班组建设安全管理汇总30

1、班组建设安全管理制度1、班前班后会议制度在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化， 提高技术水平，确保安全生产。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作， 加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记 和不记。4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全管理目标

2、。3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案） 危险性大的要编制专项安全技术措施。 并进行严格的审批及贯彻 学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行 施工。6、经常对职工进行安全教育， 根据工程施工进度及时进行安 全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认 真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工 作现场等都必须做到无隐患；2、班组学习培训制度为规范班组学习培训， 加强学习培训管理， 提高学习

3、培训成 效，提高员工的综合素质，营造出“比” 、“学”、“赶”、“帮”、 “超” 的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办 法：1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习 培训计划， 有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识 培训、岗位技能培训。4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际 应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不 停地关心鼓励新员工的成长。5.

4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进 班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班 组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度 创新。1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落 实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新 意识、创新方式方法等。3）.学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经 验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经 验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任4）集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，

5、 指派相关人员准备学习资料， 并安 排适当时间进行集体学习和讨论。5）个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作 紧密相关的知识进行学习， 学习的心得如有推广价值可以向班组 长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。6）师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对 一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同 时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制， 无故不参加学习培训者按旷工 论处。7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早 退、不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学 习无关的书报， 不做与学习无关的事，

6、 要准备好有关的学习资料， 认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训组员要做到“八要” ：一要注重人格人品的培养；二 要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、 正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力； 四要训练员工的 细心；五要培训员工的竞争意识； 六要注重员工的创新意识培养， 提升班组创新能力； 七要注重培养员工的爱岗敬业、 模范典型精 神；八要注重员工心理素质的提升。10、培训要做到“四结合” ：理论与实际相结合；思想政治工 作与岗位业务工作相结合； 物质激励与精神鼓励相结合； 耐心说 服与严格纪律相结合。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负

7、责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好班组 学习记录。3、交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度， 接班人在班前会上布置完 生产任务和安全注意事项后及时入井接班， 交班人必须留在工作 岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班， 必须做到工作地点情况交 待不清不交接、 安全隐患处理不清不交接、 工程质量不合格不交 接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行， 发现有人不按规定交接班的， 要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题， 双方都有责任并在处理中从 严处罚。5、对于存在严重问题的，

8、接班人员可以拒绝接班，上报给 队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走” ，将 安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 现场安全文明生产制度1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品， 杜绝疲劳作业；3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和 各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有 相应资格人员的监护下工作。5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立 操作。7）、班组必须建立安全教育培训

9、台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪 律的现象。10）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保 护特殊规定，必须严格执行。11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安 全生产和职工身心健康。12）、创文明生产环境， 实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁” 、三包。13）、房间和工作场所应做到窗明几净， 各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。14）、原始记录，凭证单据、台

10、帐、交班簿等要记录及时、准 确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、 乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。4、安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现， 总结推广安全生产 管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续 改进安全绩效， 特制定本制度。 安全绩效是指基于安全生产方针 和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核要素 考核实行百分制，总分为 100 分，按以 下六个要素进行考核记分。被考

11、核单位不涉及的要素（子要素） 按缺项处理。1、安全目标（ 50 分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事 故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣 50 分； 事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；（ 3）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。2、安全基础管理（ 15 分，扣完为止） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员 保证体系，满分 4 分。 1 项不符扣 1 分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分

12、3 分。 1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； 各种计划、 总结、报表上报及时， 满分 3 分。每漏报 1 次 扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止； 安全教育，满分 5 分。 1 项不符合，扣 0.5 分；按要求 进行班组管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣 0.5 分； 按要求进行转岗、 新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项 不符合，扣 0.5 分；班组长按要求参加班组安全活动， 1 项不符 合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合， 扣 0.5 分； 扣完为止。3、安全检查和隐患治理（ 10 分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，

13、发现问题和隐患 及时整改，并按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣 完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计 划完成治理，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患， 制定可靠的安全技术措施 和 应急方案，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、现场 （作业）安全管理（ 15 分） 严格执行井下操作规章制度， 作业前进行风险分析， 制定 控制措施，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求， 配备了必要的安全防护用品 （具）及消防设施与器材，满分 4 分。 1 项不符合扣 1

14、 分，扣 完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺 操作、劳动纪律，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安 全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。 1 项不 符合扣 1 分，扣完为止。5、职业卫生管理（ 5 分） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏” ，保证岗位 职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。 1 项 不符合扣 0.5 分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保 养

15、，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、应急管理（ 5 分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处 理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。 1 项不符合 扣 1 分，扣完为止； 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应 急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。 1 项不 符合扣 1 分，扣完为止； 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练 效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。 1 项不符 合扣 0.5 分，扣完为止5、交接班制度交接班：特殊岗位严格执行相关规定。 除带班人员、 要害岗位人员必须在 现场交接班以外

16、， 严禁其他人员现场交接班， 要填写好交接班日 志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚， 防止问题不明、 措施不当而危及安全生产。6、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现， 给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充， 目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（ 1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期 实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明 显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防 止事故

17、扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用 的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式， 可给予荣誉奖、 物质奖，也可向上级申报奖励。3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（ 1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造 成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；4）出现“三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。4、挂钩班组要把员工个人的先进、 晋级、奖励等与其在安全生产 中的

18、表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成 事故的，不得评先进和发安全奖。7、班组班务公开制度 为加强班组建设， 增强班务公开透明度， 提高班组民主管理水平， 形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高 效、健康、和谐发展。根据公司和矿有关文件精神制定本制度。 坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化， 内容全面、具体、真实。一、公开内容绩效工资金考核、奖金分配方案。班费管理、使用、收支情况。考勤、休假、出勤情况。评优评先条件、程序和结果。工作安排、人员调整分配。 各项规章制度的制定、公布、实施。班组奖惩办法及考核。班组工作计划和总结。对上级、班组的合理化

19、建议和意见。其他公开内容。二、公开时间1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下 一步工作计划、 听取班组成员的意见和建议， 对建设“明星班组” 做出工作部署。2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告 班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事 宜。三、公开形式1、班务会议2、民主管理会3、其他形式四、考核办法1、班务会没按规定召开，每少一次扣 5 分；班务会没按规定时 间召开，每次扣 1分；会议形式不符合要求、 内容不全面扣 2 分。2、民主管理会没按规定召开，每少一次扣 5 分；没按规定时间 召开每次扣 1 分；会议形式不符合要求、内容不全面扣

20、2分；对 民主管理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的，每项扣 2 分。3、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查， 员工对班务公开满意度达不到 80%，每降低 10%扣 2 分；调查反 馈意见没有得到落实改进扣 2 分。8、安全承诺制度1. 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的 自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。2. 认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保 证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。3. 安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲 笔签字，并认真履行安全承诺。4. 各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带

21、头落实安全承诺 制度。安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理” 的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤 害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指 挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用 电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防 爆，车辆安全等禁令和规定。5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自 救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全

22、生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。 范围和程序 1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗 职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书， 如未按规 定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签 字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携 带，一份由安全科存档。4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1 年。安全承诺的要求 1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准 入内。2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全 承诺书内容，愿

23、认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产 责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款 进行处罚，并承担相应责任。9、班组民主管理制度、班组职责：1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。 企业职工守则 、奖惩 条例和企业各项规章制度。2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保 持生产现场整洁卫生。 做好劳动保护工作和环境保护工作， 做到 优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3）建立健全各项规章制度， 及时准确认真地填写各种原始记录， 统计台帐和管理图表。4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青

24、工的传帮 带工作，不断提高职工队伍素质。5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守 社会公德和职业道德， 履行公民义务。 搞好互助互济和计划生育 工作，开展有益的文体活动。二、班组有以下权力1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分 配本组织职工工作，组织完成任务。2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位， 并及时向有关领导汇报。3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥， 制止任何人的违章作业。4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职 工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严

25、重违法乱纪的职工， 有权向上级呈报给予处 分。6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有 参与建议权。7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代 会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长主要职责1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它 一切工作的第一责任者。2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标 管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全 班成员的积极性和创造性， 全面完成上级下达的各项经济技术指 标。3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例 会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4）与工会小组

26、长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极 参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术 比武活动。5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。 在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监 督。6）经常检查班组各类台帐的记录情况。四、工会小组长主要职责1）配合和协助班组长搞班组各项工作。2）运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生 活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会 和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组 先进事迹先进人物。 组织班组文体活动。 完成矿工会布置的各项

27、 任务。4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监 督检查。五 班组五大员主要职责1. 政治宣传员： 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。2. 民主管理员： 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工 人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配 “三公开一上墙” （出勤、分数、工资奖金） 。 协助两长开好民主生活会， 做好班组的民主评议， 民主推荐、 民主评比等工作。3. 群监青岗员： 参与制定本班各种质量责任

28、； 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班 安全质量记录。七、奖励办法1) 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。2) 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30 元；被公司评为优秀班组的；年人均奖 50 元；评为市红旗班组的，年人 均奖励 80 元；评为省先进班组的，年人均 100 元。奖励费用从 企业奖励其余中列支。10、班组长的选聘、使用、培养制度和机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员， 班组长人员质量水 平的高低， 直接关系到煤矿的安全生产， 没有严格细致的班组管 理和高素质的班组长人员， 就没有好的工程质量和安全基础， 就 无法保证安全生产。 为切实加强矿井安

29、全生产管理， 现特制定班 组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则， 公开选拔的 具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一 律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件 第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责 任意识强，具有良好的道德品质 ;第二条认真贯彻执行党的安全生产方针， 模范遵守安全生产 法律法规、企业规章制度和规程措施 ;第三条熟悉本班组生产工艺流程， 掌握矿井相关专业灾害预 防知识，具备现场急救技能 ;第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织 管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工

30、中具有较高威信 ;第五条一般应当具有中专及以上文化程度、 3 年及以上现场 工作经验，具有较好的身体素质。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队 （科）领导安排 的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台， 我队要紧密结合安全生产和 本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工， 纳入班组长候选人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会， 根据任职条件被纳入 班组长候选人员、 自我推荐人员和现任职班组长， 才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当

31、履行以下职责：第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围 内的现场安全管理全面负责， 严格落实各项安全生产责任制， 执 行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、 全过程、全方位的动态安全生产管理 ;第二条负责分解落实生产任务， 严格按照 煤矿安全规程 、 作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产， 科学合理安排劳动 组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产 效率;第三条负责加强班组安全质量标准化建设， 推行作业现场精 细化管理 ;第四条负责班组团队、 安全文化建设和规范化管理等其他职五、长;班组长任用应当遵循以下原则：第一条采取组织推荐、 公开竞聘或民主

32、选举等方式选拔班组第二条经选拔的班组长， 要按规定履行正式聘任手续， 不得 随意更换班组长 ;第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议， 严格按 相应程序办理。六、班组长培养制度和机制实行班组长“轮流坐庄” 。所谓班组长“轮流坐庄” ，就是班 组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负 责，班组长则充当顾问及时对“临时班组长”在实际工作中遇 到的问题给予指导， 一块解决落实。 这样就使每个班组成员都增 强了班组管理的责任感， 也更理解并支持班组长的工作， 同时更 为重要的是，轮流坐在” 使每个班组成员的自身素质和综合管 理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前， 这就为下一步选

33、拔 任用班组长提供了最佳的依据。11、考核 激励约束机制 为抓好防突队安全生产管理， 确保安全生产， 实现预定安全目标， 特制定本制度。一、为实现运输队安全生产总体目标， 由队长及各分管副队长作 出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。二、为加强对安全生产目标管理的组织领导， 管理人员实行分管 责任制。1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、 职工教育及工作总体目标统一安排。2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内 设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设 备检修、 工程进度等任务执行情况及监督， 并达到质量标准化要 求。杜绝“三违”现象发生，抓

34、好本单位分管范围内的硐室、机 电设备安全质量标准化的基础工作， 认真落实齐抓共管责任制和 斜巷运输安全管理规定。3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现 场安全技术工作负直接责任。 积极开展职工技能培训工作， 负责 管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实， 负责检修、 安装 安全技术措施的贯彻落实， 负责落实本单位设备各类保护的检查 试验工作，杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内的硐 室、机电设备安全质量标准化的基础工作， 认真落实齐抓共管责 任制和斜巷运输安全管理规定。三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育， 确保全员对安 全目标管理的统一认识。四、每一位员工必须

35、支持、积极参与安全生产目标管理，实现安 全生产。五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作， 严格实行各 项安全管理制度。六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、 明确责任人、层层把关，确保安全生产。七、定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措 施，及时进行整改。考核激励约束机制班组管理制度一、按时参加队每周二 周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思 想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展

36、导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的 上岗教育。四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活 动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围， 增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向 上级工会和有关部门反映。七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前 会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为 主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组

37、长负责传达班前会内容。九、 班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班， 接班人不来，交班人不走。十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上 一班未处理完毕，须报队协调处理。 十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。 十三、实行安全生产目标管理， 班组长要科学合理安排本班各岗 位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做 到文明上岗，文明操作。十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况 好坏及操作规程

38、熟知情况进行确认， 达不到上岗要求， 不得上岗。 十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐 患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服 从的可以令其停止工作。十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。12、考核激励约束机制考核办法 为增强班组工作能力， 充实阐扬班组长的带头作用， 提高班组长 的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好 班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制， 提高设备检修质量， 确保设备及配件实时供给， 完成上级领导交 给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：、班组长

39、要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生 二、班组长要抓好每天的出勤工作， 出勤率在 80%以上， 达不到 对班组长罚款 50 元。三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓 好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时 进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款 50 元。四、班组长是工程质量验收的第一责任者， 必需对当天责任区的 设备进行全面检查， 发现隐患及时进行处理及汇报， 并记清隐患 处理内容和状况， 造假瞒报发现一次对班组长罚款 200-1000 元。五、班组长负责当天工作工序的正常运行， 影响当班工

40、作正常运 转，对班组长罚款 200 元。六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制， 坚持修旧 利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班 组按浪费价值进行翻倍处罚。七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者， 对本班组辖区内 的设备要全面检查并要求职工按章操作， 确保安全无隐患， 发现 违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任 人。八、严格执行班前会及交接班制度， 发现班中早退、 窜岗、 玩岗、 干私活者，对责任者罚款 100 元，对班组长联责 50 元。九、班组长岗位津贴补助标准 预测班：正班长 300 元/月；防 尘班：正班长 100 元/月；设施安装班：班

41、长 300 元/月。13、班组长绩效考核制度、指导思想： 体现按劳分配的原则和 “要想多挣钱、 必须抓安全” 的指导思想， 提升班组长在日常安全管理中的积极性， 每月对班组长的各项管 理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。二、目标： 通过建立和健全各项考核制度， 对班组长在日常安全管理工作中 进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。三、参与考核的范围各组组长四、考核的内容 考核内容包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协 调性、纪律性六个方面。五、考核办法： 组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人， 对分管范 围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负

42、有 管理责任：1、安全管理： 对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、 主要隐患、 三 违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分配。2、工程质量：对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为 和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核， 考核 结果与工资挂钩分配。3、生产任务： 对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进 行量化考核，考核结果与工资挂钩。4、市场化： 严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低 成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与 工资挂钩。5、培训学习组织和参加各项培训学习工作， 并对各项培训学习

43、的参与情况与 培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。班组合理化建议和班组人员激励机制 班组合理化建议制度一、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和 维修。二、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。三、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。四、对效果显著者，上报矿奖励。五、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月提一条合理化建议。六、各班工长每月提两条合理化建议。班组人员激励机制1、班组建立班组成员激励机制， 充分发挥班组成员工作的积极 性和创造性， 超常发挥班组成员的聪明才智， 为完成工作任务而 努力工作。2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核

44、，对技术高、完成 任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个 赶、学、比、超的良好氛围。3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任 大的岗位倾斜。4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务 等方面综合考核后， 评选出优秀员工进行适当奖励。 优秀员工连 任的在第二个月中给予加倍奖励， 并且把优秀员工评选次数纳入 评优、选先依据之一。5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差 员工要给予适当处罚， 连续三个月被评为最差员工将给予停工学 习处理。 学习结束上岗后， 仍被评为最差员工的班组应劝离工作 岗位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。6、班

45、组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班 长宣布结对 情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是 老师傅与新师傅结对、 技术好与技术差结对、 细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班 后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以 优先评选。应急预案现场处置方案一）、触电事故现场处置方案第一节 事故特征1.1 危险程度分析a 人直接与带电体接触的触电事故：按照人体触及带电体的方式和电流通过人体的途径，此类事故可分为单相触电和两相触电。单相触电是指人体在地面或其他接地导体上，人体某一部分触及一相带电体

46、而发生的事故。两相触电是指 人体两处同时触及两带电体而发生的事故，其危险性较大。此类事故约占全部触电事故的40%以上；b 与绝缘损坏电气设备接触的触电事故：正常情况下，电气设备的金属外壳是不带电的，当绝缘损坏而漏电时，触及到这些外壳，就会发生触电事故，触电情况和接触带电体一样。此类事故占全部触电事故的50% 以上；c 跨步电压触电事故：当带电体接地有电流流入地下时，电流在接地点周围产生电压降，人在接地点周围两脚之间出现电压降，即造成跨步电压触电。1.2 事故类型 人体因电流通过所受的伤害可分电伤和电击两种 , 其对人体的伤害如下： 电伤：电伤是因为触电而使人体的外表局部受伤，有灼伤和电烙印等。

47、这种触电往往因电火花或电弧的发生而造成，会引起刺痛的感觉。 电击：电击是指触电伤亡事故。当人体与有电导体接触时，有电流通过人体，电流产生的热将人体表皮烧伤，发生水泡，这样皮肤电阻骤然减低，电流加大；在大电流通过人体时，神经细胞受伤，产生局部麻痹，使触电人不能自我脱 离险境，被电“吸住”；电流对人体的伤害进一步加重，至使有一部分电流通过心脏，引起心脏或呼吸器官发生麻痹，造成死亡事故。1.3 事故发生的区域变压器区域、配电室、车间等生产装置区域。1.4 事故可能发生的季节 触电事故有明显的季节性：一般每年以二、三季度事故较多，六至九月集中。因为夏秋两季天气潮湿、多雨，降低了电气设备的绝缘性能；人体

48、多汗皮肤电阻降低，容易导电；天气炎热，电扇用电或临时线路增多，且操作人员不穿戴工作服和绝缘工具。1.5 事故前可能出现的征兆 绝缘层破损、老化，超负荷运行；设备存在安全隐患，出现漏电现象；电气设备金属外壳接地不良或不接地；未按规定进行必要的保养和检查；员工未按安全操作规程操作。第二节 应急组织与职责2.1 火灾事故现场应急处置小组组 长：车间主任副 组 长 : 班组长通讯保障组：综合办、事故发现人员抢险救护组：车间保全人员灭火警戒组：各班组长2.2 应急职责2.2.1 组长：（1 ）组织本处置方案的制订、修善，并定期组织演练；（2 ）负责本处置方案应急资金投入的落实；（3 ）发生事故后，组织指

49、挥本单位的应急救援工作，并负责向公司领导报告；（4 ）事故结束后，组织事故原因的调查、分析，处置方案适用性的评审。2.2.2 副组长（1 ）协助组长，具体组织本处置方案的编制、修善工作；（2 ）根据施工需求，制定处置方案的资金投入计划；（3 ）发生事故后，协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；（4 ）协助事故后的恢复工作；（5 ）参与事故原因的调查和分析，处置方案适用性的评审；（6 ）组长不在，由副组长代理行使职责。2.2.3 通讯保障组主要职责（1）掌握所有重要部门的电话号码以及重要应急机构、部门、人员的电话号码；（2）保证通讯联络的畅通；（3）负责配合常务副总指挥的各项工作协调；及时下达各

50、种指令，落实指令的执行情况，并汇报常务副总指挥；（4）保证应急抢险车辆的调配。2.2.4 抢险救援组主要职责（1）迅速组织抢险、抢修队员奔赴现场，佩戴好个人防护用品，按照指挥部的命令，抢救、转移受伤人员，切断事故源，迅速抢修并控制事故进一步扩大；（2）负责对伤员的临时处置，待病情稳定后，做进一步处理；2.2.5 灭火警戒组主要职责（1）查明火情和职工伤亡情况，抢救事故现场职工、组织灭火；（2）灭火救援组组长如果不在现场，由保卫组组长代行职责；（3）配合专业消防队伍做好灭火救援工作；（4 ）建立警戒区，根据确定的安全疏散路线，疏散公众（包括公司内人员和公司外周边人员），引导消防人员或医护人员进入

51、事故现场，迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离。第三节 应急处置3.1 应急处置程序：3.1.1 最早发现者就立即向主管部门领导或车间主任报告，在确保自身安全情况下并采取办法控制事态。3.1.2 主管部门领导或车间主任接到报警后，应迅速通知有关车间，要求查明装置和原因，下达应急救援预案处置的指令，同时发出警报通知上级应急指挥部，同时和车间指挥部成员迅速赶往事故现场，必要时向消防队报警救援。3.1.3 应急指挥部人员应迅速到达事故现场，根据事故状态及危害程度，做出相应的应急决定进行救援，如事故扩大无法控制，应立即向上级指挥中心汇报，上级指挥中心上报公安、安监等领导机关报告事故情况，并请求支

52、援。3.1.4 其他相关班组到达事故现场后，会同发生事故的部门积极展开救援。在查明部位和范围后看能否控制，车间按生产调度命令进行停车或紧急停车。3.1.5 当事故得到控制。立即成立专门工作小组调查事故发生原因和研究制定防范措施。研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产。3.2 应急处置措施3.2.1 首先做好现场保卫工作，保护好现场并采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。3.2.2 发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源后在没有搬移、不急于处理外伤情况下，立即进行心肺复苏急救，并根据伤情迅速联系公司就近医院救治，发现触电者呼吸、

53、心跳停止时，应立即在现场就地抢救，用心 肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。3.2.3 如果触电者处于高位，为防止解脱电源后自高处坠落应采取预防措施。3.2.4 触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，救护人员也可站在绝缘垫上或木板上进行救护。5 秒继续3.2.5 高处触电紧急救护： 救护人员应在确定触电者已与电源隔离，且救护人员本身所涉及环境安全距离危险电源时，方能接触伤员进行抢救，并应注意防止发生高处坠落的可能。如伤员停止呼吸，立即口对口吹气 2 次，再测试颈动脉，如有脉搏则每 吹一次，如颈动脉无搏动时，可用空心拳头叩击心前区域数次，促使心脏复跳。高处发生触电，为使救援

54、更为有效，应及时设法将伤员送至地面，在完成上述措施后，应立即用绳索迅速将伤员送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平台上，触电伤员送至地面后，应立即继续按心脏复苏法坚持抢救，按心 脏复苏法支持生命的三项基本措施：通畅气道，口对口人工呼吸法，胸外按压。如发现伤员口中有异物，可将其身体及头部同事侧转，迅速用一个手指或两手指交叉从口角插入，取出异物。 在保持伤员气道通畅的同时，救护人员用放在伤员额上的手的手指捏住伤员鼻翼，救护人员深呼气后，与伤员口对口紧合，在不漏气情况下，先连续大口吹气两次，每次 1-1.5 秒。如两次吹气后测试颈动脉仍无搏动，可判断心跳已经 停止，要立即同时进行胸外按压。触电

55、伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸，口对鼻人工呼吸时，要将伤员嘴紧闭，防止漏气。3.3 报告事项 报警电话：。 内部应急救援成员及联系方式详见附件 1. 外部联系单位通讯录详见附件2。第四节 注意事项4.1 触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员。脱离电源要把触电者接触的那部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员要注意保护自己。4.2 触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源，或用适合该电压等级的绝缘工具解脱触电者，救护人员在抢救过程中注意保持自身与周围带电部分必要的安全距离。4.3 触电者触及低

56、压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关、刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥木棒、木板、绝缘绳子等不导电的材料解脱触电者；也可抓住触电者干燥而不粘身的衣服，将其拖开， 切记要避免碰到金属物体和触电者的裸漏身体，也可用绝缘手套或将手用干燥衣物包起绝缘后解脱触电者；救护人员也可站在绝缘垫上火干木板上进行救护。4.4 应急救援结束注意事项： 救援结束后，注意保护现场，配合有关部门调查处理，做好善后工作，尽快恢复生产。4.5 特别警示：根据事故现场情况适时调整部署。二）、 机械伤害事故现场处置方案第一节 事故特征1.1 事故类型 机械伤害事故是指机械运动作用于人体的一种伤害。 机

57、械伤害类型包括夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入或刺伤、摩擦或磨损、飞出物打击、高压流体喷射、碰撞或跌落等。1.2 危险程度分析 根据生产安全事故综合应急救援预案第二章生产经营单位的危险性分析第二节危险源与风险分析可知我单位在生产过程中使用较多的转动设备，如清棉机、粗纱机、条卷机、细纱机、并条机、精梳机、电机、风机、泵等，这些设备如 果运转部位（联轴节、皮带轮）裸露、人员有可能触及的部位，未设防护装置，有可能发生机械伤害事故，另外，检修不及时，存有缺陷的运转设备的零部件飞出，有可能发生零部件动能击伤事件，另外，在检修时，动力设备未严格执行 拉闸、断电、挂牌制度，误启动，有可能发生机械事故，操作人员在操作运转设备时，未严格执行防护用品的穿戴或个人