建筑工地施工责任制

1、一、公司人员岗位职责 总经理岗位职责第一条 负责主持建筑公司全面工作，对集团总经理负责；第二条 负责监督查办各项规章制度的落实执行情况；第三条 负责督促各部门完成集团公司下达的各项指标，并按时向集团公司缴纳各个工程项目预算纯利润金额；第四条 统揽监管范围内的财务收支,合理调配资金运转；第五条 做好上下，左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条 经常督促和检查各部门的工作，发现问题要妥善处理；第七条 多方收集业务信息,并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务，占领市场，尽可能为公司争创更多，更大的经济效益；第八条 积极工作,带动公司上下团

2、结一致,齐心协力为公司的发展壮大作贡献；第九条 完成集团总经理交办的其他相关工作。 总工程师岗位职责第一条 负责全公司的质量，安全，文明施工及成本控制工作的指导和监督，对建筑公司总经理负责；第二条 负责公司工程质量，组织解决施工中的技术问题；组织对大型工程，难点项目的设计文件进行审查；批准难重点工程项目的实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工组织设计，施工方案; 第三条 负责对纠正，预防和改进措施的实施过程进行监督，协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术，新工艺，新设备，新材料的推广和应用；第五条 完成公司领导交办

3、的其他工作。质安员岗位职责第一条 在总经理和总工程师领导下，负责监督，检查验收公司各项目工程的质量，负责监督，检查公司的安全生产，文明施工，资料审核整理等工作；第二条 严格贯彻执行技术规范，操作规程，质量标准，劳动保护法规及上报的关质量安全管理方面的规定；第三条 督促工地有关人员及时编制施工组织设计(施工主案) 和制订保证质量安全的各项措施计划,并检查监督其贯彻落实；第四条 参加工程质量检查，验收，检定分项工程质量的等级，严格把好质量关，对不合格材料或质量有疑问的，有权禁止使用，对不合格的项目有权责令返；第五条 定期不定期进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令

4、停工；第六条 参加质量，安全事故调查,提出事故处理意见；第八条 分析掌握工程质量安全状态，如实向公司主管领导和质安部门反映；第九条 负责公司领导交办的其他工作。预决算员岗位职责第一条 负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达 100%；第二条 协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判，审核工作；第三条 熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在 10% 以内；第四条 深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条 负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条 负责分部工程结算工作，对结

5、算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提具体的书面意见；第七条 编写工程竣工结算报告,做好竣工工程的造价分析工作；第八条 完成公司领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责第一条 负责公司日常行政，人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；第二条 负责对公司工作计划，任务落实后的情况进行督促，检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现，上报并提出相应的处置措施供领导参考；第三条 随时掌握公司及各部门工作状态，协调，沟通各部门之间的关系；第四条 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；第五条 搞好内外交往工

6、作，当好领导的参谋和助手；第六条 负责公司的安全保密工作；第七条 协助集团公司的信息收集与传递工作；第八条 完成公司领导交办的其他工作。办公室文秘岗位职责第一条 负责有关工作计划、报告、总结、请示、通知、领导讲话等公文和各种规章制度的拟草与运作工作；第二条 负责公文内收外发和上呈下达，按公文运转程序及时准确，安全严密，高效有序的确保正常运转；第三条 负责搜集，整理各种资料，做好宣传和信息联通工作；第四条 负责文件档案资料管理,确保其规范有序，便于查阅使用；第五条 负责收发文登记，并做好公司文件、总结、计划、报表、合同协议等的打印与编号归档管理；第六条 做好公司各种安全保密工作；第七条 完成领导

7、交办的其他工作任务。机械设备部经理岗位职责第一条 负责公司所有机械设备租赁和保管，维护工作，包括拟订合同，合同评审，合同签订，跟踪落实外租设备的安装拆卸及报装, 报验工作；第二条 负责制定机械设备管理制度；第三条 负责库房租赁工作，为公司经营的项目提供相关服务，在满足公司内部租赁需要的前提下，积极联系对外租赁，使库房物资物尽所能，努力为公司创收；第四条 负责库房的管理，根据公司制度及库房与公司签订的目标责任定期 (每月不少于一次) 对库房的工作进行指导、检查、协调，并形成记录，对存在的问题提出整改意见并要求库房限期整改、回复；第五条 负责公司机械设备操作人员的证件管理，及时办理证件的年审工作；

8、第六条 负责对公司自有小型机具的回收与调拨工作；第七条 负责公司领导交办的其他工作。机械设备管理员岗位职责第一条 掌握设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门把映情况，联系工作；第二条 收集、汇总、审查机械设备租赁情况及资金回笼情况，并定期上报；第三条 参与生产安全检查，保证机电安全生产；第四条 负责公司领导交办的其他工作。财务经理岗位职责第一条 在董事长、总经理领导下，负责贯彻执行财经方针、政策和财务制度、财经纪律，建立健全各项成本管理制度和会计核算制度；第二条 认真审核各种费用报账凭证，严格控制财务收支，杜绝浪费；第三条 负责编制审核各公司的年度、季度、月度财务

9、计划及报表，编制和报送并组织开展经济活动分析；第四条 负责检查、指导固定资金，流动资金的总分类和明细分类核算，做好财产的清查和盘点，能够及时处理财产的积压问题；第五条 监督各项资金的合理使用, 负责指导有关保险和会计档案的整理，保管和销毁；第六条 组织协调本部门及其它部门核算、库房管理等工作；第七条 定期或不定期为公司领导提供财务信息与分析报告；第八条 熟悉并掌握税收政策及政府的其它优惠政策，负责与税务部门联系和沟通，审核并指导税务报表的编制；第九条 组织拟定各公司各项费用标准的预算方案，呈送有关部门审核、修订；第十条 利用会计资料，以会计、统计、估计分析等方法，提供各种经营情况，协助总经理决

10、定经营政策、工作计划、资源分配、资金运用、成本控制及绩效衡量等工作；第十一条 负责财务费用、审计费用、应酬费、咨询费等费用及物资采购成本的管理；第十二条 加强各部门各环节的交接制度的管理，明确责任，落实责任人；第十三条 组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理；第十四条 审核会计凭证和各类会计报表,编写财务分析，送总经理审阅；第十五条 加强部门建设,开展业务培训，提高并保持部门员工总体业务水平；第十六条 编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用；第十七条 检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转；第十八条 加强对公司资金、支票、发

11、票、印章的管理，建立资金、支票,、发票的收支，结存明细账登记薄和建立印章保管登记薄， 并不定期进行盘点，确保资金安全；第十九条 完成公司领导交办的其他工作。会计岗位职责第一条 在部门经理的领导下,加强经济核算,增收节支,提高 本公司经济效益. 进行本部门的日常管理,协助经理做好会计核算 工作; 第二条 负责会计账务的建立,会计凭证的编制,及时登记各类 明细账,总账,做到手续完备,内容真实,数字准备,符合会计核算 的一般原则和基本原则; 第三条 按时编制月, 季, 年会计表, 做到数字真实, 计算准确, 内容完整,说明清除,报送及时; 第四条 根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核 对

12、相符; 第五条 负责公司管理费的核算,认真审核收支原始凭证,账务 处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时; 第六条 负责专用款的明细核算, 正确反映各项专用基金运用和 结余情况以及专项工程支出情况, 专用基金的往来款项要及时对账清 算; 第七条 负责妥善归档保管好会计凭证,账簿,报表等一切档案 资料; 第八条 熟悉和撑握纳税申报的相关业务, 及时申报税务报表和 税务部门所需资料,加强与税务部门联系; 第九条 每月定期检查出纳员库存现金,是否帐实相符,检查银 行存款余额调节表编制是否正确,并对其进行指导; 第十条 负责各部门的成本核算和公司往来帐的结算; 第十一条 及时掌握流动资金使用和

13、周转的情况, 定期向财务经 理汇报工作; 第十二条 及时完成领导交办的其他工作. 出纳岗位职责第一条 严格遵守国家有关财经方针、政策、现金、支票管理规定和银行结算制度；第二条 负责登记现金及银行存款日记账，每月终应与会计账目及银行对账单核对，做到日清日结，帐实相符，并编制银行余额调节表，确保库存现金的安全；第三条 在经理领导下，按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，每日应将各项收，支及时入账管理，不能坐支现金；第四条 保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票，并建立相关的登记簿进行登记管理，防止跳号使用等现象，更不能开具空头支票；第五条 对报销单

14、据负责复核，未经董事长(特殊的例外)或总经理审批的单据或单据要素填写不齐、挖补、涂改等现象，有权拒绝支付；第六条 严格执行现金盘点制度,应按时对库存现金进行盘点，做到账实相符，确保资金安全；第七条 每日营业终了，应将当日营业收入入行保管，不准坐支现金，不准白条抵押现金,严禁挪用现金；第八条 完成上级交办的其他工作。二、项目部 项目经理岗位职责第一条 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度；第二条 在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划，并下达施工任务；第三条 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方 案)中的施工安

15、全技术措施，建立统一规格的五版一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工；第四条 调查了解建筑项目的特点，工程概况和性质，弄清设计规模，结构特点，工艺流程，掌握主要设备性能，设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求，交付图纸时间，工程施工的质量要求，技术难点；第五条 调查掌握施工场地及当地的自然条件，地形与环境条件，地质条件，地震级别，工程水文地质情况，气象条件；第六条 必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料，设备的到货情况；第七条 组织材料，构件，半成品的材料计划，生产储运及材料，机具设备的租赁，进场，

16、堆放等管理工作；第八条 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；第九条 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一 次安全活动。对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理，认查好事故隐患，制定级宏的安全技术措施，确保施工全过程的安生产；第十条 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗；第十一条 督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为；第十二条 由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改；第十三条 发生重大伤亡事故,要

17、保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。参加事故调查处理，填表上报，落实整正措施不得隐瞒不报虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理；第十四条 完成公司领导交办的其他工作。施工员岗位职责第一条 在项目经理领导下,开展施工管理工作；第二条 负责施工现场的总体布署,总平面布置；第三条 协调施工班组的施工进度，质量，安全，执行总的施工方案；第四条 监督施工班组按规范施工情况，确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效；第五条 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施；第六条 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；第七条 参加工程竣工交验，负责工程保护完

18、好；第八条 按时准确记录施工日志；第九条 合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制；第十条 完成公司领导交办的其他工作。安全员岗位职责第一条 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底；第二条 检查施工现场安全防护，地下管道、脚手架安全，机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理；第三条 正确填报施工现场安全措施检查情况的

19、安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；第四条 处理一般性的安全事故；第五条 按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作；第六条 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；第七条 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导、并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；第八条 在安全检查工作中不深入，不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故,应承担全部责任及后果；第九条 完成公司领导交办的其他工作。资料员岗位职责第一条 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录，来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；第二条 随工程进度同步收

20、集,整理施工资料；第三条 收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；第四条 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；第五条 归档文件必须齐全、完整、系统、准确、层次分明，符合其形成规律，必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程；第六条 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；第七条 按照资料保管期限，定期鉴定资料，维护项目工程技术资料的完善与安全；第八条 参与本分公司工程竣工图的整理和移交；第九条 完成公司领导交办的其他工作。材料员岗位职责第一条 熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗；第二条 根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表；第三条 坚持“六不”采购原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导同业不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购；第四条 做好“三比一算”减低物