放射科创二甲实施方案

1、放射科创二甲实施方案为了进一步配合医院创二甲工作，促进科室医疗质量安全，提高 科室人员整体素质，提升科室管理水平和服务效率，更好地满足广大 人民群众影像检查需求，我科室根据江华瑶族自治县人民医院管理 规范和二级综合医院评审标准（2012）实施细则文件要求，结 合本科室具体情况，制订本方案。一、指导思想、纵观全局：以“三个代表”重要思想为统揽，以“医院科学发展”为宗旨， 以“评审细则”为指导，全面落实科学发展观，紧密团结医院核心层 和基础层，围绕医院能力建设，加强医疗质量管理，全科动员，提高 工作效率，创建和谐科室，全面提升科室整体素质。二、目标任务、逐步实施：我科室创建二甲，全面进取，要做到科

2、室管理规范化、科学化、 制度化，保证目标任务一一落实，还需要很多详细而精密的制度，同 时要以督导为方法，以奖惩为手段，力争在规定时间内完成医院交付 的各种任务。目前，我科室主要解决项目公示、科室展览、制订方案、 定岗定责以及各种制度的制订和落实等尚不完全的问题。三、制订小组、责任到人：根据“评审细则”和医院要求，我科室相继成立了 “质量控制小 组”、“诊断组”、“技术组”等小组，并规定了各小组职责，将责任和 任务细分，达到以制度管组、以责任管人、以任务管事的目的。并且, 各小组要定时向科室总负责（即科主任）以书面方式汇报情况。四、明确职责、强化制度：科室各种岗位职责制订明确，各级各类人员要仔细

3、学习、认真探 讨各种岗位职责，保证岗位职责的清楚和落实。并在岗位责任上，根 据医院要求，加强制度的力度和落实情况，保证科室管理和医疗质量 的安全。五、步骤清楚、一一落实：科室创二甲，必须要按照具体实施步骤、逐步完善落实。按照医院要求，结合我科室实际情况，将步骤分为以下几个阶段：1、宣传动员、全科参与（相当于2014.12014.2）:年前及年后一段时间内要多次召开科室会议，组织学习医院及科室创二甲的任务及意 义，充分利用各种形式，宣传及调动科内人员的积极性和主动性；2、分解任务、组织实施（相当于2014.32014.4）:因为创二甲任务重，需要准备的各项资料多，而平时工作任务也重，只能在不同时

4、间 段组织实施各种任务及准备各种资料。 对此，我科打算在原有的日常 工作时间之外，制订创建二甲工作进度表，进一步明确工作重点，并 将任务指标分解到小组，以小组形式进行学习、贯彻创二甲相关指示 精神，并完成医院交付的各种任务。3、自查自纠、查漏补缺（相当于2014.52014.6i）:相当于科室创二甲最后阶段，本阶段，科室各小组在总负责的带领下，要对科内所有 的创二甲工作进行逐条逐项的检查、梳理以及评价、整改。同时邀请 医院二甲办对我科的创二甲工作进行检查和指导，查漏补缺，保证工 作质量。六、严格要求、专人负责：创二甲工作任务时间紧、任务重，科室工作人员又要正常开展日 常工作，难免出现各种遗漏和疏忽，对此，必须建立相关奖惩机制， 保证创二甲工作稳定、有序地开展。故而，我科室将创二甲工作作为 2014年工作中的重中之重，坚持“谁负责、谁完成；不完善、惩罚 谁”的工作责任制，要求各级各类猿人在创二甲工作中切