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文档简介
1、骨干教师培训方案 骨干教师培训重点抓课程改革教学方式研究,切实提高教师专业水平和教育教学实践操作能力。同时要在教学改革的实践中,充分发挥骨干教师的带头和辐射作用,使他们能够成为基础教育课程改革的学科带头人,在实践的过程中带动本校的教学改革向纵深发展,带动其他教师共同进步,努力促进教师队伍整体素质的全面提高。学校建立以骨干教师队伍为核心,新课程的备课、讲课、作业批改、评价、教研等教学实践操作环节的常规模式。具体内容如下: (1)骨干教师的确定 确定标准: a、师德高尚、爱岗敬业、有奉献精神。 b、爱学习、肯钻研,在本学科教育教学上可以起带头作用的中青年教师。 人选确定: 按教师总数的20%-30
2、%,确定培养骨干教师。 (2)培训形式 根据本年度教师教育教学工作整体安排,把新课程改革的相关知识科学运用到教学的过程中,每位骨干教师每学期要拿出成果课在本校交流。在此基础上,要求骨干教师上创优课,再由相应学科教师进行评议,提出问题,制定改进措施后择优参加各种比赛和展示。经过这样的循环往复的过程,使骨干教师们不断地研究问题、积累经验,从而实现教师素质的全面提升。每周的集体备课,教学开放日要求骨干教师率先开放课堂。根据骨干教师培训需要,适时聘请专家做教科研理论辅导来解决实验中遇到的问题。(3)管理措施 学校负责教学工作的领导组织监控骨干教师日常的教学实践过程,实验研究进程,力求充分发挥骨干教师的传帮带作用。教研室、师训站、教师进修学校给予指导帮助。 每位骨干教师每学期上交培训自我反思或经验总结一份,上交优秀课件、优秀教案和教学论文各一份。 每位骨干教师培养一名非骨干教师,由非骨干教师每学期末写出培养过程的报告上交学校,作为考核骨干教师培养成果的依据。 骨干教师要参加各种赛课和展示课活动。加强业务学习,要求骨干教师坚持自学,每学期记业务笔记5000字。 实行跟踪听课。在教务处的安排下,对骨干教师进行跟踪听课,听必评、必导。规定骨干教师听课任务,要求每周听课不少于1节。 强化教学反
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