工地现场材料管理制度

1、工地现场材料管理制度 建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的 60%70% ,而材料管理是建筑安装施工企业生产经营中不可缺少的 重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、 质量、成本和利润， 现在，小编就整理出 工程施工现场材料管理制度 以及相关信息。现场材料管理制度施工现场实行工地代表 （施工管理员 ）负责制，工地代表对所管理 的工程项目全权负责， 并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全监管以及 为实现上述目标实施的一系列管理活动。 质量控制是现场管理的核心内容， 为实现质量管理目标， 应做好以下 主要工作：1、严格遵守国

2、家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计 变更程序，照图施工，规范施工。2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、安全生 产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作能力、机 械设备配置水平等。3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调整、监 督和落实是保证工程质量的关键因素。5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下 管前的沟槽验收， 回填之前的焊接检验、 防腐检验、 技术措施验收 （如 套管和隔离保护措施等 ）、警示带 （或金

3、属示踪带 ）验收， 隐蔽工程签证 验收和管线定位等 ;竣工验收至少应包括：强度试压、气密性试验、 管道吹扫验收、防腐检测、 金属示踪带检测、外观验收和室内布局合 理性验收等。 有埋地管道或大中型的项目验收， 应由规划建设管理部 经理组织或参与，生产运行相关部门应派人参加验收。7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要部位和关 键工序，应旁站管理。8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力提高工 程质量，降低投资成本。优化现场管理的基本原则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则： 一是经济效益原则。 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计 成本和市场，从而形成单纯的生产

4、观和进度观。二是科学合理原则。 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的 原则办事， 以期做到现场管理的科学化， 真正符合现代化大生产的客 观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最 基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现 场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。 只有 这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益， 从 而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。优化施工现场管理的主要内容 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、 物资流通管理、 施工 质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。 通过 对上述施

5、工现场的主要管理内容的优化， 来实现我们的优化目标。 一 是以市场为导向， 为用户提供最满意的建筑精品， 全面完成各项生产 任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业， 真正实现生产经营的高效率和高效益 ;三是优化人力资源，不断提高 全员的思想素质和技术素质 ;四是加强定额誉理，降低物耗及能耗， 减少物料压库占用资金现象，不断降低成本 ;五是优化现场协调作业， 发挥其综合管理效益， 有效地控制现场的投入， 尽可能地用最小的投 人换取最大的产出 ;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理 ; 七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态 ;八是 文明施工，确保安全生产

6、和文明作业。现场管理的主要途径 一是以人为中心， 优化施工现场全员的素质。 优化施工现场的根本就 在于坚持以人为中心的科学管理， 千方百计调动、激发全员的积极性、 主动性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用， 重视现场员 工的思想素质和技术素质的提高。二是以班组为重点， 优化企业现场管理组织。 班组是企业现场管理的 保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强 现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。三是以技术经济指标为突破口， 优化施工现场管理效益。 质量与成本 是企业的生命， 也是企业的效益。 任何时候市场都会只钟情于质优价 廉的产品，而质优价廉的产品需要严

7、格的现场管理来保证。否则，企 业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场， 从而影响企业 的市场占有率和经济效益。施工现场材料的管理工作 1.现场材料的验收和保管（1） 材料验收： 现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材 料对照采购合同进行包括产品名称、 型号规格、材质 （材质证明资料 ）、 数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。 对顾客 提供的产品 （甲供材料 ）应由现场材料人员协同有关人员 （甲方、监理等 ） 对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录， 建立验收台账。 要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、 过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行

8、数量验收。验收时必须从 同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资 质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。（2）材料保管： 对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库 管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好 标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保 管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整 齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。 对不合格的材 料按规定进行标识， 隔离存放在指定区域， 不得与库存物资混放和发放使用。对顾客提供的产品（甲供材料），包括各种图文、资料、版 权信息、软件等，应按双方

9、协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产 品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并 及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。 施工现场的材料都 必须有适当的贮存环境和防护措施， 针对不同物资的保管要求， 采取 必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损 坏措施。2.现场材料的发放 办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。 当工程施工需要领 用施工材料时， 领料人员应凭项目技术负责人或分项、 单位工程负责 人（施工员）签发的根据施工图计算出材料消耗数量 （领料单 ）到仓库保 管部门办理领料手续。 严格认

10、真执行限额领料制度，根据项目经 营或技术人员提供的材料使用计划分工段、 分区域编制台帐， 材料出 库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、 混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。 但在实际施工生产 过程中，因设计变更、业主要求、施工不当等多种原因造成工程量增 加或减少，使用的材料相应发生变化，此时可 “急事急办 ”但应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人 （施工员 ）编制项 目经理审批的工程材料暂借单办理借料， 并在最短时间内补齐限额领 料手续，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。 对于 工程项目临时零星用料，应凭分项、单位工程负责人 （施工员 ）编制项目经理审批的