生产浪费管理培训八大浪费

1、2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 廠廠 部部 煙煙 台台 群群 ieie 講講 師師 劉劉 樹樹 華華 日日 期期 200 2007 7年年5 5月月1111日日 八大浪費八大浪費 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 課課 程程 大大 綱綱 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 一一. . 的理念最早起源于日本丰田汽车公司的tps (toyota production system)。tps的核心是追求消灭一切追求消灭一切 “浪费浪费”，以客户拉动以客户拉动和jit(just-in-time)jit(just-in-time)方式组织企业的 生产和经营活动，形成一

2、个对市场变化快速反应的独具特色的 生产经营管理体系。 实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费最基本的一条就是消灭浪费。企业生产 和经营活动中的浪费现象繁多，本次課程主要講述主要的八八 大浪費，大浪費，闡述其產生原因/造成影響/問題對策。 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 一一. . 組組 織織 經經 營營 活活 動動 增值活動增值活動 直接为顾客创造价值的活动直接为顾客创造价值的活动 生产线上的组装过程生产线上的组装过程 机械加工过程机械加工过程 医生给病人看病医生给病人看病 必要非增值必要非增值 多数发生于支援部门多数发生于支援部门 设备维护设备维护 计划变更计划变更 来料来

3、料/制品制品/成品的检验成品的检验 不不必要非增值必要非增值完全屬於浪費完全屬於浪費 繁杂的审批过程繁杂的审批过程 過多的搬運過多的搬運 冗长的会议冗长的会议 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 一一. . 增值活增值活动动 5%5% 不必要但非不必要但非 增值活增值活动动 35%35% 必要但非增必要但非增 值活值活动动60%60% 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 一一. . 生産控制生産控制 供應商供應商 鋼材倉庫鋼材倉庫 沖壓沖壓點焊點焊1 1點焊點焊2 2裝配裝配 倉庫倉庫 客戶客戶 加工時間：加工時間：2525s s 換模時間：換模時間：1 1h h 可用工時

4、：可用工時：2222h h 加工時間：加工時間：1515s s 換模時間：換模時間：0.50.5h h 可用工時：可用工時：2222h h 加工時間：加工時間：1010s s 換模時間：換模時間：0.50.5h h 可用工時：可用工時：2222h h 加工時間：加工時間：5050s s 換模時間：換模時間：0.50.5h h 可用工時：可用工時：2222h h i ii ii i i i i i 5 5d d 1 1d d2.52.5d d1 1d d 3 3d d 每天：每天：1500015000件件 a5000;b10000a5000;b10000 單體包裝：單體包裝：500500 生産周

5、期：生産周期：12.512.5d d 工序加工時間：工序加工時間：100100s s 每週生産排程每週生産排程 每日每日 發貨發貨 計劃計劃 6 6周生産排程周生産排程 按周下單按周下單 60/3060/30生産排程生産排程 按按日日下單下單 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 二二八大浪費的分類八大浪費的分類 不良品浪費不良品浪費 過生產浪費過生產浪費 過程浪費過程浪費 動作浪費動作浪費 庫存浪費庫存浪費 移動浪費移動浪費 不平衡浪費不平衡浪費 管理浪費管理浪費 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之不良品浪費八大浪費解讀之不良品浪費 不良品浪費定義

6、不良品浪費定義 由不良品产生而造成材料、机器、人工等的浪费。由不良品产生而造成材料、机器、人工等的浪费。 人人機機料料其它其它 重工重工 等待等待 處理處理 等待等待 無效加工無效加工報廢報廢 降價處理降價處理 退換貨退換貨 延誤交期延誤交期 抱怨索賠抱怨索賠 異常處理成本異常處理成本 不良品浪費影響不良品浪費影響 1:7 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之不良品浪費八大浪費解讀之不良品浪費 不良品浪費產生原因不良品浪費產生原因 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之不良品浪費八大浪費解讀之不良品浪費 不良品浪費之消除不良品浪

7、費之消除 變異變異: 任何過程都存在變異任何過程都存在變異,變異不可消除變異不可消除,但尋求發現變但尋求發現變 異及其規律異及其規律,並減小或控制在可接受範圍内並減小或控制在可接受範圍内 活動活動 輸入輸入輸出輸出 受控受控 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之不良品浪費八大浪費解讀之不良品浪費 不良品浪費之消除不良品浪費之消除 質量質量 提升提升 qcc/spc/fmea iso9000/qs9000 技能訓練技能訓練/意識教育意識教育 系統面系統面 手法面手法面 訓練訓練/ /意識面意識面 目標目標 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .

8、八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費 前工程之前工程之供给供给量超過后工程之需求量而造成的浪費量超過后工程之需求量而造成的浪費 过量生产浪費定義过量生产浪費定義 多多早早快快 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費 过量生产浪費影响过量生产浪費影响 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費 过量生产浪費分析过量生产浪費分析 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費 过量生产浪

9、費产生过量生产浪費产生 過量計划過量計划(schedule) :信息不准計划錯誤信息不准計划錯誤 計划失當信息傳遞不暢制程反應速度慢計划失當信息傳遞不暢制程反應速度慢 過量投入過量投入:工時不平衡工時不平衡；push方式方式；不不是连续是连续流流 作業作業 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費 計划計划mis系統整合系統整合 計算機信息集成控制計算機信息集成控制 掌控不良掌控不良(報廢報廢)率率 實時實時校正計划校正計划 过量生产浪費消除过量生产浪費消除 生产模式生产模式精益生产精益生产 平衡改善平衡改善 一個流一個流(單

10、次傳送量標准單次傳送量標准) 縮短交付周期和切換速度縮短交付周期和切換速度 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之過量生産浪費八大浪費解讀之過量生産浪費 过量生产浪費过量生产浪費-质量过剩质量过剩 特性值特性值 数数 量量 cpk=5 日本产品日本产品 美国产品美国产品 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之过程浪費八大浪費解讀之过程浪費 過程浪費定義過程浪費定義 一組將輸入轉化為輸出的活動一組將輸入轉化為輸出的活動 活動活動 輸入輸入輸出輸出 增值增值 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之过程浪

11、費八大浪費解讀之过程浪費 過程浪費描述過程浪費描述 多個過程網絡多個過程網絡 過程過程1過程過程2 過程過程4過程過程3 作業的流程過多過長重復作業的流程過多過長重復 作業流程缺失作業流程缺失/ /不清不清 過程輸出達不到下一過程要求過程輸出達不到下一過程要求 活動活動 輸入輸入輸出輸出 單個過程單個過程 輸入不足或過多輸入不足或過多 活動未有要求活動未有要求 或未按要求控制或未按要求控制 輸出不足或過剩輸出不足或過剩 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 人人無功動作等待無功動作等待 機機等待等待, ,生產力低生產力低 料料耗材成本高耗材成本高 法法不增值過度不增值過度 三三. .八

12、大浪費解讀之过程浪費八大浪費解讀之过程浪費 過程浪費描述過程浪費描述 1) 1) sopsop設計中設計中作作業業順順序序 2) 2) 机器行程机器行程; ; 轉速轉速程程式式時間時間 3) 3) 動作過程動作過程( (距離阻力復雜程度距離阻力復雜程度) ) 4) 4) 材料強度材料強度螺絲長度螺絲長度, ,耗耗材材( (過設計過設計) ) 5) 5) 規規格格不不統統一一造成造成的的頻頻繁繁切切換換 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之过程浪費八大浪費解讀之过程浪費 過程浪費消除過程浪費消除 識別所需過程識別所需過程 明確相互先後順序明確相互先後順序 明確相

13、互關係明確相互關係確定所需資源確定所需資源 明確控制方法明確控制方法 監視和測量過程監視和測量過程 明明 確確 目目 標標 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之動作浪費八大浪費解讀之動作浪費 動作浪費動作浪費 生產作業時調整位置翻轉產品取放工生產作業時調整位置翻轉產品取放工 具物料等具物料等不不增值增值動作的浪費動作的浪費 不符合動作經濟原則不符合動作經濟原則的動作浪費的動作浪費 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 動作浪費影響動作浪費影響 三三. .八大浪費解讀之動作浪費八大浪費解讀之動作浪費 人人( (man)man)動作無價值勞動強度大尋找動作

14、無價值勞動強度大尋找 機機( (machine)machine)等待等待 料料( (material)material)易損傷易損傷 法法( (method)method)程序復雜程序復雜 績效影響績效影響 生產率低成本高生產率低成本高員工易疲勞損傷員工易疲勞損傷 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 動作浪費產生動作浪費產生 三三. .八大浪費解讀之動作浪費八大浪費解讀之動作浪費 物料擺放不合理物料擺放不合理 治工具設計不合理治工具設計不合理 作业安排不当作业安排不当 產品設計不合理產品設計不合理 人機配合不合理人機配合不合理 動作浪費消除動作浪費消除 人機工程研究人機工程研究( (

15、工效學工效學) ) 操作分析操作分析( (工作研究中工作研究中) ) 現場合理現場合理layoutlayout 動作設計群組化考量動作設計群組化考量 動作經濟原則動作經濟原則+ +ecrsecrs 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費 庫存浪費定義庫存浪費定義 由於持有由於持有原物料原物料/ /半成品半成品/ /成品成品/ /備品備品等庫存等庫存 所造成的所造成的資金資金/ /場地場地/ /物料物料/ /人員人員的浪費的浪費 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費 庫存

16、種類及產生庫存種類及產生 波动（需求与供应）库存波动（需求与供应）库存 预期库存预期库存 批量库存批量库存 运输库存运输库存 屏障（或投机性）库存屏障（或投机性）库存 由于前后工序產由于前后工序產 能不均衡或不能不均衡或不 同步生產而產生同步生產而產生 的庫存的庫存 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費 庫存作用庫存作用 三种陈词滥调：三种陈词滥调： . 你不能从空的货车卖货你不能从空的货车卖货 . 库存是企业的墓地库存是企业的墓地 . 你们为何不多制造点你们为何不多制造点 从公司总体观点来看什么是库存呢？从公司总体观点来看什么是

17、库存呢？ 库存在一家企业中的作用犹如一辆汽车的库存在一家企业中的作用犹如一辆汽车的悬挂系统悬挂系统 销售量的起伏可由库存来吸收，犹如汽车的弹簧可销售量的起伏可由库存来吸收，犹如汽车的弹簧可 吸收道路的颠簸吸收道路的颠簸 企业三个主要目标：企业三个主要目标： 1 1、最大的客户服务、最大的客户服务 2 2、最小的库存投资、最小的库存投资 3 3、高效率的工厂作业、高效率的工厂作业 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費 庫存作用庫存作用 wipwip wipwip 生産力生産力 ctct wip = th * ct 2007線組長培訓

18、系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費 庫存危害庫存危害 人人( (man)man)增加搬運增加搬運庫庫存存管理管理人人員增加工作量員增加工作量 機機( (machine)machine)增加搬運設備增加搬運設備 料料( (material)material)滯壓存損異常災損設變風險滯壓存損異常災損設變風險 環環( (e environmentnvironment) )增加增加存放空間占用增加現場管理難度存放空間占用增加現場管理難度 資金：增加資金佔用資金：增加資金佔用資金周轉周期長資金周轉周期長 最大危害最大危害 掩蓋現場存在問題延遲問題發現及解決

19、掩蓋現場存在問題延遲問題發現及解決 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之庫存浪費八大浪費解讀之庫存浪費 庫存浪費產生及消除庫存浪費產生及消除 1 1）物料加工后不能實現連續流物料加工后不能實現連續流, ,而需要庫存而需要庫存 2 2）未）未同同步步化化與與均均衡衡化化生生產造成的庫存產造成的庫存 3 3）物料不齊備）物料不齊備（品質不良）（品質不良）, ,造成的庫存造成的庫存 4 4）可以在線加工的物料）可以在線加工的物料, ,在其他地方加工在其他地方加工 5 5）未實施及時化生產造成的庫存未實施及時化生產造成的庫存 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課

20、程 三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費 移動浪費定義移動浪費定義 為完成某項作業而產生的為完成某項作業而產生的人員走動人員走動/ /物料搬運物料搬運 所造成的浪費所造成的浪費 移動本身是一種無附加價值的移動本身是一種無附加價值的 動作動作, ,若分解開來又分為若分解開來又分為: :放置放置, , 堆積堆積, ,移動移動, ,整列等動作浪費整列等動作浪費. . 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費 移動浪費危害移動浪費危害 人人( (man)man)走動搬運過大身體動作走動搬運過大身體動作 機機( (machin

21、e)machine)運輸設備空轉運輸設備空轉 料料( (material)material)碰傷庫存碰傷庫存 法法( (method)method)倉儲物流管理搬運倉儲物流管理搬運 環環( (e environmentnvironment) )倉儲區物流動線倉儲區物流動線 直接物流損失直接物流損失；時間損失動作損失勞動強度時間損失動作損失勞動強度效率低效率低 更甚溝通斷層更甚溝通斷層供應脫流供應脫流停線交付周期停線交付周期 wipwip 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費 移動浪費消除移動浪費消除 優化工廠布局優化工廠布局 (

22、(layout)layout) 動線優化動線優化 縮短距離縮短距離 優化優化搬運方式搬運方式 自動物流自動物流 人體工效人體工效 優化優化生産方式生産方式 連續流生産連續流生産 生産模式優化生産模式優化 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費 移動浪費消除移動浪費消除 卡車卡車卡車卡車 改善前改善前改善後改善後 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之移動浪費八大浪費解讀之移動浪費 移動浪費消除移動浪費消除 5m 3m 3m 11m 3m 1m 2m 1.5m 改善前改善前 11m 改善後改善後 7.5

23、m 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之不平衡浪費八大浪費解讀之不平衡浪費 不不平平衡浪費定義衡浪費定義 前工序前工序 后工序后工序 前產能前產能 后產能后產能 計划計划 產出產出 需求需求 能力能力 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 三三. .八大浪費解讀之不平衡浪費八大浪費解讀之不平衡浪費 不不平平衡浪費消除衡浪費消除 找出瓶頸 消除瓶頸 平衡化思想 設計平衡厰閒平衡生産線平衡 2007線組長培訓系列課程線組長培訓系列課程 生产过程的连续性生产过程的连续性 生产各阶段物流处于不停的运动之中，流程尽可能短；生产各阶段物流处于不停的运动之中，流程尽

24、可能短； 生产过程的比例性生产过程的比例性 各生产环节的能力保持符合产品制造数量和质量要求的比例各生产环节的能力保持符合产品制造数量和质量要求的比例 关系；关系； 生产过程的均衡性生产过程的均衡性 保证生产按计划、有节奏的进行，在相同的时间间隔内，生保证生产按计划、有节奏的进行，在相同的时间间隔内，生 产大致相同数量或递增数量的产品；产大致相同数量或递增数量的产品； 生产过程的准时性生产过程的准时性 在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品和零部件；在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品和零部件； 生产过程的柔性生产过程的柔性 适应性，加工制造的灵活、可变、可调节性；适应性，加工制造的灵活、