班组安全文化建设活动内容

1、班组安全文化建设活动内容 11 / 6 序号 工程部安全文化建设示范活动内容 班组安全文化建设示范活动内容 安全文化 建设项目 安全理念 文化 安全管理 文化 安全行为 文化 工作计划 落实措施 实施班组 责任人 5月份制定完各 班组自愿共同信 守的安全公约和 具有安全警示和 启迪作作用的安 安全公约和安 全警句上墙，挂 在办公室醒目 全警句 位置，每周定期 组织人员学习 各规章制度、操 作规程、安全组 完善工程部各规 章制度、操作规 程、安全组织机 构、安全岗位职 责、安全资料台 账。 1、完成部门职工 年度安全培训考 试。全年不定期 进行安全知识教 育培训。 2、完善本部门危 险源分析及评

2、价 工作。 织机构、安全岗 位职责编制成 册，分发到各分 部，各分部负责 人定期组织人 员学习。工程部 安全专责负责 监督检查学习 情况和台账建 立情况。 1、每月定期组 织员工安全培 训，增强安全意 识与安全技能。 2、每月定期组 织安全会议，及 时总结和解决 安全问题。 3、组织本部门 危险源分析及 评价，并组织员 工学习。 安全物质 文化 1、每周一次对现 场及仓库内设 1、每周由工程 备、工器具进行 部组织对设备、 检杳。 工器具进行检 2、按照公司要求 查，形成记录。 标准配置劳保用 2、由仓库保管 品。 员负责对防汛 3、防汛等应急物 等应急物资进 资分区堆放，定 行检查。 时检杳

3、。 1、依照工程部 安全环境 文化 办公室定置平 1、5月份完成工 程部办公室定置 平面图。 面图进行布置， 综合分部定期 检查。 2、组织各班组一 起交流安全管 2、由工程部组 织各班组一起 理。 交流安全管理、 个人安全体会 实施万案 项目 序号 等。形成会议纪 要。 班组安全组织 班组安全教育 1、各班组长为本班组安 全第一责任人，设立兼职 安全员1名。 2、各班组将安全文化 建设示范活动组织 机构上墙。 1、由班组长定期对本班 组人员进行公司规章制 度、体系文件、案例事故、 危险源等进行学习，每月 不少于8小时，并做好记 录。 2、班组长定期组织员工 学习劳保及安全防护用 品的安全使用

4、及维护方 法。 班组安全检查 班组安全生产标准 1.班组长组织班组员工 进行班前、班中和交接班 检查。对作业设备、安全 设施、工器具、危险源、 现场环境、人员精神状 态、劳保穿戴等进行检查 对检查结果作好记录。 2、班组所辖责任区域应 随时检查安全卫生情况。 3、长期闲置设备，要做 好定期维护工作，保证处 于良好状态，并做好记 录。使用前应全面检查， 经检查确认合格后方可 使用。 4、班组长要认真检查各 岗位执行安全规章制度 的情况、问题的整改及上 报、记录情况，以及能否 及时采取有效措施整改 等情况。 1班组内的作业设备、 工具、车辆及工作现场等 必须按规定摆放，严禁设 备带故障作业。 2.

5、上岗前必须按规定穿 戴劳动保护用品，杜绝疲 劳作业。 3.班组内每项操作，每 名员工都能认真执行岗 位作业标准和安全规章 制度，无冒险蛮干、违规 操作现象。 4 .特种作业人员必须持 证上岗。 5、员工要熟知掌握本岗 位的危险源、点及控制措 施和应急预案。 班组安全制度管理 班组班前班后会 1、班组长负责建立健全 本部门的安全规章制度。 2、定期组织员工进行规 章制度的学习和考试。 3、班组实行安全结对互 保,相互监督、相互提醒、 相互照顾、相互保证。 4、根据班组实际情况， 制订相关的应急预案并 组织演练。 1、班组班前会结合当日 的具体生产服务任务特 点及工作环境，充分做好 岗位安全认知和

6、危险源 辨识工作，详细布置当班 的安全工作。对过去一天 工作进行总结，指出存在 的问题，强调注意事项和 改进措施。 2.传达上级有关安全生 产指示和事故案例教训。 3.班前会记录本要详细 记录班前会安全交底情 况。 班组安全文化活动 职务 组长 副组长 1.班组每月必须确定一 天为安全文化活动日，开 展安全文化活动，每次活 动时间不少于30分钟, 详细记录活动时间、参加 人员（缺席人员）、主持 人、主题内容、个人发言 等。 2、班组要在工作场所或 其他场所设有专门的安 全文化宣传板栏，及时通 报安全生产情况，宣传安 全生产法律、法规及相关 知识。 3、各班组定期组织员工 召开周、月安全例会。 姓名 职责 负责三峡工 程部班组安 全文化建设 实施检查指 导工作。 负责安全文 化建设有关 活动的后勤 服务工作； 协调解决有 关安全文化 建设的工作 场所、活