董事长、总经理在公司年度总结表彰大会上的报告

1、董事长、总经理在公司年度总结表彰大会上的报告各位领导、同志们：凯歌高奏辞旧岁，万象更新迎新春。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们以坚定昂扬的步伐，稳健豪迈地跨入了满载希望和期盼的20XX年。今天，我们欢聚一堂，满怀激情，隆重召开集团公司20XX年度总结表彰大会，回顾工作，总结体会，表彰先进，明确目标，动员全体干部职工精诚团结，务实创新，开拓奋进，乘势快上，全面完成20XX年各项目标任务，实现新跨越，再创新辉煌。一、20XX年工作回顾20XX年是集团公司各项工作的突破之年、跃升之年。一年来，在市委、市政府、市人大、市政协的坚强领导和关怀指导下，在市经贸局、安监局、煤炭局等各级各部门的关心支

2、持下，全体干部职工认真落实科学发展观，按照“安全为天，效益为地，科学管理，高速发展”的指导思想，坚持“提高煤炭主业，大力发展非煤产业，膨胀经济总量，提升壮大企业规模”的发展思路，团结拼搏，求真务实，锐意进取，各项工作取得了显著成绩。一是安全生产实现新突破。截止目前，煤矿连续实现安全生产935天，安全周期创历史最好水平。集团公司首次被评为全省安全生产先进单位。二是经济效益实现新突破。全集团实现销售收入*亿元，同比增长*；实现利税*亿元，同比增长*；上交市财政*万元，同比增长*。在全国煤炭工业企业百强排名中居第55位，比20XX年提高了11个位次，跃居泰安市工业企业十强前列。三是大项目建设实现新突

3、破。着手实施了钢业三期工程和飞扬化工建设项目，争取和筹备国电新泰电厂和日产4500吨大水泥生产项目，其中，钢业三期工程、国电新泰电厂和大水泥项目被泰安市列为重点项目建设工程。集团公司产业结构档次进一步提升，发展后劲明显增强。四是科技创新实现新突破。科技创新和自主创新迈出巨大步伐，获得国家专利1项，2项科研成果分别荣获省煤炭局科技进步一等奖和省安全生产科学技术三等奖，2项成果通过省科技厅专家组鉴定，达到了国际领先水平，4篇科技论文荣获省经贸委优秀论文一等奖、二等奖，完成小改小革45项。五是企业品牌建设实现新突破。企业文化建设的广度和深度有了大幅的延伸和提高，安全文化、管理文化、环境文化、行为文化

4、、廉政文化及品牌文化的建设深入开展，文化的氛围更加浓厚，员工的向心力、凝聚力进一步增强。先后成功承办了11次现场会，其中国家级1次，省、市级10次，累计迎接各级各单位的检查、参观学习共计2658人次，企业的影响力和美誉度显著提升。六是干部职工队伍的整体素质实现新突破。全体员工的执行力、落实力有了新的提高，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，工作精力更加集中，干事创业的意识进一步增强，干部职工的纪律观念、文明程度和整体素质明显提高，企业的新风正气得到进一步弘扬。回首过去的一年，汗水孕育着硕果。成绩的取得，于以下主要工作。以创建“两型三化”矿井为目标，实施管理强矿战略，强化“双基”建设，构建了安全

5、生产长效机制牢固树立安全是煤炭生产第一效益的思想，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，管理、装备、培训并重，依靠科技进步，紧紧围绕“两型三化”矿井建设目标，积极实施管理强矿战略，着力构建安全生产的长效机制，促进了安全生产的持续稳定发展。一是安全责任制得到严格落实。认真落实安全生产主体责任，建立完善了各项管理制度，推进了安全管理的制度化、规范化、标准化。建立安全责任考核体系，实行安全积分考核和末位淘汰，按照“问题在现场、根源在管理、关键在干部、核心是责任”的原则，加大管理干部责任的追究力度，实行安全一票否决制，建立了安全工作事事有人管、层层有人抓、件件有落实的安全生产管理机制。二是矿

6、井科技水平和信息化建设不断提升。投资1800万元，装备了高档普采工作面，掘进工作面配备了耙装机，升级改造了安全监测监控系统，安装了瓦斯智能巡检系统、自动化放炮系统、井下人员定位系统、人员自动考勤系统、自动化防尘系统，对矿井的供电系统、通风系统、提运系统、排水系统进行了优化改造，矿井装备和机械化水平走在了全省地方煤矿前列。三是安全质量标准化建设进一步加强。实行生产现场精细化管理、“一条线”管理、亮点工程、手指口述法、编码管理等方法，提升现场管理和岗位作业质量。完善了工程质量验收评定标准和考核办法，推行质量安全承诺制和工程质量终身负责制，保证了生产现场的动态达标。认真排查和整改事故隐患，坚持每旬一

7、次安全检查和安全复查，每月召开一次隐患排查治理专题会、总经理安全办公会，确保了隐患的整改效率和整治效果。四是塑造了本安型员工队伍。不断加大培训力度，坚持按需施教、学用结合的原则，装备了教学实验室，突出抓好事故案例警示教育，培训的质量和效果不断提高，职工安全意识明显增强。充分发挥职工家属的作用，扎实开展家庭互保活动。按照“季有重点，月有主题”的原则，大力开展各种安全活动，先后开展了创最佳评最差、安全知识竞赛、机电技术比武、安全演讲、安全征文等活动，以活动促进全员安全意识和操作技能的提升。五是安全文化建设全面加强。坚持把安全理念作为安全管理的核心，强化和提出了“三个坚持”、“四个一切”、“四个宁可

8、”、“四个重在”等安全理念，安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全教育、亲情化管理自移到个人，有效地激发安全内在活力。坚持以安全氛围熏陶人，在安全环境的建设上，重点建设了-350水平文化大巷和-510水平千米生态文化大巷，形成了井上下立体安全文化辐射网络，促进了安全生产的稳定发展。认真做好对莲花山煤矿、翟镇煤矿的整合工作。按照“三个不变”的原则，加强管理，夯实基础，完善制度，加大文化灌输，提高整体素质和管理水平，保证了两个煤矿在安全生产、经营管理、干部职工思想、工作、企业秩序等方面稳定有序、健康发展。在抓好煤矿安全生产的同时，全力抓好非煤企业的安全生产。针对钢业、中科化工、双丰化肥、

9、惠达工贸、包装厂、加油站等单位，严查隐患，力促整改，确保安全。20XX年，全集团全面实现安全生产。煤矿安全生产创历史最长周期，获得省煤矿安全程度评估AA级矿井、省“一通三防”安全示范矿井、安全质量标准化矿井和安全文化建设示范单位，并首次被评为全省安全生产先进单位。安全生产创历史最好水平。强化经营管理，节能降耗，严控成本，推进了资源节约型企业建设步伐，提高了企业经济效益以经营管理为中心，把精细管理拓展至经营管理领域，严控各项支出，强化营销管理，降本提效，企业集约化发展水平明显提高。一是全面落实招投标制度，大力实施阳光工程。对生产材料、设备的供应实行阳光采购，对基建工程实行阳光竞标，对大型设备和大

10、型重点工程，如钢业三期工程和飞扬化工项目的建设，委托省、市招标公司进行公开招标，并把采购招标引入整合煤矿，收到了良好的效果。一年来，共实施各类采购、基建招标活动150多次，招标金额累计达亿元，节约支出达3000万元。二是坚持以市场为导向，强化市场营销管理。根据煤炭市场变化，确定了“扩大直供户，带动零散户，抓大不放小”的营销策略，采取合同契约化销售，限期提货，规范了销售秩序。完善了煤炭销售的内部网络，落实分工负责和业务员单项业务全过程负责。设立销售驻外机构，构建全国销售网络；钢业、中科分别在上海、无锡、沈阳、广州等地设立了销售办事处，促进了销售工作的开展。加强销售队伍建设，以诚待客，建立良好形象

11、。集团公司在广大销售客户和各金融单位赢得了良好的信誉。三是强化节能降耗措施，降低产品原材料消耗。积极进行修旧利废，对废旧物品进行回收、加工再利用。建立全面成本控制体系，将成本构成细致分解，落实到区队、班组。严格材料消耗和工资核算过程的控制，加强定额管理和二级核算，加强生产流程的闭环管理，做到细分解、严考核，把产量、质量、消耗等各项定额与员工收入结合起来，促使员工树立成本意识和节约意识。建立健全单位材料领取、发放和使用台帐，使材料管理从仓库领取到使用形成管理闭环。在完善企业基础建设、矿井系统改造、淘汰部分机电设备和提高员工工资等增支因素不断增加的情况下，成本得到了有效控制，并大幅下降，仅煤矿综合

12、成本同比下降23%，全年实现增收节支1000万元。四是加强体系管理，规范体系运行。针对工作中的实际问题，在国际质量、环境、职业健康安全体系管理的运行过程中，不断修改、完善体系运行的规定和标准，每月一次体系运行考核，提高工作质量和综合管理水平，促进了企业管理的规范化、标准化。坚持以大项目建设为总抓手，优化产业结构，实施多元化发展，构筑起了现代化大型企业框架积极适应国家产业政策调整，坚持技改扩规和新上提升并举，以大项目建设为总抓手，强化项目建设的支撑带动作用，着力实施“双百”泰丰培育计划，积极引进新上符合国家产业政策、节能环保政策、带动能力强、发展前景好、能可持续提供税收和大项目、好项目，优化产业

13、结构，企业规模实力不断壮大提升。一是投资3亿元进行钢业三期工程建设。建设年产20万吨石油套管生产项目，计划于20XX年建成投产。该项目主要设备从日本、挪威进口，目前，设备的技术合同与定购合同已经签定，基建工作正陆续展开。达产后，钢业公司年销售收入、利税将有大的提升。二是加快精细化工新项目的建设步伐，扩大企业规模。与深圳飞扬实业公司合资，成立了山东飞扬化工有限公司，进行新产品的研发和生产。项目总投资6亿元，分三期建设，主要生产丁二酸、碳酸混合脂、无水乙醇、环氧氯丙烷等精细化工产品。目前，一期工程的三套装置正在安装，其中丁二酸装置已投入试生产。三是积极参与市政府大项目的建设。与国电集团合作，投资国

14、电新泰电厂项目建设。项目筹建工作已经于去年7月份正式启动。目前，正配合国电集团购买发电容量。四是建设日产4500吨熟料新型干法水泥生产项目。该项目是循环经济和资源综合利用工程，目前，资源勘探和项目可行性研究报告、环评报告已完成上报，并已通过了环评验收。在巩固安全生产的基础上，通过大力发展非煤产业，集团公司已形成了以泰丰钢业和惠达工贸为依托的机械制造业，以双丰化肥、中科化工、飞扬化工为依托的传统及精细化工业，以彩印包装为依托的包装印刷业，以国电新泰电厂和大水泥项目为依托的电力建材业正在逐步构建形成，初步构筑起了骨干企业带动、产业配套集中、生产经营运作规范的现代化大企业框架。依靠科技进步，大力实施

15、科技创新战略，提升了企业科技竞争力，实现了科技创新的新突破坚持把科技创新作为企业发展的基本战略，依靠科技进步，提高企业科技创新能力。一是企业技术中心建设进一步健全。在06年成立泰安市级企业技术中心的基础上，07年，在集团各子公司成立了技术中心研究所，健全了企业的技术科研机构。同时，建立完善科技创新人才激励机制，创造良好环境，激励专业技术人才的成长、创新。二是员工小改小革积极性明显增强，企业自主创新大幅推进。制定了关于开展“五小”活动的实施意见，鼓励员工积极进行发明、创新。共完成主井振动筛滑动振动选煤、空压机冷却水系统改造、35KV变电站400V电容补偿改造等45项小改小革，通过评审，对获奖者进

16、行大张旗鼓表彰和奖励，并将发明的“矿山立井提升容器流动罐耳”项目申报了国家专利。三是企院合作进一步加强，科技创新成果丰硕。中科化工与上海交大合作，完成丙二醇回收技术改造，提高回收率3个百分点。集团公司与煤科院西安研究院、山东科技大学联合，完成了莲花山山前障碍物密集区三维地震精细探查技术研究与应用和资源危机矿山提高资源回收率研究两个攻关课题，并分别获得省煤炭局科技进步一等奖、三等奖。针对王家寨煤矿实际地质状况进行的构造复杂区域深井软岩巷道非线形大变形力学耦合支护技术研究与应用和深部应力复杂区煤层准备巷道破坏力源分析与稳定性控制技术研究，已经通过省科技厅的鉴定，两项成果达到国际领先水平。四是新产品

17、研发力度不断加大，市场竞争力明显增强。钢业公司在巩固煤机托辊的基础上，先后研发出水泵体管、汽车传动轴管、M15槽带钢和60圆钢，其中，汽车传动轴管在中国重汽08年采购招标会上一举中标，并打入了长春一汽、东风汽车、陕西重卡等大型企业，市场前景广阔。加强企业文化建设，提升企业形象，实现了企业品牌建设的新突破自20XX年开始实施企业文化建设工程以来，逐步构建起了具有自身特色的企业文化建设体系，企业文化建设初具规模，对提升企业综合管理发挥了巨大作用。20XX年，一是丰富理念，完善体系，提升建设水平。确定了企业标识，对原有的文化理念进行凝练提升；确定了企业发展愿景，各基层单位、班组、个人也都提出了自己的

18、发展愿景；完善了企业核心价值体系，重新编印了企业文化手册、制作了文化泰丰专题片，企业文化建设的深度和广度明显提高，企业文化建设的层次不断提升。二是积极拓宽企业宣传的渠道和形式。对内以泰丰报为载体，增设栏目，丰富内容，提高质量。对外以各级报刊、电视等媒体为载体，先后在工人日报等国家级报纸、省市电视台及相关刊物进行宣传报道，叫响泰丰的品牌，扩大了泰丰集团的知名度、美誉度。三是以人为本，让员工共享发展成果。加强企业基础设施建设，完成了矿区整体的美化、绿化、亮化工程；建成了井下-350水平文化大巷和-510水平千米文化生态大巷；装备了井下人行车；建成高标准的生产办公大楼,改善生产一线科室的办公条件；完

19、成了锅炉及全矿供暖系统的改造；改造功能齐全、配置合理高档的职工更衣室。企业的基础设施建设和综合管理水平同步提升，获得了省级文明单位、省级卫生先进单位和省级花园式单位等荣誉称号。今年元月11日，通过了省环保局专家的验收，被评为省环境友好型企业，为员工创造了良好的生活和工作环境。四是积极履行社会责任。倾全力参与救援和社会救灾，积极参与全市的城市建设、教育建设、文化体育建设和慈善事业建设等社会公益事业；投资支持偏远乡镇教育，设立高考学生奖学金，捐助贫困学生，救助社会残困群体，协办“泰丰杯”山东省蹦床比赛、“泰丰杯”劳动法知识竞赛等活动，企业品牌建设显著提升。加强作风建设，提升全员的综合素质，实现了员

20、工队伍建设的新突破加强队伍建设，提高员工素质，是建设现代化企业的治本之策，对此，始终紧抓不放。一是深入贯彻落实市委开展的“领导干部作风建设年”活动。按照各级的部署要求，结合具体工作，扎实持续开展了“四整”“五严”、推进“双六”型企业建设活动。健全完善了管理干部引咎辞职的规定、管理干部重大事项报告制度，加强对领导干部八小时以外的监督管理。二是积极走出去，拓宽思路，开阔视野。先后组织了6批中层管理干部到淄矿集团、枣矿集团、海尔、海信、青啤、青岛港等先进企业学习，学习先进单位的企业管理和文化理念，激发和增强干部职工干事创业的积极性和创造性，提高了思想境界。三是加大政务、厂务公开力度。政务、厂务公开，

21、员工收入、物资供应、计划生育、费用考核及其他重大事项的公开、公示进一步完善。积极开展提合理化建议活动，干部职工参与企业民主管理的程度不断加强。四是实行准军事化管理。06年7月至07年7月，我们请济南军区特种大队分10批对389名管理人员和机关工作人员进行了军训。在此基础上，从8月1日开始，在集团公司机关和王家寨煤矿实施了准军事化管理，培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风、吃苦耐劳的精神和无私奉献的品质，提升了员工队伍的整体素质和水平。07年，我们牢固树立国策意识，加大措施，攻坚克难，计划生育工作上了一个新台阶；牢固树立安全发展、和谐发展的意识，上下联动，内外结合，认真抓好了治安稳定工作；牢固树立

22、廉洁从业意识，坚持以党风廉政建设为总抓手，统筹布局，整体推进，促进党的建设，使企业始终保持了健康向上的新风正气。经过一年的艰苦奋斗，拼搏实干，集团公司实现了各项工作的历史性突破，夺取了三年大突破的全面胜利。先后荣获中国工业经济全国示范企业、山东省管理创新十佳企业、山东省安全生产先进单位、省安全文化建设示范企业、省平安建设先进单位、省档案管理特级企业、省文明单位、省卫生先进单位、省花园式单位、省环境友好型企业，有36名同志分别获得国家、省、市等各级的表彰奖励，为企业争取了荣誉。成绩的取得，得益于市委、市政府的正确领导，市人大、市政协的关心帮助，以及各级各部门的大力支持。市委、市政府相继出台一系列

23、促进企业快速发展的优惠政策，市人大、市政协关心帮助，为企业发展创造良好的政策、舆论和社会环境；各级各部门积极出主意、想办法，帮助解决工作中存在的问题和困难，推进了企业快速健康发展。得益于集团公司有一个风清气正、干事创业的内部环境和浓厚氛围。大力倡导和弘扬的泰丰精神和泰丰作风已经成为全体干部职工的精神财富，深深扎根于泰丰人的心中，成为全体干部职工奋勇前进的动力。只要我们用心珍惜，大力发扬，不断丰富，在前进的道路上就没有克服不了的困难，就没有跨不过去的坎，就没有攀登不上去的高峰。这是全体泰丰人的信心所在，也是我们的力量所在。得益于集团公司有一支政治坚定、坚强有力、团结协作、奋发有为、吃苦耐劳、拼搏

24、奉献的干部职工队伍。全体干部职工时刻牢记自己的神圣职责和使命，以高度的事业心和责任感，恪尽职守，殚精竭虑。煤矿生产系统干部职工自我加压，不叫苦不叫累，所有管理干部现场跟班，副矿级以上干部身先士卒，靠前指挥，特别是安监站的同志们，真抓实干，大胆管理，勇于管理，敢于管理，正是大家的共同努力和不辞辛苦，换来现在安全生产形势的不断巩固和稳定。飞扬化工项目建设时间紧、任务重、人员少，全体建设人员盯在建设一线，靠在建设现场，保证了建设的质量和速度，得到了深圳飞扬公司的充分肯定和高度赞扬，被誉为“泰丰效率”。这次大会上受到表彰的先进集体和先进个人，特别是“十佳”管理干部在各自岗位上表现最为突出，他们是全体泰

25、丰人的优秀代表，是全体泰丰人的榜样和骄傲。在此，我代表集团公司董事会、党委，向长期以来关心、支持泰丰集团发展的各级领导，向拼搏奉献在各个岗位上的全体干部职工以及默默无闻、理解、支持我们工作的家属们，表示崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，应该清醒地看到发展中还存在许多困难，工作中还有一些问题和不足。一是思想解放程度不够，危机忧患意识、发展欲望、市场竞争理念需要进一步增强。二是安全生产仍然存有不少薄弱环节，不安全的因素还比较多，严细化、精细化还有很大差距，极个别干部职工安全意识差，自保互保能力弱，安全技能操作水平不高，安全生产形势仍然严峻。三是创新发展的思路、意识与现代化企业发展还有很大差

26、距，个别管理干部因循守旧，固步自封，自以为是，不思进取的现象还十分严重，创新的能力还需要进一步提升。四是企业规模还较小，产业、产品附加值还较低，结构性矛盾仍然比较突出，抗风险能力较弱。五是干部职工的整体素质发展不平衡，员工队伍建设需要进一步加强。对此，我们必须高度重视，以更加有力的措施，以更加昂扬的斗志，强力推进企业的又好又快发展。二、20XX年工作思路和发展目标20XX年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的重要一年。这一年，将迎来改革开放三十周年，迎来北京奥运会，振奋人心的奥林匹克精神将发出更加强大感召，激励我们加快发展，奋勇向前。刚刚闭幕的省十一届一次人代会

27、，吹响了“实现富民强省新跨越，创造幸福美好新生活”的号角，省市各级新一届政府将按照既定方针，加快科学发展、安全发展、和谐发展的进程。20XX年是集团公司发展的大跨越之年，是实现百亿泰丰发展目标的起步年。建设百亿泰丰已经被泰安、新泰两级市政府列为重点建设工程。两级市政府对泰丰集团寄予重托，全市人民对泰丰集团寄予厚望。殷切的期望，使我们倍感责任和压力；美好的前景，使我们倍增信心和力量。这是时代赋予的神圣使命，需要我们去奋斗，去开拓，不辱使命，不负重望，实现泰丰集团各项工作的新跨越。20XX年工作思路是：深入贯彻党的十七大精神，认真落实泰安和新泰两级党委政府的总体部署，紧紧围绕安全发展、科学发展、率

28、先发展的主线，坚持“创新做强，投入做大，文化做久，走新型工作化道路”，坚持“发展抓创新，常规抓突破，项目抓亮点，工作抓量化，整顿抓作风”的“五抓”方针，按照创建百亿泰丰、百年泰丰“双百”目标的要求，以安全生产为核心，以经济效益为根本，以大项目建设为关键，以科技创新为动力，以精细化管理为基础，以文化建设为支撑，在新的起点上实现新的跨越。20XX年工作目标是：集团公司计划完成总产值*亿元，计划完成销售收入*亿元，力争*亿元，实现利税*亿元，其中，利润*亿元；完成固定资产投资*亿元。三个煤矿计划生产原煤*万吨，力争*万吨，完成销售收入*亿元，利税*亿元，利润*亿元；非煤产业计划实现销售收入*亿元，利

29、税*亿元，利润*万元。全集团杜绝重伤及以上事故，实现安全生产，同时，企业的经济实力明显增强，大项目建设初见成效，结构调整进一步优化，创新能力大幅提高，文化建设不断推进，品牌建设显著提升，员工队伍整体素质迈上新层次，企业更加安全、和谐、健康。工作中要做到坚持“五个必须”：必须始终坚持解放思想，增强责任意识，创新观念，拼搏进取，大胆探索，勇于实践；必须始终坚持以科学发展观统揽全局，创新发展理念，提升发展质量，做到稳中求进，好字优先，又好又快；必须始终坚持统筹兼顾、重点突破，从战略的高度、长远的角度，紧紧抓住安全生产这个核心工作和经济发展这个中心工作，强力推进，力求实现大的跨越；必须始终坚持市委、市

30、政府确定且经过实践检验完善了的工作思路不动摇，以大项目建设为总抓手，以自主创新、节能减排、招商引资和机制创新为切入点，强化工作措施，加大工作力度，努力实现科学发展、安全发展、率先发展；必须始终坚持以人为本，更加重视改善和提高员工的工作环境、工作条件、生活水平和经济收入，实现好、维护好全体员工的根本利益，共建共享，共享共建，凝聚全体干部职工的力量，形成加快科学发展得强大合力。三、巩固安全，多元发展，在更高起点上实现新跨越20XX年，是充满机遇、充满希望、充满挑战的一年，面临的机遇前所未有，挑战前所未有，机遇大于挑战。全体干部职工要时刻牢记肩负的责任和使命，咬定发展目标不放松，戒骄戒躁，加压奋进，

31、用百倍的努力，力求各项工作发展得更好更快。突出安全工作重点，加快“两型三化”矿井建设，实现安全发展的新跨越安全生产始终是核心工作，是重于一切、高于一切、先于一切、大于一切的工作，要坚决贯彻落实好各级关于安全生产的规定和要求，特别是认真落实好全省、鲁中分局和泰安煤炭工作会议的精神，真正做到思想认识上警钟长鸣，制度落实上严密有效，技术支撑上坚强有力，现场管理上严格细致，按照“一目标”、“三标志”、“十途径”的要求，突出煤矿安全管理重点，加快“两型三化”矿井特别是本质安全型矿井建设，确保全集团安全稳定发展。一是实施管理强矿，认真贯彻落实好泰丰集团08年安全管理工作方针。这是全集团总的安全工作思路和工

32、作措施，既包含了几年来集团公司安全生产工作所取得的宝贵经验，又在此基础上进行了完善和提升，并结合当前的形势，结合集团公司的实际，创造性地提出了科学的工作意见和措施，既有很强的实践性和操作性，又具有很强的理论性和创新性，是集团公司管理强矿、安全生产的纲领性文件。全体干部职工要认真学习，深刻领会，把握实质，融会贯通，全面执行和落实好。二是进一步加强安全生产责任制落实。要按照“一岗双责”和“八个负责”的原则，健全安全目标责任考核体系，进一步完善安全风险抵押、安全考核和安全奖惩“六项制度”；要牢固树立以讲政治为主的“六讲”安全意识，加大责任追究力度，坚决执行安全一票否决制，凡出现安全工作不负责任、失职

33、、渎职的一律严肃处理，该免职的必须免职，该撤职的必须撤职，该法办的必须法办，决不手软，决不姑息迁就。通过层层细化落实责任，不断巩固一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的工作局面。三是强基固本，大力深化“双基”和安全质量标准化建设。要以开展“双基”建设深化年活动为契机，突出抓好安全管理机制、技术管理体系、现场管理制度、隐患排查治理、安全教育培训和应急救援预案等制度措施的健全、完善、落实。要加强区队班组建设，提升基层建设水平。要推行精细化管理和创建“工程”活动，不断拓展、延伸、丰富安全质量标准化建设的内涵，叫响“标准至尊，质量第一”的理念。要加强动态验收和考核，真正做到检查验收到现场，问题整改到

34、现场，实现“双基”建设和安全质量标准化的动态达标，实现人与环境的和谐发展。四是着眼防范，全面排查治理安全隐患。要按照国家局隐患排查治理年活动要求，落实好鲁中分局提出的“七抓”环节，完善隐患排查治理制度，从严、从深、从细排查安全隐患，并严格落实整改。要吸取各类事故教训，建立完善灾害救援机制，提高应急处置能力，严防各类事故发生。五是依靠科技进步，提升矿井装备水平，推进矿井自动化、信息化建设。要完善井下无线通讯系统，装备综掘机，推广应用短壁注水、防尘自动化，装备井下供电、排水设施远程控制系统和智能化矿灯超市，严格矿用设备管理，消灭淘汰型设备;增强技术改造和科技创新力度，加大新技术、新工艺的推广运用，

35、进一步提高矿井的装备水平和科技水平。六是以人为本，强化培训。要进一步创新教育培训的形式，遵循实际、实用、实效的原则，强化实践教学，开展多层次、全方位的全员安全教育培训，提升全员意识和操作水平，打造本安型员工队伍。七是创新安全理念，营造更加浓厚的安全文化氛围。要积极借鉴吸收优秀企业的安全文化理念，对我们的安全文化理念进行丰富提升；大力开展各种安全活动，推广应用新型的安全管理模式；充分发挥安全文化载体的作用，进一步完善安全文化大厅、走廊、大巷的宣传教育阵地，以安全文化培养员工的严细作风和遵章守纪、依法生产的良好行为，从心底筑牢安全生产的防线。强力推进大项目建设，增强经济发展的后劲，实现企业规模的新

36、跨越大项目建设是增强企业发展后劲，培植新的经济增长点，实现百亿泰丰发展目标的基础保障，是实现集团公司又好又快发展的必由之路。一是集中全力抓好在建大项目。要突出抓好钢业三期工程、飞扬化工、国电新泰电厂和大水泥项目建设。钢业三期要完成全部土建工程，飞扬化工要完成第一、二期建设工程，积极配合好国电新泰电厂筹建处的工作，争取大水泥项目尽快完成立项，尽快动工建设。二是加大项目建设推进力度。要在国家实施稳健财政政策和从紧货币政策的形势下，积极引进战略合作伙伴，进一步加强与金融部门的沟通和协商，积极搞好银企对接，多渠道融资，有效解决资金制约的难题，加快推进项目建设进度。三是加快上市资源培植。要搞好上市的策划

37、，采取整体包装、合作上市等措施，抓住机遇，努力把工作的重点转向资本运作；全力帮助赛特完成上市工作；积极与石油大学、石大圣华等进行合作，借壳上市，争取使化工企业尽快进入资本市场，实现企业迅速扩规膨胀。扎实提高自主创新能力，加快创新型企业建设步伐，实现科技创新的新跨越紧紧围绕创新型企业建设，坚持创新驱动，着力提升原始创新能力、集成创新能力和吸收再创新能力。一是加强企业技术中心的升级建设。要进一步完善集团企业技术中心的机构建设，完善自主创新的机制，积极承担重大项目的开发任务，将企业技术中心建成省级企业技术中心。二是大力培养创新型队伍。随着煤矿的改造升级和高新技术项目的建设，这项工作越来越突出和重要。

38、要牢固树立“人才是自主创新的第一资源”的理念，建立人才培养的新机制，重视技术骨干的培养，营造鼓励、支持创新的良好环境，形成人人参与创新、关心创新的浓厚氛围。同时，抓好人才的引进、培养和使用三个环节，多渠道培训专业技术工人，全力提升企业的人才素质。三是进一步加强产学研的结合。要通过建立要素共享、互动双赢的平台，积极与上海交大、浙江大学、清华大学、中科院化工研究所等大专院校、科研机构联合，建立广泛的合作关系，重点进行中科化工生产工艺的改造，飞扬化工新产品的研发。巩固与煤科院西安研究院、山东科技大学等单位的合作基础，拓宽合作领域，加强煤矿安全生产重大技术问题的研究，加大新工艺、新技术、新装备的引进、

39、应用，提高企业创新竞争力。四是进一步加强品牌建设。要以自主创新为动力，以质量提升为根本，以品牌经营为手段，开展泰丰品牌的战略宣传，树立泰丰的品牌形象，提升泰丰的品牌知名度和美誉度，维护好泰丰的声誉和价值，叫响泰丰品牌，打响泰丰品牌，进一步提升企业的品牌竞争力。以节能降耗为切入点，管理强企，实现企业经济发展质量的新跨越从节能降耗入手，大力实施精细化管理，把节能、节约、控制成本作为重点工作抓紧抓好。一是继续大力实施阳光工程。要完善阳光竞标、厂务公开机制，不断拓宽阳光工程的范围。加强审计，严格考核，严控材料消耗和五项费用。推行内部市场化管理，积极开展“双增双节，修旧利废”，坚决反对奢侈浪费，坚决反对

40、无度消耗。二是进一步规范体系管理，加快新产品开发。要强化质量意识，提高产品质量，提高工作效率。钢业、中科及飞扬化工，都要加大新产品的开发力度，钢业公司要实现产品向美国出口创汇。三是加大技术改造力度。要坚持节约资源和环境保护的基本国策，淘汰更新落后的生产工艺和生产能力，落实好新项目建设的“三同时”，坚决完成节能减排的约束性目标，在完成创建省环境友好型企业的基础上，创建国家级环境友好型企业。坚持完善、创新、提升、展示的方针，加强企业文化建设，实现企业文化建设的新跨越今年，在企业文化建设初具规模的基础上，要进一步规范全集团的企业文化建设，统一部署，统一开展。一是完善各项基础性工作。要不断丰富企业文化的理念、愿景，完善企业标识的体系建设，规范和拓展企业标识的运用，完善宣传片、宣传手册、泰丰报及企业网站的建