《仓储管理：战略、规划与运营》第3章仓储规划

1、 2 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 内容提要内容提要 仓储与仓储管理概述仓储与仓储管理概述 仓储商务管理与法律仓储商务管理与法律 仓储规划仓储规划 库存管理与库存控制方法库存管理与库存控制方法 仓储成本管理仓储成本管理 商品养护与仓储安全商品养护与仓储安全 仓储保税制度仓储保税制度 现代信息技术在仓储管理中的作用现代信息技术在仓储管理中的作用 仓储系统优化仓储系统优化 3 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 仓储规划仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 4 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1

2、仓储系统规划仓储系统规划 3.1.1 3.1.1 仓储系统建立的目标与系统规划的意义仓储系统建立的目标与系统规划的意义 系统是为了达到特定的目的，把各种能力系统是为了达到特定的目的，把各种能力( (人、设备、人、设备、 材料、信息等材料、信息等) )人为地整合而成的集合，其中的组件，彼人为地整合而成的集合，其中的组件，彼 此间有逻辑与控制的关系。此间有逻辑与控制的关系。 与企业活动相关联的系统，通常具有特定的目的，与企业活动相关联的系统，通常具有特定的目的， 且属于开放系统且属于开放系统(Open system)(Open system)，它和外界环境保持动态，它和外界环境保持动态 的关系，不

3、断自外界环境取得种种投入的关系，不断自外界环境取得种种投入(Inputs)(Inputs)，如信息、，如信息、 资源，经过系统作用，转变为产出资源，经过系统作用，转变为产出(Outputs)(Outputs)，输出子环，输出子环 境，其投入与产出的差额，就是系统的附加价值，以此境，其投入与产出的差额，就是系统的附加价值，以此 附加价值来满足系统成立的特定目的。附加价值来满足系统成立的特定目的。 系统系统 5 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.1 3.1.1 仓储系统建立的目标与系统规划的意义仓储系统建立的目标与系统规划的意义 缩短到达

4、的前置时间，使物流情报一致化，提升交缩短到达的前置时间，使物流情报一致化，提升交 货期的准确率，减少材料库存，减少程序失误，出入库货期的准确率，减少材料库存，减少程序失误，出入库 作业的效率化，提升配送效率，节省空间，加强计划变作业的效率化，提升配送效率，节省空间，加强计划变 更的应对能力，实现更的应对能力，实现JIT(Just In TimeJIT(Just In Time，实时供应，实时供应) )的供给，的供给， 提升产品的精度，缩短生产前置时间，缩短出货前置时提升产品的精度，缩短生产前置时间，缩短出货前置时 间，提升生产效率，使出货作业效率化间，提升生产效率，使出货作业效率化( (无人化

5、、自动化无人化、自动化 2424小时全天候运作小时全天候运作) )，消灭不良作业环境，提升产品品质，消灭不良作业环境，提升产品品质， 对实际需求品的追踪，减少生产的在制品，运输配送效对实际需求品的追踪，减少生产的在制品，运输配送效 率化，提升物流服务水准。率化，提升物流服务水准。 仓储系统建立的目标为：仓储系统建立的目标为： 6 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.2 3.1.2 仓储系统规划仓储系统规划 第一阶段：计划准备阶段；第一阶段：计划准备阶段； 第二阶段：系统规划设计阶段；第二阶段：系统规划设计阶段； 第三阶段：方案评估阶段；

6、第三阶段：方案评估阶段； 第四阶段：细部规划设计阶段；第四阶段：细部规划设计阶段； 第五阶段：仓储系统建构与评估第五阶段：仓储系统建构与评估 阶段阶段 仓储系统规划设计的仓储系统规划设计的5 5个阶段个阶段 作业功能与需求规划 基础规划资料的收集 基础资料的分析与评估 规划条件设定 整体布置规划 方案评估与选择 细部布置规划 布置计划的评核 信息系统构架规划 制定事务流程与窗体设计 计划成本分析 制定作业执行人员与制定规范 规划目标制定 物流设备规划外围设施规划 外围设施选用物流设备选用 物流设备规格设计外围设施规格设计 完成仓储系统规划 计划开始 计划准备系统规划设计 建构 评估 方案 评估

7、 细部规划设计 7 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.2 3.1.2 仓储系统规划仓储系统规划 计划准备阶段计划准备阶段 (1)(1)制定规划目标制定规划目标 必须明确制定仓储未来的功能与运营目标，可以利必须明确制定仓储未来的功能与运营目标，可以利 用资料的搜集与后续的规划需求。其运营目标应包含：用资料的搜集与后续的规划需求。其运营目标应包含： 新运营方式的制定；计划预期时程；计划预定的投资预新运营方式的制定；计划预期时程；计划预定的投资预 算；最大运营量；人力运用策略；使用年限。算；最大运营量；人力运用策略；使用年限。 (2)(2)

8、基础规划资料的收集基础规划资料的收集 包括以下的信息：物流网络；信息网络；配送工具；包括以下的信息：物流网络；信息网络；配送工具； 人员配置；作业成本；投资效率；物流量；作业流程与人员配置；作业成本；投资效率；物流量；作业流程与 前置时间。前置时间。 8 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.2 3.1.2 仓储系统规划仓储系统规划 系统规划设计阶段系统规划设计阶段 (1)(1)基础规划资料的分析与评估基础规划资料的分析与评估 包括：订单与仓储特性分析；可行性分析评估；生包括：订单与仓储特性分析；可行性分析评估；生 产力评估；营运效率评估

9、；合理化改善。产力评估；营运效率评估；合理化改善。 (2)(2)规划条件设定规划条件设定 (3)(3)地点选择地点选择 (4)(4)建筑物及物流设备规划与选用建筑物及物流设备规划与选用 包括：硬件设备规划与软件设备规划包括：硬件设备规划与软件设备规划 (5)(5)外围设施规划与选用外围设施规划与选用 9 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.2 3.1.2 仓储系统规划仓储系统规划 系统规划设计阶段系统规划设计阶段 (6)(6)作业功能与需求规划作业功能与需求规划 包括：采购与进货，入库，订单处理；拣货；分类、包括：采购与进货，入库，订单

10、处理；拣货；分类、 出库；流通加工；保管；出货；规划配送路线；产品设出库；流通加工；保管；出货；规划配送路线；产品设 计开发。计开发。 (7)(7)仓储操作系统规划：组织架构构筑；装置新的服务系仓储操作系统规划：组织架构构筑；装置新的服务系 统；拟定新的作业流程统；拟定新的作业流程 (8)(8)信息操作系统规划信息操作系统规划 (9)(9)发货仓库规划发货仓库规划 (10)(10)输配送系统规划输配送系统规划 (11)(11)整体布置规划整体布置规划 10 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.3 3.1.3 方案评估阶段方案评估阶段 计

11、划准备阶段计划准备阶段 这一阶段主要是做方案的评估与选择。通常，一般这一阶段主要是做方案的评估与选择。通常，一般 的规划会有很多的项目以供选择，完成后应依原规划的的规划会有很多的项目以供选择，完成后应依原规划的 基本方针，以及原规划的基准，如预算、可能完成的期基本方针，以及原规划的基准，如预算、可能完成的期 限、效益等来加以评估，以选择最佳方案。最常用的评限、效益等来加以评估，以选择最佳方案。最常用的评 估法是计算各方案的投资金额以及经济效益，以估法是计算各方案的投资金额以及经济效益，以“数字数字” 作为选择的基准。但除此之外，仍应列出无法量化的无作为选择的基准。但除此之外，仍应列出无法量化的

12、无 形效益，诸如顾客满意的提升、人员的招募容易、企业形效益，诸如顾客满意的提升、人员的招募容易、企业 形象的提升等作为策略性的考量。形象的提升等作为策略性的考量。 11 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.4 3.1.4 细部规划设计细部规划设计 1. 1.物流设备与外围设施规格设计物流设备与外围设施规格设计 (1)(1)物流托盘统一规格物流托盘统一规格( (如如1.1m1.1m1.1m)1.1m)。 (2)(2)流通用包装尺度流通用包装尺度参照国家标准中有关输送包装的规定尺参照国家标准中有关输送包装的规定尺 寸。寸。 (3)(3)流通

13、用塑料制储运容器流通用塑料制储运容器规格标准的制订主要着眼于塑料规格标准的制订主要着眼于塑料 制储运容器的量产，以及与标准托盘的配合。制储运容器的量产，以及与标准托盘的配合。 (4)(4)运输车辆载货台运输车辆载货台为提高车辆运载标准托盘及附轮式箱状为提高车辆运载标准托盘及附轮式箱状 托盘时的空间利用率，以及车体打造时的便利性。托盘时的空间利用率，以及车体打造时的便利性。 (5)(5)自动化的分流输送带必须要有足够的空间。自动化的分流输送带必须要有足够的空间。 (6)(6)自动化设备自动化设备自动仓储、无人搬运车、各式棚架、输送带、自动仓储、无人搬运车、各式棚架、输送带、 堆高机、拖板车、自动

14、拣货系统、通信系统、手持终端机等。堆高机、拖板车、自动拣货系统、通信系统、手持终端机等。 (7)(7)配合计算机设备配合计算机设备EOSEOS、EDIEDI、POSPOS、VANVAN等。等。 (8)(8)自动化仓储自动拣货系统。自动化仓储自动拣货系统。 12 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.4 3.1.4 细部规划设计细部规划设计 2. 2.细部布置规划细部布置规划 (1) (1)自动仓库规划自动仓库规划 (2) (2)拣货操作系统规划拣货操作系统规划 (3) (3)物流条形码系统规划物流条形码系统规划 (4) (4)物流设备系统

15、开发设计物流设备系统开发设计 (5) (5)存放单位、包装、装载体系设计存放单位、包装、装载体系设计 13 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.4 3.1.4 细部规划设计细部规划设计 3. 3. 布置计划的评核布置计划的评核 (1) (1)使用计划评核术。使用计划评核术。 (2) (2)人力数量的评估。人力数量的评估。 (3) (3)土地面积的评估。土地面积的评估。 (4) (4)设备设施的评估。设备设施的评估。 14 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.4 3.1.4 细部规

16、划设计细部规划设计 4. 4. 制定实务流程与窗体设计制定实务流程与窗体设计 (1) (1)仓储作业流程：仓储与厂商之间的采购与进货作仓储作业流程：仓储与厂商之间的采购与进货作 业；仓储内部订单拣货作业；仓储与零售店之间出货与业；仓储内部订单拣货作业；仓储与零售店之间出货与 配送作业。配送作业。 (2) (2)接单管理、核单管理、批价管理。接单管理、核单管理、批价管理。 (3) (3)商品库存报表。商品库存报表。 (4) (4)采购单。采购单。 (5) (5)物流数据传输的格式。物流数据传输的格式。 (6) (6)商业单据标准化及统一印制原印条形码。商业单据标准化及统一印制原印条形码。 15

17、仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.4 3.1.4 细部规划设计细部规划设计 5. 5. 确定作业执行人员与制定规范确定作业执行人员与制定规范 (1) (1)组织与部门的决定：绘制公司组织图；人力使用组织与部门的决定：绘制公司组织图；人力使用 政策与分析；决定部门职责。政策与分析；决定部门职责。 (2) (2)薪资薪资固定薪资与变动奖金固定薪资与变动奖金 (3) (3)员工福利。员工福利。 (4) (4)员工教育训练。员工教育训练。 (5) (5)工作说明书。工作说明书。 (6) (6)工作分析。工作分析。 16 仓储管理：战略、规划与

18、运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.4 3.1.4 细部规划设计细部规划设计 6. 6. 计划成本分析计划成本分析 (1) (1)各项设施的资金，设立物流设备投资表。各项设施的资金，设立物流设备投资表。 (2)“ (2)“物流服务水准物流服务水准”与与“物流成本物流成本”互为消长，以互为消长，以 “总成本总成本”(Total Cost)(Total Cost)的最小化、最优化为追求的目标。的最小化、最优化为追求的目标。 (3) (3)投资报酬率投资报酬率(ROI(ROI；Rate of Return on Investment)Rate of Return

19、on Investment)分分 析架构。析架构。 17 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 3.1.4 3.1.4 细部规划设计细部规划设计 7. 7. 系统建置系统建置 (1)(1)储存系统的建置储存系统的建置 (2)(2)盘点系统的建置盘点系统的建置 (3)(3)自动拣货系统的建置自动拣货系统的建置 (4)(4)补货系统建置补货系统建置 (5)(5)配送系统的建置配送系统的建置 18 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 仓储规划仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.1 3.1 仓储系统规划仓储系统规划 19 仓储

20、管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 区域规划区域规划(regional planning)(regional planning)是为实现一定地区范围的是为实现一定地区范围的 开发和建设目标而进行的总体部署。广义的区域规划指开发和建设目标而进行的总体部署。广义的区域规划指 对地区社会经济发展和建设进行总体部署，包括区际规对地区社会经济发展和建设进行总体部署，包括区际规 划和区内规划，前者主要解决区域之间的发展不平衡或划和区内规划，前者主要解决区域之间的发展不平衡或 区际分工协作问题，后者系对一定区域内的社会经

21、济发区际分工协作问题，后者系对一定区域内的社会经济发 展和建设布局进行全面规划。狭义的区域规划则主要指展和建设布局进行全面规划。狭义的区域规划则主要指 一定区域内与国土开发整治有关的建设布局总体规划。一定区域内与国土开发整治有关的建设布局总体规划。 20 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库面积仓库面积 1. 1. 通道宽度通道宽度 通道种类或使用设备通道种类或使用设备宽度宽度(m)(m) 主通道主通道3.53.56 6 辅助通道辅助通道3 3 人行通道人行通道0.750.751 1 小型台车小型台车

22、车宽加车宽加0.50.50.70.7 手动叉车手动叉车1.51.52.5(2.5(视载重而定视载重而定) ) 堆垛机堆垛机( (直线单行道直线单行道) )1.51.52 2 重型平衡式堆高机重型平衡式堆高机3.53.54 4 前置式堆高机前置式堆高机2.52.53 3 窄巷道式堆高机窄巷道式堆高机1.71.72 2 手推车手推车1 1 21 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库面积仓库面积 1. 1. 通道宽度通道宽度 (1)(1)主通道主通道 主通道宽度主通道宽度=2=2辆叉车宽度辆叉车宽度+0.9

23、m+0.9m (2)(2)储存通道储存通道 存储通道宽度存储通道宽度= =叉车转弯半径叉车转弯半径+0.3+0.3 且：存储通道宽度且：存储通道宽度1 1辆叉车宽度辆叉车宽度+0.6m+0.6m 22 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库面积仓库面积 1. 1. 通道宽度通道宽度 (3)(3)人行通道人行通道 W=dW=dw w n/vn/v WW人行通道宽度人行通道宽度 VV人员通过速度人员通过速度 nn单位时间通过人数单位时间通过人数 dd两人前后最短距离两人前后最短距离 WW平均每人身宽平均每人

24、身宽 d dww每人在通道上所占空间每人在通道上所占空间 23 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库面积仓库面积 2. 2. 进出货区面积进出货区面积 A=nA=nk k L L AA进出货区面积进出货区面积 nn进出货车位数进出货车位数 KK每个车位宽度（一般取每个车位宽度（一般取K=4mK=4m） LL站台宽度（一般取站台宽度（一般取L=3.5mL=3.5m） 24 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库面

25、积仓库面积 3. 3. 仓库作业区面积仓库作业区面积 A A仓库作业区面积仓库作业区面积 MMi i第第i i类商品平均储存量类商品平均储存量 i i第第i i类商品在该区域的面积利用系数，其值取决于类商品在该区域的面积利用系数，其值取决于 商品的类型、存放方式以及所采用的作业设备等，应根商品的类型、存放方式以及所采用的作业设备等，应根 据经验和具体条件确定。据经验和具体条件确定。 i i M A 25 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布置仓库总平面布置 1. 1. 仓库总平面布置的基本原则

26、仓库总平面布置的基本原则 (1)(1)集成化的作业系统原则。集成化的作业系统原则。 (2)(2)行走距离最短原则。行走距离最短原则。 (3)(3)搬运次数最少原则。搬运次数最少原则。 (4)(4)简化行走路线原则。简化行走路线原则。 (5)(5)存储区域弹性化原则。存储区域弹性化原则。 (6)(6)作业标准化的原则。作业标准化的原则。 26 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布置仓库总平面布置 2. 2. 通道布置通道布置 采用不同的布置方式，通道所占的空间比例也不一采用不同的布置方式，通道所

27、占的空间比例也不一 样，鉴于仓库作业特性，我们通常采用中枢通道方式，样，鉴于仓库作业特性，我们通常采用中枢通道方式， 这可有效利用空间。所谓中枢通道，指主要通道经过库这可有效利用空间。所谓中枢通道，指主要通道经过库 房中央，且尽可能直穿，使开始及结束在出入口。且连房中央，且尽可能直穿，使开始及结束在出入口。且连 接主要交叉通道。接主要交叉通道。 27 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布置仓库总平面布置 3. 3. 进出货区布置进出货区布置进出货码头位置设计进出货码头位置设计 进货口进货口出货

28、口出货口 进货口进货口 出货口出货口 进货口进货口 出货口出货口 仓仓 库库 区区 仓仓 库库 区区 仓仓 库库 区区仓仓 库库 区区 (a)(a)集中型集中型 (b)(b)中间型中间型 (c)(c)分散型分散型 进、出货口进、出货口 28 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布置仓库总平面布置 3. 3. 进出货区布置进出货区布置进出货码头形式设计进出货码头形式设计 锯齿式锯齿式直线式直线式 29 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1

29、 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布置仓库总平面布置 3. 3. 进出货区布置进出货区布置进出货码头形式设计进出货码头形式设计 开放式开放式齐平式齐平式内围式内围式 30 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布置仓库总平面布置 4. 4. 车位数规划车位数规划 月台车位数通常可按以下公式计算：月台车位数通常可按以下公式计算： T tN n ii 式中：式中：n n月台车位数；月台车位数； 进进( (出出) )峰值系数；峰值系数； i i进进( (出出) )货车种类数；货车种类数； N Ni

30、 i第第i i类进类进( (出出) )货车台数；货车台数； t ti i第第i i类进类进( (出出) )货车装卸时间；货车装卸时间； T T进进( (出出) )货时间。货时间。 31 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布置仓库总平面布置 5. 5. 仓库作业区布置仓库作业区布置 (1)(1)垂直布置垂直布置 横列式布置横列式布置纵列式布置纵列式布置 32 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布

31、置仓库总平面布置 5. 5. 仓库作业区布置仓库作业区布置 (2)(2)倾斜式布置倾斜式布置 货垛倾斜货垛倾斜通道倾斜通道倾斜 堆垛对通道堆垛对通道 的倾斜角的倾斜角 9090606045453030 通道宽度通道宽度(m)(m)3.533.532.772.772.312.311.841.84 库内平面利库内平面利 用率用率(%)(%) 7171676763635757 33 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库总平面布置仓库总平面布置 6. 6. 其他设施布置其他设施布置 (1)(1)平台高度平台高

32、度 (2)(2)连接设备连接设备 (3)(3)月台间距月台间距 (4)(4)遮阳（雨）棚遮阳（雨）棚 (5)(5)车道坡度车道坡度 34 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库建筑结构仓库建筑结构 1. 1. 建筑物形式建筑物形式 仓库建筑物通常采用钢筋混凝土或轻钢结构。仓库建筑物通常采用钢筋混凝土或轻钢结构。 钢筋混凝土的优点为建筑物成本较低，但它也有很钢筋混凝土的优点为建筑物成本较低，但它也有很 多缺点：施工工期较长；柱子较多，空间使用率较低；多缺点：施工工期较长；柱子较多，空间使用率较低； 不利于

33、自然采光和设施安装；当仓库需要调整时，扩展不利于自然采光和设施安装；当仓库需要调整时，扩展 性较差等。性较差等。 而对于轻钢结构，它立柱较少，空间利用率较高，而对于轻钢结构，它立柱较少，空间利用率较高， 作业动线流畅，容易做夹层结构等优点，但它也有需要作业动线流畅，容易做夹层结构等优点，但它也有需要 定期维修等缺点。定期维修等缺点。 35 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库建筑结构仓库建筑结构 2. 2. 建筑层数及高度建筑层数及高度 (1)(1)建筑层数建筑层数 建筑层数可采用单层或多层的形式，并

34、与库房的结建筑层数可采用单层或多层的形式，并与库房的结 构相匹配。由于目前物流发展的方向为货架化和托盘化，构相匹配。由于目前物流发展的方向为货架化和托盘化， 考虑到方便理货、分拣等作业，宜采用单层的高架库房。考虑到方便理货、分拣等作业，宜采用单层的高架库房。 (2)(2)建筑高度建筑高度 仓库类型仓库类型天花板净高天花板净高(m)(m) 单层仓库单层仓库8 81010 多层仓库多层仓库 一层一层5.55.56 6 二层二层5 56 6 三层三层5 55.55.5 四层四层4.54.55 5 36 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1

35、3.2.1 仓库规划仓库规划仓库建筑结构仓库建筑结构 3. 3. 立柱跨度立柱跨度 立柱跨度是指从一根柱子的中线到另外一根柱子的立柱跨度是指从一根柱子的中线到另外一根柱子的 中线之间的距离，合理的立柱跨度可以显著提高仓库的中线之间的距离，合理的立柱跨度可以显著提高仓库的 储存能力和作业效率。在决定立柱跨度时，应充分考虑储存能力和作业效率。在决定立柱跨度时，应充分考虑 建筑物的构造与经济性、仓库存储设备的类型和托盘的建筑物的构造与经济性、仓库存储设备的类型和托盘的 规格尺寸等因素，以求最适宜的立柱宽度。一般情况下，规格尺寸等因素，以求最适宜的立柱宽度。一般情况下， 立柱跨度为立柱跨度为7m7m1

36、0m10m，且尽可能竖立在通道的外侧，以，且尽可能竖立在通道的外侧，以 不阻挡人员通行及物料搬运为原则。不阻挡人员通行及物料搬运为原则。 37 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库建筑结构仓库建筑结构 4. 4. 地面负荷强度及材质地面负荷强度及材质 通常，办公室要求的地面负荷强度为通常，办公室要求的地面负荷强度为300kg/m300kg/m2 2，服，服 饰商品为饰商品为300kg/m300kg/m2 2500kg/m500kg/m2 2，杂货商品为，杂货商品为0.5t/m0.5t/m2 2 lt/

37、mlt/m2 2，而饮料商品则为，而饮料商品则为2t/m2t/m2 2以上，除此之外最好还要以上，除此之外最好还要 考虑该层的楼层高度或储放商品的高度。考虑该层的楼层高度或储放商品的高度。 平房建筑物，平均每平方米负荷平房建筑物，平均每平方米负荷2.5t2.5t3t 3t。 多层建筑物，一层平均每平方米负荷为多层建筑物，一层平均每平方米负荷为2.5t2.5t3t 3t；二层；二层 平均每平方米负荷为平均每平方米负荷为2.0t2.0t2.5t2.5t；三层及以上每平方米负；三层及以上每平方米负 荷荷l.5tl.5t2t 2t。 地面材质的选用也非常重要，在设计时应针对储放地面材质的选用也非常重要，在设计时应针对储放 商品的特性选择较耐用的材质。目前使用最多的是金刚商品的特性选择较耐用的材质。目前使用最多的是金刚 砂水泥地板，而且价格非常合理。砂水泥地板，而且价格非常合理。 38 仓储管理：战略、规划与运营第3 章仓储规划 3.2 3.2 仓储区域规划仓储区域规划 3.2.1 3.2.1 仓库规划仓库规划仓库建筑结构仓库建筑结构 5. 5. 地面平整度地面平整