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文档简介

1、公司薪酬管理制度现实的市场竞争平台上， 产业化链条已逐渐形成。 把握胜算的要件是， 运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链， 以达到企业管理的规模化、 专业化经营与管理， 从而实现企业管理资源的优化配置， 增加企业管理的附加值， 不断提高企业的现代化管理水平。 市场竞争平台上， 大规模的集团化作战对企业管理的要求更高； 企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念； 常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。 在这过程中， 企业内部管理的系统性， 精细化对企业经营管理的成功， 将是不可或缺的。 因此企业需要不遗余力地实行精致管理

2、， 推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时， 在新的劳动合同法背景下， 企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意， 规章制度的作用和功效更加突显。 为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100 强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。1 、 公司薪酬体制公司实行年薪制与月薪制相结合的薪酬制。年薪制适用于公司中高层管理员工，月薪制适用于非年薪制的所有员工。2、管理办法2 ）管理办法1 ）实行年薪的员工由公司总裁提名报经执行董事批准、或由执行董事直接提名决定即可。3 ） 实行年薪制的人员薪制的人员薪资级别

3、确定或调整， 由公司总裁根据其任职、能力、 资历等因素综合建议报经执行董事批准、 或由执行董事直接确定或调整即可。3）实行年薪制的人员薪资级别确定或调整，由直接上级根据其任职、岗位、能力、资历等因素综合建议逐级报经上级直至公司总裁审批确定或批准调整。4）薪资级别确定为员工试用期工资和转正工资的定级；薪资级别调整为员工工 资的晋级或降级。5）任何员工的薪资确定或调整，必须有公司人力支援部书面手续审批确认后方可执行，否则薪资确定或调整无效并将追究有关人员责任。6）实行年薪制的人员领满一年以上者，原则上必须购买车辆用于个人上下班及外出办公之用。第六节社保管理制度1、凡被本公司聘用的主管级（含）以上员

4、工转正后，由公司人事行政部门理员工个人保2、工个人保险根据其户籍关系，按政策规定分别办理为社会基本保险（包括基 本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险及女职工生育保险，统称“五保合一”）或综合养老保险。3、员工社保缴费基数见表一，缴费比例见表二表一:缴费基数级别人员范围参保范围缴费基数（社平工资）t特殊人才社会基本保险或社会综合保险最高为社平工资的300%a中高层社平工资的100%b职员级别最低为社平工资的80%或综保1档c操作层综保1档注：社平工资指年度成都市职工的社会平均工资，由成都市劳动部门在每年在4月份公布年度得社平工资。表二：缴费比例级别人员范围参保类别缴费基数（社平工资）t特殊

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