房产施工总进度计划编制要点

1、房产施工总进度计划编制要点1. 目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，并 对工作进行前瞻性控制。2. 范围*有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计 划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进 场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写： 项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项目材 料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有关计 划进行会审。4. 内容4.1. 计划的分类4.1.1发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制 定，它提

2、出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。4.1.2项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程 部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目 经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准 备工作时间、基础施工图出图、 基础部分承建商进场施工、 基础验收、 上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样 板房施工、装修工程施工、 室外及园建出图、室外及园建施工单位进 场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编 制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系， 留有一定余量， 保证经过有

3、效的组织和努力能够达到。 同时该计划将 作为公司相关部门开展工作的时间参考依据， 应有一定的提前量。 编 制时采用甘特图或网络图。4.1.3 阶段性施工进度控制计划： 在施工图确定、 主包单位进场 后，根据项目建设计划分阶段编制。 该计划应明确主要分项工程的起 止时间， 确定分项工程之间衔接， 应能够对施工单位的合同工期进行 有效控制， 便于监理工程师在施工过程中随时对照检查， 分析施工单 位施工进度计划安排和设备、 周转材料和劳动力等资源的投入是否能 保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。4.1.4 在项目总施工进度计划的基础上设计管理部编写： 项目出 图计划; 工程管理部编写：项目

4、工程分包计划和甲供物资采购计划 ; 成本管理部编写：项目材料限价计划。图纸交付计划、分包商进场计 划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、资金使用计划由项目经 理部根据项目发展计划及施工总进度控制计划和阶段性施工进度控 制计划分批提出。4.2. 计划编制依据4.2.1 项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计 ; 项目发 展计划;工期经验资料 （应注意参考本地区及公司以前做过的同类工 程施工周期 ）; 施工季节性 ;材料采购及订货周期 ; 工程所在地理环境 等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规， 政府部门办事 效率等进行编制。4.2.2 阶段性施工进度控制计划：项目总施工进度控制计

5、划 ; 施 工合同和施工图纸 ;项目建设计划 ; 建设地区原始资料 （水、电、路、 地质地形、水文、气象及当地社会环境等 ）; 工程概算和预算资料 ; 施 工单位提出的施工进度控制计划， 充分考虑施工单位各阶段资源投入 情况等进行编制。4.2.3 出图计划：根据项目总施工进度控制计划 ; 分包商进场计 划，充分考虑好招标所需时间。4.2.4 分包商进场计划：根据项目总施工进度控制计划进行编 制。4.2.5 样品确认计划：根据项目总施工进度控制计划 ; 设计管理 部编制的样品确认范围及要求编制。4.2.6 甲供材料设备进场计划：根据阶段性施工进度控制计划 ; 施工合同编制。4.2.7 资金使用计

6、划： 根据阶段性施工进度控制计划及成本指导 书编制。4.2.8 甲供物资采购计划： 工程部根据样品确认计划， 考虑采购 周期，及必要的生产周期编制。4.2.9 工程分包计划： 工程部根据分包商进场计划， 项目出图计 划，招投标周期编制。4.3. 编制步骤4.3.1 项目总施工进度控制计划4.3.1.1 研究发展计划、 规划方案报建图及其它相关资料， 根据 发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各 个阶段。定出具体时间点。4.3.1.2 按照施工阶段顺序， 列出单位工程，并分解至分部工程， 确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作， 初步估算 工程量及工作量。4.3

7、.1.3 根据发展计划和有关工期定额， 参考以往经验， 合理确 定各项工作的持续时间 ; 科学安排各项工作之间搭接关系，绘成甘特 图或网络图。4.3.1.4 检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优 化。4.3.2 阶段性施工进度控制计划4.3.2.1 熟悉施工图、施工合同，参研项目总施工进度控制计划 及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。4.3.2.2 确定施工流向， 划分施工段和施工层， 分解细化至分项 工程。4.3.2.3 分解施工过程， 确定施工顺序， 在工序复杂的部位要理 清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。4.3.2.4 计算工程量，确定各项工作持续时间。4.3

8、.2.5 合理确定各项工作之间相互逻辑关系， 绘制横道图或网 络图，并根据建设计划的工期要求进行优化。4.3.3 施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供 设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划4.3.3.1 图纸交付计划、 分包商进场计划， 样品确认计划要根据 项目总施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划的时间要求、 设 计管理部的样品确认范围及要求编制。4.3.3.2 编制时应估算工作量， 充分考虑完成工作以及施工准备 或生产加工运输需用的时间。4.3.3.3 甲供材料设备进场计划编制一般依据阶段性施工进度 控制计划。4.3.3.4 编制甲供材料设备进场计划时要根据材料性

9、质、 现场库 存及保管能力，适当提早进场。4.3.3.5 工程部可以按进场的时间要求， 参考有关生产、 采购运 输周期制定采购计划。4.3.3.6 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行， 以便于后续工作的安排，在排计划时应注意提前考虑。4.3.3.7 工程部根据分包商进场计划 ，编制工程分包计划 ， 并提出对相关图纸的要求。4.3.3.8 设计管理部根据图纸交付计划，考虑工程分包和物 资采购方面的进度要求， 设计院和政府部门报建情况编制 项目出图 计划。4.4 进度计划的会审制度4.4.1 项目总施工进度控制计划在编制完成后，工程部必须 组织计划会审会议， 设计部、工程部、成本管理部对有关图纸、 分包、 及限价等工作进度进行会审并报公司批准。4.4.2 项目总施工进度控制计划在定稿后，设计部项目出图 计划; 工程部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划、图纸交 付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划 ; 成本管理部编写：资金使用计划、项目材料限价计划。4.4.3 工程部根据 分包商进场计划 、甲供物资进场计划 ， 考虑合