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文档简介

1、人力资源部招聘和培训任务清单 评价维度1 评价维度2 相对时间花费 重要程度 0=从来不做 0=毫无意乂 1 =极少量时间 1=不重要 2=少量时间 2二轻微 3=平均时间 3=比较重要 4=大量时间 4=非常重要 5=极大影响 5=极为重要 (一)人力资源选聘 大类 子类 序 号 细目 相对时 间花费 重要 程度 人力 资源 招聘 人力 资源 招聘 体系 制度 建设 1 选聘录用制度规章的拟定 2 制度规章的分析研究检讨 3 审核并呈审集团及总部的招聘制度 4 拟订集团及总部招聘与培训体系分析改进方案,并根据需要 提出修订意见和建议方案。 5 审核并呈审集团及总部的招聘与培训开发的政策。 6

2、 拟订集团及总部的招聘计划方案、实施流程和标准,并根据 需要提出修订意见和建议方案。 7 审核并呈审集团及总部的招聘计划方案。 8 督导各成员企业根据集团的人力资源招聘与培训体系,建 立、健全并不断完善自身企业的招聘制度与培训体系 9 检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情 况。 招聘 需求 调查 与分 析 10 收集汇总各部门人才需求信息 11 通过收集的信息进仃分析评价选聘需求信息。 12 制定选聘录用计划 13 制定计划的执行方案 14 确定选聘录用程序 15 确定招募对象及其范围 16 选择招聘方式 17 与政府有关部门、人才市场、人才中介机构、咼等人才供应 地联系 189

3、 准备招聘所需材料、工具 19 确定录用标准 20 录用标准之分析研究改进 大类 子类 序 号 细目 相对时 间花费 重要 程度 人员 选聘 招聘 组织 实施 测 验、 考试 21 筛选应聘材料、应答求职电话、回复求职信函、接待登门求 职者 22 设计制作应聘人员登记表 23 制作面试问话提纲、制作面试评价表 24 准备、布置面试场所 25 确疋面试考官人选 26 通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息 27 面试应聘 28 通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息 29 为新录用人员办理有关手续 招聘 效果 的评 估 30 对招聘成本效益评估 31 对数量与质量评估 32 对信度和效度评估 33 最后

4、形成评估报告。 大类 子类 序 号 细目 相对时 间花费 重要 程度 人员 选聘 选聘 档 案、 信息 管理 34 建立人才信息库 35 管理人才信息库 36 临时工作人员之录用 37 安置临时工作人员 38 与临时工作人员签定劳动合同 39 与兼职人员签定聘用协议 (二) 人力资源培训开发 大类 子类 序 号 细目 相对时 间花费 重要 程度 人力 资源 培训 人力 资源 培训 体系 制度 建设 1 制定培训开发方针政策及培训开发政策的分析研究改进 2 培训开发制度的拟定 3 审核并呈审集团及总部的培训工作的制度。 4 拟订集团及总部培训体系分析改进方案,并根据需要提出修 订意见和建议方案。

5、 5 审核并呈审集团及总部的培训开发的政策。 6 拟订集团及总部的培训工作计划方案、实施流程和标准,并 根据需要提出修订意见和建议方案。 7 审核并呈审集团及总部的培训工作的计划方案。 8 督导各成员企业根据集团的人力资源培训体系,建立、健全 并不断完善自身企业的招聘制度与培训体系。 9 检查各成员企业人力资源培训制度、规定的执行情况。 培训 需求 调查 与分 析 11 进行培训需求信息收集。 14 分析评价培训信息。 15 对开展的专项工作,主持或参与策划、组织、实施培训需求 调查。 16 根据集团发展要求和人员素质状况,分析未来的开发与培训 需求。 17 根据集团当前存在的问题,分析培训需

6、求。 18 对高层管理人员和总部员工的考核结果,分析培训需求。 19 具体分析企业对人员的选聘和培训需求的目的 20 策划培训需求调查方式 21 设计培训需求调查工具。 22 审核培训需求调查工具。 23 主持审定或参与审定培训需求调查工具。 大类 子类 序 号 细目 相对时 间花费 重要 程度 人力 资源 培训 培训 计划 的制 订与 组织 实施 24 拟订集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划,并 根据需要提出修订意见和建议方案。 25 培训时间的安排 26 培训内容的选择设计 27 培训对象的确定、培训师的确定 28 拟订关键员工的职业发展规划。 29 培训地点的选择、培训所需各种物品仪器材料的准备。 30 参加培训人员的食宿安排。 32 根据核准的培训计划,制订实施方案。 33 根据实施方案,组织培训。 37 编制培训经费的预算 38 培训经费的申请和核销。 培训 效果 的评 估 70 针对培训的特点,策划培训效果评估方式。 71 设计培训效果评估工具。 72 审核培训效果评估工具。 73 组织实施培训效果评估,形成评估报告。 大类 子类 序 号 细目 相对时 间花费 重要 程度 人力 培训 74 拟订培训档案管理办法,并根据需要提出修订的意见和建议 资源 培训 档案 管理 方案。 75 员工培

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