热力站及化验室施工进度计划及工期保证措施

1、热力站及化验室施工进度计划及工期保证措施1) 项目施工工期目标(1) 总工期：计划在30天内完成全部施工任务并竣工验收。(2) 控制节点(最早结束时间)开工时间：2006年3月22日竣工时间：2006年4月21完成；2) 保证工期的管理措施(1) 根据施工图纸和监理工程师下达的计划指令，编制实施 性施工组织设计及施工方案。总工期、关键工期、阶段工期 满足总体计划的要求。(2) 根据总体网络计划(见附图)，编制施工进度计划。施工 过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解 到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计 划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间 及完成

2、程度。(3) 在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后按 各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。(4) 对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序 的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络， 建立新的网络工序线路，指导施工。加强计划的动态管理a. 根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划 ，确保施工计划 的落实，使其得到实现。根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶 段性

3、控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中 各种影响施工进度的问题 ，对施工进度计划作适当调整。在 施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切 不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录 ， 并对照周计划随时调整，确保按计划完成。b. 项目经理部加强管理，主要抓好施工中的统筹、协调与控 制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展 和做好工序衔接。项目经理部坚持每周例会制度，作业队坚 持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年， 确保各项计划的落实

4、兑现。制定各工序的操作规程和质量标 准，强化施工现场管理， 做到文明施工，努力实现施工作业， 施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季 施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。加强同有 关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同 建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施 工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。3) 保证工期的组织措施(1) 项目经理部全权负责该工程的施工和管理，经理部配备 业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业 队伍，以确保施工工期要求。(2) 周密的做好施工准备，在合同规定范围内尽早做好技术 准备、物资准备、材料准备、机

5、械设备准备、劳动力准备、 作业条件的准备等，为工程尽早开工顺利施工创造良好条 件。结合工程实际，编制有针对性措施的实施性施工组织设 计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计 指导施工。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住 施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、 有计划的进行。 作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC 活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期” 形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工。4) 保

6、证工期的施工方案措施(1)在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装 和抹灰工程的施工，即在2层框架结构施工完后开始插入砌 体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工， 以减少其净占工期，加快施工进度。主体框架结构结构工程 争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面， 保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净 占工期，确保工程按计划完工。5) 保证工期的协调工作(1) 协助并催促设计细化工作，该工程设计的如下项目须进行二次设计或进行设计的细化工作：网架的设计细化，装饰的二次设计等。(2) 协助业主的甲供材料设备的进场工作。6) 及时解决进度拖延的措施(1) 对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的 影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。(2) 对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络