量，更看重的是所整合 企业的质量。新民周刊：产业综合体模式需要的投资巨大，培育企业所 需的时间又比较长，您短期通过什么来盈利？早期投资的几家企业已经慢慢成熟，目前有四家在运作推动过 程中，有两家准备上三板，一家上四板，还有一家应该会选择香港上 市。同时，我们也已经启动了母体公司的第一轮战略融资计划。 2012年把总部搬迁到北京，2013年在上海设立集团的金融中 心，都是希望能与国内外的基金和投资集团合作。新民周刊：上海正在构筑国际金融中心，而奥信控股旗 下 分支机构奥信汇富，也杀入了上海金融城。你们的基金产品有 何特 点？风控与服务优势有哪些？王平：奥信基金产品特点是直接为我们介入的产业服务。大家 都知道一个项目成熟期一般是5-7年，但是我们的产品一般是一年 期，最长不超过两年。我们所选择的行业必