江苏科技大学学科建设管理暂行规定_第1页
江苏科技大学学科建设管理暂行规定_第2页
江苏科技大学学科建设管理暂行规定_第3页
江苏科技大学学科建设管理暂行规定_第4页
江苏科技大学学科建设管理暂行规定_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、江苏科技大学学科建设管理暂行规定江科大校研2 0 0 8 1号第一章 总 则第一条 学科建 设是高校 发展的基础。学科建设 水平的高低 对培 养高素质人才和吸引高 层次人才具有 举足轻重的作用,并直接关系到 学校的整体水平和可持 续发展。为 保证我校学科建 设工作的顺利进行, 理顺关系,建立竞争机制,提高管理水平和工作效率,同 时使学科建 设 管理工作 进一步规范化、制度化,确保博、硕 士学位授 权学科和重点学 科建设任务和目标的完成,特制定本 规定。第二条 本规定旨在根据国家 经济与社会 发展的要求,发挥学校 特色和 优势,集中学校人力、财 力和物力,有计划、分层次、分阶 段地开 展学科建

2、设工作,以博士学位授权学科和重点学科建 设为重点,同时积 极扶持和鼓励新 兴 学科和交叉学科的 发展。第三条 学科建设以师资队伍、学术 水平和人才培养 质量的提高 为 目标,其主要内容有:制定并实施学科 发展规划;凝炼学科研究方向;打 造优秀学科 团队;提升科学研究能力;加强学科条件建 设;增进国内外 学术交流;多出高层次人才和高水平的科研成果。第二章 组织 机构与职责第四条 构建学校 学院学科二 级三层管理体系,分别负责各 项学科建 设工作的组织与实施。学校成立校学科建设 工作委员会,设学 科建设办公室;各学院成立学科建设领导小组,配备学科建设秘书;各 学科设学科带头人,负责本学科建 设的各

3、项具体工作。第五条 校学科建 设工作委员会主任由校 长担任,副主任由相关 副校长担任,成员包括各学院院 长、有关职 能部 门的主要 负责人和部分 教授代表。其主要职责 是:(一)根据高等教育的发展规律以及学校的 办学方针和发展目 标, 审议学校学科建 设规划;(二)根据学校中长期学科发展规划,审议阶段性学科建 设计划;(三)根据学校发展及学科的具体情况, 审议学科的设置、建设、调 整、交叉等方面的重大问题 ;(四)审议与学科建 设有关的制度、章程,为实现 学科建设总体目标 提供制度保 证。第六条 学科建设办公室具体 负责学科建设的日常管理工作(与研 究生部合署 办公),其主要职责 是:(一)在

4、调查研究的基 础上,对学科建设规划和实施提出建 议和方 案;(二)起草学科建设的有关规章制度;(三)负责各学科建 设项目的立项申请、评估、检查 和验收工作;(四)负责组织博、硕 士学位授 权学科的申 报和建设管理工作;(五)负责组织 各级重点学科的申 报和建 设管理工作;第七条 学院学科建 设领导小组由院长担任组长 ,成员包括各相 关学科带头人和部分 专家、教授,其主要职责 是:(一)负责 制订学院的学科建 设规划,审定学科的 发展方向、建设 内 容及目标;(二)统筹和协调学院各种 资源,对学科建设项目进行指导、协调和 考核;(三)推荐学科带头人作为学科建设项目直接 责任人,督促、检查 和 评

5、估学科建 设项目的实施,确保建设项目的顺利完成;(四)负责具体实施博、硕 士学位授权学科和各级重点学科的申 报 与建设工作;(五)对学科进行重组和优化配置,积极培植新 兴学科。第八条 学科带头人全面负责本学科建设工作的规划、组织、实 施 与协调,其主要职责是:(一)负责提出本学科发展方向、建设 内容和目标,组织填写学科 建设项目任务书;(二)负责学科团队的建设,对学科梯队人员的培养与引 进提出建 议;(三)组织学科建设项目的实施,负责建设经费 的安排与使用,确保 建设质量;(四)完成项目建设年度报告,进行年度建 设资金预决算,接受年度 检查;(五)提出项目验收申请报告并做好 验收评估各项准备工

6、作。第三章 学科建 设 运行机制第九条 学科建 设以学科的自我管理 为 基础 ,学校实施 过程和目 标管理,对学科建 设的目标、任务、措施、进 程等履行情况 进行监督、检 查并定期考核,进行奖惩。第十条 按照“突出重点、兼顾布局、分类 指导、分层 建设”的原则, 对学科 实行分层次建设与管理;按照“高标准、高水平、高投入 ”的要求, 构建和完善国家、省及学校三级 重点学科管理体系;根据学科的整体水 平和建设进度,分别确定其建设目标、建设内容和完成 时间,通过遴选、 评估、考核等方式,滚动 运行,推进学科建 设。第十一条 学科建 设的经费管理,采用“统一规划,整体投入,分块 实施”的方式运行。学

7、校根据学科建设总 体规划,确定学科建 设的具体 目标,统一安排学科建 设经费 ,并按师资队伍、科学研究、人才培养、条 件保障等具体建 设内容 进行切块分配,由各有关职能部 门围绕 学科建 设的目标分别实施。各职 能部门要确保学科建 设经费落到实处,为完成 学科建设的具体目 标提供保障。第四章 学科建 设项目的立 项与实施第十二条 学科建 设实 行项目管理。项 目分国家重点学科培育建 设项目;省级重点学科建 设项目;校级重点学科建 设项目;已有博、硕 士 学位授权学科建设项目;拟申报博、硕士学位授 权学科建设项目;新兴、 交叉学科培育建 设项目等 类型。第十三条 学科建 设项目的建 设目标是:(

8、一)国家重点学科培育建设项目:经过建设,不断提升学科水平, 形成优秀的学科 团队,并具有在国内有较大影响与 较强实力的研究方 向,科研水平高,力争达到国家重点学科的 标准。(二)省级重点学科建设项目:经过五年的建 设,全面完成省重点学 科建设目标,形成具有较强实力有特色的研究方向,学科水平在国内具 有一定的影响,达到博士学位授 权学科水平并力争 获得博士学位授予 权。(三)校级重点学科建设项目:经过五年的建 设,形成二至三个鲜明 而有特色的研究方向,具有一定影响的学科 带头 人,学科水平明显提升, 学科 队伍健全,力争达到博士学位授 权标准。(四)已有博、硕士学位授权学科建设项目:经过一个阶段

9、(三年)建 设,保持和提升现有学科水平,形成 稳定的研究方向和学科梯 队,不断 提高人才培养 质量。(五)拟申报博、硕士学位授权学科建设项目:通过短期建 设,力争 获得博、硕 士学位授予 权。(六)新兴、交叉学科培育建设项目:经过一定阶段的建 设,积极引 进人才,构建学科梯队,加强科学研究,培植研究方向,达到 硕士学位 授权学科的标准。第十四条 学科建 设项目的实施,实行学院院 长与学科带头人共 同负责制。各学院院长 是本学院各学科建 设项目的第一 责任人,学科带 头人为直接责任人。通过 校学科建 设工作委员会遴选和审批的项目,由 学院推荐的学科 带头人组织填写学科建设项 目任 务书,具体负责

10、项 目建设内容的 实施;由学校统一规划提出的跨学院和跨学科的建 设项 目,采用校内公开招聘学科 带头人,填写学科建设项 目任务书,负责 项目建 设内容的 实施,学科带头 人所在的学院院 长为第一责任人。第十五条 学科建 设项目申 请立项程序 为:(一)各学科带头人组织 填报学科建设 立项申请书,经学院学科 建设领导 小组审核同意,院长签字后报学科建设办公室。(二)学科建设办公室组织专家组评审。专 家组主要就申报学科的 现有水平、建设 目标的合理性、建设 措施及 经费预算的适当性等方面 进 行评审,并据此做出是否同意立 项的明确意 见。(三)评审通过的项目,报校学科建 设工作委 员会审批立项。(

11、四)通过校学科建 设工作委员会评审立项的学科建 设项目,由学科 带头人根据 项目建设目标及建设内容形成学科建设项 目任务书,经 专家组审核后,报校学科建设工作委员会主任批准后生效,作 为项目考 核的依据。第十六条 经校学科建 设工作委员会批准立 项的学科建 设项目, 其师资队伍、条件装备 建设的内容,由人事处与国有资产处 列入校师资 队伍建设发展规划和实验室建设发展规划,所需经费作为学科建 设专 项资金分别由人事处与国有 资产处予以保证。此两部分的建设 内容和 经费使用,需经学科建 设办公室会签后方可执行。第十七条 学科带头人应按项目任务书的建设目标及具体任 务, 切实履行任务书中所承担的各

12、项责任,以保证按时、按质、按量完成建 设任务。第五章 学科建设项 目经费的投入与管理第十八条 学科建 设经费 属专项资金,依照国家、学校有关专项资 金管理办法管理,专款专用。财务处为 学校学科建 设项目建立学科 经费 专用帐号。第十九条 学科建 设项目经费按年度 计划划拨,其项目运行费在 各学院院 长的指导下由学科 带头人掌握使用。各项 目年度经费使用计 划,由学科带头人于上年度末提出,学科建 设办公室根据检查、评 估的 情况提出拨款意见,经分管校领导审批后划拨。因故调整或修改年度 计 划者,需提前向学科建 设办公室提交计划更改报告,说明更改理由及其 内容,经批准后按新 计划 执行。第二十条

13、国家及省 级重点学科建 设项 目以主管部 门拨 款为主、 学校配套的方式 进行。学校配套中的一部分经费 可作为项目运行 费。校级重点学科及新 兴、交叉学科建设项 目,按建设层 次,分年度进 行拨款;已有博、硕 士学位授权学科建设项目,采取“按学院整体 规划、 整体投入的方式 ”进行拨款。以上经费 分师资队 伍建设、条件装备 和项 目运行等三方面,分 别由人事处、国有资产处 和学科建 设办公室在列入 相应的经费使用计划后执行。拟申报博、硕士学位授 权学科建设项目,根据项目立项投入运行经 费。拔款方式按层次、按学科、按完成质量分批投入。第二十一条 学校学科建 设项目经费 的构成:(一)师资队伍建设

14、经费。主要用于学科建设项 目中师资队 伍建设 内容的实施所涉及的各 项费用。经费 由人事处按学校制定的有关政策 使用,执行时由学科建 设办公室会签。(二)条件装备购置费。主要用于学科建设项 目中条件装 备改善所 涉及的各项费用,由学科建设办公室会同国有 资产处对通过立项申请 的各项目所需仪器设备购置共同论证,由国有资产处负责实施。(三)项目运行费:包括科研资助、学术交流、标 志性成果 奖励;教 材出版资助、教学研究成果奖 励;学科建设咨询费用和管理 费用等。由 学科建设办公室会同有关 职能部门制定相应政策,按学校立项的学科 建设规划内容 实施。第二十二条 除上级主管部 门和学校下拔的学科建 设

15、项目经费外, 各学院应积极筹措资金,配套投入,并采取切实有效的措施,保证学科 建设项目的顺利实施。第二十三条 学科建设经费的会计核算按国家有关 财务会计制度 的规定执行。各学科应严 格按照批准的建 设内容、预 算支出范 围和标准 控制使用资金,不得突破。学校学科建设项 目经费使用情况要接受 财务 处监督和各级审计 部门的检查。第六章 考核、验 收及奖惩第二十四条 对立项的学科建 设项目,学校实行年度总结、中期检 查和项目验收的办法,适时督促、检查 和处理项目建设过程中的 进度和 有关问题。第二十五条 每年度末,由项目承担单位及学科 带头人按项目任 务书的要求将项目年度进展情况、投资 完成情况及有关 资料报学科建 设办公室,由学科建设办公室整理汇总后报校学科建 设工作委员会。第二十六条 学科建设项目完成后,各项目承担单位及学科 带头 人要向学校提出 项目验收申请并提交 项目完成报告,由学校组织建设 项目的验收工作。第二十七条 对在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论