管理会计练习

1、管理会计练习1.A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据 如表所示。月份产量（件）电费（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。根据回归直线法的分解结果预测 2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。答案：采用高低点法对电费进行分解 设高点：yi=a+bx i 低点：y2=a+bx 2由和可得，b

2、 =( yi y2)/ (xi x2)取高点(1800, 7250 ),低点(900, 4250 ),将数据代入上式，可得:b = 3.33a = 1256混合成本的数学模型为：y = 1256+3.33X采用回归直线法对电费进行分解，月份产量(x)电费(y)xyxx1120050006000000144000029004250382500008100003135056257593750182250041500562584375002250000512005375645000014400006165068751134375027225007150061509225000225000081500

3、6300945000022500009135058007830000182250010105048755118750110250011180072001296000032400001218007250130500003240000合计168007032510128375024390000-n x2 x)212 101283750-16800 703253.2512 24390000 -16800 16800= 1310.427032516800a = y bx3.25 -12 12混合成本的数学模型为：y=1310.42+3.25x2012年1月的电费为：y=1310.42+3.25 X 17

4、0=6835元2 （2以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产品都在一种以上，具体数据如表所示。案例销售收入（元）变动成本总额（元）贡献毛益率（%）固定成本总额（元）净利（元）118000040120002300000165000100000330800005000440000026000030000要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据答案：案例销售收入（元）变动成本总额（元）贡献毛益率（%）固定成本总额（元）净利（元）11800001080040600001200023000001650004510000035000325000

5、01750003080000-5000440000026000035110000300003已知A企业从事单一产品的生产 ，连续三年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000 件、1200件和800件。单位产品售价为 200元/件；管理费用与销售费用均为固定费用 ， 这两项费用各年总额均为 50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动 制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利 润。根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。答案：列表计算如下项目第1年第2年第3年合计变

6、动成本法销售收入200000200000200000600000销售成本900009000090000270000贝献毛益110000110000110000330000固定成本固定性制造费用20000200002000060000管理和销售费用500005000050000150000固定成本小计700007000070000210000税前利润400004000040000120000完全成本法下销售收入200000200000200000600000销售成本期初存货0021333当期产品成本11000012800092000330000可供销售产品110000128000113333期末

7、存货21333销售成本11000106667113333330000毛利900009333393333270000管理和销售费用400005000050000150000税前利润500004333336667120000由表的计算结果可以看到：当产量等于销售且无期初存货时，两种成本计算法下的利润完全相同；当产量大于销量且无期初存货时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法 计算的利润；当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法计算的利 润。4某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表所示2007 年2008 年销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初

8、产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本 （兀）600600销售和管理费用（全部固 定）150150单位变动生产成本（兀）1.81.8要求：用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%,营业净利反而大为减少。用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同中的比较利润表进行比较 ，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。答案：采用完全成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表项目2007 年2008 年销售收入10001500销售成本期初存货成本0380当期产品成本1140960当期销售产品成本7601340期末存货

9、成本3800毛利124160管理费用和销售费用150150税前利润9010之所以会出现销售增加 50 %,营业利润反而降低 89 %的结果，完全是由于2007年生 产量高于2008年生产量，使单位产品成本中的固定成本相应地更低，导致销售的产品所负担的单位固定成本也比 2008年低。因此，出现了销售量虽然大幅度上升，但是由于生产量降低，最终的营业净利反而降低的结果。采用变动成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表：项目2007 年2008 年销售收入10001500销售成本360540贝献毛益640960固定制造费用600600营业费用和销售利润150150税前利润-110210比较两

10、表计算结果可知，在完全成本法下，由于增加产量可以降低单位产品所负担的固定 成本，在销量一定的情况下会增加利润，因而企业会重视生产环节；相反，在变动成本法下，由于固定成本被视为期间成本，只有增加销量才能增加贡献毛益，从而增加利润，所以企业会相对重视销售环节。5.A是只生产一种产品的企业，第13年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8000 件，而销售量分别为8000件、7000件和9000件。单位产品的售价为12元/件。生产成本 中，单位变动成本 5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。固定制造费用基于 正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品分摊3元。销售和行政管理费用假定全部

11、 都是固定成本，每年发生额均为25000元。要求：根据资料,不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。答案：项目第一年第二年第三年变动成本法下销售收入9600084000108000销售成本400003500045000贡献毛益560004900063000固定成本固定制造费用240002400024000管理和销售费用250002500025000小计490004900049000税前利润7000014000完全成本法下销售收入9600084000108000销售成本期初存货成本008000当期产品成本640006400064000可供销售产品640006400072

12、000期末存货成本080000销售成本640005600072000毛利320002800036000管理和销售费用250002500025000税前利润70003000110006.A公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为6元，单位产品的售价为15元/件，每月固定制造费用为40000元，单位产品的变动摊销成本为 1元，固定管理费用为 15000元。已知月初无产成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。要求：以完全成本法计算当月税前净利润 ，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。以变动成本法计算当月税前净利润 ，并在此基础上调整计算变动成本法

13、下的净利润。答案：完全成本法下的净利润销售收入 (8500 X15 )127500销售生产成本期初成本0力口：变动生产成本 (10000 X6)60000固定牛产成本 (10000 X4)40000减：期末存货(1500 X10 )-1500085000销售毛利42500减：销售及管理费用变动销售费用 (8500 X1 )8500固定管理费用15000净利润19000调整：加：期初存货的固定生产成本0减：期末存货的固定生产成本6000变动成本法下的净利润13000变动成本法下的净利润销售收入 (8500 X15 )127500变动销售生产成本期初存货0力口：变动生产成本 （10000 X6）6

14、0000减：期末存货（1500 X6）-900051000变动销售费用 （8500 X1）85000贝献毛益68000固定生产成本40000固定管理费用15000净利润13000调整：减：期初存货的固定生产成本0加：期末存货的固定生产成本6000完全成本法下的净利润19000专业word可编辑第三章1.A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为 80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量4000件。要求：计算盈亏临界点销售量。计算安全边际及安全边际率答案：盈亏临界点销售量 =60000/30 = 2000件安全边际 =4000-2000 = 2000件安全边际

15、率 =2000/4000 X100 %= 50 %2某公司只生产和销售一种产品 ，2007年的单位变动成本为 12元，变动成本总额为60000 元，共获得税前利润18000元，若该公司计划2008年维持销售单价不变，变动成本率仍维 持2007年的40 %。要求：计算该企业2008年的保本销售量。若2008年的计划销售量比2007年提高8%,可获得多少税前利润？答案：4000个252000元3甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润 100000。要求：计算实现目标

16、利润的销售量。计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。答案：实现目标利润的销售量 =(100000+50000 ) / (80-50 )= 5000件销售量敏感系数 =4000 X(80-50 ) /70000 = 1.71单价敏感系数=4000 X80/70000 = 4.57单位变动成本敏感系数 =4000 X50/70000 = -2.86固定成本敏感系数 =-50000/70000 = -0.714.某公司只生产和销售一件产品 ，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成 本为8元，每月固定成本为3000元。为了增加利润，有两个方案可供选择：方案一，将售 价降

17、低0.5元，销售量可增加35 %;方案二，不降低售价而每月花费 500元做广告，销售 量可增加20%。哪个方案更好？答案：销售单价=10-0.5 = 9.5元/件销售量=2000 X(1+35 %)= 2700 件单位变动成本=8元/件固定成本=3000元预计利润=2700 x(9.5-8 ) -3000 = 1050 元销售单价=10元/件销售量=2000 X(1+20 %)= 2400 件单位变动成本=8元/件固定成本 =3000+500 = 3500元预计利润 =2400 x(10-8 ) -3500 = 1300 元比较两个方案的预计利润可知，方案二的预计利润比方案一高出250元，所以

18、方案二更有利。5某公司2008年实际的销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55000元。要求：计算2008年营业杠杆系数。2009年计划增加销售量 5%,试用营业杠杆系数预测营业利润。若2009年的目标利润为66000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。答案：营业杠杆系数(销售量敏感系数)=1000 x(200-90 ) /55000 = 22009年计划增加5%,由于销售量的敏感系数为2 ,所以利润的增长率=销售量增长率X销售量敏感系数=5 %X2 = 10 %2009年预期营业利润 =55000 X(1+10 %)= 60500元若2009年目标利润为

19、66000元,即在2008年营业利润的基础上增长20 %,贝U ,销售量增长率 =20 % /2 = 10 %2009 年销售量 =1000 X(1+10 %)= 1100 件6某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业目前生产能力为1500件，其他有关成本数据如表所示。项目变动成本固定成本直接材料9000直接人工13500折旧8000其他12000合计2250020000该企业现拟购置一台设备，购置费为20000元，可用5年，无残值，用直线法计提折 旧。据测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上降低20 %。要求：根据本量利有关指标的计算结果，测算这一购置

20、方案是否合理 。答案：设备购置以前：单位变动成本 =22500/1500 = 15元/件单位产品的贡献毛益 =36-15 = 21元盈亏临界点销售量 =20000/21 = 952件安全边际 =1500-952 = 548件可实现利润 =548 X21 = 11508元设备购置以后：单位变动成本 =22500/1500 X(1-20 %)= 12元/件每年增加折旧费用 =20000/5 = 4000元盈亏临界点销售量 =(20000+4000 ) / (36-12 )= 1000件可实现利润 =(1500-1000 )X( 36-12 )= 12000 元购置设备后，企业每年增加利润 492元

21、(12000-11508 ),说明购置设备是合理的专业word可编辑第四章经营预测1西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近5年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像 管的实际销售量资料如表所示。年份项目19941995199619971998显像管销售量（万只）2530364050电视机销售量（万台）120140150165180要求：用算术平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。假设预测

22、期1999年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。答案：用算术平均法计算。1999年彩色显像管预测销售量=（25+30+36+40+50） /5 = 36.2万只用加权平均法计算。1999 年彩色显像管预测销售量=25 X0.1+30 X0.1+36 X0.2+40 X0.2+50 X0.4= 40.7 万只采用最小二乘法预测 1999年西发公司彩色显像管的销售量。y=a+bxy彩色显像管销售量x彩色电视机的销售量a原来拥有的彩色电视机对显像管的每年需要量b每销售万台彩色电视机对显像管的需要量年度电视机销售量 x（万台）显像管销售量

23、 y（万只）xyx2199419951996199719981201401501651802530364050300042005400660090001440019600225002722532400n = 575518128200116125b=0.41a=-25.711999年西发公司压缩机预计销售量=-25.71+0.41 X200 = 56.29万只2西发公司近五年的资金总量和销售收入的资料如表所示年份销售收入资金总量19944302701995420260199644527519975002901998520330如果西发公司1999年销售收入预测值为600万元，用最小二乘法预测19

24、99年的资金需用总量。答案：列表计算如下：年份销售收入x资金需用量yxyx219944302701161001849001995420260109200176400199644527512237519802519975002901450002500001998520330171600270400合计ZX =2315Ey =1425Exy =664275Ex2=1079725b=0.5711a=-20.58 y=a+bx = 20.58+0.5711 X600 = 363.24 万元3.中盛公司2000年的销售额为1000000元，这已是公司的最大生产能力。假定税后净利占销售额的4 %,计400

25、00元，已分配利润为税后净利的50 %,即20000元。预计2001年销售量可达1500000元，已分配利润仍为税后净利润的50%。中盛公司2000年12月31日的资产负债表如表所示中盛公司资产负债表2000年12月31日资产权益银行存款 应收账款 存货固定资产 无形资产 资产总计20000170000200000300000110000800000应付账款应付票据长期借款实收资本未分配利润负债及所有者权益总计1500003000020000040000020000800000要求：根据所提供的资料，预测中盛公司2001年的资金需要量。答案：根据2000年12月31日的资产负债表，分析各项目与

26、当年销售收入总额的依存关系，并编制该年度用销售百分比形式反映的资产负债表，如表所示：预计资产负债表项目2000年末资产负债2000年销售百分比2000年末资产负债表表（%）一、资产货币资金200002%30000应收账款17000017%255000存货20000020%300000固定资产30000030%450000无形资产110000不变动110000资产总额8000001145000一、负债及所有者权益应付账款15000015%225000短期借款30000不变动30000长期借款200000不变动200000负债合计380000455000实收资本400000不变动400000未分配

27、利润20000变动50000负债及所有者权益合计800000905000可用资金总额905000需筹措的资金240000合计1145000预测中盛公司2001年的资金需要量=240000 （元）4假设中盛公司近五年某产品的产量与成本数据如表所示年份产量（件）单位产品成本（元）123455006004007008007069716965计划年度的预计产量为850台。要求：采用回归直线法预测计划年度产品的总成本和单位成本答案：年份n产量x单位产品成本（元）总成本（y）xyx215007035000175000002500002600694140024840000360000340071284001

28、136000016000047006948300338100004900005800655200041600000640000合计30002051001290000001900000b=60.5 元a=4720 元计划年度产品预计总成本 =4720+60.5 X850 = 56145元 计划年度产品预计单位成本为 ：b=56145/850=66.05 元第五章经营决策常用的成本概念及基本方法1.某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表所示。项目方案1 （A产品）方案2 （ B产品）预期销售数量（件）1000500预期销售单价（

29、元）1126预期单位变动成本（元）822要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策答案：B产品与 A产品的差量收入 =26 X500-11 X1000 = 2000元B产品与 A产品的差量成本 =22 X500-8 X1000 = 3000元B产品与 A产品的差量损益 =2000-3000 = -1000元计算结果说明生产B产品比生产 A产品要损失1000元，所以应选取方案一，即生产A产品。2某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80%,现准备利用剩余生产能力开发新产品 A, B或C,三种产品的资料如表所示 。项目A产品B产品C产品单位产品额（件）235

30、单位销售价格（元）152535单位变动成本（元）51520另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制 要求：利用贡献毛益分析法进行决策。答案：该企业剩余生产工时 =30000 X20%=6000（小时），列表计算如下项目生产A产品生产B产品生产C产品最大产量（件）6000/2=30006000/3=20006000/5=1200单位销售价格（元）152535单位变动成本（元）51520单位贝献毛益（兀）101015贡献毛益总额（元）300002000018000专属成本（元）2000剩余贡献毛益总额（元）16000单位产品定额工时（小时）235单位工时贝献毛益总额

31、（兀）53.333从计算结果可知,A产品的贡献毛益总额和单位工时贡献毛益额为最大，决策:最优方案为生产A产品.3某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铳床、万能铳床或数控铳床进行加工，有关资料如表所示。单位：元成本项目普通铳床万能铳床数控铳床变动成本2.41.20.6专属成本90180360要求：利用成本无差别点分析进行加工方案决策答案：普通铳床的加工成本 yi=90+2.4x万能铳床 y2=180+1.2x数控铳床y3=360+0.6x普通铳床与万能铳床的成本分界点：90+2.4x=180+1.2xxi=75 个万能铳床与数控铳床的成本分界点：180+1.2x=360+0.6xX2=300 个普

32、通铳床与数控铳床的成本分界点：90+2.4x=360+0.6xX3=150 个当零件的批量小于75个时，采用普通铳床的加工成本较低；当零件批量在75个300个之间时，采用万能铳床的加工有利；当零件批量超过 300个时，采用数控铳床加工有利。当零件的批量为75件时，普通和万能铳床均可。当零件的批量为300件时，万能和数 控铳床均可；当万能铳床不能生产时，加工批量在150个以内，采用普通铳床较好，当批 量在150个以上时，则采用数控铳床加工成本较低 。4.设某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损害后没有仪器能测试甲、乙、丙三组中到底是哪组损坏，如果单修理、更换甲组零件，修理

33、成本为 50元；如果进一步修理，修理、更换乙组零件修理成本为80元，如果坏在丙组零件，修理成本为160元。假定有三种修理方案：方案1是按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方 案2是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起 修理的成本为100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为200元。资料如表所示。单位：元甲损坏乙损坏丙损坏概率0.20.30.5方案1成本50130290方案2成本100100260方案3成本200200200要求：利用概率分析法比较三个方案答案：方案一的期望值=50 X0.2+130 X0.3+290 X0.5 = 194 元方案

34、二的期望值=100 X0.2+100 X0.3+260 X0.5 = 180 元方案三的期望值=200 X0.2+200 X0.3+200 X0.5 = 200 元所以方案二最佳,因为其修理成本 （180元）最低。5某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产 ，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为50000元，成本费用为30000元；如果用于出租可获得租金收入15000元。要求：分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。运用差量成本的概念帮助企业决策。答案：将设备用于生产的机会成本为15000元；将设备用于出租的机会成本为20000元。生产与出租相比，差量收入为35000元，差量成本为

35、30000元，差量收益为5000元, 因此，应选择将设备用于生产。6某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中A方案固定成本总额为 500000元,变动成本为400元；B方案固定成本总额为 300000元，变动成本为500元。要求：计算成本无差别点的产量。若既定产量为3000件，应该采用哪一种工艺方案 ？答案：设产量为X,则A方案的总成本为：yi=500000+400 x则B方案的总成本为：2=300000+500 x则成本无差别点的产量为A、B两方案成本相等，则x= （500000-300000 ）-（500-400 ） =2000 （件）若既定产量为3000件时：则 A 方案的总成本为

36、：yi=500000+400 X3000=1700000（元）则B方案的总成本为：2=300000+500 X3000=1800000 （元）决策：选用A方案。第六章经营决策1某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如表（其中固定成本400000元按变动成本总额分配）所示。项目产品A产品B产品C合计销售量（件）100012001800单位售价900700500单位变动成本700580450单位贡献毛益20012050贡献毛益总额20000014400090000434000固定成本12500012500

37、0150000400000利润75000190006000034000要求：分析产品C是否停产。答案：不该停产。因为产品C的贡献毛益总额=90000若停止生产产品 C,虽然产品C的 亏损60000不会发生，但是产品C所分摊的150000固定成本要加到 A、B两种产品中。因 而使该公司的利润下降 90000元。2某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价 60元。如利用车间生产能 力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。要求：决策下年零件是自制还是外购。答案：列表计算如

38、下：项目外购成本60 X18000=1080000自制变动成本(30+20+8 )X18000=1044000自购和外购成本对比表单位:元自制利益1080000-1044000=36000计算结果表明，选择自制方案有利，比外购方案减少成本 36000元.。3假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值100000元，使用年限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元。要求：根据这一变化，判断该厂零部件是自制有利还是外购有利。答案：自制零部件的预期成本 y i =40000+58x外购零部件的预期成本 y2 = 60x当 yi= y 2 时，x= 20000 个因此当x =

39、20000时，yi= y 2,两个方案不分优劣。当xv 20000时，外购方案较优。当x 20000时，自制方案较优。4某企业生产 A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半 成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为 30000 元，利息费用为22500元，其他资料如表所示。项目半成品成品单价（元）60100单位变动成本（元）4278销售数量（件）2000018000要求：对企业计划作出决策答案：列表计算如下收入和成本差量对比分析表方案1半成品直接出售方案2半成品加工成成品出售项目金额项目金额单价80单价100单位变动成本42单位变动成本

40、78销售量20000销售量18000新追加的费用52500销售收入1200000销售收入1800000相关成本总计840000相关成本总计78 X18000 +52500=1456500方案2与方案1的差量收入600000方案2与方案1的差量成本616500方案2与方案1的差量收益-16500决策:应选择将半成品出售方案5某化工企业在生产过程中同时生产 A、B、C、D四种新产品，其中，B产品可以在分离后 立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为 6000元，加工后 销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本 5000元，固定成本20000 元。

41、要求：对B产品是否进一步加工作出决策。答案：差量收入=10000 X8-6000 X8 = 32000 元差量成本=5000 X8+20000 = 60000 元差量损失=60000-32000 = 28000 元因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利6.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表所示项目甲成品乙成品最大销售量（件）25002000每件产品在甲车间加工时间（小时）104每件产品在乙车间加工时间（小时）48单位售价（元）3020单位变动成本（元）2012单位贡献毛益（兀）108甲车间加工能力为 30000小时，乙车间加工能力 24000小时。要求：计算甲、乙产品的最优组合（

42、图解法）。答案：设xi为甲产品产量，X2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益，则线性规划模型如 下。MaxS = 10x1 + 8X210為 +4x2 兰 300004x, +8x2 兰 24000St “2x 2500|X2，X2 0则可形成一个可行区域即 A、B、C、D、E、F的面积区域如下图（略）。A点的贡献毛益总额 =16000元B点的贡献毛益总额 =36000元C点的贡献毛益总额 =37500元D点的贡献毛益总额=35000元E点的贡献毛益总额 =25000元因此，C点为最佳组合：x1 = 2250件，x2 = 1875件2007某企业计划生产 A产品3600件，每天可生产40件，产销平

43、衡，每批调整准备成本为元，每件产品储存成本为 5元。要求：试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。答案：（1）最佳经济生产批量 Q*为:Q*2AS:C（1 -）V X2 3600 2005 （130）= 1073（件）（2）最优批次=A - Q*=36 00 -073=3.36（次）（3）最佳批量点的成本T* 二、2ASC（1 -丫）= . 2 3600 200 5 （1 一 3） = 1342（元）VXV408某服装厂年产衬衫 20000件，固定成本40000元。其中，人力缝纫机单位成本为 52元,电动缝纫机的单位成本为46.33元。要求：对使用人力缝纫机和电动缝纫机两个制造工艺方案进

44、行决策答案：人力缝纫机总成本 =20000 X52 = 1040000元电力缝纫机总成本 =20000 X46.33 = 926600元差量成本 =1040000-926600 = 113400 元9. 某企业预计年生产 C产品10000件，工厂总成本为 450000元，其中直接原料 280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润 率 40 %。要求：按成本加成法确定 C产品价格，并确定生产8000件、12000件时的价格。100004500001+40%) = 63元/ 件答案：10000件时单位售价45 - 5=40元 / 件单位变动成

45、本1000080000件时：变动成本总额 =8000 X40 = 320000元固定成本=50000元成本总额=370000元370000 (1 + 40%)8000= 64.75元 / 件12000件时：变动成本总额 =12000 X40 = 480000元固定成本=50000元成本总额=530000元530000(1 + 4%) 61.83元 / 件 单价=1200010. 某企业计划期预计生产并销售某产品35000件，上年每件产品价格400元，销售量28500件。该产品价格弹性在 3.5元左右。要求：确定计划期产品价格掌握在什么水平对企业最为有利。答案：P1 = P 1 +( Q1 Q)

46、 /E XQ=400 X 1 +( 35000 28500 ) / ( 3.8 X28500 )=375.99 元/件可见该产品价格下调至 375.99元对保证完成35000件的产品销售量最为有利。11. 某企业年需用某种半成品4000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变动性储存费用为购价的 40 %。要求：计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。答案：已知A = 4000件，P= 100元C= 8 X40 %= 3.2 兀2PA 2 4000 100经济订货批量Q*= = 500Jc3.2全年订货次数 =4000/500 = 8 (次) 最低相关总成本 TC*

47、= . 2PAC=2 4000 100 3.2=1600 (元)12. 某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200件。年初已按100元/件的价格接受 正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为 30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成 本；同，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。答案：单位变动成本 =80-30 = 50件初步