动力工作计划书doc

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持动力工作计划书篇一：设备动力部XX年工作总结及XX年工作计划设备动力部二0二年工作总结及二0三年工作计划设备动力部 XX 年年初成立，在公司总经办的领导和 各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧 围绕完成全公司生产任务的中心目标， 认真执行服务、 监督、 指导、协调的工作职能， 确保了全公司的设备在良好、 稳定、 安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将 设备动力部XX年的工作总结如下：一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。 设备动力部成立后，

2、陆续制定了机械设备、电气设备、特种 设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、 年检卡和设备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作 规程，设备动力部各级人员的职责、 工作标准和考核细则等。设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的 设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年 三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时， 对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压 力容器制作的资质证书 .二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量 薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备

3、全是役龄 在 40 多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际 状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求 每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯 皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的 能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检 查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、 操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基 本做到了小事不过时，大事不过夜1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划 和维护保养计划，检修计划的完成率都 100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护 保养设备的弊端，我们给各车间和

4、外协施工工段下达了各台 设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满 负荷，稳定生产。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊 机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部 是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备 的短期行为，为此，我们专门制定了设备租赁及外借管理 规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必 须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操 作人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周 （星期五 ） 一次的全厂设备例行检查制度。 对各车间、 外协施工工段出现的设备问题， 检查完进行讲评， 并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“

5、6S”管理体制，落实各项设 备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管 理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备 维护保养先进班组” “先进机台”和“先进个人”等给予奖 励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备 和维护保养好设备的积极性。6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放 过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防 范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利 措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备 操作中的不良习惯和不安全行为。7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运 转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、

6、 氧气、二氧化碳气、 氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪 个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了 全厂的正常生产和生活需要。三 、 参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选 型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽 说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安 装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加 资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因， 给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人 最多只有 2 名，人少力薄，很难胜任

7、。检修组的全体人员通 力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神， 也得到各厂家安装人员的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备 到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验， 规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生 产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足 生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂 家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造 成的损坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家 派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当

8、前国内比较先进的 设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家 举办了 12 期培训班，受培训的人员达到 96 人次。参加培训 的人员主要有设备动力部的管理人员、 检修工、 设备操作工、 设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的 设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌 握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备 能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运 转。四 、二 O 一三年设备管理工作计划根据公司XX年完成4.2亿元产值，1500吨-XX吨/月 任务的经营目标和集团公司对设备管

9、理工作的要求，结合我 公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素 质相对较差等特点。在总结 XX 年设备管理工作的基础上， 我们制定XX年设备管理工作计划。（一）、 工作思路XX年设备动力部的工作思路： 一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和 履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投 资效益。 （二）、工作指标1、确保完成我公司 XX年4.2亿产值和1500-XX吨/ 月生产任务的经营目标的完成。2、全部设备完好率达到 96%以上。3、检修停工率小于 1.0%。 篇二：动力电池设计开发计划书 动力电池开发计划书 编制：梁 修 世审核：

10、批准： 广东精进能源公司PACK技术应用部XX年8 月30日动力电池设计开发计划书 开发人员配置127. 为满足一些电动车要求较高客户，要对智能动力电 池进行开发 8. 对没有防静电保护板进行改善，达到防静电 效果 9. 以前的分体板全部改为一体板优化工艺 10. 成品动 力电池各性能测试标准的制定开发重要目标：A智能动力电池（BMS）开发结合市场需求智能性电池已经逐步发展起来，并慢慢的 占有市场。首先对功能简介： 1. 实时检测所有单体电压的 检测及整个电池总电压 2. 多点电池温度、环境温度的检测3. 电池组放电电流的检测； 4. 充放电次数记录；5. 对电池组荷电状态（SOC的估测；6.

11、电池故障报警；7. 可与车载监控设备通讯，将电池信息传送到显示器；8. 计算充放电功率、电量（AH,WH、剩余电量等可以灵 活设置电压、电流、等上下限报警参数， 9. 通过通讯接口 实现警示和过充、过放、过流、短路、过温等功能保护功能10.人性化的PC机监控界面使用户一目了然了解电池的相关 信息 11. 模块式结构简单，对于不同电池组可以灵活应用3以上智能电池（BMS各项功能对电芯的保护比较完善， 可以延长电芯寿命，造价高，现硬件板只是对电芯电压做为 作为采集点对电芯的过充放保护板，延长电芯寿命是远远不 够的，未来的市场走向还是要以BMS电池为主B主动性均衡开发被动性均衡和主动性均衡对比 主动

12、性均衡是一项具有挑战性工作主要有以下几点：1. 确定能量的流动方向2. 可以实现一个具有价值的w 5A均衡电流，对电芯保证 一致性很高的 3. 电芯组与电芯组能量的转移，有效的利用 转能能量 4. 元件数量和成本数目综合性的评估以上几点我们需要开发需要克服的问题点，开发也需要 一定周期4篇三：XX年动力车间工作总结及 XX年工作计划XX年工作总结XX年，在公司党政工团的引导和支持下，动力车间全体员工通力合作，认真落实瑞达公司安全生产作业计划及岗 位安全生产责任制，积极开展车间内部各项基础管理工作， 保证了水、电、汽、气能源介质的正常供应，为公司的生产 顺行奠定了坚实的基础，现就 XX年度的工作

13、总结如下：。一、安全方面1、严抓职工安全思想教育，对特种作业人员按规定参加培训，坚持持证上岗。同时每周一通过车间安全例会认真 传达各种文件精神，对职工进行安全思想教育，通过开展事 故案例分析会，使得大家能在思想上绷紧“安全”这根弦。 凡是新工人进入本车间、长休人员返岗均严格执行三级安全 教育培训制度， 5 月份，组织人员参加公司全员安全培训， 分五期进行，通过此次培训，职工的安全生产意识有较大提 高；班组长以上人员在集团公司参加了为期 3 天的安全培训， 并进行了考试，全部通过。且新入、转岗、长休人员培训5人次，全部合格。2、认真落实安全检查表制度，车间通过自查自纠对安 全上存在的问题和隐患逐

14、一整改落实，每月月底对车间各区 域的安全台账、检查表、文件传达情况等进行检查通报，并 将存在的问题已出面形式下达至工段，按照限定日期进行整 改。3、针对天气变化，提前做好防洪防汛准备工作。由于 夏季多雨、多雷电，为此， 5 月份对我车间所属区域内排水 沟，避雷线及接地设施进行了一次全面检查，对检查出来的 问题进行了彻底整改，防洪沙袋按要求定点摆放整齐，防洪 突击队人员通讯工具保证 24 小时畅通，随时待命，确保汛 期安全生产稳定。4、加强消防管理，定期对车间的消防设施、消防器材 进行检查，对存在 问题的消防栓、消防带、消防枪及时进行处理，对到期的灭 火器按时进行更换，全年年共计更换二氧化碳灭火

15、器 15 个；干粉灭火器 30 个；5、XX 年元月份车间与工段、工段与班组、班组与组员 都签定了安全目标责任书，安全责任层层落实到个人。安全 工作从车间、工段、班组到各岗位行成了纵向到底横向到边 的安全管理网络。6、推行安全生产标准化、安全合格班组工作，为加强 车间安全生产基础工作，规范员工的标准化作业，扎实推进 车间安全生产工作的规范管理，进一步贯彻落实国发XX第 23 号文件国务院关于进一步加强企业安全生产工作的 通知以班组达标建设为抓手，全面推进安全生产标准化工 作，增强安全生产保障能力，规范班组的安全生产活动，努 力实现“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的工作目 标7、制度方面：

16、完善车间安全管理组织机构图，新增动 力车间工艺流程图、 平面污染物示意图、 各区域平面布置图。二、现场管理方面。1、根据安全科的要求，每月按时开展5S 及定置管理验收活动。全年，我车间每月认真准备、督促、自查。均达到 了验收标准。通过此项活动的开展，有力的促进了我车间现 场管理水平的提高；2、定置管理， 12月份对全车间的 24 组柜子进行了定置， 物品及清扫工具定置 10 处，办公室及操作室定置 11 处，信 息标识 15 处。3、制度方面，修改现场管理制度10 个，完善清扫基准及现场管理组织机构图。4、防洪物资，堆放沙袋 12 处。储备 4 平米电缆 200 米、 防洪泵 2 台、手电 5

17、 个，雨衣 6 件，铁锹 12 把。防洪突击 队员电话抽查 27 人， 2 人未接通。5、亮化美化生产作业场所， 7 月份组织污水、水泵房对 各区域的门扇、楼梯进行了防腐处理，现场整洁度有了显著 地提高。12月份在全车间范围内开展现场5S活动,制定出了具体的推进步骤，逐步深入，车间负责每个推进阶段的验收工作，确定 201 配电室为全车间现场整治活动的亮点， 通过目前活动的开展，车间的现场管理工作得到很大的提升， 今后，我车间将一如既往的开展此项活动。三、“安全月”活动和“安康杯”活动方面6 月份为“安全活动月”和“安康杯”活动，公司要求 将两个活动有机结合在一起，围绕“安全责任，重在落实” 的

18、活动主题，推进安全生产标准化和深化安全生产专项整治 为重点，也为了提高我车间的安全生产管理水平，突出强调 安全生产责任制的落实，夯实安全工作基础，积极开创车间 安全生产工作的新局面。 借公司开展 “安康杯”活动之东风， 提高我车间的安全生产管理水平，在车间范围内广泛开展以 班组安全达标为重点的竞赛活动，两项活动为车间安全生产 工作提供了强大的理论指导， 车间精心组织， 逐条进行落实， 将车间的安全工作引向深入，扎实有效的落实，见到成效；四、隐患排查及“三违”排查方面 每周一次的车间领导带队检查，采取定期检查和不定期 检查相结合的方式，对区域隐患进行排查，共查出锅炉房烟 囱腐蚀烂透； 201、

19、202 配电室、制冷站、空压站、污水处理 屋顶漏水、冷却塔顶部围栏多处腐蚀烂透、断裂、污水处理 区域内栏杆腐蚀、事故池、调节池栏杆底部多处腐蚀烂透、 断裂等多处隐患，已处理 6 处，未处理的项目我车间采取现 场设置隔离设施，悬挂警示标识，并在班前班后会上做重点 强调，提醒职工采样、巡检注意安全。另外，根据安环处下 发的文件“关于加强安全监督检查、严肃查处”三违“行为 的规定”对此，我车间认真对待，在车间安全例会上反复强 调，并将文件传达到每位职工，利用宣传栏进行宣传，目的 是营造浓厚的舆论氛围，使职工有所警示。杜绝“三违”现 象的发生，要求工段、班组上报“三违”行为，通过加强安 全监督检查，夯

20、实安全生产基础工作，提高全员安全意识， 确保安全生产，全年年共查处“三违”行为 25 余件，均按 照动力车间劳动纪律考核规定进行了考核。五、环保方面1、加强在线监测设备的维护和保养，保证了在线监测 设备的正常运行，每季度配合市环保局做好在线监测设备的比对工作。2、加强污水处理设施检查，保证环保设施正常运行， 每班按时记录数据，按时采样化验，确保出水水质符合排放 标准；监控好各水池液位， 确保废水不外溢， 达到环保要求， 车间不定期检查地沟及厂区排水口；3、增设环保宣传栏，营造浓厚的舆论氛围，内容为环 保管理组织机构图、污染源产生的平面示意图、污染源生产 工艺的产污流程图等。使职工对工艺流程中产

21、生的污染源一 目了然，在操作、巡检过程中他高防范意识，避免职业危害 发生几率。六、设备管理方面1、认真履行设备点巡检制度，落实定人包机责任制， 对设备进行定期检查、维护、保养，发现问题及时进行处理 和维修，做到了提前发现问题，有计划的处理，防患于未然 的目的；2、加强设备润滑管理工作 , 车间各岗位上的操作人员水 泵工、污水工、空压工每月定期对水泵、风机、空压机进行 检查、加油润滑，严格执行每月倒机制度；3、7 月份春防期间，我车间配电工段认真准备，配合动 力厂分别对 201、 202 开闭所的高压电气设备进行了全面的 预防性试验、微机保护定值校验高低压系统进行了全面的检 查；对六台变压器进行了系统检查及加油，对高低压开关熔 伤的触头进行了更换，对避雷针进行了打压和更换，保证了 高压设备的正常运行 ; 配合厂家对冷却塔填料进行更换和 对废弃的填料进行清理。4、对 1#、2冷却塔风机进行找平调整，配合厂家对水 泵房的两台制冷循环泵和三台化产循环泵进行节能泵改造 并进行了调试、运行；配合空压机厂家对 5 台空压机进行维 修保养；七、工艺控制方面1、加强水处理剂的正确使用，使化产循环水总硬度控 制在 400mg/L 以下，总碱度控制在 500mg/