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文档简介

1、员工薪酬结构实施办法员工薪酬结构实施办法一， 关于底薪全勤： 不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。二，岗位工资即是职务工资： 按职务的大小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。三，技能工资：那是对从事技术部门特种部门或最危险部门的物质鼓励四，工龄工资：规定工作年限内的工资奖励办法比如：满二年加底薪的 %，满四年加底薪的 %，满六年加底薪的 %。工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。五，绩效工资：综合对比历年的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。比如：设置生产

2、指标 万人民币 /月。达标平万 /月：应付的绩效工资：主管元车缝组长元车缝收发元裁床员工元其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表 ”。短标短万 /月：比如仅产万，按比例扣取。应付的绩效工资： 主管元车缝组长元车缝收发元裁床员工元其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表 ”。超标超万 /月：比如超产达万，按比例奖励。应付的绩效工资； 主管元车缝组长元车缝收发元裁床员工元其它管理及员工的绩效增减比例见 “工资结构表 ”。六，员工的工资中再分 ABDEF 初级七个等级：以初级作为基本标准普工的形式，升一级加元。等级的评定由各自的组长完成。该项待遇是依照员工平时的表现评定， 当某员工的表现好

3、时， 可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。其目的是在灵活的待遇上让员工随时保持工作的警惕性和自觉性。七，无论是管理还是员工，在同等的职别时，其工资的平衡是绝对不能打破的。如雇佣者与雇员间， 在工资方面有特殊的约定而超过了该职务的平面工资，雇佣者或以责任津贴的名义把超出的部分支付给雇员； 如有些职员有特殊补助的， 雇佣者以补助形式给予； 如有些职员在月季中表现特出的，业主可以以慰劳的形式 “红包 ”鼓励或是物质上的鼓励。在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区别。欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板

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