《商业的本质》读后感

1、精品文档商业的本质读后感商业是一种需要智慧掌握的东西，无论是谁都很难拿捏其中的精髓，一旦掌 握了却足以使每一个管理者运筹帷幄。 同时，商业管理能力是可以培养的，重要 的是你我愿不愿意去领受这种智慧、有没有动力去成为一个有智慧的管理者。这本商业的本质我相信以后还会看很多遍。根据本书作者杰克韦尔奇 在本书的主张，并结合我本人这些年在中国电信就职经历， 我发现很多时候，一 个在正常环境下运作的企业或者部门最重要的是三股力量的汇集，即管理者的领导力量、员工的执行力量以及整个团队的协作力量。 我认为能够从商业的本质 里学到的更多是关于第二点和三点，即：如何成为一个有真正领导力的管理者从 而提高整个团队的

2、协作力量。作者杰克告诉我们读者：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长； 当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长”。这段话足以让我为之顿悟， 并作为激励我的人生信仰。作为公司采购物流管理部的管理者，我的成功就是让我们这个团队成功，就 是让部门中每一位成员成长。大家都成长了，公司一定会因着我们的成长而成长。 如果每个部门都向往这种成长且付之以行动去坚持做，那我们企业终将矗立在世 界之巅成为引导中国企业前行的灯塔。如何提升领导能力？如何提高团队之协作能力？这本书很清晰的阐述了以 上问题：一、看重公司使命公司的使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是堆砌一些晦涩、 华丽的辞藻就行

3、了。使命决定着一个公司抵达的终点。中国电信集团公司企业使命是让客户尽情享受信息新生活。也就是以客户为中心，使客户喜悦我们所提供的服务，并以之为美。作为公司的采购部门，我们 的使命就是为公司筛选最高性价比的物资以及优质的供应商，为实现客户尽享信息新生活做最坚固的供应后盾。二、确保让下属快乐工作令下属有使命感，最重要的就是让他们快乐的工作。而不是“被工作”，应该是 enjoy，而不是 suffering!为什么人们不能快乐工作呢？究竟哪里出了问题呢？” 这是一个令很多管理 者非常困惑不解的问题。换句话讲，当工作困难重重、举步维艰、枯燥沉闷时， 为什么那么多人都认为工作仅仅是工作， 而不能从中获得乐

4、趣，这是为什么呢？很多领导者一到办公室就“吸”走了原有的快乐，有时因为这些领导者发布 了某些负面言论，对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属； 有时是因为这些领导者 认为快快乐乐工作就是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；有时仅仅是因为 这些管理者没有认识到自己有责任创造快乐的工作氛围。 事实上，这就是管理者 的职责。没错，我们深知工作中有时会存在困难和压力， 这些都是难免的，但领导不 能让这些成为常态。即便是在困难时期，也要让下属喜欢并享受工作，让下属认 同自己在公司的成长中他自己的重要或者贡献，这是领导者应该做到的。三、体谅下属提高领导能力不是扩大管理者的权限范围，更不是提升管理者的“官威”，相

5、反，提高领导能力却是要体谅下属。 如果想让自己的团队成为终生的赢家， 团 队管理者必须优先考虑下属，这应该成为我永恒的选择。如果一个公司里面有一位傲慢浮夸、 妄自尊大的管理者，那可能是最糟糕不 过的事情了。他可能像一个小将军一样，在公司里颐指气使地走来走去， 对助手 吼来吼去，似乎他的全部工作都只是通知下属自己上级所下达的任务。此外，这样的管理者经常不是躲在象征着优越地位的角落办公室里，就是趁着上班期间出 去干自己的私事并同时用手机对下属“遥控”、谩骂。大多数人会认为这类人已 经不存在了，但令人伤心的是，这类人根本没有消失，甚至不胜枚举，只不过现 在这些人更善于将自己隐藏在技术精英的表象之下罢

6、了。 这种情况足以让每个团 队成员抓狂。如果想提高团队的协同力量，提高自己的领导能力，迎接良好的转 机，那么作为管理者应当必须立刻马上行动起来，真正同下属接触，了解他们， 关心他们。真正伟大的领导者就像好教练，自己站在场外，看到队员有了出彩的表现时， 会无法抑制内心的激动，情不自禁的欢呼雀跃，当选手走出赛场时，他们会不顾 2欢迎下载精品文档选手浸满汗水的衣服而给予热情的拥抱， 他们还知道如何跟每一位队员打交道奏 效。优秀的管理者甚至在涉及利益时应先人后己，尊重下属，以下属为荣。综上，我认为商业的本质一书，除了传递一种或者一系列的方式方法外， 更多的是倡导和激励运用正能量去运作管理一个企业或者部门。 但无论多好的理 论，不去认真领悟，不去坚持修炼，也起不到很好的效果。 如果能够认真阅读 商 业的本质，并坚持把书中的管理理念应用到工作中去，管理者的能力肯定都会 提升。这本书也非常契合我们公司倡导的“全面创新、求真务实、以人为本、共 创价值”核心价值观。我也通过读这本书，更加印证了“每一位职场人都应该多 读书，读好书，持续的学习和自我提高” ，也借此机会盼望中国电信的每一位员 工都养