企事业单位中人力资源经济管理研究.doc

1、企事业单位中人力资源经济管理研究一、人力资源经济管理概述(一)管理人员的素质不够高当前，许多企事业单位中的人力资源经理的职业素质低下，其管理理念无法及时更新。企事业单位的人力资源经济管理人员对人力资源管理的知识不足，不能正确处理企事业单位之间的关系。以及员工与个人利益的关系。工作中的一团和气不利于提高公司员工和事业单位的积极性，也将导致单位员工与管理人员之间关系的僵化，从而导致优秀人才的离职。此外，许多公共机构在人力资源管理中的作用不正确，对企事业单位的管理制度了解不足，无法很好地进行人力资源管理。(二)没有足够重视员工培训。目前，许多企事业单位对员工培训不够重视，还没有建立科学合理的员工培训

2、机制，员工培训的投入相对较小。许多企事业单位将用于员工培训的资金包括在其生产成本中，但尚未建立完整的员工培训计划，因此单位员工的培训无法跟上步伐。二、人力资源管理中企事业单位的结构简介我国的企事业单位在现代发展过程中占有重要地位，人力资源管理结构在管理过程中非常重要。(一)人力资源市场的结构。在企事业单位的发展过程中，有必要科学，合理地评估单位现有的人力资源，以发现单位人力资源管理中存在的问题和不足之处，以及改革产生的单位系统缺陷。中国的经济市场竞争激烈企事业单位还必须在人力资源管理过程中采取有效的措施和方法。当前，在许多单位的人力资源管理过程中，管理部门将人力资源视为大型人才市场，并根据这些

3、人才在整个过程中的情况进行工定作量计算。以科学有效的基础作为评估人力资源的基础，可以帮助企事业单位更好地评估人力资源管理的当前状态。另一方面，企事业单位的人才与管理部门负责人之间一团和气，致使单位领导与职工之间的劳资关系缺乏积极性，人力资源管理不足。主要原因是当今的经济市场为这些人才提供了很多机会，因此这些人才在相同条件下可以拥有许多相同的工作机会。(二)受人力资源限制的市场结构。当前，企事业单位的人才只要能在合适的工作中发挥作用，这将极大地促进企事业单位的发展。因此，当今的单位和机构具有巨大的人力资源限制，这使得单位内部的人力资源在资源管理过程中更容易计算人才的劳动价值和工作能力。但是，这些

4、人才只能将其价值充分体现在单位内部，而对单位外部的价值将大大降低。如今，企事业单位中的许多人才与业务发展密切相关，其中许多人没有在正确的位置发挥应有的作用，造成人才短缺。如果人才可以与企事业单位的内部职位紧密相关那就足够了。这可以反映他们的劳动价值，并以此为基础，员工和单位也可以建立长期的合作关系。这种人力资源限制也是企事业单位人力资源管理过程的重要体现。(三)企事业单位的相关团队结构。在发展过程中，企事业单位正在尽最大努力利用内部人力资源的真实价值，这可以为单位带来更大的经济利益，并促进单位的未来发展。企事业单位中现有合伙团队的一个非常重要的特征是，人力资源评估人员的技能相对较低。在工作过程

5、中，企事业单位的人才可以根据自身情况发挥自己的价值和作用，因此，这种情况也可以帮助企事业单位提高市场经济竞争力。单位员工可以利用他们的工作经验和专业知识来履行职责并获得个人价值。三、人力资源经济管理在企事业单位管理中的应用(一)薪酬，福利和限制机制。关于企事业单位中人力资源的经济管理，我们必须首先了解薪资，福利和控制机制。开发科学合理的系统来计算企事业单位员工的生产能力，并根据企事业单位的特点，尽可能使用计算机系统获取更多信息工作和更多的产能。企事业单位需要一个合理的系统来管理单位的人力资源，并提高人力资源管理的专业性。例如，对于长期雇员，可以制定更好的薪资和福利制度，而短期雇员则不需要在管理

6、上花费过多的劳动力和资本。(二)录用管理。录用模式下的管理方法人力资源是企事业单位最宝贵的资源。企事业单位应注意单位的人力资源管理以及人才队伍的发展壮大。在招聘人才时，我们必须注意评估其整体素质，进行一般员工评估以及进行科学研究和分析，以选择对单位发展真正有利的人才。四、企事业单位人力资源经济管理措施探讨当前企事业单位的人力资源管理必须加强其经济管理，只有适当的报酬才能取得更好的合作效果。(一)市场中的工资和限制机制。在企事业单位的人力资源经济管理中，有必要为员工分配合理的工资并建立牢固的控制机制。这些单位的人力资源主要分为两种：长期雇员和流动员工。对于本部门的流动员工来说，由于他们的流动性相

7、对较强，他们只需要给他们足够的工资就可以。就工资分配而言，不必设置奖金来增加设备的内部成本。对于这样的长期雇员，雇员必须设置相关的奖金以激励他们努力工作，以便他们可以在工作过程中发挥自身技术的作用和价值，因为单位中的许多过程都是通过团队合作精神。因此，应根据团队的结果和单位的发展情况，确定单位内部和内部机构的薪酬制度以及约束机制。(二)受限制市场中的工资和限制机制。在此阶段，企事业单位在人力资源管理过程中受到市场的影响，并且具有约束力。对于企事业单位，必须采取有效措施和方法进行人力资源的经济管理。企事业单位资源受市场短缺的影响，员工薪酬必须包括奖金和津贴。在工作过程中，单位工作人员除可以根据工

8、作情况，工作的危险程度和工作的复杂程度，奖励工作人员的工资，以进一步保证工作人员的积极性和素质。(三)加强招聘人才。今天的企事业单位在人力资源的经济管理方面存在问题和不足。主要原因是人员选拔中存在的问题，因为企事业单位聘用的人才需要具有一定的知识和专业技能，竞争可以促进单位在工作过程中的进步和发展。因此，有必要对单位聘用的人才进行必要的评价。在评估过程中，可以解雇不符合要求的员工，并保留其员工的能力，从而企事业单位可以减少员工培训的时间和成本。五、结束语最终，企事业单位要实现长期发展，就必须重视人力资源的经济管理，不断提高人力资源管理水平，以充分利用资源优势。回顾企事业单位自身情况，选择最合适

9、，最有效的管理方式，不断促进企事业单位稳定长期发展。本文介绍了企事业单位间人力资源经济管理的区别，结构和措施，希望对单位的未来建设和发展有所帮助。参考文献1令永峰.企事业单位管理中的人力资源经济管理研究J.经营管理者,2021.156-157.2黄澄.论管理控制论在企事业单位人力资源管理中的应用J.学术论坛,2021.87-88.3陈松龄.浅谈企事业单位管理中的人力资源经济管理J.经营管理者,2021(7).4于文良.浅析企事业单位中人力资源经济管理J.经济管理:文摘版,2021(4):00241-00241.5马咪.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用J.现代经济信息,2021(08).6谢兴华.浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用J.当代经济,2021(20).7王雅琴.论人力资源经济管理工具在企业中的应用J.中国国际财经(中英文),2021(10).8赵祥敏.企业人力资源管理存在的问题及发展趋势J.经营管理者,2021(9