服装品牌的创业计划书

1、项目计划书项目计划书 自由海服装服饰有限责 任公司 主要内容主要内容 一 ）项目简介 二 ）行业及其行业状况 三 ）行业问题 四 ）案例分析 五 ）发展之路 六 ）营销计划 七 ） 团队建设和管理 八 ） 关键问题 九 ） 财务计划 十 ） 关于梦想 十一）总结 一一 ）项目简介）项目简介 自由海服装服饰公司致力于建立自己的服装服 饰品牌。长期目标：拥有自己的服装服饰品牌。 短期目标：以制服设计制作、量身定制（各类 礼服婚纱、唐装等）和童装研发为近期的 盈利点，实现公司的起步和发展。 二二 ）行业及行业状况）行业及行业状况 行业：纺织服装行业行业：纺织服装行业 目前的行业状况：目前的行业状况：

2、 世界的制造工厂却没有一个世界的服世界的制造工厂却没有一个世界的服 装品牌。装品牌。 三三 行业问题及分析行业问题及分析 l三个概念：加工制造 产品制造 品牌制造 l区别： 加工制造：来料加工和来样加工 产品制造：以销定产的方式 品牌制造：产品设计，原料采购， 加 工制造，物流运输，订单处理， 批发经营， 终端销售 续一：品牌，品牌文化和品牌制造续一：品牌，品牌文化和品牌制造 l三个概念：品牌，品牌文化和品牌制造 品牌是品牌文化和品牌制造的结合体。 品牌文化托起品牌制造。 品牌文化和品牌制 造是相辅相承的，缺一不可。 一个国家的品 牌要成为一个国际品牌就一定要有国家文化的 输出。 续二续二 ：

3、品牌文化和企业文化：品牌文化和企业文化 l企业文化对企业内部人的影响力和吸引 力。 l品牌文化品牌对消费者的影响力和吸引 力。 l相同点： 都是对人的影响力和吸引力。 l不同点：企业文化是针对企业内部的人，而品 牌文化是针对消费者。 续三续三 ： 这个世界是平的这个世界是平的 l这个世界是平的。 四四 ） 案例分析：案例分析： 国内品牌：同仁堂，全聚德，稻香村，蒙牛国内品牌：同仁堂，全聚德，稻香村，蒙牛 国际品牌：国际品牌：lv 路易威登路易威登 续一：续一： 国内品牌国内品牌 中国国内品牌分析：同仁堂， 稻香村，全聚 徳。 与北京的文化相连。 文化托起品牌，文 化实力是品牌的生命力和核心所在

4、。 要做品牌， 必须要做品牌文化。 要做好一个 品牌， 必须要做好一个品牌文化。 这个问题 正是我国制造企业所没有意识到的。 续二：续二： 蒙牛的问题蒙牛的问题 蒙牛的问题。蒙牛的问题。 品牌文化的核心是：消费者才是我们的真正的品牌文化的核心是：消费者才是我们的真正的 上帝。怀有一颗敬畏的心。上帝。怀有一颗敬畏的心。 最好的营销计划最好的营销计划 抵不上品牌文化的缺失抵不上品牌文化的缺失。 续三：国际品牌续三：国际品牌 国际品牌：往往先有国家文化的输出才有国际国际品牌：往往先有国家文化的输出才有国际 品牌的诞生。品牌的诞生。 企业要做国际企业一定要做企企业要做国际企业一定要做企 业文化和品牌文

5、化的国际输出。业文化和品牌文化的国际输出。 哈韩一族哈韩一族 和和 lv路易路易威登威登 （法国的奢侈品牌）（法国的奢侈品牌） 续四：续四： 结论结论 民族文化的输出奠定了软实力民族文化的输出奠定了软实力 。中国要有自中国要有自 己的成功国际品牌，一定要有相应的民族文化己的成功国际品牌，一定要有相应的民族文化 的输出作为基础，这样才能成功。的输出作为基础，这样才能成功。 中国文化中国文化 的软实力托起中国国际品牌的发展的软实力托起中国国际品牌的发展 五五 ） 发展之路发展之路 三年规划 五年规划 十年规划 续一：三年规划续一：三年规划 l以文化为切入点建立童装品牌。 l初步建立销售渠道体系。

6、l公司模式以产品设计，订单处理， 批发经营，终端销售，制造外包为主 续二续二 ： 五年规划五年规划 l继续推进品牌文化产业， 促进软实力的发展。 l公司模式以产品设计， 订单处理，批发经营， 终端销售，加工制造为主 续三续三 ： 十年规划十年规划 l推进文化输出， 做国际品牌 l公司拥有自己的品牌设计，制造，物流和销售渠道。 l公司的模式：产品设计，原料采购，加工制造，物流 运输， 订单处理，批发经营，终端销售。 六六 ） 营销计划营销计划 l分国内和国际 l分行业（制服定制）和品牌销售 七七 ） 团队建设和管理团队建设和管理 l公开，公平， 公正的原则 l给每个人以合适的台阶 l建立以法律法规为依托的公司规章和制度 l建立以财务为核心的管理体系。 八八 ） 关键问题关键问题 人 九九 ） 财务计划财务计划 一年内收回成本 三年内