工程项目部上半年安全工作总结

1、仅供参考工程项目部上半年安全工作总结伴随着炎炎夏日的来临，希望加州华府工程项目部的安全文明施工又安全 的度过了 2012年第二季度，在这个大干抢工期的五六月中，希望加州华府工程 的安全领导小组在安全工作中解决了一系列的短板、创造了让工程安全创效益的 许多亮点保证了安全秩序的健康运行，在此从以下方面进行工作总结：一、思想统一、安全底线牢。内蒙古自治区的天气从 3月底开始回转，自2 012年3月希望加州华府项目开工，一分公司安全领导小组就站在保全年安全零 事故的绝对高度对建筑面积12万平米的大型裙楼工程希望加州华府项目开始各 方面的预控。由公司项目经理张智涛召集召开了项目2012年安全形势讨论会、

2、安全事故教育警戒大会、安全思想程序做法统一会 ；统一了项目管理层对安全防 线的态势和安全体系运行的严抓细管方式，为排查隐患、治理隐患、管好危险源、 做好持续安全管理奠定了坚实的上层控制基础。 由项目安全主管领导曲海涛组织 召开了班组安全讨论会、各工种“同上一堂课”学习操作统一会、法制教育会、 由崔东京、刘大军组织召开了现场隐患、 生活区隐患排查大会、现场文明施工布 置会。由安管部统一组织了各工种的入场教育会、 特殊工种的教育会，现场架子 工、钢筋工、人工挖装、微型桩、混凝土工交底会，现场安全大排查会、为希望 加州华府2012年往高层建筑突破的安全管理形成了横向到边、纵向到底的巨大 职业健康安全

3、管理体系，统一了项目部、劳务队、操作工人、永恒不变的安全零 事故底线，以电脑复制的形式将安全统一标准的施工工艺、 操作方法进行了规范 化。在统一了项目安全管理文化和现场操作防守底线；建立了项目监督程序和劳 务队组织实施、工人安全规范操作标准的安全氛围后， 项目于建筑基础处理点线 面广的特点将现场分成立六个主施工区、分别设置工区长、主管安全员和施工员 为工区的施工负责。并由公司项目经理跟项目管理层签订了第一、 第二责任的安 全终端责任书、施工队安全、消防保卫、生活区安全、环境保护、车辆安全、工 人班组安全责任书、工人个人安全等责任书，从职能上分清了各级人员的终端责 任，并在现场悬挂明示，使场内的

4、每个人都知道了自己在安全上的个人职责，只有在希望加州华府施工现场必须做到不伤害别人、不被他人伤害、不伤害自己， 保护他人不受伤害才能在希望加州华府工程中干下去的积极局面。通过项目这些主动科学统筹管理的这些举措，筑牢了希望加州华府从上至下的安全底线。一分公司安全领导小组：组长：z副组长：z组员：z二、控制危险源、现场安全管理程序化。在 5 月土方大干前夕，由安全领导 小组组织对现场刚经场场地安全问题、 周边安全情况进行了逐项排查和整改。 并 进行了全员现场危险源的辨识，共辨识出 30 项危险源，其塔吊群塔作业运行、 交叉作业、人工挖装作业、边坡深基坑施工、高压电防护、临时用电运行、高空 坠落、微

5、型桩施工为项目核心层专家组评选出的 9 大危险源， 针对项目存在的重 大危险源， 项目部编制了危险源控制预案和专项施工方案、 用醒目的黑板报进行 了危险源公布。 并由张兴国以人工挖桩方案为基础， 实施周检、 月检制度经常协 调人工挖桩、以免发生机械伤害、高空坠落、物体打击的发生，由康颢栊带领各 区安全员盯防交底严防交叉作业物体打击伤害、 交叉作业的发生、 由王志新每天 监测和进行边坡卸重盯守边坡深基坑施工的坍塌发生、 由耿开华以方案控制和实 施高压电纱罗干防护、临时用电采用 TN-S 三项五线三级漏电保护运行防止触电 的发生、 由苏长城对消防保卫和生活区加大管理力度， 确保现场安全气氛。 在不

6、 同阶段针对现场施工进行应急预案的演习和消防演练， 使大家都熟知场内的应急 灭火知识和危险源， 能够形成人人参与防护其他事件发生的安全保护程序。 并进 行了一法三卡的宣贯， 挂立了危险源标识和操作警示卡， 由现场三个工区安全员 每日巡查的制度对危险源进行控制，实施了隐患排查治理程序。对场内的2台挖掘机、1台www.pmceo.cort微型桩钻孔机、2台气泵锤、1 台空压机、 4 台套丝机、 1 台调直机、 1 台弯曲机、 1 台切割机的机械进行了每周 检查和维修保养， 并逐一的下发了技术安全交底， 对机械的运行进行了到位的监 督管理。三、盯防严守、确保现场人员、消防安全。在北工公司确立 201

7、1 年发展模 式后，2012年一分公司领导一往如就的以高标高效、低调务实来制定了分公司 相应的大安全战略，对现场管理的机械设备安全管理制度、安全生产检查制度、 安全生产教育制度、 安全生产事故报告及处理制度、 安全生产、 文明施工处罚制 度、治安保卫管理制度、安全消防管理制度、施工现场管理制度、劳动用品发放 制度、安全防护验收制度、季节性施工安全制度、动火审批制度、一法三卡监督 制度都进行了具体的责任到人落实， 安管部对班组长的控制保障了三角架体系底 部的稳固。每天由工区的安全员监督施工队的班前教育安全事项交底， 对作业环 境进行隐患排查和整改保障施工的正常性， 并积极使用北工一贯的动火审批制

8、度 来控制现场明火。 按照现场实际情况对消防设施进行了严格的布局和配备。 只要 有作业面就必须有可靠的安全措施和环境且有效保障人员安全，只要有人工挖桩和边坡支护等危险作业就必须安全员旁站， 只要有违章就必须当违法 处理，只要有不按操作规程或活完脚下清没有做到就必须通报， 在这样严格的管 理下和项目大量的投入下， 现场秩序才能一步一步正常开展。 在平时的安全巡检 中，安全员都能一丝不苟的进行隐患的排查和限期的整改。 对现场的人工挖桩安 全重点监控。上半年共进行了专题教育 8 次、现场隐患、生活区隐患排查大会 2 次、现场文明施工布置会 2 次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会10次、 特殊工

9、种的教育会 2 次，现场架子工、钢筋工、人工挖桩工、喷锚工、混凝土工 交底会 12次，共查处了 15 处大小隐患，上交罚款 1500余元，进行了甲方、监 理联合检查 2次，消防周检 12 次，呼市安全监督站检查 2 次，集团公司领导检 查 1 次，文明施工内部大检查 3 次。开取动火证 30 次，收集特殊工种作业证 30 人次本，解决纠纷 1 起。基础开挖的防护及时有效、 临边防护使用三道栏杆进行 封闭防护，木料堆放区 4 处放置了 8 组灭火器、场内按照消防布置图布置了消防 防护系统。四、开展安全活动、 维护安全系统运行。 健全的安全体系运行少不了健康的 安全氛围。希望加州华府项目部在 20

10、12年 3月开工以来，借助国家三项活动治 理、内蒙百日安全督查、 6 月全国安全生产月的大好背景，开展了观看教育片、 挂立醒目条幅、贴温馨宣传画、写具体黑板报、优秀个人评比等活动，共进行了 7 次教育片观看，挂立 30 条条幅、 8 个专辑宣传画、 5 期安全文明施工黑板报， 让每个人都没有阴暗的地方去隐蔽不安全因素， 自觉的为大安全环境氛围做好个 人保障。并在安全监督站的监督下正确保证了横向到边、 纵向到底的安全管理体 系的健康运行。五、实施安全投入监制、建立安全台帐。没有钱就没有稳定的保障。为了确 保万无一失的安全生产， 项目不惜一切代价， 只要是关于安全的， 就必须下重金 进行购买物资保

11、障和人力投入保障， 并由安管部监督、 物资部采购、 财务独立做 帐的方式，对安全帽、安全网、安全带、消防栓、灭火器、脚手板、钢管、卡扣、 雨衣、手电、等硬件性劳动保护用品和宣传用品、奖励机制运行金、等软件投入 进行核算，截至 6 月底共投入安全资金 20 余万。并公开帐目明细，使大家心里 都知道安全有保障，做事更有底。六、实施工地标准化建设、 争创内蒙古安全文明施工工地称号。 希望加州华 府项目一直以来延续北工走到哪里就引领行业高端的思维， 一直以标准化工地建 设为核心，从现场平面布置开始到实际生活区和办公区施工区的建设都按呼和浩 特市标准化工地建设图册 来实施，用围栏将并不宽的现场隔断办公和施工区， 统一食堂过滤建设和卫生证的持有， 统一宿舍编号管理， 以及划分独立系统的钢 筋加工区、木工加工区、 模板加工