6s安全生产品质企业文化等车间宣传标语图例.

1、6S漫画宣传标语系列一（S6类）标语规格：87 x 28cm共14张产品编号：S601产品编号：S602产品编号：S603产品编号：S604产品编号：S606丁i所4 篙工作效率产品编号：S608产品编号：S607产品编号：S605积极 齐自然远乱差产品编号：S611产品编号：S612产品编号：S609产品编号：S610产品编号：S613产品编号：S614S601整理整顿天天做，清扫清洁时时行。S605S602讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。S606S603无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。S607S604思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力S608积极投入齐参加，自然远离

2、脏乱差。 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。实施效果看得见，持之以恒是关键。6S漫画宣传标语系列二（MB6类）过膜标语规格：87 x 28cm共60张编号：MB607全确保安全关爱 安 生命，以人为本编号：MB606养养成良好习惯素提高整体索质加nW洁 清堆持前3S的成果制度化规范化电清除垃圾和脏污 井防止污染的发生必需品分区放置 明确标识”方憧取用区分物品的用途清除不要用的东西编号：MB601编号：MB604看得见和看不见的地方，都要彻底打3干净整頓用心做彻底处处整齐好管理整理整輙天天做 清扫清洁时时行编号：MB603编号：MB602编号：MB608编号：

3、MB609编号：MB610编号：MB611编号：MB612编号：MB613编号：MB614高离品 标曉 准的 的产 工 品 作源 环于编号：MB6186S 曲也宣.减少浪费提升品质 整齐舒适，安全规范创造提升工作士编号：MB617编号：MB616全员投入齐養加自然远离脏乱差6S只有不断地检讨修正 才能持续地改善提升6s 槽楼亶.编号：MB622编号：MB623编号：MB624编号：MB625编号：MB626编号：MB6356S期a 的交 保货 证6s Mimi t编号：MB6326S编号：MB631达目成标实明F确6S时化 间编号：MB641编号：MB6336S椎进的三个阶段： 秩序化、活力化

4、、透明化编号：MB640旷三固定场所物品存 f 放位置、物品的标识6S強豪埔编号：MB639编号：MB638缺是陷 口口口的护质賦零者的最佳结合的理方法#板作战：标明必需品 的管理方法短时间取用编号：MB649红牌作战：找到问S3点- 井悬挂红牌、加以改善目观管理是利用人的视 觉进行管理的科学方法改不善 措 努施 力ft 是基 关础 键坚编号：MB644持励可化视的ft推和进6Sa d工作不能脱离实际6S离不开现场编号：MB643编号：MB648物POCA五现手法：现场、现编号：MB647编号：MB6456s Hdaa 改善就是寻找更好的方法 井作対新的标准来实施标准牝的步骑：制定标 准、执行

5、标准、完善标准十标准化：将ft好的实施方 - 法作为标准并遵照执行L识别人员务、熟练浚备、JtdttB t91K编号：MB650编号：MB651编号：MB652编号：MB653编号：MB654编号：MB655编号：MB656纠正和预肪措施：消除不合格原因所采取的措施-建立6S审核工作系统井予以严格贯彻执行编号：MB660编号：MB6596s屛曲馆豪“6S弭3腔賣盧编号：MB658布局原则：时间和距离 R fs短、物潦标通、适变性 编号：MB657MB601整理：区分物品的用途，清除不要用的东西MB602 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用MB603清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生M

6、B604 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化MB605素养：养成良好习惯，提高整体素质MB606 安全：确保安全，关爱生命，以人为本MB607 6S 效果很全面，持之永恒是关键MB608 6S 不只是全员参与，更需要全员实践MB609整理整顿做得好，工作效率步步高MB610清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错MB611整理整顿天天做，清扫清洁时时行MB612 整顿用心做彻底，处处整齐好管理MB613看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净MB614分工合作来打扫，相信明天会更好MB615全员投入齐参加，自然远离脏乱差MB616创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率MB617减少浪费，提升品质；整齐

7、舒适，安全规范MB618 现场差，则市场差；市场差，则发展滞MB619高品质的产品源于高标准的工作环境MB620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用MB621推行6S活动，提升员工品质MB622 6S 始于素养，终于素养MB623 6S 做好了，才算做了MB624 6S 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升MB625 6S 是改善企业体质的秘方MB626 6S 是一切改善活动的前提MB627 6S 是标准化的基础MB628 6S 是做好PDCA的第一步MB629 6S 是企业管理的基础MB630 6S 是最佳的推销员MB631 6S 是品质零缺陷的护航者MB632 6S 是节约能手MB6

8、33 6S 是交货期的保证MB634 6S 是高效率的前提MB635 6S 是安全的软件设备MB636 6S 是标准化的推动者MB637 6S 创造出快乐的工作岗位MB638定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法MB639三固定：场所、物品存放位置、物品的标识MB640 6S 推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化MB641 6S 目标：明确、量化、达成、实际、时间MB642 三定原则：定点、定容、定量MB643工作不能脱离实际，6S离不开现场MB644坚持可视化和激励化的 6S推进MB645改善措施是基础，不懈努力是关键MB646目视管理是改善的第一步MB647目视管理是利用人的视觉进行管

9、理的科学方法MB648 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善MB649看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用MB650 识别管理：人员 工种职务熟练设备产品等MB651标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行MB652 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准MB653改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施MB654 改善的种类：事后改善、事前改善MB655 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则MB656 PDCA 循环：计划、执行、检查、行动MB657布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性MB658 降低库存：魔方130作战MB659建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行MB660纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施我司长期提供品质宣传标语挂图海报，生产管理系列标语挂图海报，5S/6S/7S/8S宣传标语挂图，环保宣传标语，ROHS标语海报挂图，IS014001 系列标语海报，企业文化类标语挂图，食堂礼仪标 语海报，节约标语挂图，企业培训标语，生产安全宣传标语挂图，成功激励