湖南铁通代维基础管理规章制度

1、湘铁通网运201215号关于印发湖南铁通代维基础管理规章制度（试行）的通知各市州分公司：依据移动集团代维管理工作“五统一”和铁通公司 “突出重点、自代一体、重质求量、有效可控”的代维工作总体要求，为创建湖南铁通“代维管理领先、代维质量领先”两个品牌，实现代维工作的“综合化、一体化、规范化、规模化和效益化”的发展目标。特制定了湖南铁通代维基础管理规章制度（试行）。现印发给你们，请遵照执行。 二一二年二月二十日湖南铁通代维基础管理规章制度1.1安全生产管理制度31.1.1安全生产制度31.1.2三不动41.1.3三不离41.1.4三不放过41.1.5电路纪律“十不准”41.2值班制度51.2.1机

2、房值班制度51.2.2线路（用户端）值班制度51.3交接班制度61.3.1机房交接班制度61.3.2线路（用户端）交接班制度71.4技术骨干二线值班制度81.5非岗位二线值班制度91.6站点出入管理制度91.7工单执行管理制度101.8故障管理制度111.9网络安全质量分析制度121.10应急抢险管理制度131.11技术资料管理制度141.12备件工具仪表管理制度151.12.1工具仪表管理制度151.12.2备品备件材料管理制度161.13保密制度171.1安全生产管理制度1.1.1安全生产制度1遵循国家安全生产方面的政策法规及移动公司安全管理的规章制度，做好防火防盗等安全生产工作，在维护工

3、作中确保网络、设备、设施、车辆和人身安全。2机房内严禁吸烟，严禁擅自动用明火，不准存放易燃、易爆等危险物品，不得私自安装用电器或引接电源线。3维护过程中各电器设备和工具的绝缘性能必须良好，裸露的带电体必须设安全防护和明显警示标志，指定专人负责进行安全检查和维修保养。4在维护过程中使用大功率用电器需外接电源时，须提前计算基站用电和大功率用电器的总负载。如基站供电条件满足总负载，大功率用电器应从交流配电设施中单独端子或空开处引用；如基站供电条件不满足总负载，必须另行为大功率用电器提供使用电源（如使用发电机供电等），不得使用基站电源。外单位使用大功率用电器需外接电源时，必须到当地移动公司主管部门办理

4、书面审核手续，批准后按以上办法及相关安全用电规范使用。5恶劣天气（大风、雨、雪、雾、冰雹等）需外出施工时，要严格做好个人人身防护，雨天注意防雷电击伤，炎热天气要注意防暑，冰雪天气要注意保暖防止手脚冻伤，同时防止道路滑溜以保证车辆及人身安全。6驾驶员必须严格遵守交通规则，服从交警管理，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。严格按规定对车辆进行专业保养和维护，确保车辆始终处于良好的运行状态；坚持出车前、收车后对车辆进行常规检查和保养，确保车辆可以随时进入工作状态。7驾驶员不得私自将车交给非本车驾驶人员驾驶，坚决杜绝无证人员驾驶车辆。8车辆一旦发生事故，驾驶员要按

5、规定及时向上级维护主管、交警、保险公司等有关部门报告。9维护人员应通过上岗认证考试获得上岗资格，从事特殊作业工种（如登高作业、电工作业等）的维护人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书，方可上岗作业。10对维护人员进行安全生产的岗前教育，加强对维护人员的安全意识教育，定期组织对维护人员安全方面的考核。1.1.2三不动1、未登记联系好不动；2、对设备、性能、状态不清楚不动；3、正在使用中的设备不动；1.1.3三不离1、工作完了，不彻底试验良好不离2、影响正常使用的设备缺点未修复好不离3、发现设备有异状时，未查明原因不离1.1.4三不放过1、原因分析不清不放过2、没有防范

6、措施不放过3、事故责任者和群众没有受到教育不放过1.1.5电路纪律“十不准”1、不准任意瞬间中断电路；2、不准任意加、甩、倒换设备及对数字设备复位、加载；3、不准任意变更、增、倒电路及改动数据；4、不准任意修改网管中的配置、数据及越权操作；5、不准在网管维护终端等专用微机上运行其他软件和做与网管无关的事情，对设备性能不清楚时，不准做试验操作；6、不准任意改变监控设备的运用状态；7、不准任意切断告警，关闭业务电话；8、不准擅自延长请点停机时间；9、不准借工作之便盗打、窃听电话及进行私人通信；10、不准借故推迟故障处理时间和隐瞒谎报故障。1.2值班制度1.2.1机房值班制度1、值班人员必须具有高度

7、的责任心和政治敏感性，加强学习，不断提高政治和业务素质。2、严格执行24小时值班制度，严禁擅自脱岗。不做与值班和维护工作无关的事。及时、准确、完整地填写值班日记、机房值班记录表机房出入登记表及其他记录、报表。3、认真做好交接班工作，不迟到、不早退，交接班时清楚交接本次值班时的工作情况、发现的问题和处理过程、遗留问题。4、熟悉业务和掌握机房内各类故障的应急操作步骤，遇到重大故障或突发事件，迅速启动应急预案。在重大节假日和重要保障期，加强监听监控和应急，并做好信息上报工作。5、认真执行工单，实时监控网络运行状态，准确迅速处理业务和障碍，或通知维护人员协助处理，并填报故障记录，完成后及时回复。严重故

8、障，及时上报部门业务主管，严禁推诿、拖延。故障处理要做到三清：时间清、地点清、原因清。6、严格遵守通信纪律和安全保密制度。严禁在机房监控设备上运行非系统设备配置的其他软件，严防病毒侵害。不得任意改变系统设备工作状态或关闭设备，不得随意切断用户电路。不得人为切断和私人占用业务电话，值班电话铃响15秒内接听。7、负责机房内设备和环境的卫生清洁。进入机房必须更换机房用鞋，穿工作服，机房用鞋及服装不得穿出机房外。保持生产现场整洁，与生产无关的物品严禁带入机房。8、未经上岗考核批准人员，不得单独承担值班工作和独立操作。当有两人以上人值班时，应指定一人负责值班期间的全面工作。1.2.2线路（用户端）值班制

9、度1、值班人员必须具有高度的责任心和政治敏感性，加强学习，不断提高政治和业务素质。2、严格执行值班制度，实行值班和非岗位二线值班相结合制度。值班中严禁擅自脱岗或作与值班和维护工作无关的事。值班中及时、准确、完整地填写值班日记及其他记录、报表。3、认真做好交接班工作，不迟到、不早退，交接班时清楚交接本次值班时的工作情况、发现的问题和处理过程、遗留问题。4、熟悉业务和掌握各类故障的应急操作步骤，遇到重大故障或突发事件，迅速启动应急预案。在重大节假日和重要保障期，加强值班和应急，并做好信息上报工作。5、认真执行各类工单，准确迅速处理业务和障碍，或通知维护人员协助处理，并填报故障记录；严重故障，及时上

10、报部门业务主管，严禁推诿、拖延。完成后及时回复。故障处理要做到三清：时间清、原因清、地点清。6、严格遵守通信纪律和安全保密制度。不得任意改变系统设备工作状态、关闭设备或中断线路，不得随意切断用户电路。不得人为切断和私人占用业务电话，值班电话铃响15秒内接听。7进入机房必须更换机房用鞋、机房工作服，不得穿出机房外。保持生产现场整洁，与生产无关的物品严禁带入机房。8、未经上岗考核批准人员，不得单独承担值班工作和独立操作。当有两人以上人值班时，应指定一人负责值班期间的全面工作。1.3交接班制度1.3.1机房交接班制度1交接班必须严肃、认真、准时，未经批准不得擅自调换班次或离开岗位。接班人未到岗，交班

11、人不得离岗。2交班人员需事先做好交班准备，填写好值班和交接班日志。3交接班内容：(1) 机房内正在使用的主、备用设备工作情况；(2) 维护作业执行情况和故障处理情况；(3) 上级部门临时交待的重要事项和有关通知；(4) 打印必要的交接班指令；(5) 工具、仪器、常用的图纸、资料、文件、紧急备用材料、消防器材等是否齐全；(6) 机房环境(温度、湿度、清洁)情况；(7) 外来人员进入机房情况。相关业务通知；(8)需由接班人继续处理的问题等。4对已实现集中监控的机房,值机人员应在下班前30分钟通过远程监视对所有机房进行全面检查。5接班人员应在接班前10分钟进入机房等待接班，并查阅相关记录，做好交接准

12、备。6接班者在听取交待后，由交班者陪同对机房正在使用的各部分设备进行检查无误后宣布正式接班，并在交接本上双方签名，该时间作为正式接班时间。7交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班者负责，接班后发现的差错事故由接班者负责。8交班者正在处理重大问题，或未做完应做的例行工作以及机房混乱，工具不清等不交接班。 9在交接班过程中发生故障时，不得进行交班，以交班者为主负责处理，接班者协助处理，完成和告一段落后才能继续交接班，并将情况在值班日记上记录清楚。1.3.2线路（用户端）交接班制度1交接班必须严肃、认真、准时，未经批准不得擅自调换班次或离开岗位。接班人未到岗，交班人不得离岗。2交班人员需事先做好交

13、班准备，填写好值班和交接班日志。3交接班内容：(1) 维护作业执行情况和故障处理情况；(2) 上级部门临时交待的重要事项和有关通知；(3) 打印必要的交接班指令；(4) 工具、仪器、常用的图纸、资料、文件、紧急备用材料、消防器材等是否齐全；(5) 外出人员去向、正从事的工作内容、联系方式及用户的特别需求等；(6) 车辆运用情况及车辆状况；(7) 需由接班人继续处理的问题等。3接班人员应在接班前10分钟到岗等待接班，并查阅相关记录，做好交接准备。4接班者在听取交待后，由交班者陪同对接班内容进行检查无误后宣布正式接班，并在交接本上双方签名，该时间作为正式接班时间。5交接班中由于漏交、错交而产生的差

14、错由交班者负责，接班后发现的差错事故由接班者负责。6交班者正在处理重大问题，或未做完应做的例行工作以及工具不清等不交接班。7在交接班过程中发生故障时，不得进行交班，以交班者为主负责处理，接班者协助处理，完成和告一段落后才能继续交接班，并将情况在值班日记上记录清楚。1.4技术骨干二线值班制度1技术骨干二线值班是指专业技术骨干在工作日8小时以外的所有时间段实行轮流责任值班，即在工作日8小时外的所有时间段，当网络出现故障或有突发事件发生的情况下，二线值班人员按通知及时到现场进行处理或为现场值班人员提供技术指导。2二线值班人员在轮值期间不得外出、饮酒，并保持24小时通信联络畅通。3二线值班人员若因特殊

15、原因不能完成本班次轮值任务时应提前向分公司机关主管部门负责人请假，以便调整安排。4二线值班人员在处理故障和突发性事件时，应严格遵循公司相关的规章制度和作业纪律。5现场值班人员应如实将故障现象和采取的处理措施告知二线值班人员，并积极配合处理。6技术骨干二线值班人员能力要求：（）掌握本专业的理论知识、设备工作原理及组网应用，有较强的学习新技术、新设备的能力；（）熟悉管辖范围内本专业的网络结构、组网情况、通信设备的维护和应急技术预案;（）思路清晰，能够独立处理和解决本专业网络上发生的各种故障和突发性事件；（）熟悉公司通信网络运行维护的相关规章制度和作业纪律；（）熟练使用本专业维护仪器仪表等工器具；（

16、）具备两年以上本专业设备维护经验；（）工作责任心强，能承担较高的工作压力；（）身体健康，能够保证全天候赶赴现场处理故障。7. 技术骨干二线值班人员的值班安排：值班人、值班日期、值班专业由网络业务部视具体情况按每月（季度）末定期安排或按岗位固定等方式安排，并向客服（调度）部门备案。1.5非岗位二线值班制度1非岗位二线值班是指相关维护人员在工作日8小时以外的所有时间段实行轮流责任值班，即在工作日8小时外的所有时间段，当有安排和及时处理的维护任务，保证满足故障响应和恢复时限要求的情况下，非岗位二线值班人员按通知及时到现场进行处理。2非岗位二线值班覆盖范围：分公司网络维护中心和区域经营部。针对非7x2

17、4小时有人值守机房的通信设备、通信线路、集客和家客的维护。3非岗位二线值班人员在轮值期间不得外出、饮酒，并保持24小时通信联络畅通。4非岗位二线值班人员若因特殊原因不能完成本班次轮值任务时应提前向中心（经营部）负责人请假，以便调整安排。5非岗位二线值班人员在处理故障时，应严格遵循公司相关的规章制度和作业纪律。6非岗位二线值班人员能力要求：（）掌握本专业的基本理论知识、设备工作原理及组网应用；（）熟悉管辖范围内本专业的网络结构、组网情况、通信设备的维护;（）能够独立处理和解决本辖区本专业网络上发生的各种故障；（）熟悉公司通信网络运行维护的相关规章制度和作业纪律；（）熟练使用本专业维护仪器仪表等工

18、器具；（6）身体健康，能够保证全天候赶赴现场处理故障。7.非岗位二线值班人员的值班安排：值班人、值班日期、值班专业由中心（经营部）每月末视具体情况安排，并向客服（调度）部门备案。1.6站点出入管理制度1严禁非站点维护人员进入站点。本单位人员因工作需要进入站点，应由主管部门负责人批准，方可进入；外单位人员进入站点，须由机关主管部门同意。进入人员必须在出入登记簿上进行登记，注明日期、时间、姓名、事由、批准人等。2进入站点人员必须由站点工作人员陪同，并服从站点工作人员的安排。未经同意不得随意翻阅站点内资料、薄册等，不得随意碰触站点内设备。3进入站点人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、

19、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。4进入站点人员应严格遵守机房安全制度和卫生制度，按批准的工作内容工作，并按相关作业规程操作。5进入站点人员完成相关工作后，陪同人员和作业人员必须仔细检查，确认设备运行正常，作业行为符合各项安全规定方可离开。6根据站点实际情况对特殊站点实施规范出入管理，支撑日常维护和工程建设需要，同时也满足部分站点业主的特殊要求及业主单位内部管理要求。1.7工单执行管理制度1严格按照各类工单的执行流程接收、处理、确认、回执工单，所有执行人员应熟悉各类工单的执行流程和操作方法。2所有工单均应在规定时限内执行完毕，因特殊情况不能按时限完成工单内容的，应及时汇报本单位主管部门和

20、工单派发人。3不属于工作范围以内的工单，应主动联系工单派发部门，由工单派发部门将工单转发至相应单位。4对于涉及重大问题，敏感事件，企业形象声誉等有可能产生严重后果的工单，应及时汇报本单位领导，与工单派发单位相关负责人协商后执行。5工单回执内容必须真实准确，处理情况及结果要明确清晰，便于界定责任和分析原因。6工单回执人员必须经与处理人员、移动监控人员确认无误后，方可回执。已处理工单必须按照时限及时回执。7未处理工单不得随意回执，不得随意转发、转派工单。8重要工单执行完毕后，回执工单时还要向移动公司代维管理员做出汇报，告知执行情况。9工单系统发生故障不能及时接收工单时，应及时向工单主要派发单位说明

21、情况，采取临时措施，避免发生责任性超时限工单。1.8故障管理制度1各级维护单位（部门）要本着用户至上的原则，从提高企业核心竞争力的角度出发，严肃通信故障管理，保障全网高质高效运行。2各级维护单位（部门）应树立全程全网运行维护管理的基本思想，搞好全程全网的协作配合，按照业务领导关系，迅速准确地排除故障，保证全网的运行质量。3为保障通信服务质量，提高故障处理时效，必须严肃故障逐级上报制度。4各级维护单位（部门）在进行全程全网故障管理时，按照具体路由接续方式，查清故障段落的原则为：先局部、后整体、先局内、后局外、先本端、后对端、先交换后传输、先网内、后网外。5故障处理应先根据路由接续方式，依次排除本

22、端故障，非本端故障时，立即汇报上级或移动维护管理部门。6各级维护单位（部门）应根据移动网全程全网故障处理流程及相关设备的紧急故障处理流程，制定本单位（部门）紧急情况的应急措施。维护人员应熟悉操作处理方法，并严格按照流程操作。7各类设备出现故障，都应做好详细的记录，并定期对故障现象和处理情况进行汇总统计。汇总统计时应根据故障类型，对各类问题进行汇总。对涉及设备质量方面的问题，应及时向资产方维护主管部门报告。8故障处理应遵循以下原则：（1）诊断故障时，应对告警信息、故障显示、故障打印报告进行认真分析处理。（2）查找或修复故障时，一般应不影响正在通话的用户或任意扩大影响范围，并严格按照生产厂家提供的

23、故障诊断手册，命令手册等规定的命令和操作方法进行处理。（3）处理严重故障应按确定的故障处理流程和应急措施、方法，尽快按电路等级恢复处理。不可因查找原因而延长故障延时。系统恢复正常运行后，应完成故障报告，上报本单位和当地移动公司相关管理部门。（4）故障发生后，除紧急处理外，应立即上报监控（调度）部门和当地移动公司维护管理部门，并且认真查明原因，采取有效措施进行克服。（5）在规定时限内不能恢复的故障，应视故障情况及时上报本单位和当地移动公司相关管理部门。（6）对于无法处理的故障，应立即报告技术骨干二线值班人员，以便及时得到技术支持和帮助，缩短故障延时。（7）修复故障做到工具、仪表使用得当，处理彻底

24、，无重复性故障，杜绝人为故障。故障修复后需对设备性能全面进行检测，确认无误后交付使用。（8）未处理完的问题必须用文字记录清楚并向下一班有关人员交待清楚，以便继续处理。 9故障处理要做到三清：（1）时间清：故障发生时间、发现或接到工单通知时间、恢复时间、汇报或回复时间，处理过程中与配合（指挥）单位联系（通知）的关键时间。按照故障记录单的项目，认真填写故障现象原因、处理经过、起止时间及处理人员。（2）地点清：故障发生的详细位置（公里标、经纬度等）或故障点（板、卡、软件等）。故障修复后，故障责任局应及时把故障原因、段落及部位传报给相关单位。（3）原因清：故障产生的详细原因定位，责任到人（岗）。1.9

25、网络安全质量分析制度1依据日常统计数据、设备和系统的日常检测和定期监测数据，分析设备和系统的运行状况，及时找出发生故障和异常现象的原因、采取克服质量下降，改善运行质量的措施。2质量统计分析会周期：维护主管部门、维护责任部门（维护中心、经营部）为：月。遇有下列情况，应及时召开专题安全质量分析会，研究改进措施。（1）设备（电路）在使用中发生重复性障碍。（2）发生原因不明的障碍。（3）发生系统故障，设备（电路）重大故障、事故。（4）人身不安全隐患。3维护责任部门召开的安全质量分析会，要针对设备（电路）运行的薄弱环节定出改进措施，并落实责任人。会议要有记录，下次会议检查措施执行情况及质量改进情况。4每

26、月要对设备运行的情况进行分析，对存在问题要查清，制定改进措施并检查执行情况，安全质量分析统计必须做到准确、真实、及时。5质量监督检查结果应作为承包责任制的考核内容。统一领导，分级管理。运行中质量问题要坚决做到“三不放过”。6定期开展检查工作，做好检查记录，对检查中发现的重大问题，应督促尽快解决。7各项原始记录的填写建立、保管应符合技术资料管理规范。1.10应急抢险管理制度1针对所维护的通信设备、线路等，根据维护项目的具体内容和要求，结合实际情况，细化制定本单位的各类维护应急预案。2成立应急抢险领导小组，负责组织、协调、指挥本单位维护应急抢险事件的应对工作。3重视维护应急抢险人才队伍建设，选拔技

27、术好、能力强和熟悉维护工作的专业人员从事应急工作。4按照维护标准要求配备应急保障物资，保证应急车辆、备品备件、工具、仪器仪表等充足完备。5在遇到突发事件或自然灾害时，应按照上级或当地移动公司要求，组织抢险救灾和应急保障队伍到达指定地方，服从指挥体系的统一指挥和调度。6积极配合移动公司组织的应急演练，并定期组织本单位维护应急演练，验证预案的有效性和可靠性，对于演练中存在的问题和漏洞，应及时结合实际对相关预案进行滚动更新完善。7维护人员要熟练掌握应急预案，能够依据预案熟练处理应急事件。 8健全本单位维护应急培训制度，对负责处置突发事件职责的技术骨干进行必要的培训，使其具备必要的技能，确保应急预案的

28、有效实施。9应急处置结束后，应尽快将受损设施和系统完全恢复至事发前水平，保证对广大用户的服务，避免由于事件带来的连带损失扩大化。10应急处置结束后，应急抢险领导小组应即时对本次应急事件发生的原因、事件规模进行调查，估算事件损失后果，对应急处置手段效果和后续风险进行评估，总结应急工作的经验教训并提出改进建议。1.11技术资料管理制度1保全各类技术资料和原始记录，是做好设备维护运行的前提。各级维护单位（部门）应按照下列项目，结合具体情况建立健全必要的技术资料和原始记录，技术管理资料主要包括：工程竣工资料；设备技术资料（含说明书、维护手册、操作手册等）；网络拓扑图；缆线径路图；维护区域地图等五大类。

29、（1）网络总体资料：各机房的地理图、机房平面图；机房设备布置图、走线图；中继链路图、槽路表；传输线配置；本系统网络结构框图、局数据资料；电源系统、电缆分布图、地线系统图；天馈线系统图、天线场地平面图；突发事件处理流程图。（2）设备技术资料及原始记录：各类设备、仪器说明书、原理图及布线图；各类设备安装、测试、检修、返修记录；设备检修流程图；维护测试规定；维护作业计划；各种维护规章制度和维护手册。（3）系统运行及值班原始记录：交接班记录；业务联系及通知记录；巡回检查记录；系统运行记录(含系统再启动记录)；故障及处理记录；其它问题记录。（4）各类原始数据资料：故障汇总记录；软件修改记录；数据修改记录

30、；硬件更换记录；备份更换及相关信息汇总记录；开局资料(包括工程设计、安装、调测及开通试运行终验)；质量统计表、话务量统计表、维护作业表、年度设备统计表等上述相关资料均要归档。（5）各类技术培训资料。2各类技术资料和原始记录要保存齐全，并指定专人保管。如有丢失应查明原因及时上报。3要保证资料与实际相符，当设备有变动时，资料也应随之变动。4技术资料应放在专用柜内，按顺序排列编号，每次用完应归原位，由专人管理。5设备调动时，图纸说明等应随设备转移。6各类报表、质量分析表应按年、月整理成册，测试记录、系统告警记录及值班记录等保存期为两年，障碍记录保存期为五年。1.12备件工具仪表管理制度1.12.1工

31、具仪表管理制度1各单位的所有工具仪表都要在主管部门和使用部门建立台账，列入固定资产的工具仪表，还要建立固定资产管理帐、卡。工具仪表台账，固定资产帐、卡和实物必须帐物相符。2工具仪表要严格管理，妥善存放保管，妥善携带运输，正确使用。工具仪表的日常管理由使用单位负责，实行管用结合。对于用特殊方式存放保管、携带运输和使用的工具仪表，要严格执行相应方式。3各单位要建立相应的工具仪表操作规程及使用、维修、保养和借用制度，并将责任落实到人。4使用工具仪表，必须严格遵守操作规程。使用大型、精密、贵重工具仪表，必须进行技术培训，经技术考核合格方可操作使用。5工具仪表一律不允许个人私自拆、改，如属维护需要必须向

32、本单位主管部门履行审批手续，批准后方可施行，并填写拆、改过程上报本单位主管部门留档备查。6贵重工具仪表管理要求：（1）建立贵重工具仪表档案，如申购项目建议书、申购项目建议批复意见、购置合同、使用说明书、收货单、验收测试记录、验收测试报告等；（2）附件、备件、专用工具以及原始中外文本资料等要完好可用，完备齐全；（3）建立长期正规的使用、维修、测试记录；（4）制定操作规程、维护规程和安全制度；（5）定期保养，保持工具仪表干净整洁；做到无灰尘、油污、锈迹、霉斑；（6）建立测试精度的管理制度，定期检验仪器的技术性能和技术指标，保持仪器的良好技术状态。7工具仪表使用人员职责：（1）工具仪表使用人员是工具仪表管理的第一责任人；（2）工具仪表使用人员必须遵守公司制定的相关规定和细则，保管好使用的工具仪表及附件、备件、资料等，精心爱护仪器，保持其良好的技术状态，提高工具仪表利用效率；（3）承担工具仪表维护、保养及安全，做到防尘、防潮、防热、防冻、防震、防锈、防盗等工作，确保其精度处以良好状态，按工具仪表检修计划及时送检；（4）学习工具仪表的使用方法和工作原理，熟悉其性能和操作方法，正确操作使用。（5）服从公司对工具仪表的统一调度，按时借还，及时准确做好相关记录；（6）工具仪表出现故障应立即关机停用，及时