江苏淮安市长荣大剧院室内精装修项目经营策划方案52页

1、淮安市长荣大剧院淮安市长荣大剧院 室内精装修项目室内精装修项目 经营策划经营策划 淮安长荣大剧院项目部 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 a 工程概况工程概况 项目简介项目简介 淮安市长荣大剧院工程位于淮安市东海西路淮安市长荣大剧院工程位于淮安市东海西路1515号乙号乙, ,座落在浩瀚的大海之座落在浩瀚的大海之 滨。分、两幢楼，单幢均层，是一座现集代化于一体的高层住宅楼。滨。分、两幢楼，单幢均层，是一座现集代化于一体的高层住宅楼。 是公司目前单体造价最大的项目。本工程由管理五区朱农区域四个项目部施工。是公司目前单体造价最大的项目。本工程由管理五区朱农区域四个项目部施工。 务实务实 创新创新

2、 敬业敬业 双赢双赢 1 1工程名称工程名称 淮安市长荣大剧院淮安市长荣大剧院 2 2工程造价工程造价 暂定暂定800800万元万元 3 3建筑面积建筑面积 4600m24600m2 4 4开工日期开工日期 合同开工合同开工20092009年年2 2月月2020日实际开工已开工报告为准日实际开工已开工报告为准 5 5竣工日期竣工日期 合同竣工合同竣工20092009年年5 5月月2020日实际竣工日期按照合同工期日实际竣工日期按照合同工期9090天执行天执行 6 6建设单位建设单位 淮安市清河新区投资有限公司淮安市清河新区投资有限公司 7 7总包单位总包单位 8 8设计单位设计单位 苏州美瑞德

3、装饰有限公司苏州美瑞德装饰有限公司 9 9监理单位监理单位 1010施工单位施工单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司管理五区直属项目部苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司管理五区直属项目部 1111目目 标标 验收一次性合格验收一次性合格 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 工程概况工程概况 1.我部于我部于2009年年3月月6日进场。日进场。 2.本工程为暂定总价，项目部自主报价，并由业主预算部审核本工程为暂定总价，项目部自主报价，并由业主预算部审核 后签定总价包死，目前合同已初步谈定。后签定总价包死，目前合同已初步谈定。 3.本工程为垫资项目，前本工程为垫资项目，前3月施

4、工进度款比例为月施工进度款比例为40%，往后施，往后施 工进度款比例为工进度款比例为60%。工程结束施工进度款不低于。工程结束施工进度款不低于60%，竣，竣 工后一年内逐月付清工程款。审计结束付至现金工后一年内逐月付清工程款。审计结束付至现金95%。 我部进场时现场情况 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 楼梯安全防护到位 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 工程概况工程概况 b楼幕墙施工进度局部到楼幕墙施工进度局部到20层层 a楼幕墙施工进度局部到楼幕墙施工进度局部到36层层 东海路东海路9号外场景照号外场景照 片片 务实务实 创新创新 敬业敬业 双双 赢赢 管理

5、五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 b b 组织架构组织架构 公司目标公司目标团队目标团队目标项目部目标项目部目标 1. 1.在青岛做成一个在青岛做成一个 体量大、要求高的标体量大、要求高的标 志性项目，为公司在志性项目，为公司在 青岛拓开市场打下扎青岛拓开市场打下扎 实的基础实的基础 1.1.建立精装公寓操作建立精装公寓操作 相对固定模式相对固定模式 2.2.实现完成公司规定实现完成公司规定 的管理费，努力争的管理费，努力争 创施工利润创施工利润 3.3.巩固良好的客户形巩固良好的客户形 象象 确保确保 个人岗位目标个人岗位目标 全

6、部实现，个人管全部实现，个人管 理、技术能力上一理、技术能力上一 个新的平台个新的平台 2.2.巩固良好的战略合巩固良好的战略合 作关系作关系 需加强的方面：需加强的方面： 1.1.所有楼层户型成品所有楼层户型成品 木饰面及石材尺寸的木饰面及石材尺寸的 统一统一 2.2.固定家具工期质量固定家具工期质量 加强管理加强管理 1.明确目标明确目标 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 2.2.管理人员通讯录管理人员通讯录 序序 号号 管理岗位管理岗位 姓姓 名名 手机号码手机号码 1 1区区 域域 经经 理理 总总 负负 责责 朱朱 农农137062

7、15577 （苏）（苏） 2 2项目经理项目经理 （a楼）楼） 张均其张均其15969820952 3 3项目经理项目经理 （a楼）楼） 陆建刚陆建刚4 4项目经理项目经理 （b楼）楼） 徐庆明徐庆明5 5项目经理项目经理 （b楼）楼） 杜杜 炜炜6 6施工员（施工员（a 楼）楼） 付启周付启周7 7施工员（施工员（a 楼）楼） 8 8施工员（施工员（b 楼）楼） 李陟昊李陟昊9 9施工员（施工员（b 楼）楼） 务实务实 创新创新 敬业敬业

8、 双赢双赢 序序 号号 管理岗位管理岗位 姓姓 名名 手机号码手机号码 1010安全员安全员 朱荣华朱荣华 1386217633113862176331 1111安全员安全员 石石 岗岗15314235843 1212预算员预算员张新宏张新宏1395257469913952574699 1313质量员（质量员（a a楼）楼）张张 伟伟1322086556313220865563 1414质量员（质量员（b b楼）楼） 刘建忠刘建忠 1300169973513001699735 1515仓管员（仓管员（a a楼）楼） 刘恒彬刘恒彬 1357386597913573865

9、979 1616仓管员（仓管员（b b楼）楼） 马保良马保良15959731667 1717值班电工（值班电工（a a 楼）楼） 郑信清郑信清 1580652305015806523050 1818值班电工（值班电工（b b 楼）楼） 刘刘 辉辉 1531423207215314232072 1919材料员材料员 杨杨 涛涛 1361620838813616208388 2020材料员材料员 蔡金奇蔡金奇 1378062022813780620228 2121深化人员深化人员 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 本项目分本项目分a a、b b楼

10、共四个项目部，是公司目前单体造价最大的目，为了楼共四个项目部，是公司目前单体造价最大的目，为了 更好的将本项目圆满的完成，项目部将每个管理人员的职责都分配到各更好的将本项目圆满的完成，项目部将每个管理人员的职责都分配到各 个人员，各自完成自己本职的工作，同时相互配合，同心协力完成本项个人员，各自完成自己本职的工作，同时相互配合，同心协力完成本项 目工程。目工程。 1 1、区、区 域域 经经 理理 职职 责责 6 6、材、材 料料 员员 职职 责责 2 2、项、项 目目 经经 理理 职职 责责 7 7、安、安 全全 员员 职职 责责 3 3、施、施 工工 员员 职职 责责 8 8、仓、仓 管管

11、员员 职职 责责 4 4、质、质 量量 员员 职职 责责 9 9、值、值 班班 电电 工工 职职 责责 5 5、预、预 决决 算算 员员 职职 责责 1010、深、深 化化 人人 员员 职职 责责 项目管理人员职责项目管理人员职责 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 3.3.人员管理人员管理 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 组织人员具体分工组织人员具体分工 1 1、区域经理区域经理( (总协调人总协调人) )： 全面负责该项目的施工管理全面负责该项目的施工管理, ,负责和业主及总包的主要负责人沟负责和业主及总包的主要负责人沟 通通, ,落实合同执行情况及资金催收

12、落实合同执行情况及资金催收, ,主要材料确认与参与主要材料确认与参与, ,审核该工程的材料、人工费用，审核该工程的材料、人工费用， 负责成本控制，并保持和公司、大区的紧密联系。负责每周的项目部协调大会，落实公负责成本控制，并保持和公司、大区的紧密联系。负责每周的项目部协调大会，落实公 司政策，检查各项目部的质量、进度、安全问题。司政策，检查各项目部的质量、进度、安全问题。 2. 2. 项目经理：项目经理： 负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例 会会, ,并参与业主的工程例会和区域协调会议；对本项目施

13、工段上的质量、安全、进度、成并参与业主的工程例会和区域协调会议；对本项目施工段上的质量、安全、进度、成 本控制全面负责；保持和协调部的紧密联系，并保持和其他项目部的统一性。本控制全面负责；保持和协调部的紧密联系，并保持和其他项目部的统一性。 3. 3. 施工员：施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、 施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项具体施工工作；并保持和其他项目部施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项具体施工工作；并保持和其他项目部 的统一性。的统一性。 4. 4.

14、质量员质量员：协助项目经理工作，负责两个项目（一幢楼）的质量检查及资料工作；包括前：协助项目经理工作，负责两个项目（一幢楼）的质量检查及资料工作；包括前 期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性 试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收；并保持和其他项目部的统一试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收；并保持和其他项目部的统一 性。性。 5. 5. 深化人员深化人员: :保持和设计师的配合沟通保持和设计师的配合沟通, ,负责一些修改、节点补充。检查各项目部的排版和

15、负责一些修改、节点补充。检查各项目部的排版和 放线图纸并协调各相同套型的统一性。负责峻工图的绘制。放线图纸并协调各相同套型的统一性。负责峻工图的绘制。 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢3.3.人员管理人员管理 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 6. 6. 预决算员预决算员：全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发，制定各项：全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发，制定各项 主辅材的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材主辅材的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材 料招标和比价过程，参与材料计划的成本

16、核算、签证组价、人工工资测算、工料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工 程量的跟踪审计等工作；程量的跟踪审计等工作； 7. 7. 材料员材料员：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责 相关的运输和收货安排；相关的运输和收货安排； 8. 8. 安全员安全员：负责两个项目：负责两个项目( (一幢楼一幢楼 ) ) 的安全文明施工管理的安全文明施工管理; ;临时设施、临时用电临时设施、临时用电 安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划，项目的后勤安全管理；安全资料填报工作，

17、项目及临时办公室标识标牌策划，项目的后勤 等；等； 9. 9. 仓管员仓管员：协助材料员工作，负责两个项目：协助材料员工作，负责两个项目( (一幢楼一幢楼 ) )材料的保管和验收、材料的材料的保管和验收、材料的 收发、登记，提供合理的材料计划；记录普工考勤、仓库整理等工作；负责汇收发、登记，提供合理的材料计划；记录普工考勤、仓库整理等工作；负责汇 综各项目部的材料计划综各项目部的材料计划, ,统一报送预算员及材料员审核采购统一报送预算员及材料员审核采购; ;负责材料配送组的负责材料配送组的 工作工作, ,调度各楼层的材料进货调度各楼层的材料进货, ,保证各施工层的材料不缺货保证各施工层的材料不

18、缺货, ,负责与业主总包沟通负责与业主总包沟通 有关运输问题有关运输问题, ,申报井梯运行计划申报井梯运行计划. . 10. 10. 值班电工值班电工：协助安全员工作，负责项目的临时用电的检查，各种机具设备的检：协助安全员工作，负责项目的临时用电的检查，各种机具设备的检 测和维修；测和维修； 人员组织具体分工人员组织具体分工 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 3. 3. 人员管理人员管理 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 各个分包单位进场之前，我项目部将要求其进行图纸专业性的深化，进场时将对 其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底，以确保其施工

19、 工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。 项目部 陈志新 木工 油漆工 瓦工 杨俊杰 木工 油漆工 瓦工 木工 油漆工 瓦工 戴云江成海军 木工 油漆工 瓦工 木工 油漆工 瓦工 路国平 施工班组 管理五区朱农区域管理五区朱农区域 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 3. 3. 人员管理人员管理 2009-03-09 2007-07-20 2.组织机构图组织机构图 管理五区朱农区域管理五区朱农区域 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢3. 人员管理人员管理 c c 施工过程管理施工过程管理 一一.合同管理合同管理 合同风险的控制合同风险的控制: (1).(1).本工程是总价包死本工程

20、是总价包死, ,合同文本采用合同文本采用fidicfidic条款条款, ,对于总价所对于总价所 涵盖的范围涵盖的范围, ,在合同中非常详细在合同中非常详细, ,对项目部来说对项目部来说, ,进场后很难进场后很难 再会签到如某某项目不含在报价等此内的签证再会签到如某某项目不含在报价等此内的签证, ,特别是零星特别是零星 的修补、凿除、加固等，项目部除了在报价中需要体现这些的修补、凿除、加固等，项目部除了在报价中需要体现这些 问题以外，在以后施工过程中也会把这此风险分摊到各个班问题以外，在以后施工过程中也会把这此风险分摊到各个班 组，跟班组也采取每层总价包死，涉及到诸如此类的修补、组，跟班组也采取

21、每层总价包死，涉及到诸如此类的修补、 凿除、加固等项目一律不另签人工；凿除、加固等项目一律不另签人工； (2).(2).本工程工期风险非常大本工程工期风险非常大, ,延迟延迟1 1天罚款天罚款2000020000元（我项目部元（我项目部 已在谈判过程中提出针对工期罚款的封顶数，把风险量下降已在谈判过程中提出针对工期罚款的封顶数，把风险量下降 到最低）。因为本工程的特殊性到最低）。因为本工程的特殊性, ,对项目部在施工过程中是对项目部在施工过程中是 很难签到延期的很难签到延期的, ,而且只要延期肯定是要被罚的而且只要延期肯定是要被罚的( (业主也要赔业主也要赔 给小业主的给小业主的),),针对这

22、些原因针对这些原因, ,项目部必须对工期高度重视；项目部必须对工期高度重视； 管理五区朱农区域管理五区朱农区域管理五区朱农区域管理五区朱农区域 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 2009-03-09 一一. .合同管理合同管理 (4).4).审计时间的风险审计时间的风险, ,本合同采用本合同采用fidicfidic条款条款, ,不同不同 于公司的标准合同于公司的标准合同, ,在合同中没有明确具体审计在合同中没有明确具体审计 开始和结束时间开始和结束时间, ,虽然跟甲方关系蛮好虽然跟甲方关系蛮好, ,以后也以后也 不会出现恶意拖延审计不会出现恶意拖延审计, ,但是风险还是存在的但是风险还是

23、存在的, , 目前合同还在商谈过程中目前合同还在商谈过程中, ,针对这点针对这点, ,我们要求我们要求 甲方在协议书中必须要注明甲方在协议书中必须要注明; ; (5).(5).验收标准的风险验收标准的风险, ,本工程是公寓楼本工程是公寓楼, ,是需要卖是需要卖 给小业主的给小业主的, ,针对小业主的每个人观点不同针对小业主的每个人观点不同, ,以以 后在交房过程中肯定会有很多问题后在交房过程中肯定会有很多问题, ,我们在合同我们在合同 验收标准中必须规定验收标准中必须规定“达到国家建筑工程施工达到国家建筑工程施工 及验收规范和分包合同要求的质量等级后及验收规范和分包合同要求的质量等级后,”,”

24、即即 为竣工日期为竣工日期; ;我们是不面对小业主的我们是不面对小业主的, ,提出标准提出标准 以外的要求以外的要求, ,我们将不予支持我们将不予支持; ; 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 二二. .质量管理质量管理 1 1）. . 执行公司管理中心有关质量管理体系及通病防范执行公司管理中心有关质量管理体系及通病防范 2 2）. . 针对本项目制定详细的技术交底和通病预防措施针对本项目制定详细的技术交底和通病预防措施, ,并落实到班组。并落实到班组。 3 3）. . 根据相同套型制定基层的统一性；包括木饰面基层根据相同套型制定

25、基层的统一性；包括木饰面基层. .块料饰面、块料饰面、 地面基（石材、玻璃等）；开关、插座、灯具、喷淋、烟感、音响地面基（石材、玻璃等）；开关、插座、灯具、喷淋、烟感、音响 等位置的统一性。等位置的统一性。 4 4）. . 执行项目部之间的互检工作执行项目部之间的互检工作. . 5 5）. . 定期通报各项目部的施工情况定期通报各项目部的施工情况, ,奖前罚后奖前罚后. . 6 6）. .对图纸与现场、材料的综合分析，确定需做小样及大样的材料、对图纸与现场、材料的综合分析，确定需做小样及大样的材料、 部位来控制工程的整体质量。部位来控制工程的整体质量。 7 7）. . 在材料的选购方面，确保整

26、体的装饰效果，尤其是石材在材料的选购方面，确保整体的装饰效果，尤其是石材, ,先在厂先在厂 里看好大板里看好大板, ,排好编号，在石材开料前再派人到厂里进行蹲点监督。排好编号，在石材开料前再派人到厂里进行蹲点监督。 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 二二. .质量管理质量管理 放线过程放线过程工作 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 更多更多 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 二二. .质量管理质量管理 1）、窗帘箱施工工艺）、窗帘箱施工工艺： 窗帘箱按施工图纸和常规做法，顶面用细木工板加石膏板，但

27、本工 程所有窗帘箱外为玻璃幕墙，经项目部开会讨论，采用如下图方案： 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 更多更多 5 厘 板 木 龙 骨 1 2 m m 纸 面 石 膏 板 9 . 5 m m 纸 面 石 膏 板 5 0 副 龙 骨 9 . 5 m m 纸 面 石 膏 板 吊 挂 铁 件 5 0 0 留 3 m m 缝 打 硅 胶 幕 墙 防 火 铁 皮 幕 墙 玻 璃 细 木 工 板 2 0 * 2 0 方 管 通 长 布 置 9 . 5 m m 纸 面 石 膏 板 油 灰 色 沿 边 龙 骨 木 工 板 通 长 布 置 9 . 5 m m 纸 面 石 膏 板 木 针 固 定 卡 固 定

28、 卡 窗 帘 盒 及 地 台 施 工 尺 寸 交 底 图 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 二二. .质量管理质量管理 2）.关键过程控制关键过程控制 卫生间石材施工卫生间石材施工 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 2 100 腰线与石材节点 石材腰线的收口石材腰线的收口 更多图片更多图片 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 二二. .质量管理质量管理 2 横缝大样 竖缝大样 5 5 b型客卫腰线5mm *5mm 凹槽 b型客卫复合石材 b型客卫石 材 抛光 抛光 18 18 2 0.5 表示阳角做法 边mm磨0.5 2 0.5 18 石

29、材 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 2）.关键过程控制关键过程控制 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 二二. .质量管理质量管理 表示阴角做法 交接石材倒2mm边 石材与腰线 2 浴 缸 石 材 阳 角 做 法 18 石 材 抛 光 0.5mm磨 边 0.5mm磨 边 复 合 石 材 4*4凹 槽 18 4 0.5 0.5 r10 4 80 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 2）.关键过程控制关键过程控制 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 二二. .质量管理质量管理 淋 浴 间 外 淋 浴 间 内 阳 角 做 法 阳 角 做 法

30、 1 2 45 50 5030120 20 3 2 8 15 10 石材 石材围边 10 r4 2020 r4 石材 淋浴房地槛节点 淋浴房节点 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 2）.关键过程控制关键过程控制 更多详图更多详图 a b 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 二二. .质量管理质量管理 3）.标准化施工标准化施工 1.吊顶造型分类别和区域进行批量加工，加工完成后统一安装。 2.所有家具采用分格缝，自然拼接无修补，木饰面安装背衬石 膏板。 3.所有相同户型门扇均统一尺寸，统一五金件。 4.所有卫生间及厨房上下水尺寸统一放线定位。 5.项目部制定统一的技

31、术交底（文字与图纸交底 a. b. c. d. e. f. g ），制定日常施工现场检查记录表。 7.工程扫尾计划控制达到无扫尾工程。 8.质量通病防范召开专题会议现场实行奖罚制度严格控制。 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 工程特性工程特性 374套共套共14种房型种房型 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 1. 1.制定施工总进度计划。制定施工总进度计划。 a a楼楼 b b楼楼 2.2.制定材料进场计划表。制定材料进场计划表。 3.3.制定班组人员动态表。制定班组人员动态表。 4.4.制定楼层施工进度动态表。制定楼层施工进度动态表

32、。 5.5.制定本月施工人员及下月人员计划表。制定本月施工人员及下月人员计划表。 6.6.制定甲供材料供货表及时间表。制定甲供材料供货表及时间表。 7.7.配合单位交接时间表。配合单位交接时间表。 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 针对项目的特殊性和围绕工程计划针对项目的特殊性和围绕工程计划, ,各项目部制定相应的作各项目部制定相应的作 业计划业计划; ;项目部每天填报现场情况汇报表项目部每天填报现场情况汇报表( (细化至楼层细化至楼层););每周每周 进行统一协调进行统一协调. .并制定相应管理措施并制定相应管理措施 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三.

33、.进度管理进度管理 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 项目部制定的形象进度示意图上墙公示 更多 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 淮安市长荣大剧院班组施工人员总进场计划表 施工班组签字： 项目部审核确认： 为了有力的保证班组劳动力资源，项目部制定班组人为了有力的保证班组劳动力资源，项目部制定班组人 员总进场计划，本计划将做为班组施工分包合同附件员总进场计划，本计划将做为班组施工分包合同附件 序 号 工种07年6 月 07年7 月 07年8 月 07年9 月 07年 10月 07年 11月 07年

34、 12月 08年 1月 08年2 月 08年3 月 1 木工 2 瓦工 3 油漆工 4 其他 5 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 序 号 施工班组木工瓦工油漆工其他签字确认栏 1成海军 班组 本月人数本月人数本月人数本月人数 下月人数下月人数下月人数下月人数 2戴云江 班组 本月人数本月人数本月人数本月人数 下月人数下月人数下月人数下月人数 3路国平 班组 本月人数本月人数本月人数本月人数 下月人数下月人数下月人数下月人数 4杨俊杰 班组 本月人数本月人数本月人数本月人数 下月人数下月人数下月人数下

35、月人数 5陈志新 班组 本月人数本月人数本月人数本月人数 下月人数下月人数下月人数下月人数 淮安市长荣大剧院班组施工人员进场计划表 200 9 年 3 月 为了更加细化和巩固劳动力的保证，项目部制定班组人员每月进场计划表为了更加细化和巩固劳动力的保证，项目部制定班组人员每月进场计划表 项目部审核确认： 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 为了加快施工进度与分项工程各工序的质量为了加快施工进度与分项工程各工序的质量 控制，项目部制定分阶段性的检查记录表控制，项目部制定分阶段性的检查记录表 前期放线检查表 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢

36、楼层房型部位整改时间责任人 检查时间： 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表 封板检查记录表 施工班组： 检查时间： 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 楼层 部位 点 位 平 整 度 垂 直 度 离 地 缝 距 螺丝 间距 v型 缝 预 埋 板 门套内外 吊顶水平 天花以 上封堵 责任 人 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 为了加快施工进

37、度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 楼层部位阴阳角色差爆边平整度责任人 石材 家具 乳胶漆 墙纸 石材 家具 乳胶漆 墙纸 饰面检查记录表 施工班组： 检查时间： 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 序号检查部位卫生情

38、况凹槽墙纸其它责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 收头检查记录表 施工班组： 检查时间： 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 为了定加工材料工期的控制，项目部与供应商签订材料供货计划时间为了定加工材料工期的控制，项目部与供应商签订材料供货计划时间 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 序 号 供货商 名称 材料规格 型号 下料时 间 首批供货 时间 分批供货 时间1 分批供货 时间2 分批供货 时间3 责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 定加工材料供货计划时间定加工材料供货计划时间 表表 工程名称：工程名称： 时间：时间： 供应

39、商： 项目负责人： 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 材料的供货由项目部核算后统一进行分配，因材料的供货由项目部核算后统一进行分配，因a a、b b楼各只楼各只 有一部井梯运送材料上楼，项目部制定材料上楼时间计划有一部井梯运送材料上楼，项目部制定材料上楼时间计划 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 序号材料名称进场时间使用套型或部位分配数量上楼时间领用班组 1 2 3 4 5 6 7 8 9 审批人： 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管理进度管理 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 东海路东

40、海路9 9号乙供材料进场计划表号乙供材料进场计划表 序序 号号 材料名称材料名称 规格型规格型 号号 第第1 批数批数 量量 第第1批批 时间时间 第第2 批批 数数 量量 第第2批批 时间时间 第第3 批数批数 量量 第第3 批时批时 间间 第第4 批批 数数 量量 第第4批批 时间时间 第第5 批批 数数 量量 第第5批时批时 间间 第第6 批批 数数 量量 第第6 批时批时 间间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 申报人申报人 审批人审批人 苏州金螳螂青岛东海路苏州金螳螂青岛东海路9 9号项目部号项目部 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 三三. .进度管

41、理进度管理务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 甲供设备、材料计划表甲供设备、材料计划表 范本编号：范本编号：sw-pmm-5.11-t-2 版版 号：号：1 日日 期：期： 年 月 日 项目名称：东海路项目名称：东海路9 9号号材料名称：材料名称： 类类 别别: : 精装申请编号：申请编号：jz- 序序 号号 名称名称规格规格 单单 位位 预计预计 总量总量 (a)(a) 设备安装设备安装 部位部位 备备 注注 最终最终 计划计划 量量 (b)(b) 第第 一一 次次 计计 划划 到到 场场 确确 认认 第二第二 次计次计 划划 到到 场场 确确 认认 第第 三三 次次 计计 划划 到到

42、场场 确确 认认 已已 到到 计计 划划 量量 (c)(c) 与预与预 计计计计 划量划量 相差相差 (a-c)(a-c) 与最终与最终 计划量计划量 相差相差 (b-c)(b-c) a 楼楼 b 楼楼 1 2 3 4 5 要求到场日期要求到场日期 乙乙 方方 编制单位编制单位 编制人编制人 审批人审批人 甲甲 方方 确认单位确认单位 专业工程专业工程 师师 采购部采购部 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 本工程为项目部自主报价本工程为项目部自主报价, ,总价约为总价约为1.41.4亿（石材甲供）亿（石材甲供）, ,且且 总价包死总价包死,

43、 ,针对过程中材料的替换、更改等无经营空间。针对过程中材料的替换、更改等无经营空间。 成本的管理主要是施工过程中成本的控制成本的管理主要是施工过程中成本的控制, ,最大程度节约最大程度节约 成本成本, ,项目部算过一笔帐项目部算过一笔帐, ,每层只要节约一点点每层只要节约一点点, ,哪怕是哪怕是1 1张张 木工板、木工板、1 1张石膏板等等，都将会有带来一笔不小的财富，张石膏板等等，都将会有带来一笔不小的财富， 针对这种情况，项目部从以下几个措施来确保成本的有效针对这种情况，项目部从以下几个措施来确保成本的有效 的控制：的控制： 一一. . 材料控制材料控制 1. 1. 材料价格控制材料价格控

44、制: :本工程规模较大，每种材料都占有很大金额，就本工程规模较大，每种材料都占有很大金额，就 是小小的自攻螺丝，也需要约是小小的自攻螺丝，也需要约2020吨，针对这种情况，项目部对吨，针对这种情况，项目部对 所有材料都进行比价、招标方式，利用量大的优势，使供应商所有材料都进行比价、招标方式，利用量大的优势，使供应商 争相挤出争相挤出“水份水份”，部分材料是越过中间代理商，直接同厂家，部分材料是越过中间代理商，直接同厂家 联系，从第一环节就狠狠的控制好成本，例如石膏板只要每平联系，从第一环节就狠狠的控制好成本，例如石膏板只要每平 方砍下方砍下1 1毛钱，将会为项目部节约毛钱，将会为项目部节约4

45、4万元；万元； 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 2.2.材料损耗控制材料损耗控制: :从材料的规格上来控制现场使用损耗，因本工从材料的规格上来控制现场使用损耗，因本工 程每种材料用量较大，如果根据现场需要尺寸来要求供应商程每种材料用量较大，如果根据现场需要尺寸来要求供应商 定尺加工，将会很大程度的节约损耗，目前已经成功做成的定尺加工，将会很大程度的节约损耗，目前已经成功做成的 是石膏板和轻钢龙骨，到现场是不需要横向切割的，接下来是石膏板和轻钢龙骨，到现场是不需要横向切割的，接下来 还有墙地砖也准备试

46、用这种方法；还有墙地砖也准备试用这种方法； 3.3.班组用料的控制班组用料的控制: :本工程施工面积大本工程施工面积大, ,相对管理人员少相对管理人员少, ,针对这针对这 种情况种情况, ,如果没切实可行的措施来控制班用料如果没切实可行的措施来控制班用料, ,后果是不可想后果是不可想 象的象的, ,首先项目部跟班组签定损耗奖罚制度首先项目部跟班组签定损耗奖罚制度, ,在分包合中要附在分包合中要附 上上材料合理损耗表材料合理损耗表和和奖罚制度奖罚制度; ;其次仓库为每个班组准备其次仓库为每个班组准备1 1本本 领料台帐领料台帐, ,并只能有这个班组并只能有这个班组1 1个人下料签收个人下料签收,

47、 ,其它任何人说了其它任何人说了 不算不算, ,同时每张下料单需由项目签字才通知供应商送货同时每张下料单需由项目签字才通知供应商送货, ,如果如果 发现某种材超过预期计算总量发现某种材超过预期计算总量, ,必须还要由预算员核对后才必须还要由预算员核对后才 能下料能下料; ; 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 4.4.材料的替代材料的替代: :本工程中能替代的材料主要有以下几本工程中能替代的材料主要有以下几 种种: : (1).(1).石材粘结剂石材粘结剂：按照原计划石材粘结剂采用双熊按照原计划石材粘结

48、剂采用双熊 牌，价格昂贵且我部无丝毫赢利空间。经我部建牌，价格昂贵且我部无丝毫赢利空间。经我部建 议后目前石材和墙砖粘贴均采用马贝议后目前石材和墙砖粘贴均采用马贝106106粘贴粘贴, ,材材 料审核价是料审核价是8585元元/m2,/m2,人工铺贴为人工铺贴为6060元元/m2,/m2,帮业帮业 主节省，我们又有了空间，达到了双赢的目的。主节省，我们又有了空间，达到了双赢的目的。 业主对我项目部表示了高度的赞扬，并对我部在业主对我项目部表示了高度的赞扬，并对我部在 业主心中的良好形象有了更大的推动。为了能获业主心中的良好形象有了更大的推动。为了能获 取最大利润空间取最大利润空间, ,我部决定

49、小板块墙砖采用马贝系我部决定小板块墙砖采用马贝系 列中便宜的瓷砖粘结剂列中便宜的瓷砖粘结剂, ,这一块将会为项目部节约这一块将会为项目部节约 2020万。为此我部专邀请厂家对我部施工人员进行万。为此我部专邀请厂家对我部施工人员进行 马贝粘贴剂施工技术培训交底马贝粘贴剂施工技术培训交底。 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 (2).(2).乳胶漆乳胶漆: :根据项目部建议采用多乐士根据项目部建议采用多乐士20002000打底二遍打底二遍, ,多多 乐士五合一罩面一遍乐士五合一罩面一遍, ,材料审核价材料审

50、核价20.620.6元元/m2,/m2,人工人工16.716.7 元元/m2,/m2,通过样板制作通过样板制作, ,项目部将在施工中均采用多乐士项目部将在施工中均采用多乐士 20002000涂刷三遍涂刷三遍, ,这一块将会节约这一块将会节约2525万万; ; (3).(3).隔墙钢板隔墙钢板: :应业主要求隔墙钢板均采用应业主要求隔墙钢板均采用3mm3mm厚厚, ,考虑到考虑到 本身会允许有正负偏差本身会允许有正负偏差, ,再加上刷上油漆后也很测定厚再加上刷上油漆后也很测定厚 度度, ,所以项目部决定采用所以项目部决定采用2.5mm2.5mm厚代换厚代换, ,这一块会节约这一块会节约 1212

51、万万; ; (4).(4).材料的收发控制材料的收发控制: :针对供应商到场的材料必需由班组针对供应商到场的材料必需由班组 ( (负责下料的人负责下料的人) )同项目部、仓管员在楼下共同验收对同项目部、仓管员在楼下共同验收对 账入库，上楼后出现损坏、量少的由班组负责；账入库，上楼后出现损坏、量少的由班组负责； 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 二二. .工艺的改进工艺的改进 1. 1.石材粘结剂厚度严格控制在石材粘结剂厚度严格控制在7mm7mm左右，这在前期放线是关左右，这在前期放线是关 键，主要是节

52、约粘结剂用量（总用量约键，主要是节约粘结剂用量（总用量约100100万）；万）； 2.2.针对本工程有许多是批量同样做法，所以项目将在施工楼针对本工程有许多是批量同样做法，所以项目将在施工楼 层中设置集中加工区，对吊顶造型、门套基层板、窗帘层中设置集中加工区，对吊顶造型、门套基层板、窗帘 挂板、加固板条等进行批量流水施工，以便节约人工、挂板、加固板条等进行批量流水施工，以便节约人工、 材料；材料； 3.3.木饰面采用背衬石膏板安装来提高效益，采用自然缝拼接木饰面采用背衬石膏板安装来提高效益，采用自然缝拼接 无维修。无维修。 4.4.墙纸采用多卷同时打开法铺帖，达到节约目的。墙纸采用多卷同时打开

53、法铺帖，达到节约目的。 5.5.阴角凹槽做法，木、油工交接验收，先批直后再封第二层阴角凹槽做法，木、油工交接验收，先批直后再封第二层 板。板。 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 3.控制人工费用控制人工费用 1.帮助施工班组加强管理，避免浪工误工的发生。 2.有预见性的安排班组施工人员。 4.项目部费用管理项目部费用管理 1. 1.严格执行区域费用管理制度。严格执行区域费用管理制度。 2.2.有必要的请客甲方、监理四个项目部共同参与。有必要的请客甲方、监理四个项目部共同参与。 务实务实 创新创新 敬业

54、敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 四四. .成本管理成本管理 统一加工点场景统一加工点场景 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 现场安全文明施工管理制度现场安全文明施工管理制度 1 1）进入施工现场必须正确戴好安全帽；）进入施工现场必须正确戴好安全帽； 2 2）施工现场严禁吸烟，违者罚款）施工现场严禁吸烟，违者罚款500500元，严禁随地大小便；元，严禁随地大小便； 3 3）进入施工现场必须穿工作服、佩戴胸卡；）进入施工现场必须穿工作服、佩戴胸卡； 4

55、4）施工现场然严禁穿拖鞋、三角裤、背心等；）施工现场然严禁穿拖鞋、三角裤、背心等； 5 5）施工用电严禁乱拉乱接，必需正确使用；）施工用电严禁乱拉乱接，必需正确使用； 6 6）使用人字梯（油漆高凳）必须扎绳子或其他保险措施；）使用人字梯（油漆高凳）必须扎绳子或其他保险措施； 7 7）特种作业人员必须持证上岗，禁止无证操作；（电焊作业统一）特种作业人员必须持证上岗，禁止无证操作；（电焊作业统一 由石岗到总包开动火证）。由石岗到总包开动火证）。 8 8）电焊时输出线不准搁置在机电设备及排气管道上；）电焊时输出线不准搁置在机电设备及排气管道上； 9 9）进行）进行2m2m以上高空作业，必须系安全带及

56、相关保护措施；以上高空作业，必须系安全带及相关保护措施； 1010）施工现场材料严禁乱堆、乱放，垃圾应及时清理；）施工现场材料严禁乱堆、乱放，垃圾应及时清理； 1111）损坏半成品、成品、公共财物除按价目赔偿；）损坏半成品、成品、公共财物除按价目赔偿； 1212）严禁出现打架、斗殴事件；）严禁出现打架、斗殴事件； 1313）禁止将装饰材料带出现场，特殊情况需开出门证。）禁止将装饰材料带出现场，特殊情况需开出门证。 务实 创新 敬业 双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 制定现场安全文明检查表制定现场安全文明检查表 务实 创新 敬业

57、 双赢 现场安全文明检查是整个工程的第一重要环节。现场安全文明检查是整个工程的第一重要环节。 a.此检查记录由安全员、值班电工、仓管员负责完成。此检查记录由安全员、值班电工、仓管员负责完成。 b.各环节应记录详细，有部分附数码照片。各环节应记录详细，有部分附数码照片。 日日 期期 现场卫生现场卫生材料堆放材料堆放 现场电线、电现场电线、电 缆缆 电箱、消电箱、消 防箱防箱 机机 具具 电电 焊焊 作作 业业 安安 全全 防防 护护 安全安全 帽、帽、 工作工作 服、服、 工作工作 证证 吸吸 烟烟 成成 品品 保保 护护 楼楼 层层 责责 任任 人人 检检 查查 人人 管理五区毕遐峰区域管理五

58、区毕遐峰区域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 1 1 重大环境因素及控制措施清单重大环境因素及控制措施清单 2 2 重大风险及控制措施清单重大风险及控制措施清单 3 3 临时用电协议临时用电协议 4 4 施工用电管理方案施工用电管理方案 5 5 文明施工管理方案文明施工管理方案 6 6 消防管理方案消防管理方案 7 7 安全防护管理方案安全防护管理方案 8 8 脚手架管理方案脚手架管理方案 9 9 项目部应急预案项目部应急预案 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 一一.

59、 . 办公室管理制度办公室管理制度 二二. . 资料管理规定资料管理规定 三三. . 现场安全文明施工管理制度现场安全文明施工管理制度 四四. . 仓库管理制度仓库管理制度 五五. . 宿舍管理制度宿舍管理制度 六六. . 报销管理制度报销管理制度 七七. . 现场考勤制度现场考勤制度 八八. . 保密制度保密制度 九九. . 零星收入管理规定零星收入管理规定 更多更多 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 2009-03-09 五五. .安全文明管理安全文明管理 . .在文明施工管理上，将按照施工，并达到文明工地的标准在文明施工管理上，将按照施工，并达到文明工地的标准 2. 2. 国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按jgj59-99jgj59-99行业行业 规范组织现场文明规范组织现场文明 施工现场一施工现场一 级电箱由中级电箱由中 建八局配置，建八局配置， 二级电箱二级电箱 0只，放置只，放置 灭火器黄沙灭火器黄沙 桶各桶各 只，各个楼只，各个楼 层的走廊配层的走廊配 备临时行灯，备临时行灯， 消防楼梯每消防楼梯每 层各放置层各放置1只只 行灯。行灯。 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 税务大楼 商