日本精益研修培训教案

1、精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 日本精益研修心得日本精益研修心得 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 丰田汽车丰田汽车精益生产方式发源地、原滋原味的精益生产方式发源地、原滋原味的tpstps； 日本丰田精益研修日本丰田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅” 插曲：插曲： 丰田丰田 “召回门召回门”事事 件，仅美国就件，仅美国就 可能损失可能损失3030亿亿 美金以上。美金以上。 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 原因：原因： 丰田太大丰田太大有些傲慢；有些傲慢； 发展太快发展太快忽视质量；忽视质量； 利润导向利润导向降本过了头；降本过了头； 日本丰田

2、精益研修日本丰田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅” 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 从2003年起，到2007年止，丰田汽车每年的利润超过 100亿美元，这5年间，丰田汽车的盈利总和接近1000亿美 元，公司经常性持有现金1300亿美元。 日本丰田精益研修日本丰田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅” 2007财年,丰田利润比美国福特、通用、克莱斯勒三大 汽车公司的利润总和还多！ 2008 年，美国财富评选世界500强企业中,丰田汽 车高居第五，在汽车行业中独领风骚！ 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 为什么要推精益生产方式为什么要推精益生产方式 精精 益益 研研 修修

3、报报 告告-tps-tps 芭比娃娃的全球价值分布芭比娃娃的全球价值分布 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？ 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？ 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 精益生产方式本质是各种先进生产管理模式经过丰田 的融合、创新发展起来的生产管理体系； 一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？ 精精 益益 生生 产产 方方 式式 自动织布机试验自动织布机试验 泰勒、福特和泰勒、福特和ieie理论理论 戴

4、明质量管理方法戴明质量管理方法 美国超市管理方法美国超市管理方法 美国军队训练方法美国军队训练方法 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？ 丰田生产方式丰田生产方式 tpstps toyota production systemtoyota production systemthinking production systemthinking production system tpstps 思考生产方式思考生产方式 “ “精益精益”-是一种思维方式，就是不断改进、不断是一种思维方式，就是不断改进、不断 进步，精益求精。正是

5、这种平淡无奇但又具有长远发展指导进步，精益求精。正是这种平淡无奇但又具有长远发展指导 意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如 何改进自己的工作，每天改善一点点，最终汇总出来的结果何改进自己的工作，每天改善一点点，最终汇总出来的结果 却变得异常惊人。却变得异常惊人。 精益思想催生精益思想催生jitjit、自働化、自働化 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？ 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 精益案例分享精益案例分享不断挑战的思维不断挑战的思维

6、 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 精益案例分享精益案例分享不断挑战的思维不断挑战的思维 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 精益改善的提升空间精益改善的提升空间 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 员工精益意识的五个阶段员工精益意识的五个阶段 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 车间物料摆放井然有序。 二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 高效快捷的的jit物流配送体系； 二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 二、日本工厂之

7、印象二、日本工厂之印象 加藤制作所加藤制作所 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 工厂并不新，设备也并不是样样先进，细微之处的持续改 善使得工厂处处得心应手。 二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 工厂虽然小，定置管理做的好 二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 改善因地制宜，目标不必太完全，60分就行，关键 是马上做 二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 物流物流 1 1、按顺序同期送货、按顺序同期送货 二、日本工厂之印象

8、二、日本工厂之印象 丰田根据零部件加工生产丰田根据零部件加工生产 周期提前通知供应商周期提前通知供应商 接丰田通知组织生产接丰田通知组织生产 （备有一个月的物料）（备有一个月的物料） 按丰田生产顺序按丰田生产顺序1 1小时小时 一趟直送生产现场一趟直送生产现场 特点：没有成品库存，但需备足生产用料特点：没有成品库存，但需备足生产用料 提前一天组织生产提前一天组织生产 接丰田看板要求接丰田看板要求1 1小时小时 1 1趟送货到丰田中转仓趟送货到丰田中转仓 库库 由中转仓库根据生产看由中转仓库根据生产看 板配送生产现场（板配送生产现场（1 1小小 时时5656趟）趟） 2 2、按看板送货、按看板送

9、货 特点：备有一天成品库存，以保证丰田生产的准时化特点：备有一天成品库存，以保证丰田生产的准时化 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 1、推进精益生产方式首先是员工精益思维方式的培养 三、下一步行动计划三、下一步行动计划 措施：a、分5批对车间全体员工进行精益思维方式的培训； b、编制8块员工提案改善效果展示板（或设立效果展示区）； 责任人： 期限：5月1日前 精精 益益 研研 修修 报报 告告-tps-tps 这次去日本丰田精益学习收获、感触很多，最深的感触是这些年这次去日本丰田精益学习收获、感触很多，最深的感触是这些年 我们国家、企业取得了长足的发展，但更多的是硬件设施的突

10、飞我们国家、企业取得了长足的发展，但更多的是硬件设施的突飞 猛进，软件技术方面还相差甚远猛进，软件技术方面还相差甚远; ; 丰田生产方式远不如想象中的神秘高深，甚至可以说它不是一种丰田生产方式远不如想象中的神秘高深，甚至可以说它不是一种 “生产方式生产方式”，而是一种经营理念或是管理方法；更具体说，它，而是一种经营理念或是管理方法；更具体说，它 是体现在生产、经营、生活等方方面面的一种思维体系。心动不是体现在生产、经营、生活等方方面面的一种思维体系。心动不 如行动，关键还是要将所学运用到工作中，在不断提高自身精益如行动，关键还是要将所学运用到工作中，在不断提高自身精益 理念的基础上，更好的提升部门的各项管理水平，