企业员工培训管理流程模板

1、编号：LS-H-T-11-5 部门名称 人力资源部 （一）员工培训管理流程图 流程名称 任务概要 员工培训管理流程 公司员工培训管理 总裁 行政副总裁 人力资源部 A B C 各用人单位 D 公司名称 上海威敌生化（南昌）有限公司 共 页第 页 编制单位 签发人 签发日期 节 占 八、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 编号：LS-H-B-11-5 （二）员工培训管理标准 任务 名称 节 占 八、 任务程序及控制重点 时限 相关资料 公司 总体 员工 培训 计划 的制 定与 审批 D2 C2 任务程序 部门员 工年度培 训需求计 戈弭 公司年 度员工培 训计划 1.用人部门

2、根据业务需要,提岀年度员丄培训需求计划， 报人力资源部。 1个工作日内 2.人力资源部对各部门各卜属单位员丄培训需求进行核 对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公司的总体 员工培训计划。 5个工作日内 3.报送行政副总裁审核。 2个工作日内 4.报公司总裁审批。 1个工作日内 任务重点 培训计划的制定对不同部门及岗位要有针对性。 分解 和下 达培 训计 划 C3 任务程序 员工培 训方案 1.人力资源部根据领导批示意见制定公司员工培训方 案；方案内容应包括：培训项目、内容、时间、费 用计划等。 2个工作日内 2.分解培训计划，并按不同时间段、不同业务部门卜达 单项培训计划。 1个工作日内 任

3、务重点 根据需要分解培训方案。 执行 培训 计划 C4 任务程序 培训方案 1.人力资源部负责组织各部门进行公司培训工作。 依培训内容定 2.确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、 师资来源等。 2个工作日内 3.培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由 各业务部门和各下属单位协助。 任务重点 保证培训计划的具体执行。 新员 工入 司培 训 C5 任务程序 新聘员工 培训考核 文件 1.人力资源部组织新员工进行入司培训，需要时有关部 门参加。 依岗位性质和 人数定 2.新员工进行入司培训后，应进行考核。 2个工作日内 3.根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬水准。 任务重点 新员

4、工入司培训。 员工 定期 业务 培训 C6 任务程序 员工业务 培训考核 文件 1.人力资源部组织各部门对员工定期进行业务培训，一 般情况下每年两次，每次不少于两天；具体的培训工作 由各部门进行。 依业务特点和 人数定 2.定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确 定员工岗位是否需要调整与变动。 2个工作日内 任务重点 员工定期业务培训。 共2页第1页 共2页第2页 任务 名称 节点 任务程序及控制重点 时限 相关资料 员工岗 位变动 培训 C7 任务程序 一、员工业务 培训考核文 件 1.人力资源部组织各部门对岗位变动旳员工进行岗位培 训，包括提升上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱

5、 离一线进入辅助岗位的员工。 依岗位特点 和人数定 2.岗位变动培训可以分别在不同时段进行。 任务重点 根据变动后的岗位要求进行有针对性的培训。 员工任 职能力 提升培 训 C8 任务程序 员工任职能 力考核文件 1.人力资源部组织各部门的提职十部进行任职能力提升培 训，并在培训后进行考核。 10个工作日内 2.任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行。 1个工作日内 任务重点 员工任职能力提升培训。 员工外 部培训 C9 任务程序 员工能力 提升培训计 划审批稿 1.由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教育、 社会培训、岀国进修等。 1个工作日内 2.参加外部培训的员工应根据公司的有关

6、规定征得公司领 导的同意并与人力资源部签定培训合同，合同中应规定培 训费用的来源、培训后员工的去向等。 1个工作日内 任务重点 1 夕卜部培训应与自身的工作相关 2 .外部培训合同的签定。 培训效 果评估 C10 任务程序 外部培训 管理办法 1.无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果评估。 培训时间依培训 内容和方法定 2.评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训 的部门汇总做成评估报告；评估报告中应包括：效果评价、 师资评价、教材评价、费用评价等。 1个工作日内 任务重点 评估报告要有针对性，尽可能详实。 员工培 训工作 总结 C11 任务程序 培训工作 总结报告 1.人力资源部每年年末应对员工培训工作进行总结，写岀 总结报